【文章內(nèi)容簡介】 因（天氣因素、材料供給不足或其它因素）造成需留施工縫的，應(yīng)按留取的施工縫再行細分檢驗批。 施工順序本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下集中力量加快工程進度，加強各工種之間的銜接。（1）工程總體施工順序測量放線↓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程↓主體結(jié)構(gòu)工程↓圍蔽裝飾、機電、設(shè)備、消防安裝調(diào)試 ↓ 竣工驗收（2）基礎(chǔ)工程施工順序施工準備 ↓建筑物基、軸線測放←復驗線 ↓ 承臺土方開挖，切割樁頭 ↓ 承臺砌磚模（120墻）↓ 承臺鋼筋綁扎←插柱筋↓ 承臺混凝土澆筑↓ 矮仔柱鋼筋綁扎↓ 矮仔柱模板安裝（至地梁底）↓ 矮仔柱混凝土澆筑↓ 地梁土方開挖，承臺、矮仔柱四周回填土至梁底↓地梁墊層澆筑↓地梁磚模砌筑（120墻）↓ 矮仔柱、地梁四周土方回填至底板墊層底↓底板墊層的澆筑↓底板砌磚模（120墻）↓底板鋼筋綁扎↓底板、地梁混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護 　　（3）主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程施工順序主軸線復線 ↓首 層 至 頂 層于 墻柱鋼筋綁扎→防雷焊接、機電管線預埋隨進度搭設(shè)外腳手架 ↓ 墻柱模板安裝 ↓樓面梁板頂架、模板安裝 ↓墻柱混凝土的澆筑→混凝土的養(yǎng)護 ↓樓面梁、板鋼筋綁扎→防雷焊接、機電管線預埋 ↓ 樓面梁、板混凝土的澆筑 →混凝土的養(yǎng)護 ↓樓面梁板頂架、模板拆除↓ ↓ ↓屋面防水隔熱工程 磚墻砌筑→門窗框安裝 　　　　 　↓ ↓ ↓ ↓ 內(nèi)墻、天棚裝飾 外墻裝飾 機電設(shè)備安裝 ↓ ↓ ↓ 樓地面裝飾 外腳手架的拆除 ↓ ↓ ↓ ↓室內(nèi)涂料、油漆及門窗安裝 室外工程 機電設(shè)備總調(diào)試　　 ↓ ↓ ↓ ↓收尾工程（1） 機電設(shè)備安裝工程施工順序機電安裝與土建施工相互配合，分區(qū)安排，預埋、預留結(jié)合，進行空間分隔。將工程分為各大系統(tǒng)，再分為若干小系統(tǒng)，進行條塊分割。施工時間安排分為四個施工階段：配合結(jié)構(gòu)工程施工的預留、預埋階段，初安裝階段，細安裝階段，系統(tǒng)安裝階段等進行時間分割，組成分部與系統(tǒng)專業(yè)施工組，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員，分工負責各區(qū)域、各系統(tǒng)的施工。在結(jié)構(gòu)施工階段，機電安裝班組穿插進行預留預埋工作；在裝修施工階段，機電安裝與土建施工同時進行，互相配合、穿插進行施工。 施工協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) 及時主動地與設(shè)計單位取得聯(lián)系，確保溝通渠道的暢通，為工程的順利快速進行打下良好的基礎(chǔ)。施工前認真細致地集中組織施工人員看施工圖紙，并對其中存在的問題進行記錄整理，并在圖紙會審前及早提交設(shè)計單位，以確保其有充足的時間對問題的答復做好準備。施工過程中，對碰到的工程難點、疑點主動與設(shè)計聯(lián)系，并根據(jù)具體的情況，約請設(shè)計到場指導、解決，或以傳真、電子郵件的形式，與設(shè)計保持緊密的聯(lián)系，以便獲得最好的技術(shù)支持。 與甲方及監(jiān)理的單位協(xié)調(diào)開工前，主動與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則及程序、確立工程例會制度，同時，項目經(jīng)理部還要協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與業(yè)主商定大型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料堆場和加工、運輸方案等。項目經(jīng)理部要按照業(yè)主、監(jiān)理單位的具體要求，以日、周、月、年計劃統(tǒng)計報表以及臨時報表的等形式，定時向業(yè)主和監(jiān)理通報工作情況、工程進度，并在工程的例會上對各計劃報表的詳細情況給予闡述，并對存在的問題的原因分析，以及即將采取的各種對應(yīng)措施向業(yè)主、監(jiān)理匯報。對工程中存在的一些問題，主動向業(yè)主、監(jiān)理單位提供合理化建議，齊心協(xié)力確保工程的高質(zhì)、高速完工。 與材料設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)大型建筑工程施工用設(shè)備和材料數(shù)量大、規(guī)格品種多、質(zhì)量要求高，是制約施工的關(guān)鍵因素之一。我公司在施工前應(yīng)對大型施工設(shè)備和大宗材料的采購方式、供應(yīng)渠道作出妥當?shù)陌才?。根?jù)施工進度計劃和施工預算的材料分析，擬定加工及定貨計劃。各種材料均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。