【文章內容簡介】 堅定不移地走質量效益型的道路。④堅持兩個文明一齊抓，調動全體職工參與項目管理的積極性。加強班組建設，充分調動全員在經營核算中的積極性。⑤主持項目部生產安全會和辦公會，研究解決施工中存在的問題，對項目部各項工作行使決策權。⑥定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促項目內各項管理制度的貫徹落實。⑦抓好項目內成本核算工作，本著實事求是的工作作風，按月如實地把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。⑧開拓建筑業(yè)務，轉換經營機制，練內功，抓管理，增效益，確保項目承包合同的兌現。（2）項目技術負責人職責①認真執(zhí)行國家有關技術規(guī)范及標準要求，嚴格按設計要求組織施工，開工前依據施工圖編寫施工組織設計。②貫徹執(zhí)行公司質量方針目標，主管ISO9001質量體系中合同變更部分的評審，項目內文件和資料控制過程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗設備的控制，糾正措施及預防措施質量記錄的控制，內部質量審核，統(tǒng)計技術等要素。并做好其它要素的協作工作。③負責組織技術員、核算員編制施工預算，做出工料分析，及時準確地提出各種材料、構配件、半成品等計劃，經項目經理審定后報送材料部門。④及時匯同核算員核實形象進度，并按實際完成情況做好三項費用（即人員工資、材料費、機械費）分析，核查實際成本情況。經項目經理核定后，報送公司有關部門。⑤負責收集原始資料，組織編制因設計變更的增減預算及材料指標，及時辦理經濟簽證，收集積累定額外項目消耗資料。⑥技術資料必須與工程進度同步進行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術交底及技術復核工作，解決施工中存在的技術問題，建立技術臺帳及工程三項費用對比臺帳。⑦工程竣工后十五天內編制好工程決算草稿送生產經營科審核，協助做好工程決算定案工作。⑧負責對工程質量事故的調查、分析工作。及時編制預防和糾正措施，善于發(fā)現隱患，制定措施，加以糾正。⑨負責搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術、新工藝、新材料的應用。（3）施工員職責①認真執(zhí)行有關施工規(guī)范及標準要求，認真執(zhí)行有關施工規(guī)范及標準要求，嚴格按圖紙設計要求施工，貫徹執(zhí)行質量方針目標，在IS09001質量體系中主管過程控制要素，負責其它要素的協作工作。②負責完成項目部下達的生產任務，熟悉設計圖紙、施工條件、技術措施及施工方案等，做好施工前的準備工作。③施工前及時向班組進行計劃、定額、技術、安全書面交底。④根據管轄范圍，合理安排好勞動力，組織均衡施工。⑤堅持跟班作業(yè)并進行施工的跟班指導和檢查，認真搞好本專業(yè)工種的質量管理。負責放線、放大樣；參與隱蔽工程的質量驗收、評定；嚴格把好工序交接檢查關。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質量。⑥搞好安全生產，督促班組開好班前安全快會，對重點作業(yè)要進行施工前的安全檢查，確保安全生產。⑦嚴格遵守“三單”（即施工任務單、質量評分單、限額領料單）管理制度，在施工前兩天下達任務單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務單驗收，檢查形象進度，評定工程質量等級，檢查安全文明施工情況。⑧對使用的外包工程量及工程質量驗收負責。⑨對本工種的人工費與項目部簽訂承包合同，按已審定的工程量進行人工費承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎懲。⑩接受配合項目部及有關部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合項目部核算員核定實物用量，協助其他管理人員搞好項目管理工作。（4）材料員職責①執(zhí)行公司及上級的有關規(guī)章制度，認真貫徹質量體系標準，對體系中采購、顧客提供產品的控制、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、搬運、貯存、包裝防護和交付要素負主管責任。做好其它要素的協作工作。②全面負責項目的所有材料的計劃、供應、驗收保管、發(fā)放等工作，負責現場的文明施工，督促工長做到工完場清。③根據施工現場平面布置圖，設置材料堆場、材料倉庫及材料加工點并設置標識牌。④配合搞好項目內的計劃管理，接到計劃后及時與材料科長聯系落實，組織按時保質保量進場，做到有需求必須先有計劃，便于科內工作的正常運轉。一般材料計劃必須提前7天上報，如確因變更修改，應在接到變更后立即編制計劃，附上變更通知。