【文章內(nèi)容簡介】 檢一次。例如：2016年5月組織員工體檢，符合條件：該員工入職截止到2015年12月31日滿兩年。 2018年5月組織員工體檢，符合條件：該員工入職截止到2017年12月31日滿兩年。（三）獎(jiǎng)金定義：：公司根據(jù)員工表現(xiàn)所給與的月度獎(jiǎng)勵(lì)，其辦法另行規(guī)定。：公司根據(jù)績效表現(xiàn)所給予銷售團(tuán)隊(duì)的的獎(jiǎng)勵(lì)及超額獎(jiǎng)勵(lì)，原則上只有銷售團(tuán)隊(duì)享有，其辦法另行規(guī)定。：公司根據(jù)當(dāng)年盈利情況及員工年度績效考核結(jié)果所給與的年度獎(jiǎng)勵(lì)，其辦法另行規(guī)定。，暫按照公司現(xiàn)行的辦法執(zhí)行。第五條 薪酬調(diào)整原則與類別：為保證工資體系適應(yīng)公司發(fā)展需求及其具有公平性、競爭性、有效性、激勵(lì)性及合法性，薪酬體系實(shí)行寬幅薪酬管理，根據(jù)員工能力體現(xiàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的、靈活的、規(guī)范化的管理，保證薪酬體系的合理性。：結(jié)合公司現(xiàn)狀，主要為如下類型：（1）整體調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營情況、市場變化及宏觀經(jīng)濟(jì)狀況而產(chǎn)生的員工整體薪資調(diào)整，如薪資普調(diào)等。（2）個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工不同情況而產(chǎn)生的個(gè)別調(diào)整，如員工轉(zhuǎn)正、見習(xí)期轉(zhuǎn)正、業(yè)績考核結(jié)果體現(xiàn)、職級異動(dòng)、獎(jiǎng)懲等。（3）特別調(diào)整：每連續(xù)為公司服務(wù)滿兩年，兩年中未發(fā)生過職級變動(dòng)的（例如：職級兩年中一直為C1級的），且無不良記錄者。兩年屆滿時(shí)，可由本人提出申請，晉升一個(gè)薪級（例如：原薪級為C11級，可晉升為C12級）。第六條 薪酬的支付與審批。員工補(bǔ)貼、月度獎(jiǎng)金計(jì)算起止日期與上月考勤統(tǒng)計(jì)日期相同。特殊情況，也可采用現(xiàn)金形式發(fā)放。；中途離職按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)薪。請無薪假的，扣除請假天數(shù)*日工資數(shù)。：（1）日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：每日工資=標(biāo)準(zhǔn)工資/當(dāng)月自然日數(shù)；小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)：每小時(shí)工資=當(dāng)月日工資/8。（2）加班工資計(jì)算：平時(shí)加班，為標(biāo)準(zhǔn)工資的150%；周末加班，為標(biāo)準(zhǔn)工資的200%；法定節(jié)假日加班，為標(biāo)準(zhǔn)工資的300%。加班以小時(shí)為最小計(jì)算單位。不足一小時(shí)部分，不計(jì)入加班時(shí)間。（3）薪酬代扣項(xiàng)目：①社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金由個(gè)人繳納的部分；②員工個(gè)人所得稅；③其它需要在工資代扣部分。第七條 薪酬支付之核算及審批，當(dāng)月薪酬經(jīng)行政部審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)核，再提交給總經(jīng)理審批。，決定是否交由集團(tuán)審批。第八條 薪酬保密，任何員工不得探聽、透漏、議論薪酬情況；，并同時(shí)承擔(dān)薪酬保密責(zé)任；、探聽、議論薪酬情況，公司將依情節(jié)分別給予免加薪、減薪、公告處分、停薪一個(gè)月甚至解除勞動(dòng)合同的處分。四．福利管理辦法福利是為了吸引員工到企業(yè)工作，或維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定而支付的作為基本薪資的補(bǔ)充的若干項(xiàng)目。公司通過舉辦集體福利設(shè)施，建立各種補(bǔ)貼、提供服務(wù)等辦法，為員工在生活上提供方便，改善員工工作和生活環(huán)境，解決員工在工作過程中某些共同的或特殊的需要，以改善員工的物質(zhì)文化生活。第一條 福利假期員工享有按照國家及公司規(guī)定享受如下帶薪假期的權(quán)利，休假原則及請假流程參照《休假管理辦法》，包括但不限于如下假期：（遇休息日順延）；，按照公司《休假管理辦法》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；，如公司在工作時(shí)間安排的旅游、拓展等；：（1）病假（2）婚假（3）喪假（4）產(chǎn)假（5）護(hù)理假（6）工傷假第二條 全勤獎(jiǎng)每月公司為當(dāng)月全勤（無事假、病假、曠工、遲到、早退，有薪假期和有薪病假等）的員工給予每月30元/人的全勤獎(jiǎng)。