考核面談指引手冊(編輯修改稿)
2025-11-30 08:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是否考慮了下屬的 接受 能力 ？ －你準備如何激勵士氣并取得承諾？ ４． 面談通知 －時間、地點與 大約 長度 －準備事項（如 面談記錄表 ） 5 績效面談 步驟 我們推薦的面談步驟： ? 暖場： 放下其它工作，保留寬裕時間 建立信賴的氣氛，并使部屬放輕松 慰勞并感謝下屬的辛勞 ? 進入主題 告知面談目的 ? 告知考核結果 說明評估的結果并由優(yōu)點開始談起 表現(xiàn)不佳處之的衡量方式及與自評的差異 肯定部屬的努力與進步 ? 請下屬發(fā)表意見 用開放的心胸專心傾聽， 不要任意插嘴 鼓勵下屬多發(fā)言， 多使用開放式問題 多給予肯定與贊美，并引導自我反省 ? 討論溝通 討論評估結果與下屬自評的差異 偏差行為糾正與輔導 ? 訂定下期工作目標 設定改進項目 －針對事實、設立衡量標準、明確訓練需求及必要的協(xié)助．．． 前一年度殘留問題確認 新的工作要項、展望與目標 生涯規(guī)劃目標與職務強化目標 ? 確認面談內(nèi)容 6 確認討論的結論 －已確立的項目與尚未確定的項目一一確認 主管與下屬共同簽名 ? 結束面談 對差異點處理方式與進一步溝通時間確認
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