【文章內(nèi)容簡介】 查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。15 / 2201加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時完成。1深入細致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。1已確定品牌的材料設備，盡早完善材料計劃，盡早定貨。1對于未確定品牌的材料設備:提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進貨周期短、價格合理的材料設備供業(yè)主審批，保證材料設備盡早定貨。1根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監(jiān)督施工，包括月計劃，周計劃等。1保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。1使用先進的施工設備和施工方法，提高施工效率。優(yōu)化網(wǎng)絡計劃管理，綜合考慮機械、設備、材料的相應關系，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序16 / 220制定相應的調(diào)整措施。2合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)工期目標值。2顧全大局、服從大局，一切以大局出發(fā)。本工程施工隊伍多，哪個項目、環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響到工程總體進展。我司保證在干每項工作都必須考慮到本工程是一個整體，隨時服從業(yè)主、監(jiān)理單位。認認真真、實實在在干事情，配合交叉作業(yè)中，堅持先緊后緩的原則。我司杜絕拖拉、不予配合的作風出現(xiàn)，團結各參建單位，齊心協(xié)力，共同營造了團結協(xié)助友愛的施工場面。2采取獎罰的激勵機制對于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務的施工班組，進行嚴罰。對于積極主動，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務，業(yè)績不凡的施工隊伍則進行獎勵，以保證快速完成。2嚴格控制進度計劃，確保關鍵線路目標任務順利完成根據(jù)合同要求，結合施工方案、施工方法及材料供應情況，17 / 220制定工程總控制進度計劃，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務。每半月、每周二向業(yè)主遞交施工計劃，制定的施工計劃具有嚴肅性，不得隨意變動。完成不了的計劃，必須采取有效措施補救，千方百計通過主觀努力確保工程關鍵線路的目標任務順利完成。2積極開展工程協(xié)調(diào)會，及時排除施工障礙每周定期召開協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。協(xié)調(diào)會議分為兩類 分別由每月一次的“工程生產(chǎn)會議 ”和每周一次的“ 工程協(xié)調(diào)會議 ”組成。工程生產(chǎn)會議主要任務是檢查上月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定。協(xié)調(diào)會主要任務是協(xié)調(diào)各分項工程項目部日常的施工活動，及時解決交叉配合中產(chǎn)生的問題。2精細策劃，制定正確的施工方案編制關鍵部位及特殊項目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，減少投資為目標。每項施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，18 / 220全面綜合各種施工因素、反復論證，確保施工方案具有科學性，符合實際施工，指導施工能均衡有序地進行，并對工程可能發(fā)生的變動做出預測。在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學地安排施工方法以縮短工期。在施工過程中，采取一系列技術措施確保施工方案的實行，發(fā)現(xiàn)方案有落實不到位的情況，即要求班組進行調(diào)整，杜絕窩工、浪費人財物的現(xiàn)象，科學確保各項工作得以順利開展。2采取現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場拍板采取現(xiàn)場辦公，碰到問題及時與監(jiān)理工程師、設計人員進行現(xiàn)場考察，分析原因形成共識，現(xiàn)場拍板解決。做好現(xiàn)場辦公記錄，形成文字請有關人員簽名后，即一邊進行施工準備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，建設迅速進行。2“分階段倒計時 ”強調(diào)緊迫感根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計時控制施工的管理辦法。明確任務的完成時間，做到個個心中有指標，人人肩上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能19 / 220迎刃而解。勞動力和材料投入計劃本工程將選用和我司長期合作的勞務施工隊伍參與本工程的施工，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位是項目管理的關鍵。施工中將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)本工程各階段施工重點，相應調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全文明部備案各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合20 / 220格者，嚴禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務, 結合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。嚴格按照當?shù)氐膭趧沼霉ふ叻ㄒ?guī)進行施工用工管理。 