【文章內容簡介】 查，以《施工企業(yè)安全生產評價標準》的評分辦法檢查安全狀況是否符合規(guī)定的要 求。 督促施工方防止施工中可能造成的大氣污染和水污染，防止噪音可能對居民造成的影響。 5. 合同管理 認真執(zhí)行項目法人與監(jiān)理單位簽定的“工程建設委托監(jiān)理合同”中約定的權利和義務、監(jiān)理范圍和內容。根據“建設工程施工合同”建設單位對監(jiān)理的委托與授權，對施工合同進行“三控”管理； 在合同履行過程中，恰當地使用自己的權利，當好“公整的第三方”。在擬定各種文件、指示、報告、函件時，做到全面、細致、準確、具體，以防日后雙方在細節(jié)問題上糾纏不情； 嚴格控制工程變更，認真做好變更設計的審 核和可行性分析，防止由此而引起的索賠； 經常提醒雙方，注意合同的權利和義務，尤其是在一方有違約苗頭時，做好事先控制工作。 依據合同規(guī)定處理因額外或附加的工作、異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成延誤的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請報告，確定延期天數，減少工程延期發(fā)生的預控措施及管理方法。 認真處理索賠事件，嚴格審核承包人索賠申請報告，進行索賠評估，確定索賠數額，然后上報業(yè)主。 平時要注意積累完整資料，加強信息管理，包括施工方報送的計劃、報告、簽證、技術方案、報驗、報審等資料；業(yè)主下發(fā) 的通知、備忘錄、會議紀要、函件、技術、文件等資料；監(jiān)理日常管理的指令、監(jiān)理日記、例會記要、監(jiān)理通知、監(jiān)理檢查記錄、復檢復試記錄、報告等各種文件資料，以備日后發(fā)生爭議而所用。 6. 信息管理 信息管理的流程是保證自上而下，自下而上以及橫向之間的信息暢通，監(jiān)理部對需要的資詢進行收集、整理、處理、存儲、傳送、運用； 信息來源； 有關工程建設的法律、法規(guī)、辦法及通知； 業(yè)主方或指揮部的書面指令、通知、函件、電話、反饋批復文件； 承包人的報告、報表、計量支付文件，監(jiān) 理指令反饋文件，試驗報告； 項目監(jiān)理部指令、通知、報告、日記、電話、巡視記錄、對上對下文件、會議記錄、復檢復試記錄等； 將以上信息分類歸檔，計算機處理，隨時提取應用； 堅持定期匯報制度。監(jiān)理員、監(jiān)理工程師隨時將質量、進度情況向總監(jiān)匯報，每月 25 日以前以監(jiān)理月報形式向業(yè)主或主管上級匯報。如遇其他需向業(yè)主報告的事，則以《監(jiān)理工程師報告》或《專題報告》形式尋求指示。 7. 組織協(xié)調 為了實現(xiàn)質量優(yōu)、投資省、工期短三大控制目標，協(xié)調好各方面關系及力量促使各方齊心協(xié)力，配合業(yè)主 為監(jiān)理工作創(chuàng)造好外部環(huán)境； 組織召開第一次監(jiān)理例會，總監(jiān)主持會議，業(yè)主、監(jiān)理人員、承包方參加。業(yè)主代表就工程管理職能機構、人員職責做有關說明；總監(jiān)工程師全面介紹監(jiān)理組織機構、職責范圍、監(jiān)理人員名單及監(jiān)理程序；承包方書面提出工地主要人員名單、職能機構、資質資料，會議予以確認； 堅持監(jiān)理例會制度，原則上每周召開一次例會。會議形式：檢查上次例會執(zhí)行情況；施工單位提出的須經協(xié)調解決的問題；監(jiān)理工程師就施工中的問題做出解決途徑的辦法。監(jiān)理例會邀請業(yè)主代表參加。根據工程情況，必要時就某一問題召開專題會議 或召開現(xiàn)場會議，以協(xié)調各方面工作關系； 根據工程具體情況，不定期召開施工現(xiàn)場會，就工地某具體問題專門進行協(xié)調、專題解決。 八、監(jiān)理組織機構和監(jiān)理人員職責 1. 本工程由 習水縣經濟開發(fā)區(qū)建設發(fā)展局 統(tǒng)一協(xié)調 管理，我公司受業(yè)主委托成立 貴州三力 建設監(jiān)理有限 責任 公司 習水縣習酒鎮(zhèn)中學教學區(qū)平場 工程項目監(jiān)理部，其組織機構如圖： 趙光輝 總監(jiān)理工程師 專監(jiān)理工程師 王云剛 造價監(jiān)理工程師進度控制 專業(yè)測量工程師 土建監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 本工程項目監(jiān)理機構設總監(jiān)理工程師一名，常設監(jiān)理工程師一名。根據工作需要隨時增加測量工程師或其他專業(yè)監(jiān)理人員（如有變動人員可能調整）。 趙光輝 ：總監(jiān)理工程師 王云剛 ：監(jiān)理工程師 先 剛 ：監(jiān)理員 3. 監(jiān)理人員職責 總監(jiān)工程師職責 協(xié)助公司組建項目監(jiān)理部，貫徹公司質量體系文件，履行委托監(jiān)理合同，對外負責協(xié)調業(yè)主、設計單位和承包單位的關系，并負責對監(jiān)理部人員進行管理； 主持編寫其所 承擔項目的《監(jiān)理規(guī)劃》和質量計劃； 組織審查承包單位的施工組織設計、施工技術方案措施、質量保證體系、施工進度計劃及安全文明施工措施； 協(xié)助業(yè)主審核確認承包單位提出的分包施工單位的資質； 審定批準承包單位的施工組織設計，并簽發(fā)工程開工令、停工令和復工令； 主持監(jiān)理工程例會，參與解決工程施工的重大問題，協(xié)調本工程受外部條件干擾的矛盾； 檢查工程質量、進度和投資的控制情況，審核并簽署工程付款憑證和分部工程質量等級； 主持處理合同履行中重大爭議 糾紛，參與處理變更索陪事宜，并提出監(jiān)理意見； 組織工程竣工初驗，審核并簽發(fā)工程竣工證書，主持審核工程結算書； 定期向業(yè)主報告工程進度和合同執(zhí)行情況，并審核簽發(fā)監(jiān)理月報； 督促整理合同文件、監(jiān)理檔案資料及竣工資料； 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結。 監(jiān)理工程師職責 核對建筑物的坐標控制點和水準點等是否符合設計圖紙及合同要求，并保存測量結果； 審查分管專業(yè)的施工組織設計和技術方案，安全技術措施，材料和工藝的實驗結果，對質量缺陷按 規(guī)范提出處理意見； 監(jiān)督分管工作面的全部施工情況，包括投入人員，設備運行，材料消耗，施工質量、進度是否停滯不前等影響施工現(xiàn)場的第一手資料詳細記入監(jiān)理日記； 按照規(guī)范及標準的要求對各工序的施工工藝進行逐項檢查認可； 組織隱蔽工程覆蓋前的驗收和中間驗收，并簽認合格后，批準進入下一道工序施工； 審查分管專業(yè)的詳細施工進度計劃，并核實已完工程的計量，對承包商月支付申請的所有計量核實及確認簽字； 參加承包商的各部位的現(xiàn)場安全會議，監(jiān)督施工安全規(guī)程與措施的執(zhí)行 ； 及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，向承包商提出建議并