【文章內(nèi)容簡介】 查，以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的評分辦法檢查安全狀況是否符合規(guī)定的要 求。 督促施工方防止施工中可能造成的大氣污染和水污染，防止噪音可能對居民造成的影響。 5. 合同管理 認(rèn)真執(zhí)行項目法人與監(jiān)理單位簽定的“工程建設(shè)委托監(jiān)理合同”中約定的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理范圍和內(nèi)容。根據(jù)“建設(shè)工程施工合同”建設(shè)單位對監(jiān)理的委托與授權(quán)，對施工合同進(jìn)行“三控”管理； 在合同履行過程中，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)利，當(dāng)好“公整的第三方”。在擬定各種文件、指示、報告、函件時，做到全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、具體，以防日后雙方在細(xì)節(jié)問題上糾纏不情； 嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真做好變更設(shè)計的審 核和可行性分析，防止由此而引起的索賠； 經(jīng)常提醒雙方，注意合同的權(quán)利和義務(wù)，尤其是在一方有違約苗頭時，做好事先控制工作。 依據(jù)合同規(guī)定處理因額外或附加的工作、異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成延誤的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請報告，確定延期天數(shù)，減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施及管理方法。 認(rèn)真處理索賠事件，嚴(yán)格審核承包人索賠申請報告，進(jìn)行索賠評估，確定索賠數(shù)額，然后上報業(yè)主。 平時要注意積累完整資料，加強(qiáng)信息管理，包括施工方報送的計劃、報告、簽證、技術(shù)方案、報驗(yàn)、報審等資料；業(yè)主下發(fā) 的通知、備忘錄、會議紀(jì)要、函件、技術(shù)、文件等資料；監(jiān)理日常管理的指令、監(jiān)理日記、例會記要、監(jiān)理通知、監(jiān)理檢查記錄、復(fù)檢復(fù)試記錄、報告等各種文件資料，以備日后發(fā)生爭議而所用。 6. 信息管理 信息管理的流程是保證自上而下，自下而上以及橫向之間的信息暢通，監(jiān)理部對需要的資詢進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳送、運(yùn)用； 信息來源； 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、辦法及通知； 業(yè)主方或指揮部的書面指令、通知、函件、電話、反饋批復(fù)文件； 承包人的報告、報表、計量支付文件，監(jiān) 理指令反饋文件，試驗(yàn)報告； 項目監(jiān)理部指令、通知、報告、日記、電話、巡視記錄、對上對下文件、會議記錄、復(fù)檢復(fù)試記錄等； 將以上信息分類歸檔，計算機(jī)處理，隨時提取應(yīng)用； 堅持定期匯報制度。監(jiān)理員、監(jiān)理工程師隨時將質(zhì)量、進(jìn)度情況向總監(jiān)匯報，每月 25 日以前以監(jiān)理月報形式向業(yè)主或主管上級匯報。如遇其他需向業(yè)主報告的事，則以《監(jiān)理工程師報告》或《專題報告》形式尋求指示。 7. 組織協(xié)調(diào) 為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、投資省、工期短三大控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系及力量促使各方齊心協(xié)力，配合業(yè)主 為監(jiān)理工作創(chuàng)造好外部環(huán)境； 組織召開第一次監(jiān)理例會，總監(jiān)主持會議，業(yè)主、監(jiān)理人員、承包方參加。業(yè)主代表就工程管理職能機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)做有關(guān)說明；總監(jiān)工程師全面介紹監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、監(jiān)理人員名單及監(jiān)理程序；承包方書面提出工地主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)、資質(zhì)資料，會議予以確認(rèn)； 堅持監(jiān)理例會制度，原則上每周召開一次例會。會議形式：檢查上次例會執(zhí)行情況；施工單位提出的須經(jīng)協(xié)調(diào)解決的問題；監(jiān)理工程師就施工中的問題做出解決途徑的辦法。監(jiān)理例會邀請業(yè)主代表參加。根據(jù)工程情況，必要時就某一問題召開專題會議 或召開現(xiàn)場會議，以協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系； 根據(jù)工程具體情況，不定期召開施工現(xiàn)場會，就工地某具體問題專門進(jìn)行協(xié)調(diào)、專題解決。 八、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員職責(zé) 1. 本工程由 習(xí)水縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展局 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 管理，我公司受業(yè)主委托成立 貴州三力 建設(shè)監(jiān)理有限 責(zé)任 公司 習(xí)水縣習(xí)酒鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)區(qū)平場 工程項目監(jiān)理部，其組織機(jī)構(gòu)如圖： 趙光輝 總監(jiān)理工程師 專監(jiān)理工程師 王云剛 造價監(jiān)理工程師進(jìn)度控制 專業(yè)測量工程師 土建監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師一名，常設(shè)監(jiān)理工程師一名。根據(jù)工作需要隨時增加測量工程師或其他專業(yè)監(jiān)理人員（如有變動人員可能調(diào)整）。 趙光輝 ：總監(jiān)理工程師 王云剛 ：監(jiān)理工程師 先 剛 ：監(jiān)理員 3. 監(jiān)理人員職責(zé) 總監(jiān)工程師職責(zé) 協(xié)助公司組建項目監(jiān)理部，貫徹公司質(zhì)量體系文件，履行委托監(jiān)理合同，對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位和承包單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)對監(jiān)理部人員進(jìn)行管理； 主持編寫其所 承擔(dān)項目的《監(jiān)理規(guī)劃》和質(zhì)量計劃； 組織審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案措施、質(zhì)量保證體系、施工進(jìn)度計劃及安全文明施工措施； 協(xié)助業(yè)主審核確認(rèn)承包單位提出的分包施工單位的資質(zhì)； 審定批準(zhǔn)承包單位的施工組織設(shè)計，并簽發(fā)工程開工令、停工令和復(fù)工令； 主持監(jiān)理工程例會，參與解決工程施工的重大問題，協(xié)調(diào)本工程受外部條件干擾的矛盾； 檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制情況，審核并簽署工程付款憑證和分部工程質(zhì)量等級； 主持處理合同履行中重大爭議 糾紛，參與處理變更索陪事宜，并提出監(jiān)理意見； 組織工程竣工初驗(yàn)，審核并簽發(fā)工程竣工證書，主持審核工程結(jié)算書； 定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度和合同執(zhí)行情況，并審核簽發(fā)監(jiān)理月報； 督促整理合同文件、監(jiān)理檔案資料及竣工資料； 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理工程師職責(zé) 核對建筑物的坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等是否符合設(shè)計圖紙及合同要求，并保存測量結(jié)果； 審查分管專業(yè)的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，安全技術(shù)措施，材料和工藝的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，對質(zhì)量缺陷按 規(guī)范提出處理意見； 監(jiān)督分管工作面的全部施工情況，包括投入人員，設(shè)備運(yùn)行，材料消耗，施工質(zhì)量、進(jìn)度是否停滯不前等影響施工現(xiàn)場的第一手資料詳細(xì)記入監(jiān)理日記； 按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求對各工序的施工工藝進(jìn)行逐項檢查認(rèn)可； 組織隱蔽工程覆蓋前的驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，并簽認(rèn)合格后，批準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工； 審查分管專業(yè)的詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，并核實(shí)已完工程的計量，對承包商月支付申請的所有計量核實(shí)及確認(rèn)簽字； 參加承包商的各部位的現(xiàn)場安全會議，監(jiān)督施工安全規(guī)程與措施的執(zhí)行 ； 及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，向承包商提出建議并