【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3（20） 《商店建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》 〈試行〉 JGJ4888（21） 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB503032022（22） 《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB502422022（23） 《建筑工程冬期施工規(guī)程》 JGJ104—97（24） 《蒸壓加氣砼砌塊應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ17—84（25） 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5024302二、工程概況綜合說(shuō)明本住宅小區(qū) BBB7 住宅樓及地下車(chē)庫(kù)建設(shè)工程，總建筑面積 萬(wàn)㎡。本工程包括 BBB7 住宅樓及地下車(chē)庫(kù)。B1樓為 23 層高層剪力墻住宅樓，建筑面積 平方米；B4樓為 27 層高層剪力墻住宅樓，建筑面積 平方米，B7樓為 6 層磚混住宅樓，建筑面積 平方米，地下車(chē)庫(kù)為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積11310 平方米。主要建筑和結(jié)構(gòu)概況 主要建筑概況外墻：高層主要為外貼 35 厚聚苯板保溫層貼外墻面磚墻面及干掛石材外。樓地面：臥室、起居室、走道為水泥砂漿地面；廚房、衛(wèi)生間為鋪地磚防水樓面。其它樓面為水泥砂漿樓面；內(nèi)墻：廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)為水泥砂漿抹面貼瓷磚到頂墻面。加氣混凝土墻面采用水泥砂漿抹面刷白色乳膠漆，其它均為粉刷石膏罩面內(nèi)墻。頂棚：主要為刮膩?zhàn)油苛享斉铩ｉT(mén)窗：外窗采用斷熱型鋁合金普通中空玻璃窗，鋁合金門(mén)窗。屋面：屋面為水泥砂漿平屋面保溫層為 65 厚擠塑聚苯板，防水改為 SBS 防水卷材。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況1）高層工程結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，樓蓋為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)；公建為樁基礎(chǔ)。基礎(chǔ)墊層混凝土 C15，基礎(chǔ)混凝土 C30S6，剪力墻、梁、板、樓梯混凝土 C30及 C25，次要構(gòu)件（如構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁）混凝土為 C20，鋼筋為HPB23HRB400。本工程地下墻體采用 M5 水泥砂漿砌黃河淤泥磚磚， 以上墻體采用 M5 混合砂漿砌加氣混凝土砌塊。 給排水設(shè)計(jì)概況按給水、排水、消火栓考慮。 通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)概況按采暖及通風(fēng)系統(tǒng)考慮。 強(qiáng)弱電氣設(shè)計(jì)概況強(qiáng)電部分：按常規(guī)二級(jí)供電負(fù)荷考慮，包括配電、照明、動(dòng)力等。弱電部分：包括電視、電話、對(duì)講、消防報(bào)警系統(tǒng)。主要安裝特點(diǎn)主要電氣部分為變配電室設(shè)在地下室，消防負(fù)荷采用雙回路供電，在末端切換，自地下車(chē)庫(kù)內(nèi)的低壓配電室配出低壓干線至各住宅樓，干線采用 YJV 電纜。每層設(shè)電氣管井，每戶(hù)配電線路采用 BV銅導(dǎo)線由電氣室內(nèi)沿電纜橋架豎向敷設(shè)。給排水部分水源由市政自來(lái)水管引入兩條給水管，形成居住區(qū)內(nèi)生活、消防環(huán)狀管網(wǎng)。給水管道在住宅樓總管、單元總管、戶(hù)內(nèi)總管分別設(shè)置閥門(mén)，實(shí)行三級(jí)控制。排水室內(nèi)采用 UPVC 管道，粘結(jié)連接，出屋面部分采用排水鑄鐵管，檢查井至外墻采用柔性接口排水鑄鐵管。檢查井以外采用 UPVC 雙壁波紋管。采暖部分采暖方式為集中供暖，才暖熱媒為熱水。采暖形式為鋼柱式散熱器，戶(hù)內(nèi)采用雙管上供下回采暖系統(tǒng)，管材采用穩(wěn)態(tài)PPR 管，戶(hù)外管井內(nèi)單元采暖立管采用熱鍍鋅鋼管。建筑設(shè)備部分小區(qū)庭院和地下車(chē)庫(kù)設(shè)置閉路監(jiān)控系統(tǒng)，閉路監(jiān)控系統(tǒng)的管理微機(jī)和監(jiān)控畫(huà)面顯示設(shè)置在值班傳達(dá)室。消防設(shè)施消防控制中心設(shè)在小區(qū)值班傳達(dá)室，設(shè)集中控制報(bào)警器，每個(gè)高層住宅及地下車(chē)庫(kù)位小區(qū)消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，內(nèi)設(shè)區(qū)域顯示器，高層住宅的公共部分和地下車(chē)庫(kù)均設(shè)置煙感探測(cè)器，手動(dòng)報(bào)警按鈕、消火栓按鈕、聲光報(bào)警器、消防電話插塞。消防水源引自居住區(qū)消防、生活環(huán)狀網(wǎng)，市內(nèi)消防管采用焊接鋼管，噴淋采用鍍鋅鋼管。三、施工部署指導(dǎo)思想 充分發(fā)揮本企業(yè)管理和技術(shù)裝備整體優(yōu)勢(shì)，信守合同，竭誠(chéng)服務(wù)，以“高質(zhì)、高效、高速”為整體工程施工的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)并貫穿施工的全過(guò)程，精心組織，精心施工，為工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對(duì)業(yè)主指定的專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過(guò)“三高” （即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶(hù)滿意工程。項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理模式：總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)作。針對(duì)本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高、裝飾及安裝施工階段專(zhuān)業(yè)施工單位多的實(shí)際特點(diǎn)。