【文章內(nèi)容簡介】 物耗水平和管理效果的結(jié)算分析。 B 材料管理制度 材料計劃管理制度 裝飾項目的材料計劃是對項目材料需求目標(biāo)的預(yù)測及實現(xiàn)目標(biāo)的部署和安排。準(zhǔn)確確定項目材料需求目標(biāo)，是指導(dǎo)與實現(xiàn)項目材料管理的依據(jù)。材料計劃管理制度應(yīng)明確規(guī)定項目材料需用、采購、儲備、節(jié)約目標(biāo)（量）的確定及實現(xiàn)上述過程各環(huán)節(jié)（平衡、編報、調(diào)度、考核）的工作關(guān)系，各自的權(quán)限、責(zé)任以及作法、依據(jù)和要求。 材料、工具管理制度 （1）合用（共同）的材料和工具 一般采用限額領(lǐng)用方式，實行節(jié)約獎、超耗罰的辦法。要求裝飾施工工人遵守現(xiàn)場用料制度，在限定的料具用量范圍內(nèi)領(lǐng)用，對領(lǐng)出的料具要負責(zé)保管，避免丟失損壞。使用過程中要遵守操作規(guī)程，符合用料要求，任務(wù)完成辦理退料和結(jié)算，搞好內(nèi)部分配。 （2）專用的材料和工具 一般可采用承包方式。例如工具費可根據(jù)勞動者提供的定額工日，由項目付相應(yīng)的工具費；材料費可根據(jù)勞動者承擔(dān)的施工項目，由項目支付其相應(yīng)的材料費。以上兩項均由勞動者根據(jù)實際需要到指定部門領(lǐng)用（購買）或租用，并由勞動者實行自負盈虧。 1）報價及報價核算管理制度 報價，是指提供能夠承擔(dān)項目材料供應(yīng)任務(wù)的材料價格。報價核算包括含兩層意思：一是所報價格的可行性及風(fēng)險性的預(yù)測及對策；二是中標(biāo)后在報范圍內(nèi)對實際采購的控制、計算、比較以及考核。這對企業(yè)能否獲得工程項目的承包權(quán)，能否再承包后獲得良好的效益具有重要影響。制度的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下兩個方面：一是明確有關(guān)材料資源及市場（價格、廠家）信息收集、整理、傳遞、分析、處理的分工及作法要求；二是價格管理及核算（會計核算、業(yè)務(wù)核算）過程各環(huán)節(jié)的分工及作法要求。 2）項目材料供應(yīng)管理制度 按工程項目提報計劃，按工程項目組織配套供應(yīng)，按工程項目進行考核、評價、計算成本和結(jié)算。 3）工程項目材料使用管理制度 一是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的層層用料承包責(zé)任制；二是對工程項目有限消耗的周轉(zhuǎn)材料大型工具等實行租賃制。 C 倉庫管理 項目材料倉庫的用途、面積、位置、構(gòu)造等一般都由施工組織設(shè)計總平面圖確定。易燃的材料應(yīng)單獨存放。 （1）施工現(xiàn)場料具管理 1）施工現(xiàn)場外臨時存放裝飾材料，材料要碼放整齊、符合要求，不得防礙交通和影響市容；堆放散料時應(yīng)進行圍擋，； 2）料具和配件應(yīng)按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊。場地應(yīng)平整實。有排水措施，碼放應(yīng)符合規(guī)定； 3）施工現(xiàn)場名種料具應(yīng)按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固、做到一頭齊、一條線。磚成丁、成行；；砂、石和其他散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。 4）施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必有的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆、有毒物品等應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退手續(xù)。 （2）施工現(xiàn)場材料節(jié)約 1）水泥庫內(nèi)外散落灰塵必須及時清除，水泥袋認真打包、回收； 2）施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用、優(yōu)料不劣用； 3）工人操作應(yīng)做到活完腳下清； 4）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運，垃圾清運出場必須到批準(zhǔn)的消納傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂卸； 5）施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應(yīng)及時回收、堆放整齊并適時清退； 6）施工現(xiàn)場應(yīng)節(jié)約用電，消滅長流水和長明燈。 D 材料與工具管理方法 限額領(lǐng)料是指施工隊必須有科學(xué)、嚴(yán)密的程序和明確的獎罰制度。 指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間要作好記錄，并互相簽認； 1）檢查。在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查，幫助班組正確執(zhí)行定額，合理使用材料。檢查的內(nèi)容包括：施工項目與定額項目的一致性，驗收工程量與定額工程量的一致性，操作是否符合規(guī)程，技術(shù)措施是否落實，活完是否料凈； 2）驗收。施工隊組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料情況進行測定和驗收，作為結(jié)算用工、用料的依據(jù)； 3）結(jié)算。根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料量并與實耗量進行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗； 4）分析。查找用料節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)； 5）獎罰。