⑤材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴禁一車多單、多車一單，一經發(fā)現按違紀論處。驗收要按程序要求進行，凡重要部位使用的材料均應有合格證或質量保證書，同時應督促試驗員按標準要求及時送檢送試，合格后方可發(fā)料。⑥材料的領發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領料單，經項目經理或技術負責人核實簽字后方可發(fā)料。⑦建立材料進出及報耗臺帳、產品標識臺帳、顧客提供產品臺帳、不合格品控制臺帳等，做到臺帳登記清晰，帳、物、卡相符。⑧材料的報耗要實事求是，不得虛報，不得少報，做到材料報耗與生產進度相吻合。（5）質檢員職責本工程在施工中將貫徹按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想。強化質量管理，最終給用戶一個滿意的產品。①嚴格執(zhí)行市政工程質量檢驗評定標準，嚴格按照施工組織設計進行組織施工，嚴格執(zhí)行質量否決制度，質量檢查人員發(fā)現問題制止無產時，立即發(fā)出停工整改通知。②對基施工技術性強的關鍵工序，認真研究施工工藝，經常進行質量檢驗，精心施工確保質量。加強現場使用材料的控制工作，工程使用的材料必須有出廠合格證和（或）檢驗報告，對現場使用材料要嚴格執(zhí)行“四檢”，即：驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數量。不合格材料一律不得使用。④做好施工過程中的計量工作，同時做好混凝土試塊、砂漿試塊的試驗管理工作，并做好記錄。⑤對施工過程所涉及的計量器具、儀器、探測設備、專門試驗設備以及有關計算機軟件都要進行控制，并制訂和貫徹監(jiān)督的程序，以保證在施工過程中的儀器的準確性。具體詳見附表：項目管理機構配備一覽表機構保證措施1)組織機構必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。2)現場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構網絡圖中所列各職能人員，均應保持穩(wěn)定，恪盡職守。3)項目管理組織機構進行嚴格明確分工，實行主管負責制，管理人員崗位職責明確。4)所有管理人員要求思想、業(yè)務素質過硬，全部持證上崗。5)投標承諾的施工管理人員必須到位，未經業(yè)主、監(jiān)理許可不得更換主要管理人員，施工過程中主要管理人員變動應報請業(yè)主、監(jiān)理許可。三、施工準備施工準備工作為以下主要內容：技術準備、物質準備、勞動力組織、施工現場準備和場外準備及后勤保障等。（一）技術準備做好調查工作1）氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根據水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。2）各種物質資源和技術條件的調查由于施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。做好與設計的結合工作由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料章的簽發(fā)提供依據。（二）物資、機具準備材料1）根據材料需要量計劃準備好工程材料，分期分批合理組織運輸進場，按規(guī)定地點和方式堆放、儲存。2）合理采購材料，盡可能就地取材。3）組織進場材料的核對、檢查、驗收（規(guī)格、質量、數量），除有出廠合格證書外，應按規(guī)定驗收復試，不合格的產品拒絕采購（驗收）。施工機具進場后，我們將立即按項目所需的大型機械設備進行相關的設備基礎施工，設備安裝調試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。（三）勞動力組織準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節(jié)的影響。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在批量施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。（四）施工現場準備優(yōu)先安排好直接影響項目施工經濟效果的、為全場服務的施工設施，進場前要先做好四通工作，即現場供水、供電、通訊及道路，對倉儲、運輸、消防以及各項生產、加工和臨時設施也要抓緊時間解決。按照施工總平面圖布置，建造好臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、倉庫等臨時場地。按照施工機具需用量，組織施工機具進場，對固定的機具進行就位、接電、保養(yǎng)、調試等工作。確保開工后正常運轉。