【文章內(nèi)容簡介】 （8）及時(shí)按合同條款和有關(guān)規(guī)定對施工單位簽認(rèn)付款申請報(bào)告。（9）依據(jù)監(jiān)理合同，協(xié)助總監(jiān)理工程師按時(shí)催收監(jiān)理費(fèi)。（10）團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)完成總監(jiān)理工程師和上級交辦的其他工作。材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和權(quán)限（1）協(xié)助各專業(yè)工程監(jiān)理工程師搞好試驗(yàn)、檢測等方面的工作；（2）會同專業(yè)監(jiān)理工程師等人對承包單位的試驗(yàn)室、設(shè)備、人員進(jìn)行監(jiān)督檢查；（3）對配合比的簽發(fā)；（4）對進(jìn)場各專業(yè)工程材料的現(xiàn)場見證；（5）記好監(jiān)理工作日記并接受檢查；（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)完成總監(jiān)工程師和上級交辦的其它工作。測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和權(quán)限（1）協(xié)助專業(yè)工程監(jiān)理工程師作好測量控制及所有工程測量方面的監(jiān)理工作；（2）會同專業(yè)監(jiān)理工程師等人監(jiān)督和檢查承包單位的測量組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備、人員配備及上崗資質(zhì)等，組織和指導(dǎo)測量人員的工作；（3）對重要部位的基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、高程進(jìn)行復(fù)測；（4）記好監(jiān)理工作日記并接受檢查；（5）團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)完成總監(jiān)工程師和上級交辦的其它工作。安全文明施工管理工程師崗位職責(zé)（1）熟悉監(jiān)理合同、施工合同條款，掌握有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范及施工操作規(guī)程，參加設(shè)計(jì)交底。（2）參加編制監(jiān)理規(guī)劃、制定安全管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和分部分項(xiàng)工程的安全預(yù)控措施，并督促實(shí)施。（3）對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全控制方案認(rèn)真審查、提出意見。督促施工單位建立健全自身的安全管理體系。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量管理、安全、文明施工等的問題及時(shí)提出整改通知單對督促限期改正。（5）及時(shí)填寫監(jiān)理工作日記，并填寫關(guān)監(jiān)理報(bào)表和臺帳登記。（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)完成總監(jiān)理工程師和上級交辦的其它工作。合同、進(jìn)度管理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制合同、進(jìn)度管理細(xì)則；（2）及時(shí)收集與工程有關(guān)的合同文件，建立合同管理檔案和進(jìn)度管理檔案，對合同、進(jìn)度的實(shí)施情況跟蹤管理；（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)研究理解各種合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、定額、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、來往函件、會議紀(jì)要等以及其它涉及合同和投資管理等方面的文件；（4）定期向項(xiàng)目總監(jiān)和甲方匯報(bào)項(xiàng)目合同管理、進(jìn)度管理情況；（5）負(fù)責(zé)處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成由總監(jiān)和上級交辦的其它工作。 信息、資料管理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制信息、資料檔案管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、設(shè)備材料、合同管理等方面的信息資料并進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析；（3）及時(shí)傳遞項(xiàng)目管理信息，保障信息溝通、傳遞和信息反饋準(zhǔn)確、及時(shí)；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施過程中所有文件資料的收集、整理、分類、歸檔、保管，確保監(jiān)理資料的完整有效；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有文件的收發(fā)和登記；（6）定期和不定期現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的收集；（7）利用計(jì)算機(jī)對信息檔案進(jìn)行管理，結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)容及特點(diǎn)和監(jiān)理單位的標(biāo)準(zhǔn)制定信息編碼系統(tǒng)及建立各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師溝通；（8）定期對各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析處理后及時(shí)報(bào)告總監(jiān)和甲方；（9）工程完工后負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有檔案的整理和移交工作。四、監(jiān)理員的崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，作好本職工作。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本監(jiān)理公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序，工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、檢查、量測和驗(yàn)收等基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。（4）對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品堅(jiān)決不得用于工程。（5）參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會審。（6）參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。（7）督促承包單位按時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。（8）參加單位工程的竣工初驗(yàn)，工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程質(zhì)量核定。（9）對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時(shí)向承包單位提出警告，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（10）積極提出合理化建議。（11）每日填寫監(jiān)理員監(jiān)理工作日志。