最新公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案(已修改)
2024-11-20 11:10 本頁(yè)面
【正文】 最新 公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案 今年公司明確提出 :以勞動(dòng)競(jìng)賽為手段 ,進(jìn)一步加大對(duì)過(guò)程管理的監(jiān)管及考核力度 ,以此調(diào)動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情 ,使競(jìng)賽成為績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一 ,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。按照這一總體要求 ,2020年綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容 : 一、勞動(dòng)競(jìng)賽主題 誠(chéng)信守則 ,攻堅(jiān)破難 。綜合監(jiān)管 ,堵塞漏洞 。完善系統(tǒng) ,強(qiáng)化責(zé)任 。立足本崗 ,多做貢獻(xiàn) 。提高質(zhì)量 ,持續(xù)發(fā)展。這五段話 ,構(gòu)筑了開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽目的、意義及主要特點(diǎn) ,形成了完整體系。 二、競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo) ,落實(shí)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施 ,公司與基層分別成立 “ 勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 和 “ 競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組 ” 。 1. 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) :殷長(zhǎng)民 副組長(zhǎng) :何大長(zhǎng) 劉長(zhǎng) 王長(zhǎng)利 王長(zhǎng)金 趙長(zhǎng)興 李長(zhǎng)東 朱寶英 成 員 :各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo) 。公司各部室主要負(fù)責(zé)人。 2. 競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組 組 長(zhǎng) :朱長(zhǎng)英 副組長(zhǎng) :王長(zhǎng)仁 成 員 :各部室主要負(fù)責(zé)人 ,各單位工會(huì)主席、項(xiàng)目部經(jīng)理 ,各單位外來(lái)工工會(huì)主席。 3. 競(jìng)賽工作辦公室 :公司工會(huì) 4. 各單位成立相應(yīng)的組織保證體系 ,以利工作的順進(jìn)開(kāi)展。 三、參賽單位、部門(mén)及職責(zé) 1. 參賽單位 :一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位 ,考核全部?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn) 。一至三機(jī)施等為二線參賽單位 ,考核基本的重點(diǎn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、天佳房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽 ,仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。 2. 參賽部門(mén) :材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部 (含測(cè)試中心業(yè)務(wù) )、機(jī)械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會(huì)、審計(jì)部、事務(wù)部。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部不參賽 ,仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。 3. 參賽單位的職責(zé) :按照本方案 ,組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽 。按照專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容 ,幫助項(xiàng)目部完善組織 ,確定責(zé)任 目標(biāo) ,配置要素資源 。
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