本工程擬采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我公司有信心通過(guò)完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶(hù)滿意工程。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下項(xiàng)目管理模式（見(jiàn)下圖，項(xiàng)目管理模式）項(xiàng)目管理模式部署原則 目標(biāo)管理原則按招標(biāo)文件綜合說(shuō)明中所確定的各項(xiàng)要求制定工程施工目標(biāo)，合理配置并確保投入生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 程序管理原則本工程遵循“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)，177。 以下一次施工完成”的施工規(guī)律及施工程序。 過(guò)程控制原則本工程在施工管理過(guò)程中將自始自終堅(jiān)持“五化” ，即：質(zhì)量管理全面化；計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)化；各 施 工 班 組施工員 預(yù)算員 食堂消防質(zhì)量員 材料員安全員資料員 財(cái)務(wù)安裝后 勤技 術(shù)專(zhuān) 業(yè) 分 包 施 工項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 、 項(xiàng) 目 工 程 師項(xiàng) 目 經(jīng) 理 專(zhuān) 家 組公 司 工 程 指 揮技術(shù)管理規(guī)范化；安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；成本核算經(jīng)?；?；使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度始終受控。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 實(shí)行項(xiàng)目法施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）組成，下設(shè)施工、質(zhì)量、安全、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、水電、材料設(shè)備、計(jì)量試驗(yàn)等部門(mén)，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作都統(tǒng)一按《質(zhì)量保證手冊(cè)》 、 《程序文件》和《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的要求實(shí)施。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。 指揮決策層指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。在我單位范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任。 項(xiàng)目管理層組建精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)行項(xiàng)目法施工。并將選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)選派我公司一名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的三名工程師擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)九大部門(mén)經(jīng)理共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。具體設(shè)置詳見(jiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子機(jī)構(gòu)圖。設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)指揮，成員由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和作業(yè)班長(zhǎng)組成。每周開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，解決現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)矛盾，貫徹落實(shí)甲方的有關(guān)要求。 我公司將按照多年來(lái)積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。 施工作業(yè)層精選具有專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，施工過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的隊(duì)伍。其所有管理人員、技術(shù)工人及普通工人在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。其工人均為我公司自有合同勞務(wù)人員及專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，來(lái)源穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，同時(shí)能確保農(nóng)忙、節(jié)假日不受影響，保證工程連續(xù)施工。項(xiàng)目部簡(jiǎn)介及主要特點(diǎn) 項(xiàng)目部簡(jiǎn)介該項(xiàng)目經(jīng)理部系我公司的一支先進(jìn)施工隊(duì)伍，技術(shù)力量雄厚，是一個(gè)以質(zhì)量?jī)?yōu)良、管理科學(xué)、文明衛(wèi)生、安全保障而聞名的施工集體，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排和帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”之路，堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)出了該項(xiàng)目部的自有特色。依托集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，在公司“人、財(cái)、物”的統(tǒng)一管理下，該項(xiàng)目部無(wú)論是人力資源、資金投入、機(jī)械設(shè)備，還是技術(shù)含量，都有較優(yōu)的組合。全面推行質(zhì)量管理體系，跟蹤管理每個(gè)施工過(guò)程，嚴(yán)格按我公司審核通過(guò)的 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)轉(zhuǎn)。