【文章內容簡介】 面 計 劃 管 理 ， 控 制 工 程 進 度 ， 建 立 主 要 形 象 進 度 控 制 點 ， 運 用 網絡 計 劃 跟 蹤 技 術 和 動 態(tài) 管 理 方 法 ， 確 保 總 進 度 計 劃 實 施 。 利 用 計 算 機 技 術 對 工程 的 人 力 、 物 力 、 資 源 等 因 素 進 行 科 學 合 理 控 制 ， 保 證 進 度 的 實 施 。 嚴 管 理 、 細 控 制 ， 消 除 質 量 隱 患 ， 確 保 各 分 項 、 分 部 工 程 ——次 驗收 通 過 ， 減 少 返 工 ， 加 快 進 度 。 合 理 組 織 施 工 。 工 程 分 為 兩 個 施 工 段 施 工 ， 以 加 快 施 工 進 度 。 組 織 協(xié) 調好 人 行 道 施 工 、 排 水 系 統(tǒng) 施 工 、 車 行 道 施 工 的 交 叉 作 業(yè) 和 分 段 流 水 施 工 。 克 服 季 節(jié) 性 對 施 工 的 影 響 ， 注 意 天 氣 氣 候 信 息 ， 提 高 預 見 性 ， 提 前 做 好準 備 工 作 ， 確 保 綜 合 進 度 的 實 現(xiàn) 。 1 項 目 經 理 組 織 各 專 業(yè) 技 術 、 測 量 、 放 線 、 質 安 檢 查 等 人 員 盡 快 熟 悉 圖 紙 ，并 編 寫 分 部 分 項 工 程 技 術 交 底 資 料 ， 及 時 進 行 技 術 交 底 。1 對 圖 紙 中 的 有 關 問 題 及 時 整 理 匯 總 ， 提 交 給 設 計 單 位 和 業(yè) 主 ， 盡 早 完 成圖 紙 會 審 工 作 。1 公 司 材 料 員 盡 早 做 出 工 料 分 析 資 料 ， 編 制 材 料 采 購 計 劃 ， 機 械 設 備 進 場計 劃 提 交 有 關 部 門 及 時 落 實 ， 確 保 計 劃 的 實 施 。1 編 制 更 為 詳 盡 完 善 的 施 工 方 案 ， 使 各 種 工 序 安 排 更 為 合 理 。1 做 好 各 工 序 、 工 種 的 前 后 銜 接 與 配 合 ， 在 合 理 可 行 的 條 件 下 ， 見 縫 插針 ， 盡 加 快 施 工 進 程 ， 以 增 加 階 段 工 期 控 制 的 機 動 性 、 靈 活 性 。1 為 保 證 能 在 2022 年 10 月 8 日 前 完 工 ， 在 施 工 中 對 各 工 序 施 工 進 度 、人 力 配 備 ， 材 料 供 應 情 況 進 行 嚴 格 監(jiān) 控 ， 以 便 隨 時 能 掌 握 實 際 施 工 進 度 ， 并 根據 情 況 調 整 ， 優(yōu) 化 后 續(xù) 工 程 網 絡 計 劃 與 資 源 調 度 。二 、 經 濟 保 證 措 施 保 證 本 工 程 專 款 專 用 ， 不 得 將 本 工 程 款 項 挪 作 他 用 。 搞 好 經 濟 管 理 、 成 本 核 算 工 作 ， 以 勞 動 、 材 料 、 機 械 定 額 為 依 據 ， 以 完的 施 工 管 理 控 制 工 程 中 的 各 項 成 本 開 支 ， 使 資 金 投 入 能 最 大 限 度 的 發(fā) 揮 作 用 。計 量 部 門 應 緊 密 跟 蹤 施 工 進 度 ， 作 好 工 程 量 計 量 申 請 ， 盡 快 得 到 監(jiān) 理 工 程 師 及9甲 方 確 認 取 得 進 度 款 ， 以 保 證 后 續(xù) 工 程 的 資 金 投 入 。 經 濟 成 本 責 任 制 管 理 ， 將 個 人 效 益 、 分 配 與 工 廠 質 量 、 進 度 及 安 全 掛 鉤 ，激 發(fā) 項 目 部 人 員 的 生 產 積 極 性 。 對 指 揮 不 力 、 消 極 怠 工 等 現(xiàn) 象 要 及 時 發(fā) 現(xiàn) ， 及時 處 理 。 簽 定 工 期 責 任 狀 ， 為 確 保 工 期 ， 根 據 業(yè) 主 對 拖 延 工 期 的 處 罰 措 施 ， 項 目部 將 與 各 施 工 班 組 簽 訂 工 期 保 證 責 任 狀 ， 對 不 能 按 計 劃 工 期 完 成 各 分 項 任 務 的班 組 ， 將 處 以 5000 元 ／ 天 的 罰 款 。三 、 技 術 保 證 措 施 在 工 程 開 工 前 作 好 科 學 、 合 理 的 施 工 組 織 設 計 ， 為 后 面 的 具 體 施 工 運 作做 好 具 體 的 指 導 與 安 排 。 積 極 推 廣 對 施 工 有 利 的 新 技 術 、 新 工 藝 、 新 材 料 應 用 ， 以 提 高 工 作 效 率 ，保 證 工 程 質 量 。 做 好 各 工 序 、 工 種 的 前 后 銜 接 與 配 合 ， 在 合 理 可 行 的 條 件 下 ， 見 縫 插 針 ，盡 量 加 快 施 工 進 程 ， 以 增 加 階 段 工 期 控 制 的 機 動 性 、 靈 活 性 。 