【文章內(nèi)容簡介】 傳教育和管理工作；，對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；，有權(quán)越級上告。 材料員職責(zé)權(quán)限： 根據(jù)安裝維修計劃和合同辦理立體車庫出庫手續(xù)，并和施工人員一起按設(shè)備裝箱單共同清點設(shè)備；質(zhì)量保證手冊文件號SM/ZS012010修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號和標(biāo)題1 管理職責(zé)第14頁、改造和維修現(xiàn)場，小型零部件領(lǐng)回后，應(yīng)交給保管員存放在專用存放場地，并做好標(biāo)識，隨機文件中除說明書應(yīng)予以復(fù)印交給施工人員供安裝、改造和維修使用外，其它隨機文件應(yīng)交給檢驗員做竣工資料用；，到物資部領(lǐng)取材料，領(lǐng)取材料時應(yīng)將所領(lǐng)材料的質(zhì)量證明書和材料標(biāo)識核對，并檢查外觀質(zhì)量，經(jīng)復(fù)核和檢查符合要求時，方可領(lǐng)用，材質(zhì)證明書和材料一起領(lǐng)回；，也可送到公司材料倉庫，存放在材料專用場地上，并做好標(biāo)識。材質(zhì)證明書交給資料員存檔。 班組長職責(zé)權(quán)限： 組織班組全體成員認真學(xué)習(xí)立體車庫安全操作規(guī)程和質(zhì)量管理制度；，堅持每日一次安全會和質(zhì)量講評會。 、工具準(zhǔn)備和現(xiàn)場安全措施，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；。做好設(shè)備開箱清點和零部件的保管工作，督促質(zhì)檢員做好自檢記錄的填寫工作；，對各級質(zhì)檢員所提出的意見和建議應(yīng)尊重和執(zhí)行,當(dāng)和各專業(yè)責(zé)任工程師意見不一致時,可向本單位領(lǐng)導(dǎo)和項目質(zhì)保工程師反映,在沒有得到認可前不得自作主張,一意孤行.質(zhì)量保證手冊文件號SM/ZS012010修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號和標(biāo)題2質(zhì)量管理體系第15頁 質(zhì)量管理體系范圍本公司根據(jù)《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》,國家質(zhì)檢總局所下發(fā)的立體車庫管理條例和有關(guān)立體車庫安裝、改造、維修國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，該管理體系包括立體車庫安裝、改造和維修從合同的簽訂到竣工的全過程。 質(zhì)量管理體系所涵蓋的管理過程 管理職責(zé)的確立落實：根據(jù)用戶的要求，公司制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及與體系運作相適應(yīng)的組織機構(gòu)、職能分配等，確立安裝改造與維修工作程序和內(nèi)部溝通機制，并定期進行評審，使體系運作有較好的組織保障。 資源配置與管理：它包括人力資源、設(shè)備及設(shè)施管理。 立體車庫安裝、維修、改造與服務(wù)實現(xiàn)的過程管理。 質(zhì)量管理體系業(yè)績的分析、評價及改進。 各相關(guān)質(zhì)量管理體系過程順序及相互關(guān)系。 質(zhì)量體系文件為了對質(zhì)量體系進行控制，公司編制了質(zhì)量手冊，它分為以下三個層次：1) 質(zhì)量安全管理手冊2) 質(zhì)量安全體系程序3) 作業(yè)指導(dǎo)書和相應(yīng)的質(zhì)量記錄表格質(zhì)量保證手冊文件號SM/ZS012010修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號和標(biāo)題3 文件和記錄控制第16頁 目的通過對質(zhì)量管理體系文件和記錄的控制，確保質(zhì)量管理體系運行的各部門、各分公司所持有的文件的完整性和有效性。 適用范圍適用于質(zhì)量管理體系和施工過程中所產(chǎn)生的管理文件和質(zhì)量記錄。 職責(zé) 特種設(shè)備管理辦公室負責(zé)質(zhì)量管理體系文件的管理。 各職能部門負責(zé)本部門產(chǎn)生的與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件管理。 