在“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理” ，在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成功，確保分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保主要工序、關(guān)鍵線路按期或提前完成。項(xiàng)目部保持了以往“安全施工無(wú)事故”工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，專(zhuān)人保潔，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合集團(tuán)公司 CIS 手冊(cè)，實(shí)行文明施工，在施工中取得了顯著的效果。創(chuàng)出多項(xiàng)省市建設(shè)施工文明工地、標(biāo)化管理樣板工地稱(chēng)號(hào)等。項(xiàng)目部大力提倡“以人為本、吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)”的精神，不受農(nóng)忙、春節(jié)等假期影響，連續(xù)施工。施工進(jìn)度快、質(zhì)量好，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。這些業(yè)績(jī)的取得，傾注了項(xiàng)目部全體職工的智慧和辛勤勞動(dòng)，體現(xiàn)了項(xiàng)目部“團(tuán)結(jié)、勤奮、拼搏”的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了集體的力量，體現(xiàn)了我公司“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的宗旨，為樹(shù)立我公司的形象作出了積極而卓有成效的貢獻(xiàn)！ 項(xiàng)目部主要特點(diǎn)（1）一切為了業(yè)主利益，配合密切；以業(yè)主的利益、企業(yè)的信譽(yù)高于一切的責(zé)任感指導(dǎo)項(xiàng)目部的日常工作，每位員工從材料采購(gòu)、施工過(guò)程管理及售后服務(wù)，嚴(yán)以律己，密切配合，在爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，堅(jiān)持文明施工的基礎(chǔ)上，努力為業(yè)主縮短工期，降低成本。（2）施工管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，管理隊(duì)伍大部分持有工程師、助理工程師職稱(chēng)，管理人員全部持證上崗，土建、安裝等各專(zhuān)業(yè)均有高級(jí)工程師作技術(shù)把關(guān)，并堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)。每個(gè)工程項(xiàng)目都堅(jiān)持一流管理、出一流精品。（3）推行“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化”管理；完善制度，規(guī)范管理，堅(jiān)持文明施工；管理嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，提高工程質(zhì)量，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，受到了省、市監(jiān)督站及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。（4）該項(xiàng)目部通過(guò)多年來(lái)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)“文明工地”活動(dòng)，已積累了相當(dāng)豐富經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平、管理水平不斷提高和升華。他們決心以既有成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，邁向更高臺(tái)階，為建設(shè)單位的投資工程項(xiàng)目作出更大的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目管理人員職責(zé)制度建立健全工地負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，各級(jí)管理人員，工種負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格管理，保證工程高效優(yōu)質(zhì)低耗。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。（2）項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。（3）項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。（4）項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。（5）項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 代表總經(jīng)理履行公司與業(yè)主的合同；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作；對(duì)項(xiàng)目部所布置任務(wù)當(dāng)日完成，對(duì)當(dāng)日所發(fā)生的問(wèn)題當(dāng)日解決，決不拖到第二天；控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進(jìn)度，保質(zhì)保時(shí)的完成工程；應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；對(duì)施工過(guò)程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量；在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計(jì)與實(shí)際完成效果存優(yōu)棄劣；杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作；對(duì)工地上可能存在的安全隱患（水、火等）做到防患于未然；認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)資料；督促施工單位做好成品保護(hù)工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會(huì)審；對(duì)有關(guān)人員（施工員、測(cè)量員、實(shí)驗(yàn)員