經(jīng)理級及以上級別人員不享受全勤獎(jiǎng)。第三條 各項(xiàng)補(bǔ)貼 公司根據(jù)員工的職責(zé)、崗位不同，為員工提供不同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼，具體參考《薪酬管理辦法》。第四條 勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)：公司為全員提供最高保障為10萬元的消費(fèi)型意外保險(xiǎn)每人每年各一份。具體參保及保險(xiǎn)使用規(guī)則以行政部通知為準(zhǔn)。 凡新入職的公司的員工均需提交市級或公司指定醫(yī)院的入職體檢合格證明。轉(zhuǎn)正后公司給予報(bào)銷該體檢費(fèi)用。第五條 員工活動(dòng) 為倡導(dǎo)積極、健康，提升員工凝聚力，公司提倡各部門或各辦事處自主安排，或由行政部組織各類戶外活動(dòng)、球類運(yùn)動(dòng)、生日會(huì)等活動(dòng)，在達(dá)到銷售目標(biāo)及提前申報(bào)同意的前提下，公司可給予報(bào)銷部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)需要，各部門可組織部門內(nèi)員工召開月會(huì)、季度、年度會(huì)議。若有召開會(huì)議的，可按照以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷餐費(fèi)：（1）月會(huì)：20元每人每次；（2）季會(huì)：50元每人每次；（3）年會(huì)：100元每人每次；（4）所有會(huì)議的次數(shù)一年不得超過12次。未召開會(huì)議或未參會(huì)的，不得報(bào)銷費(fèi)用。為宣導(dǎo)公司文化、加深各部門之間的交流互動(dòng)，提升公司的凝聚力，公司每年至少開展一次年度拓展及培訓(xùn)活動(dòng)，費(fèi)用根據(jù)公司銷售績效另行確定。活動(dòng)由行政部策劃、統(tǒng)籌，具體時(shí)間由公司根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況另定。員工生日當(dāng)月由行政部發(fā)電子生日賀卡，并代表公司送給員工價(jià)值約50元壽桃福利面。并由各部門負(fù)責(zé)人在部門會(huì)議上，給予宣示及關(guān)懷。第六條 優(yōu)秀員工評比每年末公司將舉辦“優(yōu)秀員工”評比活動(dòng)，通過評比產(chǎn)生的“優(yōu)秀員工”公司將給予工資晉升一級及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體的評選細(xì)則及獎(jiǎng)勵(lì)辦法點(diǎn)由行政部根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行擬定。第七條 帶薪培訓(xùn)1. 申請資格員工為公司服務(wù)每滿2年，可視崗位需要，依公司規(guī)定的報(bào)銷比例申請一次培訓(xùn)補(bǔ)助。滿4年，可再次申請一次，以此類推。公司視情況為員工提供與從事崗位相關(guān)的培訓(xùn)及再教育，培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷的上限可高達(dá)40%。培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的原則。員工參加在職培訓(xùn)，不得影響本職工作。由公司支付的部分培訓(xùn)費(fèi)用，由員工按學(xué)期先支付，待一個(gè)學(xué)期結(jié)束，成績合格者憑成績單、收據(jù)方可報(bào)銷。不合格需要補(bǔ)考的，補(bǔ)考合格后再報(bào)銷。凡參加在職業(yè)余進(jìn)修（學(xué)歷）的員工，學(xué)習(xí)畢業(yè)后，應(yīng)繼續(xù)為公司服務(wù)不得少于2年。若2年內(nèi)主動(dòng)離職者，將全額退回公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用。（表三）培訓(xùn)類別企業(yè)承擔(dān)百分比個(gè)人承擔(dān)百分比KA新員工培訓(xùn)100%（公司組織）KSH任職能力/素質(zhì)、銷售技巧培訓(xùn)100%（公司組織）K專項(xiàng)技能/資格培訓(xùn)100%K業(yè)余進(jìn)修（學(xué)歷）B1A1級40％60％C1B2級30％70％D3C2級20％80％SK戰(zhàn)略性培訓(xùn)100%（公司組織）SAH文化制度培訓(xùn)100％（公司組織）其它培訓(xùn)具體情況具體報(bào)批注：K知識 A態(tài)度 S技能 H習(xí)慣五．招聘錄用管理辦法第一條 人力規(guī)劃和人員編制，于本年12月底制定本部門下一年度的人力預(yù)算，該預(yù)算提交至行政部，由行政部復(fù)核后統(tǒng)一向公司管理層作出申請。核準(zhǔn)后，由行政部統(tǒng)一安排發(fā)布人員的招聘廣告。，各部門可對擬進(jìn)人員進(jìn)做月度預(yù)算，每月提交至行政部。本年度因特殊原因未制訂或無法制訂人員規(guī)劃的部門，應(yīng)提交月度計(jì)劃。、縮減人工成本開支、提高工作效率為原則，充分考慮崗位、編制設(shè)置的必要性和合理性。