五、見證取樣監(jiān)理員的崗位職責(zé)（1）取樣時(shí)，見證人員在現(xiàn)場進(jìn)行見證；（2）見證人員對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；（3）見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；（4）有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣；（5）見證人員在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；（6）見證人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任第四節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度一、質(zhì)量控制監(jiān)理工作制度（1）開工申請制度各單項(xiàng)工程開工前，施工單位均應(yīng)填報(bào)開工申請報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可開始施工。（2）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會同項(xiàng)目甲方、總承包單位及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏或提出對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有益的合理化建議。（3）設(shè)計(jì)圖紙交底制度監(jiān)理工程師應(yīng)督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。（4）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核制度工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)，重要施工安裝部位必須編制專項(xiàng)的施工方案，提出確保質(zhì)量、進(jìn)度的具體措施和安全措施。經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意更改。需要修改的必須重新報(bào)審。（5）施工人員持證上崗資格審查制度對施工單位項(xiàng)目技術(shù)管理人員、特殊作業(yè)或工序技術(shù)工人、測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員一律實(shí)行持證上崗制度，嚴(yán)禁無證上崗，在施工過程中不得隨意更換。（6）進(jìn)場主要施工機(jī)具、設(shè)備報(bào)審制度進(jìn)場主要施工機(jī)具、設(shè)備必須事先報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部審查備案。（7）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度對所有進(jìn)場設(shè)備材料必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證資料，經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行材料見證取樣和設(shè)備檢驗(yàn)制度，對于不合格品嚴(yán)禁用于本項(xiàng)目并在限定時(shí)間內(nèi)予以撤離現(xiàn)場，否則監(jiān)理單位有權(quán)處理。凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，必須鑒定證明，提供相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，監(jiān)理按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方能批準(zhǔn)使用。（8）分部/分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，要求各參建單位必須嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢檢查制度，在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫相應(yīng)的報(bào)告和技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可后方可繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)自檢或資料不全、監(jiān)理單位有權(quán)拒絕檢查驗(yàn)收。對重要工序以及階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等，必須經(jīng)監(jiān)理對現(xiàn)場實(shí)物和技術(shù)資料檢查合格后，才能通知甲方、設(shè)計(jì)院、勘察、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位參加驗(yàn)收。（9）工程質(zhì)量事故（質(zhì)量缺陷）的處理制度在質(zhì)量事故（質(zhì)量缺陷）發(fā)生后，施工單位必須以書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故應(yīng)立即按規(guī)定上報(bào)有關(guān)機(jī)關(guān)或單位。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”。（10）單項(xiàng)（單位）工程中間驗(yàn)收制度單項(xiàng)（單位）工程竣工后，施工單位在自檢合格（包括工程實(shí)體和工程資料檢驗(yàn)合格）的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織中間驗(yàn)收。（11）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度項(xiàng)目竣工后，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收（包括對現(xiàn)場實(shí)物和技術(shù)資料的檢查驗(yàn)收），對存在問題責(zé)令施工單位限期整改。初驗(yàn)合格后，由甲方組織、監(jiān)理參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（12）設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理辦法所有設(shè)計(jì)變更、工程洽商提出后，均由施工單位對變更內(nèi)容引起的允許增減的工期和費(fèi)用予以計(jì)算并附相關(guān)計(jì)算書，報(bào)監(jiān)理、甲方審批后方可執(zhí)行。二、進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度（1）進(jìn)度控制預(yù)控制度組織編制項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)總體控制計(jì)劃和關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，作好風(fēng)險(xiǎn)分析管理，作好工期預(yù)控工作。（2）進(jìn)度計(jì)劃審核制度組織審查施工單位編制的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置圖，在施工組織上、技術(shù)上是否能保證工程按合同工期完成。 組織審查承包商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工各階段編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、其它各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。（3）進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)管理制度監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理；組織對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。