【文章內(nèi)容簡介】 、室內(nèi)精裝修工程，園林綠化。14總承包施工范圍結(jié)構(gòu)工程（地下室、地上主體結(jié)構(gòu)） 、砌筑工程，屋面工程，砼內(nèi)機電管線預(yù)埋，外裝修，公共部分裝修。15 施工工期 —，總工期為 411日歷天。16 質(zhì)量目標(biāo) 整體質(zhì)量合格烏海市君正花園項目地處烏海濱河新區(qū)至尊地段，西鄰黃河即將形成的千傾水面，南與行政中心、奧體中心隔路相望，周邊圖書館、濱河高中、烏海學(xué)院人文薈萃，濱河公園與甘德爾山生態(tài)景區(qū)綠意交融，共同營造了難得的塞外江南。項目總建筑面積為 ， 的低容積率，綠化率 36%，144000 平米的烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 12 園林從水岸延伸到園內(nèi)，花香怡人，草色入眼，簡約明快色調(diào)溫暖的建筑點綴其中。整體風(fēng)格采用西班牙式、托斯卡納式、圣塔芭芭拉式三種地中海式建筑，居住的舒適度達到了極其完美的高度。本工程由B4B4B50、B5B5B5B5B56號樓八棟多層住宅樓及4地下車庫工程配套組成。整個工程建筑地下為娛樂休閑空間及儲物用房，首層以上為住宅用房。地下車庫為入駐業(yè)主提供停車使用。本工程地下室防水等級為一級，一道抗?jié)B鋼筋混凝土自防水（防水等級為S6） ，一道為柔性卷材防水，屋面防水等級為三級。本工程內(nèi)外墻體：外墻基本采用鋼筋混凝土墻；填充外墻采用陶?；炷量招钠鰤K，內(nèi)隔墻房間隔墻采用采用陶?；炷量招钠鰤K及輕質(zhì)條板隔墻。本工程建筑結(jié)構(gòu)形式：B4B4B50、B5B5B5B5B56號樓采用剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下車庫采用框架結(jié)構(gòu)體系。剪力墻結(jié)構(gòu)抗震等級均為三級，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為三級，抗震設(shè)防烈度均為為8度，基礎(chǔ)構(gòu)件不考慮抗震。本工程主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。本工程建筑耐火等級：地下為一級，地上為二級；本工程住宅基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，車庫基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，車庫外墻為獨立基礎(chǔ)、條基組合基礎(chǔ)?；炷翉姸鹊燃壱娤卤恚海ň唧w以施工圖為準(zhǔn)） 混凝土強度等級表 表 部 位 強 度 等 級基礎(chǔ)墊層 C10筏板、條基、柱下獨立基礎(chǔ)、通道 C30，抗?jié)B等級為S6水池底板、水池側(cè)壁，地下室外墻 C30，抗?jié)B等級為S6框架柱、框架梁、地下剪力墻、樓板 C樓梯、地上墻體、柱、梁板 C25烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 13 鋼筋采用：一級鋼—HPB235 鋼筋，二級鋼—HRB335 鋼筋，三級鋼—HRB400 鋼筋?？拐鸬燃墳橐?、二級時，各類框架縱向受力主筋應(yīng)符合以下要求：（1）鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于 。（2）鋼筋的屈服強度實測值與強度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于 ?；A(chǔ)條基、框架柱、暗柱、框架梁、通長梁、剪力墻主筋(鋼筋直徑 d≥18mm)接頭擬采用等強度直螺紋接頭連接。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋混凝土保護層厚度要求：（1）對于基礎(chǔ)鋼筋，上部鋼筋為 25mm；下部鋼筋為 40mm；（2）積水坑底板：下部鋼筋 40；上部鋼筋 40；（3）地下外墻（積水坑除外） ，外側(cè)鋼筋為 25mm，內(nèi)側(cè)鋼筋為 15mm；（4）地面以下內(nèi)墻，地上墻體鋼筋保護層 15mm；（5）頂板及樓梯鋼筋為 15mm；梁：接觸覆土部分 40mm，不接觸覆土部分 25mm；板：接觸覆土部分 40mm，不接觸覆土部分 15mm，且不小于鋼筋直徑；柱：接觸覆土部分 40mm，不接觸覆土部分 25mm；本工程機電等專業(yè)為總承包分包，詳見相關(guān)專業(yè)施工組織設(shè)計。、施工難點本工程工程量雖然不太大，但單體樓號多，裝飾工程復(fù)雜，集建筑裝飾為一體，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期緊，專業(yè)分包項目多，給施工組織與管理提出了極大的挑戰(zhàn)。故本工程的最大特點是如何將人力、物力、財力進行優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排及組織管理。資金、原材料的保證是前提，施工程序、施工工藝和勞動力的組織安排是關(guān)鍵。合理劃分施工流水段，嚴(yán)格控制流水步距，在保證工期、質(zhì)量的前提下最大限度地降低投入量。本工程施工計劃分為三個階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段，基本裝修及機電設(shè)備安裝施工階段，外裝修和設(shè)備調(diào)試施工階段。