【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查、維修管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)能夠均衡連續(xù)施工。15 / 2201加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作，確保每個(gè)工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時(shí)完成。1深入細(xì)致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。1已確定品牌的材料設(shè)備，盡早完善材料計(jì)劃，盡早定貨。1對(duì)于未確定品牌的材料設(shè)備:提供質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價(jià)格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨。1根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細(xì)、切實(shí)可行、全面的進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)、監(jiān)督施工，包括月計(jì)劃，周計(jì)劃等。1保證施工在任何階段，都保證充足的勞動(dòng)力和機(jī)械資源。1使用先進(jìn)的施工設(shè)備和施工方法，提高施工效率。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，綜合考慮機(jī)械、設(shè)備、材料的相應(yīng)關(guān)系，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對(duì)每道工序16 / 220制定相應(yīng)的調(diào)整措施。2合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)值。2顧全大局、服從大局，一切以大局出發(fā)。本工程施工隊(duì)伍多，哪個(gè)項(xiàng)目、環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)直接影響到工程總體進(jìn)展。我司保證在干每項(xiàng)工作都必須考慮到本工程是一個(gè)整體，隨時(shí)服從業(yè)主、監(jiān)理單位。認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在干事情，配合交叉作業(yè)中，堅(jiān)持先緊后緩的原則。我司杜絕拖拉、不予配合的作風(fēng)出現(xiàn)，團(tuán)結(jié)各參建單位，齊心協(xié)力，共同營(yíng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)助友愛的施工場(chǎng)面。2采取獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進(jìn)行嚴(yán)罰。對(duì)于積極主動(dòng)，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，業(yè)績(jī)不凡的施工隊(duì)伍則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以保證快速完成。2嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路目標(biāo)任務(wù)順利完成根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，17 / 220制定工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務(wù)。每半月、每周二向業(yè)主遞交施工計(jì)劃，制定的施工計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，不得隨意變動(dòng)。完成不了的計(jì)劃，必須采取有效措施補(bǔ)救，千方百計(jì)通過主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。2積極開展工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)排除施工障礙每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。協(xié)調(diào)會(huì)議分為兩類 分別由每月一次的“工程生產(chǎn)會(huì)議 ”和每周一次的“ 工程協(xié)調(diào)會(huì)議 ”組成。工程生產(chǎn)會(huì)議主要任務(wù)是檢查上月度計(jì)劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對(duì)各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定。協(xié)調(diào)會(huì)主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程項(xiàng)目部日常的施工活動(dòng)，及時(shí)解決交叉配合中產(chǎn)生的問題。2精細(xì)策劃，制定正確的施工方案編制關(guān)鍵部位及特殊項(xiàng)目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，減少投資為目標(biāo)。每項(xiàng)施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，18 / 220全面綜合各種施工因素、反復(fù)論證，確保施工方案具有科學(xué)性，符合實(shí)際施工，指導(dǎo)施工能均衡有序地進(jìn)行，并對(duì)工程可能發(fā)生的變動(dòng)做出預(yù)測(cè)。在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)地安排施工方法以縮短工期。在施工過程中，采取一系列技術(shù)措施確保施工方案的實(shí)行，發(fā)現(xiàn)方案有落實(shí)不到位的情況，即要求班組進(jìn)行調(diào)整，杜絕窩工、浪費(fèi)人財(cái)物的現(xiàn)象，科學(xué)確保各項(xiàng)工作得以順利開展。2采取現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)拍板采取現(xiàn)場(chǎng)辦公，碰到問題及時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，分析原因形成共識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)拍板解決。做好現(xiàn)場(chǎng)辦公記錄，形成文字請(qǐng)有關(guān)人員簽名后，即一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，建設(shè)迅速進(jìn)行。2“分階段倒計(jì)時(shí) ”強(qiáng)調(diào)緊迫感根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計(jì)時(shí)控制施工的管理辦法。明確任務(wù)的完成時(shí)間，做到個(gè)個(gè)心中有指標(biāo)，人人肩上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能19 / 220迎刃而解。勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃本工程將選用和我司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，確保勞動(dòng)力的素質(zhì)及按期組織到位是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。施工中將根據(jù)工程各階段施工配置勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明部備案各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合20 / 220格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù), 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表施工進(jìn)度階段工 種10 日 20 日 30 日 40 日 50 日 60 日 70 日木 工 15 15 15 10 0 0 0鋼筋工 15 15 15 10 0 0 0混凝土工 12 12 12 12 6 6 0水電安裝工 24 40 40 40 18 18 10泥瓦工 25 25 30 30 30 10 10裝飾工 0 25 35 45 30 20 20門窗制安 0 0 20 20 20 10 021 / 220工空調(diào)安裝工 10 10 30 30 30 10 10金屬安裝工 0 15 25 25 15 5 0電工 3 3 3 3 3 3 3測(cè)工 5 5 5 5 5 5 5機(jī)操（修）工 4 4 4 4 4 4 4普工 20 20 15 20 20 15 10合計(jì) 133 189 249 254 181 106 72勞 動(dòng) 力 用 量 柱 狀 圖133189249 