（4）進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（包括監(jiān)理周例會和進(jìn)度協(xié)調(diào)專題例會），及時(shí)落實(shí)解決影響工程進(jìn)度的相關(guān)問題；及時(shí)審查工程延期報(bào)告并報(bào)甲方批準(zhǔn)；及時(shí)審核施工單位付款進(jìn)度報(bào)表和月、季進(jìn)度報(bào)告，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證，不因工程款支付原因影響工程進(jìn)度。（5）進(jìn)度控制專題報(bào)告制度應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)或進(jìn)度控制專題報(bào)告中向甲方報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由甲方原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)索賠的建議。三、投資控制監(jiān)理工作制度（1）投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析制度總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究理解各種合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、定額、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、來往函件、會議紀(jì)要等以及其它涉及合同和投資管理等方面的文件，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。（2）投資控制目標(biāo)計(jì)劃編制審核制度協(xié)助甲方編制投資控制目標(biāo)和投資控制計(jì)劃，對項(xiàng)目投資進(jìn)行分塊切割，重點(diǎn)控制投資風(fēng)險(xiǎn)突破口。（3）工程量計(jì)量簽證和支付管理制度專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)置專人配合甲方對設(shè)備材料的認(rèn)質(zhì)核價(jià)控制工作。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工合同的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師審核施工單位的已完成工程量及月進(jìn)度款申付表，并由總監(jiān)審定后簽署工程中期付款憑證，報(bào)甲方審核批準(zhǔn)后支付。（4）投資控制動態(tài)管理制度專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向甲方報(bào)告。除非施工合同文件另有規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于設(shè)計(jì)、現(xiàn)場變更而引起的工程費(fèi)用的變化，在與甲方和施工單位協(xié)商后，經(jīng)甲方批準(zhǔn)計(jì)算重新確定新的合同價(jià)格，作為調(diào)整支付憑證。（5）竣工結(jié)算審核制度項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)計(jì)量工程師認(rèn)真審查施工單位提交竣工結(jié)算和最終付款申請，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)最終支付證書。（6）投資控制專題報(bào)告制度應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)或投資控制專題報(bào)告中向甲方報(bào)告工程投資和所采取投資控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由甲方原因?qū)е碌墓こ讨Ц都捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。四、安全文明管理監(jiān)理工作制度（1）依法實(shí)施安全文明管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、重慶市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任審查制度認(rèn)真審查并嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查督促施工單位對實(shí)施安全生產(chǎn)教育。（3）施工安全技術(shù)措施審查和交底制度認(rèn)真審查施工安全技術(shù)措施，認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位的安全防護(hù)措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季雨季和夜間施工措施、交叉施工措施、安全文明施工和成品保護(hù)措施等項(xiàng)工作。（4）安全文明施工動態(tài)管理制度定期和不定期組織安全綜合檢查，按施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，對存在問題和隱患提出處理意見并限期整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。（5）安全文明施工管理報(bào)告制度應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)或安全文明控制專題報(bào)告中向甲方報(bào)告項(xiàng)目安全文明施工管理控制情況和所采取針對性控制措施的執(zhí)行情況。五、合同管理監(jiān)理工作制度（1）合同爭議的調(diào)解制度 合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。 項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果甲方或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定辦理。 在仲裁（或訴訟）過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。（2）設(shè)計(jì)變更、洽商的管理制度設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序進(jìn)行；〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)通過總承包單位辦理。設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按合同約定辦理工程費(fèi)用的支付手續(xù)。（3）工程暫停、復(fù)工和延期管理制度在下列情況發(fā)生時(shí)，有總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》：a. 應(yīng)甲方的要求，工程需要暫停施工時(shí)；b. 由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；c. 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；d. 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。在簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求甲方的意見。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。（4）費(fèi)用索賠的管理制度 對導(dǎo)致費(fèi)用索賠的原因有充分的預(yù)測和防范；通過有力的合同管理，防止干擾事件發(fā)生；對已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決；監(jiān)理工程師審查與評估的內(nèi)容：1）費(fèi)用索賠申請報(bào)告的程序、時(shí)限是否符合合同要求；2）費(fèi)用索賠申請報(bào)告的格式和內(nèi)容是否符合規(guī)定；3） 費(fèi)用索賠申請資料是否真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；4）申請索賠的合同依據(jù)、理由是否正確，充分；5）索賠金額的計(jì)算原則與方法是否合理、合法、計(jì)算結(jié)果是否正確。 總監(jiān)理工程師根