把用料結(jié)果與施工隊組的利益結(jié)合起來，以此增強施工隊組節(jié)約用料的內(nèi)在動力。在實行獎勵時，應(yīng)注意在項目內(nèi)部針對不同材料確定合理的提獎?wù)?，防止弄虛作假；兌現(xiàn)要及時，手續(xù)要清楚。 裝飾工程施工機具管理 根據(jù)裝飾工程施工機具的特點，在管理上應(yīng)采取工具費定額承包的辦法。由項目經(jīng)理根據(jù)不同工種的日工具費定額，按照班組（個人）所提供的工日數(shù)，將工具費發(fā)給班組，由班組自行租用或購買，盈虧由班組自負。執(zhí)行這種辦法，有利于調(diào)動班組的積極性，增強班組的責(zé)任心，有利于減少工具占用、丟失和損壞。延長工具使用壽命。 為了搞好工具費承包的核算，要建立工具費發(fā)放臺賬，登記各班組提供的工日數(shù)和工具費的預(yù)撥及結(jié)算情況。 （四）施工項目技術(shù)管理 技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件的分類及管理辦法分 類管 理 方 法業(yè) 主按日期保存來自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件的副本裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本設(shè)計單位按類保存，并按時間登記，作好分發(fā)記錄監(jiān)理單位按時間保存監(jiān)理單位的函件及致監(jiān)理單位的函件、報告、請示、申請等的副本供應(yīng)商分類，按時間登記保存職 員關(guān)于職員任命及其他職員事家的函件，應(yīng)分類保存，但應(yīng)同時按時間、筆劃或漢語拼音編制人員一覽表其 他 包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)、新聞媒體等的評論、觀感、報道及其它資料，按時間順序登記、排列。項目工地會議與報告 （1）第一次工地會議 每一次工地會議，由業(yè)主或監(jiān)理單位組織和主持，施工單位的授權(quán)代表和設(shè)計人員參加。 第一次工地會議的主要目的是檢查工程開工條件并創(chuàng)造良好的開端。其內(nèi)容主要包括以下幾點： 1）明確有關(guān)各方面的組織，機構(gòu)、人員及職責(zé)分工； 2）確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道 3）確定行政例行程序，如經(jīng)常工地會議的周期、地點，每日工地協(xié)調(diào)會議的制度等； 4）檢查施工單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況； 5）檢查裝飾工程施工單位的動員情況： ①進度計劃的審批； ②承包單位主要人員進駐現(xiàn)場情況； ③勞動力安排； ④機械設(shè)施的準(zhǔn)備情況； ⑤臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況； ⑥保險、擔(dān)?；虮ＷC金的辦理； ⑦其他手續(xù)和準(zhǔn)備工作。 6）確定圖紙會審與技術(shù)交底時間； 7）檢查工地水、電、道路、通訊條件； 8）檢查其他施工準(zhǔn)備的落實情況。 （2）經(jīng)常工地會議召開 1）每周召開一次； 2）裝飾施工中遇到復(fù)雜情況，通過書面函件不能及時或很好解決時，裝飾工程公司應(yīng)書面致函業(yè)主或監(jiān)理單位，請求提前召開或增加一次經(jīng)常工地會議。請示報告中應(yīng)簡單說明原因，建議召開會議的時間、地點、以及必須出席的人員名單等。經(jīng)常工地會議一般由總監(jiān)理工程師主持，由施工單位負責(zé)整理、記錄會議過程和議題，打印后由總監(jiān)理工程師審閱同意后，簽字或蓋章，然后分發(fā)各有關(guān)單位。 （3）班前會及其他 在日常施工生產(chǎn)中，如落實工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進，都需要通過會議的形式來解決。常見的工地會議，主要有： 1）各工種和班組的班前會 這一種制度性會議，一般在上班前15～20min，通常由工長主持，項目經(jīng)理和施工負責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種的班前會議。一般要督促落實兩個問題： ①總結(jié)前一天工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、勞動安全、用料及文明施工； 第二、安排當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、安全、文明施工、技術(shù)要求的重點、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實到人。 ②月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會 主要是總結(jié)一段時間內(nèi)，全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況，表揚先進，糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。 ③一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會 （五）施工工藝及技術(shù)報告 〈施工工藝及技術(shù)報告〉的形式和內(nèi)容變化很大，但主要應(yīng)包括： 概況。包括前因后果，以前采取的行動，以前發(fā)生和收到的指示，可能造成影響等； 準(zhǔn)備采取的方法，如設(shè)計考慮、技術(shù)要點； 設(shè)計和施工方面的建議； 需發(fā)的變更令； 費用的計算。 工程月報 工程月服由裝飾工程公司具體項目經(jīng)理部施工技術(shù)負責(zé)人編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核認可交業(yè)主或監(jiān)理單位各一份。