各種材料進場后，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。根據(jù)施工進度計劃和施工預算所提供的各種構(gòu)配件需用量，提前做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。提前做好預制、預埋件的加工工作。 項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)施工面積大，施工工期短，專業(yè)工程多，施工技術(shù)要求高是本工程施工的特點。在施工過程中，除我司投入土建施工的巨大的施工力量進行施工外，還有大量的專業(yè)施工單位與我司同步進行專業(yè)施工，因此，項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)的重點在于施工過程中如何做好與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合。我司將以一切為用戶服務(wù)為指導思想來處理與各專業(yè)施工單位的關(guān)系，本著有主有次，確保重點的原則，協(xié)調(diào)好我司與各專業(yè)工程施工。定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。施工中在建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮安排下，切實從大局出發(fā)，做好此項工作。 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用 為了保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，結(jié)合本工程實際，認真貫徹建設(shè)部重點推廣十項新技術(shù)的方針，在施工中積極應(yīng)用各推廣施工新技術(shù)、新材料、新工藝。我司承諾，在本工程施工過程中，采用實施的有： (1)新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)(2)建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)(3)新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)(4)建筑鋼結(jié)構(gòu)新技術(shù)(5)計算機應(yīng)用及管理技術(shù)第五章 施工準備由于工程施工工期較緊，工程質(zhì)量要求高，涉及專業(yè)工程的專業(yè)性強，對施工前準備工作，必須細致、認真。各項準備工作可分為技術(shù)準備、物資準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備。 技術(shù)準備(1)認真做好現(xiàn)場調(diào)查勘探，對地質(zhì)條件、水文情況、地下管線情況均須作詳細的了解；在對水文情況進行細致了解的基礎(chǔ)上，制定切實可行的降水排水措施。由于工期要經(jīng)過雨季施工，而且雨季較長，所以必須制定必要的雨季施工措施，按照施工組織設(shè)計要求，認真落實雨季的施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。(2)進行圖紙初審和會審，編制施工方案，要求在施工前完成該兩項工作。施工現(xiàn)場各級人員必須認真做好三級安全技術(shù)交底工作，減少和避免施工誤差。(3)編制日、旬、月、季、年度施工進度計劃，編制各項材料進場計劃，編制施工預算。根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人員的工種和數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，做出詳盡的進度計劃和供應(yīng)計劃。(4)機電、防水、外腳手架等編制專項施工方案。做好技術(shù)交底工作。(5) 加強對以下施工項目的技術(shù)控制和質(zhì)量監(jiān)督：A、混凝土質(zhì)量監(jiān)控；B、模板工程的安裝；C、天面防水、保溫層施工。 (7) 建筑材料進場后，應(yīng)進行各項材料的試驗、檢驗，制定試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施，以保證工程有條不紊地進行。 物資準備(1)材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算的材料分析，擬定加工及定貨計劃。各種材料均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。各種材料進場后，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。根據(jù)施工進度計劃和施工預算所提供的各種構(gòu)配件需用量，提前做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。提前做好預制、預埋件的加工工作。及時做好甲供材料的進場計劃，并提早呈報給有關(guān)單位，以確保甲供料及時供給。