控制要求 文件的審批權(quán)限為：質(zhì)量手冊由管理者代表審核，經(jīng)理批準(zhǔn)，程序文件由該文件管理部門的領(lǐng)導(dǎo)審核，管理者代表批準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書由主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核，管理者代表批準(zhǔn)。 每年的管理評審會議要對現(xiàn)行的使用文件進行評審，必要時進行修訂，并再次審批。 對各層次的文件要進行版本控制及狀態(tài)標(biāo)識控制，以確保使用的各級文件都得到控制。 文件的收發(fā)均要進行登記，使文件的去向具有可追溯性。 對外來文件和資料，主要包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及供方提供的文件等，由特種設(shè)備管理辦公室負責(zé)每年對標(biāo)準(zhǔn)進行一次有效版本溯源，對更改部分應(yīng)及時向有關(guān)部門發(fā)放新標(biāo)準(zhǔn)目錄。 公司的質(zhì)量管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及與體系有關(guān)的其他管理類文件需要辦理作廢時，應(yīng)在作廢文件上加蓋“作廢”章，并同時從使用現(xiàn)場收回作廢文件，予以銷毀。 質(zhì)量記錄質(zhì)量保證手冊文件號SM/ZS012010修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號和標(biāo)題3 文件和記錄控制第17頁 目 的 通過對質(zhì)量記錄進行控制，從而達到為立體車庫安裝、維修、改造的結(jié)果提供證據(jù)，也為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系的有效運行提供證據(jù)。 職 責(zé) 特種設(shè)備管理辦公室負責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理，各部門負責(zé)本部門產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的保管和貯存。 控制要求 質(zhì)量記錄的分類： 1) 安裝、維修、改造過程中產(chǎn)生的記錄； 2) 支持過程中形成的記錄； 3) 完成標(biāo)準(zhǔn)表格的填寫而形成的記錄。、清晰、完整，禁止用紅筆和鉛筆填寫記錄，記錄人要簽字。、維修、改造過程中所形成的記錄保存期為三年。 1. SM/CX012010《文件控制程序》 質(zhì)量保證手冊文件號SM/ZS012010修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號和標(biāo)題4 合同控制第18頁 目 的通過合同評審使有關(guān)職能部門對用戶的要求得到理解和確認，保證公司具有履行合同的能力。 適用范圍 適用于公司擬承攬的立體車庫安裝、維修、改造項目。 職 責(zé) 計劃經(jīng)營部負責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行合同評審活動。 特種設(shè)備管理辦公室、工程部、財務(wù)部等職能部門的業(yè)務(wù)負責(zé)人參加合同評審會議，對涉及本專業(yè)的關(guān)鍵因素進行評審。 公司主管經(jīng)理簽署最終評審意見。 工作程序 計劃經(jīng)營部發(fā)出合同評審會議通知。 在合同評審會議上計劃經(jīng)營部發(fā)布招標(biāo)文件，介紹項目情況，宣讀合同草案。 各職能部室對所承攬的項目進行專業(yè)評審，評審要確保：1） 標(biāo)書和合同符合國家有關(guān)法律、法規(guī)；2） 各項要求有明確的規(guī)定；3） 公司在工期、質(zhì)量、技術(shù)、物資、供應(yīng)等方面能夠滿足用戶的要求。 各職能部室業(yè)務(wù)負責(zé)人簽署意見。 需要對合同進行修訂時，由計劃經(jīng)營部及時將有關(guān)信息傳遞給參與評審的部門，并重新進行評審，經(jīng)評審后，對合同條款進行修訂，修訂后的文件發(fā)送到有關(guān)履行合同的部門和單位。 支持性文件 SM/CX162010 《合同控制程序》質(zhì)量保證手冊文件號SM/ZS012010修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號和標(biāo)題5 設(shè)計控制第19頁 目 的對立體車庫安裝、改造和維修的設(shè)計文件實施有效控制，確保安裝、改造和維修的質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求。 適用范圍適用于立體車庫安裝、改造和維修的全部過程，及涉及的部門、車間和相關(guān)責(zé)任人。 