第二條 招聘渠道的劃分及使用：、控制成本、及時(shí)有效的原則。：參加人才交流會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、刊登報(bào)紙廣告、校園招聘等。：高層管理人員或具有特殊要求的職位可委托獵頭公司引進(jìn)人才。第三條 人才到崗時(shí)間表：序號職位級別職位名稱招聘所需時(shí)間到崗所需時(shí)間1核心層參照職級對應(yīng)表3060天030天2中堅(jiān)層參照職級對應(yīng)表3045天030天3骨干層參照職級對應(yīng)表2045天030天4基礎(chǔ)層參照職級對應(yīng)表1030天030天5特殊崗位核心高級管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等2060天060天第四條 招聘申請、計(jì)劃及流程： 參考《行政工作操作指引》的流程執(zhí)行。第五條 招聘步驟：《招聘申請表》組織并實(shí)施招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，在相關(guān)媒體和渠道發(fā)布招聘信息，獲取應(yīng)聘者的簡歷和應(yīng)聘信息。各用人部門同時(shí)利用各種資源、積極尋找符合職位要求的人才。、匯總、整理、分類篩選。并為應(yīng)聘者建立相關(guān)的應(yīng)聘簡歷分類庫。第六條 內(nèi)部舉薦與內(nèi)部招聘：。，將根據(jù)《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或職級、薪級的晉升。第七條 面試：1．初步篩選：對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行分類、整理、初步篩選后交由各用人部門。用人部門根據(jù)資料確定初試人選，由人事部門負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員并組織實(shí)施面試工作。：（1）填寫《面試入職申請表》，以面談為主。根據(jù)不同崗位，選擇采用針對價(jià)值觀、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)性品質(zhì)、溝通能力等相關(guān)素質(zhì)方面的測試及面談；（2）通過初次面談的候選人，對其介紹集團(tuán)的企業(yè)文化、企業(yè)理念，介紹集團(tuán)的用人政策及福利待遇。（3）最終結(jié)果由人事部統(tǒng)計(jì)匯總后交用人部門參考，并由用人部門與行政部門綜合評估后確定參加復(fù)試的人選。：（1）原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成。因時(shí)間關(guān)系無法安排的，可由用人部門與行政部門協(xié)商后確定復(fù)試時(shí)間。（2）復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人主持，人事部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。（3）復(fù)試可同時(shí)采用筆試（專業(yè)能力）和面談兩種方法，主要側(cè)重于專業(yè)技能的考察。如果采用筆試，由用人部門根據(jù)錄用崗位的不同情況制定測試題目。：，主管級以上人員，入職前應(yīng)由行政部進(jìn)行背景調(diào)查。，無誠信問題的，公司方可考慮錄用。第八條 人員錄用、行政部、公司決策者對候選人均有錄用否決權(quán)，在行使錄用否決權(quán)時(shí)需有客觀依據(jù)或正當(dāng)理由?！皵M錄用”的候選人，由總經(jīng)理對其入職薪酬簽批后，由用人部門的負(fù)責(zé)人向其發(fā)出“錄用通知函”。 “擬錄用”的人員，須攜帶個(gè)人真實(shí)資料報(bào)到。若發(fā)現(xiàn)資料不真實(shí)者，公司有權(quán)拒絕辦理其入職手續(xù)。，或因情況特殊，不能按照正常流程進(jìn)行面試和錄用的，須報(bào)行政部備案。第九條 公司用人基本標(biāo)準(zhǔn)：1. 誠信原則：良好的職業(yè)道德，為人公正廉明，公私分明。：很好的可塑性、悟性和靈性，開放積極的心態(tài)，能快速接受和領(lǐng)悟新觀念、新事物，適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要。：性格類型和職業(yè)傾向適合應(yīng)聘崗位，沒有重大性格缺陷。：其工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)基本適合應(yīng)聘崗位需要。：其健康狀況符合公司和該崗位要求。：其個(gè)人外在形象、內(nèi)在氣質(zhì)、言談舉止等符合公司和該崗位要求。7. 文化匹配：價(jià)值觀基本趨同，有激情、有責(zé)任感和事業(yè)心，強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，認(rèn)同公司文化。六．員工入職引導(dǎo)辦法第一條 目的為實(shí)現(xiàn)新員工入職工作的流程化管理，提升新員工認(rèn)知企業(yè)文化、崗位職責(zé)及工作的軟、硬件環(huán)境的適應(yīng)性，積極進(jìn)入工作狀態(tài)。