(3)機械設(shè)備準備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備有：反鏟挖掘機1臺和自卸車若干，用于土方挖運；混凝土泵1臺用于混凝土水平和垂直運輸；砼攪拌機、砂漿攪拌機、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機等。機電組組織以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設(shè)備的配置，做好進場使用前的檢驗維修保養(yǎng)和交接工作，確保運轉(zhuǎn)正常。 人力準備本工程量較大，所需要的勞動力數(shù)量多，所涉及的工種包括土方工、混凝土工、鋼筋工、木工、機電安裝工、泥水工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，按各施工階段勞動力需要量計劃，分階段組織各工種工人進場，并安排好職工生活。本工程使用的技術(shù)工人，均是我司固定職工。做好工人進場的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進行崗前培訓，對關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進行三級安全技術(shù)交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育 現(xiàn)場施工準備（1） 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 聯(lián)系監(jiān)理單位及建設(shè)單位，根據(jù)給定的永久性坐標基準點和高程，按照建筑施工總平面圖要求，并按照監(jiān)理單位提供的交樁圖和設(shè)計圖紙精確定位，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，建立本棟工程場區(qū)內(nèi)施工用的永久性控制點和軸線控制網(wǎng)。（2） 建造施工臨時設(shè)施：按照施工平面布置圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工臨時設(shè)施，如辦公室、會議室、廁所、電房、倉庫、保衛(wèi)室、洗車槽等等。同時做好施工現(xiàn)場硬底化施工、各種施工材料堆場的劃分及進行排水溝、施工污水沉淀池的砌筑工作。為工程的正式開工做好準備。（3） 消防設(shè)施：消防必須嚴格按照“消防施工方案”及有關(guān)安全生產(chǎn)要求，設(shè)置消防設(shè)施。（4） 施工用水、用電：工地現(xiàn)場已建立臨時施工用水、用電主干線，主要圍繞臨時施工道路進行布設(shè)，各單位工程根據(jù)各自施工用水、用電量的計算，按照施工臨時用水用電布置圖進行分支水管、電線的布設(shè)。(1)施工組織準備：組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的工人，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。 辦理有關(guān)證件新進場人員憑三證（身份證、計生證、就業(yè)證），辦理進場勞動安全衛(wèi)生教育合格證，三級教育登記證，工作證等。第六章 施工總進度計劃 施工計劃工期本工程的總工期為145天，根據(jù)工程的特點，關(guān)鍵節(jié)點工期如下：（1） 生產(chǎn)廠房主體結(jié)構(gòu)施工工期：45天；（2） 生產(chǎn)廠房裝修工程施工工期：36天；（3） 生產(chǎn)廠房鋼結(jié)構(gòu)及屋面工程施工工期：45天。（4） 生產(chǎn)廠房給排水工程、機電設(shè)備工程、通風空調(diào)工程、消防工程施工工期：96天；（5） 道路施工工期：30天；（6） 工程收尾：13天；（7） 工程竣工驗收： 3天； 施工總進度計劃圖第七章 施工總平面布置 施工總平面布置（見后附圖） 施工大門、臨時道路布置 大門設(shè)置：本工地設(shè)置二個大門，一個位于禾豐二縱路道路邊，作為主要材料、機械的運輸主入口。臨時道路設(shè)置：施工現(xiàn)場內(nèi)圍繞擬建建筑物建造一條水泥石粉臨時道路，與施工現(xiàn)場東南邊的臨時道路相接，作為材料、機具的運輸通道。 現(xiàn)場臨時設(shè)施建置為方便工程的文明施工管理，本工程工人生活區(qū)統(tǒng)一在村里集中設(shè)置，包括工人宿舍、飯?zhí)谩_涼房、廁所等，不在工地現(xiàn)場設(shè)置生活區(qū)?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部辦公室設(shè)置于附屬用房旁邊綠化空地，共一棟兩層活動板房，包括施工項目部辦公室、監(jiān)理辦公室、會議室、管理人員體息室等。 現(xiàn)場堆場布置周轉(zhuǎn)料堆場、鋼筋堆放場設(shè)于二期施工空地；磚、砂堆場、灰池及水泥倉均設(shè)置于建筑物東面靠近臨時道路的位置。砂堆場、240厚進行圍護。 大、中、小型機械設(shè)備布置根據(jù)建筑物的平面布置特點，配置1臺砼泵機、3臺砂漿攪拌機，進行砂漿集中攪拌。（詳見總平面布置圖）。