254181106 720501001502002503001 2 3 4 5 6 710日人系 列 122 / 220注： 計(jì)劃須以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制；縱單位：人，橫單位：10 日 材料投入計(jì)劃 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)材 料 名 稱 首批數(shù)量 首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1 水泥 20T 2 砂 50 立方米 3 石灰 10T 4 鋼筋 10t 5 磚 100 千塊 6 玻璃100 平方米7 輕鋼龍骨 3000 米 8 天面飾面板3000 平方米9 墻面塊材3000 平方米10 地面塊材5000 平方米23 / 22011 乳膠漆 100 桶 12 油漆 100 桶 13 電氣管線 5000 米 14 給排水管線 3000 米 15空調(diào)主機(jī)及空調(diào)設(shè)備全部16 空調(diào)風(fēng)管 1000 米 我司中標(biāo)后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行抽工抽料，按招標(biāo)文件的規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求，選定材料和設(shè)備，并呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，再簽定材料購(gòu)買合同，以確保材料的供應(yīng)。做好資金使用計(jì)劃，落實(shí)材料采購(gòu)資金，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。根據(jù)施工計(jì)劃的需要，及時(shí)采購(gòu)材料供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)使用。作好材料質(zhì)量的檢測(cè)工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 原材料和半成品采購(gòu)保證措施賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否24 / 220則，要堅(jiān)塊清除出場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我司的采購(gòu)程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序及不合格品制作程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用:1）首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及工程總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）材料進(jìn)場(chǎng)檢查制:要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，鋼材要進(jìn)行化學(xué)分析，核實(shí)砼強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度，裝飾材料、窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大宗材料。3）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下:25 / 220（1）采購(gòu)物資時(shí)，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；（2）材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，對(duì)立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。 加強(qiáng)材料管理材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤其重要，為此，我司將在材料管理方面，從分供貨商的選擇到材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防劣質(zhì)材料使用到本工程上。 倉(cāng)庫(kù)料 具架為使本工程達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料的嚴(yán)格管理是根本。我司將選派材料專業(yè)工程師專門負(fù)責(zé)26 / 220材料的進(jìn)場(chǎng)檢測(cè),把好材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣。 材料保證措施原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要控制程序是以 10 日為單位的，每 10日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制各自下一個(gè)材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)。材料采購(gòu)程序 材料領(lǐng)用程序施工班組零用材料則以 10 日為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料用量，在每 10 日?qǐng)?bào)主管技術(shù)員審核，下一個(gè)的進(jìn)度計(jì)劃材料部門采購(gòu)主管技術(shù)員計(jì)算下一個(gè)的材料用量工程技術(shù)部復(fù)核上報(bào)總工審批工程技術(shù)部分管技術(shù)員審核每個(gè)計(jì)劃任務(wù)單簽發(fā)材料領(lǐng)用單上報(bào)工班核算材料用量工班憑單領(lǐng)用材料27 / 220然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按計(jì)劃提出分批采購(gòu)，項(xiàng)目部根據(jù)施工段的劃分進(jìn)行調(diào)配，材料原則上實(shí)行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項(xiàng)目部進(jìn)行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。28 / 220第三章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃本工程工期短，分項(xiàng)工程多，且各分項(xiàng)交叉作業(yè)頻繁，故要求機(jī)械設(shè)備投入數(shù)量相對(duì)較多，且必須全力確保其性能，以滿足本工程土建、裝飾、安裝工程的需要。 本工程投入施工機(jī)械設(shè)備擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力 備注1 小型汽車 吊 QY8 1輛 中國(guó)廣西 2022 　 8t 　2 自卸汽車 東風(fēng) 5臺(tái) 中國(guó)吉林 2022 　 5～10t 　3 砂漿攪拌 機(jī) YZ18 3臺(tái) 中國(guó)廣西 2022 3kw 3m3/h 　4 小型混凝土攪拌機(jī) JB35 1臺(tái) 中國(guó)煙臺(tái) 2022 4KW 　 　5 柴油發(fā)電 機(jī) 150kw 2臺(tái) 中國(guó)湖北 2022 75kw2 150kw 備用電源6 空氣壓縮 機(jī) 2WY618 1臺(tái) 中國(guó)廣東 2022 5kw 40m3/min 　7 鋼筋彎曲 機(jī) GJ740 1臺(tái) 中國(guó)湖南 2022 　 　8 鋼筋切斷 機(jī) GQ40 1臺(tái) 中國(guó)湖南 2022 　 　29 / 2209 插入式砼 振動(dòng)器 V3050 3支 中國(guó)廣東 2022 1kw 　 　10 交流電焊 機(jī) BX1330 6臺(tái) 中國(guó)廣東 2022 32kva 33kva 　11 砂輪切割 機(jī) T3G400 6臺(tái) 中國(guó)廣東 2022 　12 自動(dòng)找平 水準(zhǔn)儀 DS3NA1 3臺(tái) 中國(guó)北京 2022 　 　 　13 經(jīng)緯儀 D2 1臺(tái) 中國(guó)北京 2022 　 　 　14 氧割設(shè)備 GZ—P841s 4套 中國(guó)廣東 2022 　 　 　15 花崗石切 割機(jī) 手提式 6臺(tái) 中國(guó)安徽 2022 80m3/臺(tái)班 　16 角磨機(jī) D100 6臺(tái) 中國(guó)廣東 2022 　 　17 云石機(jī) D185 3臺(tái) 中國(guó)福建 2022 　 　18 電鋸 WJ106 6臺(tái) 中國(guó)廣東 2022 　 　19 臺(tái)式圓盤 鋸 400mm 2臺(tái) 中國(guó)廣東 1999 　 　20 角度鋸 日立355mm 8臺(tái) 中國(guó)廣東 2022 　 　21 萬能木工 機(jī)床 4143 1臺(tái) 中國(guó)廣東 2022 　 　22 立式銑床 5110 3臺(tái) 中國(guó)廣東 2022 　 　23 曲線鋸 DWA9 4臺(tái) 中國(guó)廣東 2022 　 　24 壓線鉗 1600－25平方毫米 4個(gè)　 廣州 2022 　 　 　30 / 22025