第二條 入職流程 基本流程參考《行政工作操作指引》。 第三條 行政部（或外區(qū)辦事處助理）責(zé)任界定制定入職引導(dǎo)規(guī)范，并對各部門提供相應(yīng)的支持，按流程執(zhí)行人力資源部職責(zé)。A行政部人事專員職責(zé)：，作人員介紹、環(huán)境介紹、了解；2. 協(xié)助新員工填寫《入職審批表》并引導(dǎo)其交予該部門的相關(guān)人員簽批；、人員；，社保、公積金的繳納辦理；；，安排發(fā)放工衣、文具、工作證，更新通訊錄，安排印制名片等。B行政部經(jīng)理（或根據(jù)具體情況，分批次安排），包括公司和業(yè)務(wù)簡介、企業(yè)文化和 價(jià)值理念、組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等，并解答新員工的疑問。 ，分別和新員工及其部門主管進(jìn)行溝通，了解新員工的適應(yīng)和工作狀況，以及需要的支持等；，向新員工提供所需的咨詢、指導(dǎo)，協(xié)助其解決工作、職業(yè)、生活等相關(guān)的問題。C行政部IT專員，根據(jù)各部門的申請及審批，提前配置和調(diào)試好新員工電腦、電話；，為新員工配備工卡或錄入指紋；，開通公司郵箱，原則上根據(jù)其崗位在一個(gè)月內(nèi)配置手機(jī)及套餐；、IT技術(shù)方面的咨詢和支持。 第四條 用人部門的責(zé)任界定 A部門經(jīng)理 。入職引導(dǎo)人應(yīng)是部門經(jīng)理、主管或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。為保證指導(dǎo)效果，引導(dǎo)人最多同時(shí)指導(dǎo)2人，新興業(yè)務(wù)部門可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整；、同事等。B直接上級；，安排好新員工工作引導(dǎo)事項(xiàng)；、工作內(nèi)容和職責(zé)；。C引導(dǎo)人；、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門接口，幫助新員工盡快進(jìn)入工作角色；；，為新員工提供業(yè)務(wù)上的幫助和指導(dǎo)、咨詢。第五條 新員工職責(zé)；、主動(dòng)適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求；，及時(shí)和相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。七．員工解聘管理辦法第一條 員工離職的類別（操作流程參考《行政工作操作指引》）（1）試用期內(nèi)員工可隨時(shí)提出辭職，但必須經(jīng)部門經(jīng)理同意上報(bào)公司批準(zhǔn)。（2）在合同期內(nèi)員工辭職，須提前30天書面通知部門經(jīng)理，并報(bào)公司批準(zhǔn)。（3）《勞動(dòng)合同》到期，員工提出不再續(xù)簽合同，須在《勞動(dòng)合同》到期日提前30天書面通知部門經(jīng)理，并上報(bào)公司審批。（4）對于不按照正常程序辦理辭職手續(xù)，且未辦理離職交接的員工，視為自動(dòng)離職。對于自動(dòng)離職的員工，公司將有權(quán)暫扣其剩余的薪資，直到其辦理完全部交接手續(xù)，消除影響。 （1）試用期內(nèi)公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系；（2）有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反法律的，公司可依據(jù)《獎(jiǎng)懲管理辦法》解除勞動(dòng)關(guān)系；（3）在合同期內(nèi)公司與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，須提前30天書面通知員工或補(bǔ)償員工1個(gè)月工資即時(shí)解除；（4）《勞動(dòng)合同》到期，公司提出不再續(xù)簽合同，但須在合同到期日前30日書面通知員工。第二條 離職手續(xù)，填列《工作移交單》；《離職會(huì)簽單》，提交公司批準(zhǔn)及各部門會(huì)簽，并簽署離職承諾函；、財(cái)務(wù)部門與離職人員辦理帳務(wù)結(jié)算，并簽字確認(rèn)；，并取消社保、公積金等，并根據(jù)需要辦理相關(guān)檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，相關(guān)離職文件（離職證明或收入證明），開具后由員工自行前往公司領(lǐng)?。ㄍ鈪^(qū)寄到辦事處），如需快遞到員工住處，則需到付；第三條 離職面談，態(tài)度積極的員工，若主動(dòng)離職，其部門負(fù)責(zé)人及直接上級應(yīng)詳細(xì)了解離職動(dòng)機(jī)，需與員工進(jìn)行積極的溝通，努力挽留，并探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。需行政部協(xié)助的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與行政部溝通。，由部門提供員工不符合公司要求的相關(guān)證明，如