在 技 術 上 積 極 與 甲 方 、 設 計 單 位 、 監(jiān) 理 單 位 溝 通 ， 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 應 及 時 解決 。 做 好 各 工 序 、 工 種 的 前 后 銜 接 與 配 合 ， 在 合 理 可 行 的 條 件 下 ， 見 縫 插 針 ，盡 量 加 快 施 工 進 程 ， 以 增 加 階 段 工 期 控 制 的 機 動 性 、 靈 活 性 。 制 訂 雨 季 施 工 措 施 ， 盡 量 減 少 由 于 惡 劣 天 氣 對 施 工 進 度 的 影 響 。 把 好 工 程 質 量 關 ， 杜 絕 因 質 量 問 題 而 造 成 的 返 工 現(xiàn) 象 出 現(xiàn) ， 從 而 使 階 段工 期 得 到 保 證 。 廣 東 地 區(qū) 雨 量 充 沛 ， 這 將 是 影 響 工 期 的 最 不 利 自 然 因 素 。 在 施 工 安 排 上 ，盡 量 將 排 水 及 路 基 土 石 方 施 工 時 間 縮 短 ， 投 入 足 夠 的 機 械 施 工 ， 爭 取 在 非 雨 季完 成 該 部 分 施 工 ， 對 于 雨 中 施 工 ， 我 公 司 有 豐 富 的 施 工 經 驗 ， 施 工 時 將 采 取 一系 列 措 施 確 保 雨 中 施 工 時 的 工 程 質 量 及 工 程 的 進 度 。四 、 資 源 保 證 措 施 從 工 程 開 始 就 根 據 施 工 安 排 作 好 各 項 材 料 供 應 、 機 械 設 備 計 劃 ， 以 滿 足施 工 要 求 充 分 作 好 材 料 供 應 保 證 措 施 ， 對 所 需 的 模 板 、 鋼 筋 、 防 水 材 料 等 均 按10計 劃 提 前 采 購 并 貯 備 到 施 工 現(xiàn) 場 ， 以 加 快 工 程 進 度 。 強 化 機 械 配 置 ， 選 調 本 企 業(yè) 內 性 能 最 優(yōu) 的 設 備 供 本 工 程 使 用 。 在 施 工 中加 強 設 備 保 養(yǎng) 維 修 工 作 ， 減 少 故 障 發(fā) 生 。 施 工 現(xiàn) 場 用 水 、 用 電 應 設 置 后 備 設 施 ， 以 應 付 突 發(fā) 事 件 。五 、 工 期 保 障 措 施 公 司 工 程 科 和 項 目 經 理 總 參 及 施 工 隊 加 強 生 產 計 劃 管 理 ， 抓 好 工 期 控 制 ，認 真 落 實 施 工 進 度 計 劃 ， 保 證 日 常 施 工 有 組 織 、 有 步 驟 地 進 行 。 公 司 抽 調 精 干 人 員 組 成 項 目 經 理 部 ， 統(tǒng) 一 指 揮 、 設 備 。 機 修 廠 派 技 術 過硬 的 機 械 維 修 人 員 長 期 駐 地 ， 對 機 械 設 備 和 車 輛 進 保 養(yǎng) 、 維 護 、 保 障 其 正 常 運轉 、 確 保 施 工 需 要 。 公 司 各 職 能 部 門 ， 在 人 力 、 材 料 、 機 械 等 方 面 給 予 保 障 ，幫 助 解 決 施 工 困 難 。 嚴 格 按 照 施 工 組 識 設 計 ， 安 排 施 工 ， 根 據 各 主 要 工 序 的 施 工 期 限 ， 編 制詳 細 的 作 業(yè) 計 劃 做 到 旬 有 計 劃 ， 日 有 計 劃 ， 并 組 織 實 施 。 每 周 檢 查 一 次 施 工 進 度 計 劃 執(zhí) 行 情 況 ， 及 時 修 正 施 工 進 度 計 劃 。 每 天 召開 班 組 長 碰 頭 會 ， 解 決 當 天 難 點 。 必 要 時 ， 在 保 證 質 量 的 前 提 下 ， 采 用 三 班 作業(yè) 或 增 加 八 大 員 和 設 備 ， 以 加 速 施 工 進 度 ， 保 證 合 同 工 期 的 實 現(xiàn) 。 保 證 材 料 供 應 ， 確 保 工 程 需 要 ： 以 加 速 對 工 程 材 料 的 采 購 、 運 輸 、 保 管和 供 應 。 滿 足 施 工 需 要 ， 堅 決 杜 絕 停 工 待 料 的 現(xiàn) 象 發(fā) 生 。 主 要 材 料 分 別 就 地 采購 和 外 購 ， 嚴 格 按 施 工 進 度 進 場 ， 并 保 證 一 定 數 量 的 儲 備 ， 以 確 保 工 期 。六 、 工 程 配 合 措 施 充 分 協(xié) 調 好 業(yè) 主 ， 監(jiān) 理 、 設 計 等 與 工 程 相 關 部 門 的 工 作 關 系 ，取 得 相 關 機 構 對 工 期 管 理 工 作 的 支 持 。 