勞動力投入計劃勞 動 力 計 劃 表施工進度階段工 種10 日 20 日 30 日 40 日 50 日 60 日 70 日木 工 15 15 15 10 0 0 0鋼筋工 15 15 15 10 0 0 0混凝土工 12 12 12 12 6 6 0水電安裝工 24 40 40 40 18 18 10泥瓦工 25 25 30 30 30 10 10裝飾工 0 25 35 45 30 20 20門窗制安 0 0 20 20 20 10 021 / 220工空調(diào)安裝工 10 10 30 30 30 10 10金屬安裝工 0 15 25 25 15 5 0電工 3 3 3 3 3 3 3測工 5 5 5 5 5 5 5機操（修）工 4 4 4 4 4 4 4普工 20 20 15 20 20 15 10合計 133 189 249 254 181 106 72勞 動 力 用 量 柱 狀 圖133189249 254181106 720501001502002503001 2 3 4 5 6 710日人系 列 122 / 220注： 計劃須以每班八小時工作制為基礎編制；縱單位：人，橫單位：10 日 材料投入計劃 主要材料進場計劃序號材 料 名 稱 首批數(shù)量 首批進場時間1 水泥 20T 2 砂 50 立方米 3 石灰 10T 4 鋼筋 10t 5 磚 100 千塊 6 玻璃100 平方米7 輕鋼龍骨 3000 米 8 天面飾面板3000 平方米9 墻面塊材3000 平方米10 地面塊材5000 平方米23 / 22011 乳膠漆 100 桶 12 油漆 100 桶 13 電氣管線 5000 米 14 給排水管線 3000 米 15空調(diào)主機及空調(diào)設備全部16 空調(diào)風管 1000 米 我司中標后，立即組織技術人員進行抽工抽料，按招標文件的規(guī)定和設計圖紙的要求，選定材料和設備，并呈報業(yè)主和監(jiān)理批準，再簽定材料購買合同，以確保材料的供應。做好資金使用計劃，落實材料采購資金，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。根據(jù)施工計劃的需要，及時采購材料供應現(xiàn)場使用。作好材料質(zhì)量的檢測工作，確保工程質(zhì)量達到合格標準。 原材料和半成品采購保證措施賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權。實行樣板標準化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否24 / 220則，要堅塊清除出場。加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我司的采購程序、進貨檢驗和試驗程序及不合格品制作程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用:1）首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。2）材料進場檢查制:要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，鋼材要進行化學分析，核實砼強度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。3）材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下:25 / 220（1）采購物資時，須在合格供應名單中選取供應商，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備質(zhì)量有疑問的禁止使用；（2）材料設備部應先對供應商進行認可和評價，對立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商名單中選擇；（3）實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。 加強材料管理材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤其重要，為此，我司將在材料管理方面，從分供貨商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防劣質(zhì)材料使用到本工程上。 倉庫料 具架為使本工程達到合格工程的標準，對材料的嚴格管理是根本。我司將選派材料專業(yè)工程師專門負責26 / 220材料的進場檢測,把好材料質(zhì)量關，堅決杜絕假冒偽劣。 材料保證措施原材料進場計劃主要控制程序是以 10 日為單位的，每 10日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進度計劃表，編制各自下一個材料計劃報技術負責人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。材料采購程序 材料領用程序施工班組零用材料則以 10 日為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務單詳細計算自身材料用量，在每 10 日報主管技術員審核，下一個的進度計劃材料部門采購主管技術員計算下一個的材料用量工程技術部復核上報總工審批工程技術部分管技術員審核每個計劃任務單簽發(fā)材料領用單上報工班核算材料用量工班憑單領用材料27 / 220然后上報工程部簽發(fā)領料單，進行材料發(fā)放。周轉材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調(diào)配，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購，項目部根據(jù)施工段的劃分進行調(diào)配，材料原則上實行施工段內(nèi)自行周轉，但遇有特殊情況，影響關鍵工序的，則由項目部進行重新調(diào)用，確保不因等周轉材料而延誤關鍵線路的工序，全力確保總工期目標的實現(xiàn)。28 / 220第三章 機械設備投入計劃本工程工期短，分項工程多，且各分項交叉作業(yè)頻繁，故要求機械設備投入數(shù)量相對較多，且必須全力確保其性能，以滿足本工程土建、裝飾、安裝工程的需要。 本工程投入施工機械設備擬投入的主要施工機械設備表序號 機械或設備名稱 型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力 備注1 小型汽車 吊 QY8 1輛 中國廣西 2022 　 8t 　2 自卸汽車 東風 5臺 中國吉林 2022 　 5～10t 　3 砂漿攪拌 機 YZ18 3臺 中國廣西 2022 3kw 3m3/h 　4 小型混凝土攪拌機 JB35 1臺 中國煙臺 2022 4KW 　 　5 柴油發(fā)電 機 150kw 2臺 中國湖北 2022 75kw2 150kw 備用電源6 空氣壓縮 機 2WY618 1臺 中國廣東 2022 5kw 40m3/min 　7 鋼筋彎曲 機 GJ740 1臺 中國湖南 2022 　 　8 鋼筋切斷 機 GQ40 1臺 中國湖南 2022 　 　29 / 2209 插入式砼 振動器 V3050 3支 中國廣東 2022 1kw 　 　10 交流電焊 機 BX1330 6臺 中國廣東 2022 32kva 33kva 　11 砂輪切割 機 T3G400 6臺 中國廣東 2022 　12 自動找平 水準儀 DS3NA1 3臺 中國北京 2022 　 　 　13 經(jīng)緯儀 D2 1臺 中國北京 2022 　 　 　14 氧割設備 GZ—P841s 4套 中國廣東 2022 　 　 　15 花崗石切 割機 手提式 6臺 中國安徽 2022 80m3/臺班 　16 角磨機 D100 6臺 中國廣東 2022 　 　17 云石機 D185 3臺 中國福建 2022 　 　18 電鋸 WJ106 6臺 中國廣東 2022 　 　19 臺式圓盤 鋸 400mm 2臺 中國廣東 1999 　 　20 角度鋸 日立355mm 8臺 中國廣東 2022 　 　21 萬能木工 機床 4143 1臺 中國廣東 2022 　 　22 立式銑床 5110 3臺 中國廣東 2022 　 　23 曲線鋸 DWA9 4臺 中國廣東 2022 　 　24 壓線鉗 1600－25平方毫米 4個　 廣州 2022 　 　 　30 / 22025