以便業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和裝飾工程施工項目經(jīng)理部及時了解裝飾工程項目的全面狀況，及時作出有關(guān)的決策和計劃。 （六）施工項目竣工驗收管理 交工驗收的準(zhǔn)備工作 （1）完成收尾工作； （2）收集整理竣工驗收資料； （3）交工工程的預(yù)驗收。 裝飾工程的收尾工作 （1）組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查； （2）保護成品和進行封閉。對已經(jīng)全部完成的部位或查項后修補完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，依可能和需要，按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入，防止損壞成品按計劃地拆除施工的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物； （3）有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫或向其它施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進行處理工作； （4）修補工作，裝飾工程在頻繁交叉的過程中，必須會造成一些成品損壞或污染；在不同工程施工中，它們各自工作之間的結(jié)合部也會出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在收尾時，必須進行修補； （5）收尾工作的有關(guān)工藝： A 接縫工藝。常見接縫有： 1）洗手臺臺面板與墻面瓷磚接縫，通常將鏡子邊緣打磨光滑，然后打膠密封； 2）洗手臺臺面板與面盆接縫，打防水密封膠； 3）潔具與墻面瓷磚接縫，打防水密封膠； B 修補工藝。常見修補有：木作節(jié)脫落，再打磨光滑，刷油漆即可。 C 清理工藝。重點清洗項目有： 1）玻璃清洗：用專門清潔劑或搽拭污漬，再用水清洗； 2）衛(wèi)生潔具清洗：先用平鏟凈灰漬，防止灰渣落入水口，然后用水洗刷。竣工驗收工作的程序及資料歸檔竣工驗收工作程序竣工自檢亦稱竣工預(yù)驗項目部首先自行組織驗收，一方面檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全，并整理有關(guān)技術(shù)資料。 自檢的標(biāo)準(zhǔn)與正式驗收一樣，主要依據(jù)是：國家（或地區(qū)政府部門）規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)，工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家或地方政府的標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程是否達到合同規(guī)定的要求的標(biāo)準(zhǔn)。 參加自檢人員，應(yīng)由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的施工工長等共同參加。 自檢的方式，應(yīng)分層分段、分房間地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容根據(jù)施工圖和工藝流程逐項進行檢查，找出漏項和需修補的工程及時處理的返修。在檢查中要做好記錄，并指定專人負責(zé)，定期修理完畢，如發(fā)現(xiàn)較為重大的工程質(zhì)量問題，無論是設(shè)計原因或施工原因，均需在初驗會議上研究并提出處理方案。 復(fù)驗，在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并對查出的問題全部修補完畢以后，通過復(fù)驗，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準(zhǔn)備。正式驗收 發(fā)出《竣工驗收通知書》，施工單位應(yīng)于正多竣工驗收這日的前10天向建設(shè)單位發(fā)送《竣工驗收通知書》。 裝飾工程施工單位向建設(shè)單位遞交竣工資料。 建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位等有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行檢查驗收。 （1）集中會議，介紹工程概況及裝飾工程的有關(guān)情況； （2）分組分專業(yè)進行檢查； （3）再集中分組匯報檢查情況； （4）提出驗收意見，評定質(zhì)量等級，明確具體交接時間，交接人員。 簽發(fā)《竣工驗收證明書》并辦理移交手續(xù)。 簽定交接驗收證明書，并根據(jù)承包合同的規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，除合同的由承包方承擔(dān)的保修工作外，雙方經(jīng)濟、法律責(zé)任即可解除。 在交工過程中發(fā)現(xiàn)需返修或補做的項目，可在交工驗收證明書或其附件上注明修竣期限。 竣工資料的歸檔 凡是移交的檔案和技術(shù)資料，必須做到真實、完整、有代表性，能如實的反映工程和施工中的情況，這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時，凡移交的檔案資料必須按照管理權(quán)限，經(jīng)過負責(zé)人簽認，對存在問題，評語要確切，并做出處理結(jié)論。 裝飾工程項目工程檔案移交時，要編制《裝飾工程檔案資料移交清單》，雙方按清單查閱清楚，移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式兩份，雙方各自保存一份，以備查對。五、施工工期及進度計劃 （一）施工工期： 按本工程的施工總部署，施工進度計劃表考慮多方面可能發(fā)生的事情，預(yù)計在2010年1月31日前完工。 （二）保證工期措施： 根據(jù)以往的經(jīng)驗，影響工期的幾大要素有：施工作業(yè)人數(shù)、材料供貨周期、資金到位情況和相關(guān)專業(yè)配合。針對于此我公司制定如下幾項措施，以確保工期按時完成。 （1）材料組織：根據(jù)工程進度表