以三個施工階段為主體，其它各工程配合施工，通過平衡、協(xié)調(diào)，緊密地組成一個連續(xù)不斷的施工過程。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 14 主體結(jié)構(gòu)施工階段以土建工程為主，機電等負責(zé)本專業(yè)預(yù)埋預(yù)留；裝修及機電設(shè)備安裝階段以一般土建裝修(含屋面防水、掛瓦等)及機電設(shè)備安裝為主，其余各工程包括外保溫及外墻裝修、一般裝修進行收尾工作，室外環(huán)境工程同步進行。本工程依據(jù)樓號布置及工程量分為南北兩個施工區(qū)域，B4B4B5B56號樓及 4車庫南段為南區(qū)，B50、B5B5B54 及 4車庫北段為北區(qū)，每個獨立的施工區(qū)域?qū)⒏髯耘鋫洫毩⒌氖┕ちα俊C械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及工程材料來滿足該單位工程進度計劃的需要，各區(qū)域有單獨的施工班組并制定各自的施工計劃。其它各指定分包單位均應(yīng)以此階段的工作內(nèi)容為施工重點，統(tǒng)力配合完成此階段的施工任務(wù)。各附屬建筑及場外工程將在主體結(jié)構(gòu)完成之前開始穿插進行施工，不占用總工期。合理劃分施工段，嚴(yán)格控制流水步距，在保證工期、質(zhì)量的前提下最大限度地降低投入量。本總承包工程以土建工程為主，機電、防水、裝修等指定分包工程配合土建的進度，協(xié)調(diào)施工，同時完成。各分包單位包括各指定分包單位必須無條件地服從本總承包施工進度計劃的需要，確保本總承包工程順利進行，按計劃交工。(1)施工工期緊：工程合同工期為 411天， ，扣除冬施約 120天，短時間內(nèi)資源投入非常大，對總承包的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。施工工期緊湊，要求各工種通力協(xié)作，各工序搭接清晰，任何一個環(huán)節(jié)的拖延都將對總工期造承難以彌補的損失。因而，要求施工各環(huán)節(jié)連接務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)，必須提交計劃，仔細研究、精心組織、科學(xué)管理。(2)施工場地狹小、布置復(fù)雜：工程樓座地下占地面積很大，為 32705m2，地面有效施工場地非常狹小，南北兩區(qū)地下施工階段同時還面臨車庫通道連接施工，相互影響較大，因此給施工材料的堆放及施工機械的布置帶來了一定的困難。工程地下和地上的形狀差別較大，在地下室施工布置施工機械及材料堆放時，要兼顧到地上結(jié)構(gòu)施工的要求。 (3)施工氣候條件惡劣：烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 15 由于烏海地區(qū)夏季炎熱、干燥，夏季地表溫度很高，高溫超過 40℃經(jīng)常有風(fēng)砂天氣，本工程施工高峰期為 7至 9月份，對工人的體力是一個極大的挑戰(zhàn)與考驗，需要合理安排工作時段，避開中午高溫時段；同時混凝土澆筑養(yǎng)護也應(yīng)作為質(zhì)量控制重點。 (5)本工程施工單體多、功能齊全、檔次高、專業(yè)安裝先進、智能化水平高、工序復(fù)雜、分包項目多、多任務(wù)種交叉配合，須對分包商的施工生產(chǎn)進行全面協(xié)調(diào)管理，確保工程質(zhì)量、施工工期達到承諾標(biāo)準(zhǔn)。(6)本工程施工期跨兩個年度，經(jīng)歷一個夏、一個冬季，需要編制有效可行的季節(jié)性施工措施。 工程施工部署本項目部深信，人是項目管理成功的關(guān)鍵。因此，項目部將根據(jù)本工程的特點，結(jié)合過去的成功經(jīng)驗，合理配備管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，確保對本工程的每個分項工程都能進行高效的、到位的管理，真正做到事無俱細均有人管。由北京田華建筑集團工程總承包的公司總部，將本工程視為本公司最重要的項目之一，將在工程管理每一方面都對本工程予以全力支持。公司對本工程管理架構(gòu)分為三個層面：總部：由公司總部委派高級管理人員，包括工程總指揮及主要負責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)及有關(guān)部門等，制定項目整體管理策略及重要技術(shù)問題的決策。項目部/項目經(jīng)理：由公司總部委派擁有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的高級管理人員及項目經(jīng)理常駐工地現(xiàn)場，負責(zé)對整個項目的日常管理及與業(yè)主、政府部門、設(shè)計院、監(jiān)理的日常交流及協(xié)調(diào)，負責(zé)對質(zhì)量、安全、文明施工、進度及造價的監(jiān)控。項目經(jīng)理對內(nèi)負責(zé)各部門、各主管工程師的工作安排及指導(dǎo)。職能部門/主管工程師：負責(zé)對分項工程或者各職能崗位施工技術(shù)和綜合管理、協(xié)調(diào)工作。工程項目部施工組織架構(gòu)圖見附圖。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 16 項目經(jīng)理部是整個項目的核心，是項目成功的關(guān)鍵。為確保對本工程實施全方位的高效、到位的管理，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，本工程項目部除具備一般項目部的職責(zé)、職能外，還將配備并充分發(fā)揮以下職能部門的作用。