職 責(zé) 特種設(shè)備管理辦公室負責(zé)立體車庫安裝、改造和維修設(shè)計文件的審核，及對立體車庫安裝、改造和維修過程中所出現(xiàn)的設(shè)計問題進行協(xié)調(diào)處理。 生產(chǎn)車間負責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)計文件，保證安裝、改造和維修的過程處于有效的控制狀態(tài)。 實施程序 改造、維修圖紙的繪制 生產(chǎn)車間的工藝員應(yīng)依據(jù)改造、維修合同、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定改造維修方案，并對方案進行設(shè)計驗證，在方案和驗證符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繪制改造維修圖紙。 改造、維修設(shè)計圖紙應(yīng)經(jīng)工藝責(zé)任工程師審核，并經(jīng)質(zhì)保工程師或技術(shù)負責(zé)人簽字批準(zhǔn)后方可成為正式設(shè)計圖紙下發(fā)生產(chǎn)車間執(zhí)行。 改造、維修操作人員接到圖紙后，應(yīng)先對圖紙進行自審。 對審查出的問題，應(yīng)及時報告車間工藝員，車間工藝員要對圖紙上問題及時進行處理。若更動較大的應(yīng)經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)。 特種設(shè)備管理辦公室應(yīng)在立體車庫改造、維修實施前到所在的市一級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理告知手續(xù)。質(zhì)量保證手冊文件號SM/ZS012010修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號和標(biāo)題5 設(shè)計控制第20頁 所有的改造、維修圖紙和變更通知書統(tǒng)一由資料員下發(fā)給有關(guān)單位并存檔。SM/CX072010 《設(shè)計和開發(fā)控制程序》質(zhì)量保證手冊文件號SM/ZS012010修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號和標(biāo)題6材料和零部件的控制第21頁 目 的對提供采購物資的分供方進行評價、選擇，正確制定采購文件，對采購物資的驗證方法作出規(guī)定，并進行控制，以確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。 適用范圍適用于立體車庫安裝、維修、改造、保養(yǎng)過程中所用零部件、焊接材料及其他材料的采購、驗收、標(biāo)識的控制。 職 責(zé)、改造、維修所需要的“材料預(yù)算”。 物資部負責(zé)采購計劃的實施。 特種設(shè)備管理辦公室負責(zé)對采購物資進行監(jiān)督，并參與對分供方的評價。 檢測中心負責(zé)材料和零部件樣品的檢驗和試驗。 措施和方法 對供方的評價要求。，并有質(zhì)量合格證書和較好的信譽； 公司系統(tǒng)建立并保存合格供方的檔案。 工程部根據(jù)圖紙編制材料預(yù)算，并明確有關(guān)技術(shù)要求。 物資部根據(jù)工程部下發(fā)的材料預(yù)算書，對合格供方進行采購。 采購物資的驗證 根據(jù)采購物資的不同類別和重要程度，對供方采取查驗證件，抽檢供貨質(zhì)量，規(guī)定質(zhì)量保證條件，必要時用審查其質(zhì)量體系的方式進行控制。 公司需要到貨源處進行驗證時，在采購文件中應(yīng)明確規(guī)定驗證的安排及交付方法。質(zhì)量保證手冊文件號SM/ZS012010修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號和標(biāo)題6材料和零部件的控制第22頁 當(dāng)合同規(guī)定用戶要對公司所購物資在貨源處和收貨處進行驗證時，公司提供必要的條件。 公司不把用戶的驗證作為供方對質(zhì)量進行有效控制的依據(jù)，也不排除其后用戶的拒收，公司仍按規(guī)定對供方進行有效控制。. 用戶提供的設(shè)備和物資的接收與保管 對用戶提供的設(shè)備和物資，公司的技術(shù)人員應(yīng)組織相關(guān)人員和單位進行開箱驗證，驗證的內(nèi)容為：1)箱號箱數(shù)以及包裝情況。2)設(shè)備的名稱、型號和規(guī)格。3)裝箱清單、設(shè)備技術(shù)文件、資料及專用工具。4)設(shè)備有無缺損件，表面有無損壞和銹蝕等。5）對驗證的內(nèi)容做好記錄。 對用戶提供的設(shè)備和物資可采取逐件提取的方式，隨用隨取。但對提取的部件，應(yīng)設(shè)專用貨架或庫房，妥善保管，不得使其變形、損壞、