裝好施工用電用水分表，做好計量準備。四、施工總體程序根據工期要求及本工程的特點，并結合現場的實際條件，確定施工部署的主導思想為：以確保實現工期及質量目標為前提，以標志、標線、交通信號燈管線、基礎結構及電氣安裝施工為重點，合理安排交通配套設施工程的施工順序，形成有規(guī)模的平行施工和有序的流水作業(yè)，力爭優(yōu)質高效地完成施工任務。其施工程序為：施工準備→測量定位→底座基礎開挖→螺栓、鋼筋預埋→混凝土澆筑→養(yǎng)護、拆?！⒅?、懸臂、橫梁安裝等→燈、牌安裝→電氣調試→驗收（標志線等穿插進行）。五、新技術、新工藝、新材料的應用在本工程的施工中，結合工程實際，我們將推廣應用以下一些新技術、新工藝、新材料：計算機管理應用1）在生產管理中的應用：用計算機編制生產作業(yè)計劃、統(tǒng)計進度，形成反饋，提供領導決策依據。2）在檔案、資料管理中的應用：用計算機制作資料，收集和儲存資料，做到檔案資料標準化、規(guī)范化，同時方便檢索。3）在技術管理中應用，工程中的技術資料、變更、技術核定及制圖用計算機處理，節(jié)約人力及時間，達到及時指導施工的目的。4）在工程預決算管理中的應用：應用計算機編制預、決算，做到快速、準確、節(jié)約人力和時間。5）計算機在財務管理中的應用：做到帳目清楚、準確、節(jié)約人力和時間。運用新型管理模式。在項目管理上，按照PDCA循環(huán)，執(zhí)行GB/T190012000質量管理體系的模式，使工程項目的每一個環(huán)節(jié)受到控制，同時實行建筑企業(yè)管理信息化技術。道路的路型測量采用全站儀進行，能夠有效提高測量精度和縮短測量的時間，有效的保證路面的質量和縮短建設工期。本工程均采用機械化操作。基礎底座采用預拌商品砼，從而大大提高混凝土澆筑質量。第四節(jié)、施工段劃分一、劃分施工段說明為了確保本工程順利實施，既要保證該工程如期竣工，又要保證工程質量，這就要對整個施工方案進行統(tǒng)籌安排，擇優(yōu)選擇一些好的施工技術和工藝，以此來保證工程質量和工期。為保證均衡的投入勞動力和機械設備，保持施工的連續(xù)性和節(jié)奏性，從而確保按期實現工期目標。依據該工程的地理位置、交通條件、總體平面布置進行施工段的劃分。二、施工段劃分根據以上特點，為了保證質量、加快工期，本工程不劃分施工段，施工中由項目經理統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，以主要工序為先導，各班組相互調動，各工種循序而進，必要時加大各工種的人數和機械的投入，以滿足施工需要。第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾第一節(jié)、施工進度與工期安排說明科學組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質量及工期安排的雙贏效果。為確保該工程總體網絡圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現安全、質量及工期的總體目標。工期安排與工程質量密切對應。開工后，利用1天時間做好施工準備。完成準備工作后，各步驟施工中各種資源設備準備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動力及機械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進行。第二節(jié)、施工進度計劃及承諾工程總進度計劃應綜合考慮，統(tǒng)籌安排等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進度相配合、協調，本工程計劃30個日歷天完成全部施工項目，具體開工日期依據監(jiān)理工程師發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準，施工工期不變。具體詳見附圖：工程進度計劃網絡圖、橫道圖。第三節(jié)、施工進度計劃保證措施一、確保工期組織措施（一）健全組織，建立崗位責任制，強化施工管理 l、選拔施工經驗豐富的管理人員，組建強有力的施工項目經理部和整體功能強的項目經理部，全權負責組織實施，抽調施工經驗豐富的施工管理和專業(yè)技術人員，調遣所屬類似工程經驗豐富、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責承建。實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。各級主管領導及業(yè)務骨干堅守崗位，加強現場調度指揮。圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，了解各基層進度情況，做到旬保月、月保總工期。（二）人、材、機投入保證上足