【總結】(海量營銷管理培訓資料下載)第1頁(海量營銷管理培訓資料下載)佛山市順德格蘭仕銷售有限公司管理手冊二零零五年四月(海量營銷管理培訓資料下載)第2頁(海量營銷管理培訓資料下載)目錄
2025-05-07 20:13
【總結】考核面談指引手冊績效面談的發(fā)起者?主管約見:一般情況應由被考核者的直屬主管,也就是您,主動發(fā)起、實施績效面談。?HR約見:如果遇到比較難處理的下屬,或主管由于某種原因無法實施面談(如出差、休假、組織調整等)的,可以由HR專人發(fā)起、實施績效面談??冃嬲劦幕痉椒白⒁馐马棧?自評法:適用于自省能力
2024-10-25 08:46
【總結】1贊比亞發(fā)展署贊比亞盧薩卡市納賽爾路私有化大廈第30819號郵箱電話:00260-211-220177傳真:00260-211-225270電子郵箱:網(wǎng)址:2020年9月2
2024-11-08 15:28
【總結】南通國貿(mào)中心銷售指引手冊一、開發(fā)團隊簡介1建筑規(guī)劃設計公司同濟大學建筑設計研究院成立于1958年,是全國知名的集團化管理的特大型甲級設計單位。持有國家建設部頒發(fā)的建筑、市政、橋梁、公路、巖土、地質、風景園林、環(huán)境污染防治、人防、文物保護等多項設計資質及國家計委頒發(fā)的工程咨詢證書,是目前國內(nèi)設計資質涵蓋面最廣的設計單位之一。經(jīng)過近五十年的積累和進取,我院擁有了雄厚的設計
2025-08-04 06:34
【總結】2022佳得樂籃球平臺活動指引手冊2022年1月15日菜單指引2108佳得樂草根籃球平臺概述32活動整體框架43活動整體流程54MU主要工作任務65佳得樂籃酷季比賽MU主要工作任務86
2025-01-19 00:55
【總結】小區(qū)推廣活動執(zhí)行手冊活動概況前期準備活動執(zhí)行后期跟進管理制度活動主題自然凈化,美萊普爾空氣有點鮮!活動目的通過行業(yè)消貺引導及產(chǎn)品差異化宣傳,擴大品牌知名度呾訃知度,提升銷量?;顒尤掌诤蜁r間8月20日——10月20日每小區(qū)每周2次周事至周四晚17:30——19:30
2025-01-01 03:53
【總結】雅紳特上市推廣活動指引第2頁整體活動方案北京現(xiàn)代物品支援媒體宣傳指引新車發(fā)布指引第3頁整體活動方向?發(fā)布北京現(xiàn)代新車雅紳特上市信息?邀請當?shù)刂髁髅襟w和潛在客戶參與發(fā)布活動?期間舉辦形式各樣的上市活動,通過現(xiàn)場展示、活動、影像的結合充分展示雅紳特的特性第4頁整體活動方案
2025-03-22 08:08
【總結】《社區(qū)活動推廣執(zhí)行手冊》第1頁共19頁貴州益佰醫(yī)藥有限公司終端推廣部(內(nèi)部資料嚴禁泄露)目錄做足100?金牌伙伴健康100
2024-10-19 16:41
【總結】格蘭仕中國市場部新員工培訓手冊(下冊)(二)技能實踐部分促銷員招聘、培訓、管理要點促銷員招聘、培訓和管理是終端基礎工作中一個很重要的部份。對促銷員管理,通常要經(jīng)過面試、崗前培訓、試崗、正式錄用、試用期培訓、崗后培訓與績效評估七個步驟。一、面試面試工作除了決定對應聘人員是否聘用之外,更關鍵的是對錄用人員第一次初步的接觸,便于我們在錄用之
2025-06-23 05:59
【總結】柜面服務技巧指引目錄平息顧客不滿的技能如何面對激動的顧客當客戶填寫憑證或表格有問題時如何告訴他如何安撫需要等待客戶的情緒投訴的處理程序柜面服務中合適的應酬語介紹業(yè)務的技巧如何面對顧客的指責打招呼的重要性接打電話的技巧微笑的技巧客戶對我們執(zhí)行制度不理解時怎么辦與客戶交流中語言使用技巧平息顧客不滿的技能n保持平靜、不去打岔
2025-08-03 05:04
【總結】00環(huán)境管理手冊目錄A/01/1
2025-04-16 08:16
【總結】XHWY/CZ-06GH大廈消防指引手冊編制:審核:批準:版本號:A/0發(fā)布日期:2008年月日分發(fā)號:實施日期:20
2025-05-29 22:28
【總結】科海電器培訓手冊格蘭仕單元式中央空調科海電器培訓手冊()2009年第一版目錄一、產(chǎn)品概述·········
2025-08-21 20:33
【總結】....人力資源管理內(nèi)控制度公司人力資源招聘指引手冊編制單位:人力資源部編制時間:2014年3月5日員工招聘指引手冊第一章總則第一條目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,
2025-08-01 18:58
【總結】1前言為了保證項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質量第一、合理控制成本、按時交付使用的目標順利實現(xiàn),遵循誠信協(xié)作、服務與管理并舉的原則,恒大集團將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設取得的成功經(jīng)驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程;科學的工程管理規(guī)定;設計獎優(yōu)罰劣汰差,不斷優(yōu)選工程承建商的激勵、約束機制,實行月度綜合考評、工程完工綜合評價,特編制《恒大集團項目工程承
2024-10-26 18:54