:由一名項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，一名項目總工程師、兩名項目副經(jīng)理組成。項目經(jīng)理具有豐富的特大型工程項目管理經(jīng)驗，并熟悉國家、內(nèi)蒙古各項規(guī)范、規(guī)定，其中一名項目副經(jīng)理主要負責(zé)現(xiàn)場施工管理，另一名項目副經(jīng)理主要負責(zé)行政、策劃、協(xié)調(diào)等工作。項目管理成功與否關(guān)鍵在項目經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)，為此對項目經(jīng)理提出了很高的要求，因此本司嚴(yán)格強調(diào)項目經(jīng)理自身的素質(zhì)，同時明確任務(wù)、職責(zé)、限權(quán)。項目經(jīng)理的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限：（1）確定項目管理組織機構(gòu)，配備人員，制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。（2）確定項目管理目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功。（3）及時、明確地作出項目管理決策，包括報價、合同簽訂及變更、施工進度、人事任免、重大技術(shù)組織措施、財務(wù)工作、資源調(diào)配等決策。（4）協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量、安全、工期和成本控制和節(jié)約。（5）建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。（6）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總、分、內(nèi)、外關(guān)系。（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。（2）對項目范圍內(nèi)的各單項(位)工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責(zé)。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 17 （3）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。（4）根據(jù)企業(yè)年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同。（5）對工程項目施工進行有效控制，按原有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步和提高。（6）科學(xué)組織和管理進入項目(現(xiàn)場)的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。（7）組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)(公司)各機關(guān)、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向企業(yè)經(jīng)理匯報。（8）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。（1）有權(quán)組織項目經(jīng)理班子，擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員，建立項目內(nèi)部各種責(zé)任制或?qū)嵤┘殑t。（2）有權(quán)以企業(yè)法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。（3）具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進入施工項目的人力、資金、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（4）有權(quán)選擇施工作業(yè)隊伍，參照國家或地方概預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)對分包工程的價格和勞務(wù)費有商定權(quán)。（5）有進行合理的經(jīng)濟分配，如獎金、工資的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)。（6）有權(quán)向公司經(jīng)理提出意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。（7）企業(yè)法人授予的其它管理權(quán)力。項目副經(jīng)理：（1）是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理抓好進度計劃、工地協(xié)調(diào)工作；烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 18 （2）負責(zé)編制工程總體進度計劃，并負責(zé)每月、周、階段控制點工作計劃的編制；（3）負責(zé)跟蹤計劃的落實執(zhí)行情況，前溯至人力、材料、機械、工作前提條件準(zhǔn)備情況檢查落