加 強 與 電 信 、 煤 氣 、 電 力 、 供 水 、 市 政 、 有 線 電 視 等 有 關 單 位 的 溝 通 和合 作 ， 查 清 地 下 現(xiàn) 狀 管 線 位 置 ， 避 免 發(fā) 生 管 線 事 故 ， 造 成 損 失 利 延 誤 工 期 。 充 分 協(xié) 調 好 與 業(yè) 主 、 分 包 工 程 承 包 商 的 工 ： 作 關 系 ， 對 可 能 造 成 工 期 影響 的 工 作 內 容 ， 盡 早 知 會 對 方 ， 會 同 監(jiān) 理 工 程 師 協(xié) 調 解決 。 做 好 與 交 通 管 理 部 門 的 協(xié) 調 工 作 ， 服 從 交 通 管 理 部 門 的 管 理 。11 做 好 與 受 施 工 影 響 區(qū) 段 內 的 群 眾 的 協(xié) 調 與 溝 通 ， 減 少 不 必 要 的 糾 紛 。 實 施 每 周 例 會 制 度 ， 由 建 設 單 位 、 設 計 單 位 、 監(jiān) 理 單 位 、 施 工 單 位 參 加 ，工 程 出 現(xiàn) 的 問 題 及 早 解 決 ， 以 免 延 誤 工 期 。第 三 節(jié) 違 約 承 諾我 公 司 承 諾 ： 我 公 司 將 嚴 格 遵 守 編 制 的 施 工 工 期 要 求 ， 如 工 期 延 誤 ， 按 招 標文 件 要 求 進 行 扣 罰 。12第 三 章 勞 動 力 和 材 料 投 入 計 劃 及 其 保 證 措 施第 一 節(jié) 勞 動 力 投 入 計 劃紅 一 路 道 路 工 程 內 容 ： 道 路 、 箱 涵 、 排 水 、 照 明 、 綠 化 、 交 通 工 程 施工 ， 工 期 緊 ， 施 工 部 署 為 全 工 程 劃 分 三 個 工 作 段 同 時 進 行 施 工 ， 根 據 進 度 計 劃安 排 ， 我 公 司 的 勞 動 力 投 入 計 劃 見 下 表 ： 需用人及時間2022 年序號 工程名稱 年月計劃總用工數 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月1 管理人員 10 10 10 10 10 10 10 10 10 102 測量人員 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43 機修工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 電工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 25 試驗工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 26 材料員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 17 機駛工 60 60 60 60 50 30 20 10 10 58 設備員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 砌石工 5 3 3 3 3 3 5 5 5 310 混凝土技工 30 5 10 10 10 10 25 30 30 1511 木工 10 5 5 5 5 10 10 10 10 512 鋼筋工 10 1 1 1 2 10 10 10 10 513 起重工 1 1 1 114 焊工 2 2 2 2 2 2 215 雜工 60 60 60 30 20 10 50 60 50 2016 園林綠化工 20 20 20 合計 220 158 164 135 119 103 152 158 168 10713第 二 節(jié) 主 要 材 料 投 入 計 劃主 要 材 料 投 入 計 劃 進 度 表投入計劃2022序號 材料名稱 單位 總量2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月1 雨水 d300 橫管 米 150 2 雨水 d400 圓管 米 30 3 雨水 d600 圓管 米 72 40 324 雨水 d800 圓管 米 48 30 186 雨水 d1000 圓管 米 92 60 327 雨水 d1200 圓管 米 200 9 污水 d300 圓管 米 300 10 污水 d400 圓管 米 119 80 3911 袋裝砂井 米 128645 80000 4864512 土工布 M2 20220 13 土方砂 m3 8000 20220 20220 14 箱涵砼 m3 847 50 79715 箱涵鋼筋 噸 60 16 水泥穩(wěn)定石屑 m3 1437 400 103717 水泥砼路面鋼筋 噸 5 18 水泥砼（路面） m3 128