【文章內(nèi)容簡介】 富余，開始攤鋪時在施工現(xiàn)場等候卸料的運輸車不少于5輛。（2）已經(jīng)離析或結(jié)成團塊，以及低于規(guī)定的鋪筑溫度或被雨水淋濕的混合料都予以廢棄?；旌狭系臄備伵c修整（1）攤鋪混合料之前，對下層進行檢查，并取得監(jiān)理工程師的批準，同時按要求鋪灑瀝青透層、粘層。（2）瀝青混合料的攤鋪厚度的壓實系數(shù)通過試驗路段確定。（3）采用全路幅攤鋪以消除縱向施工縫。（4）連續(xù)穩(wěn)定的攤鋪是提高新鋪路面平整度的重要措施，攤鋪機的攤鋪速度根據(jù)拌和機產(chǎn)量，施工機械配套情況及攤鋪層厚度，寬度進行調(diào)整選擇，做到緩慢，均勻，不間斷的攤鋪。攤鋪過程中不能隨意變換速度，避免中途停頓，防止鋪筑厚度，溫度發(fā)生變化，影響攤鋪質(zhì)量。（5）在機械不能攤鋪和修整的地方。用手動的工具來攤鋪和整修?；旌狭系膲簩崳?）當瀝青混合料攤鋪，整平并對不規(guī)則表面修整后，隨后對其進行全面的均勻的壓實。（2）當混合料處于合適狀態(tài)，碾壓不會引起過分位移，開裂或推移。（3）根據(jù)為使混合料在良好工作狀態(tài)時為達到要求的壓實度的要求確定碾壓順序和壓路機的型號。（4）碾壓從一邊或一側(cè)開始，并在縱向平行于道路中線進行，根據(jù)機械型號確定重疊寬度。（5）初壓用68T雙輪壓路機碾壓兩遍，然后進行修整。（6）復壓用1012T三輪壓路機碾壓24遍。（7）終壓用68T雙輪壓路機碾壓24遍。（8）瀝青混合料開始碾壓的溫度，正常施工不低于110攝氏度。不超過165攝氏度。低溫施工不低于120攝氏度。不超過175攝氏度。碾壓終了溫度為70攝氏度。（9）路面成形后未冷卻之前，禁止車輛通行，防止雜物落在新鋪路面上（10）保持車輪與瀝青路面之間濕潤，防止粘結(jié)。（11）機械壓實不到的局部用手動機械夯等小型機械壓實。（12）有缺陷的瀝青混合料予以清除更換。取樣和試驗按照招標文件和施工技術(shù)規(guī)范的要求測定集料級配和瀝青含量、壓實度、厚度、平整度、彎沉值、抗滑、中線偏位、縱斷高程、寬度和橫坡的檢測。各項檢測結(jié)果均上報監(jiān)理工程師。外觀鑒定標準施工完成后的瀝青砼表面平整密實，無泛油、松散、裂縫、粗細集料集中等現(xiàn)象，無明顯碾壓輪跡，接縫緊密平順，面層與路緣石及其它構(gòu)筑物銜接平順，無積水現(xiàn)象。（四）路上構(gòu)筑物處理路上所有雨水井均采用偏溝式雨水井，保證雨水井頂面高程按設計要求施工。以保證道路排水順暢，%，施工按質(zhì)量標準嚴格控制。工程范圍內(nèi)的所有雨水井，檢查井連接管均按設計要求進行加固處理。三、排水工程（一）開槽施工溝槽開挖：（1）工程施工采用管道直埋方式進行施工，開挖時人機配合，挖掘機為主。機械挖土占90 %，人工挖土占10 %。（2）首先由測量員用經(jīng)緯儀打出管道軸線，然后向兩側(cè)各返出約 釘邊樁撒白灰線，作為溝槽開挖邊界，同時復測原始地面高程，確定挖深。（3）采用單側(cè)開挖，單側(cè)拋土的形式開挖，并按規(guī)定坡角放坡。（4）挖深至設計標高10 cm 時，機械停止挖掘，及時測量，人工開挖清底并整平。（5）人工對溝槽進行碾壓，保證基底密實。（6）如發(fā)生超挖現(xiàn)象，按規(guī)范相應規(guī)定方法處理。（7）如在施工中遇有地下水，我們將采取開挖集水坑的方式引流地下水或輕型井點降水方式進行施工，保證溝槽土壤不受浸泡?；A工程本工程為砼基礎，砼設計強度為C15。（1）基底處理完畢后，放線員準確放出基礎中軸線高程線，同時組織施工。（2）澆注基礎混凝土時，混凝土機械攪拌，機械運輸，運輸時要控制時間防止砼出現(xiàn)離析跑漿現(xiàn)象。（3）草簾覆蓋撒水養(yǎng)生。鋪管及接口（1）重新恢復軸線使管道準確定位，起重機吊管緩慢放至基礎頂面，鋪完墊穩(wěn)后立即進行軸線、高程測量并相應調(diào)整管位。（2）吊裝過程中設專人指揮下管，嚴防砸壞基礎，碰壞鋼筋砼管本身及由于振動引起的溝槽壁塌方。（3）抹口，抹帶部位的管壁應先鑿毛刷凈，每抹一公分厚的砂漿后，放置鋼絲網(wǎng)，抹帶至規(guī)定厚度。抹口要抹面壓光，無蜂窩麻面，表面光滑。抹帶砂漿為：1： 水泥砂漿。（4）管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得有倒流水現(xiàn)象，管對口處縫寬應均勻，管道內(nèi)不得有泥土、磚、石、砂漿、木塊等雜物。管道中心位移允許偏差15 mm管內(nèi)底高程允許偏差 177。10 mm相鄰管內(nèi)底錯口允許偏差 3 mm檢查井砌筑參見標準圖集02S5151113336施工，均有地下水設計要求。（1）檢查井砌筑要嚴格按照磚砌體規(guī)范進行。紅磚砌筑前須撒水浸潤，浸潤深度為1— cm。砌筑不得出現(xiàn)通縫現(xiàn)象。（2）檢查井砌筑時要將梯蹬直接砌入磚墻內(nèi)，隨砌隨安，待砂漿在達到設計強度后方可踩踏梯蹬，以保證其堅固性。（3）在路面下的檢查井井圈應用鋼筋加固（標準圖集皖98J001344），井蓋及雨水口箅圍，均采用重型球墨鑄鐵?；靥罨靥钣萌斯せ靥?，分層回填，分層夯實。均按《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）執(zhí)行。]第五章 確保工期的技術(shù)組織措施施工進度計劃是施工進程中的一個重要控制指標，而其編制的先進性、合理性將直影響到整個施工過程，本部分我們將論述完成我們所提出的總進度計劃，并對完成的可能性進行科學的分析，具體將從以下四個方面進行論述：第一節(jié) 施工進度計劃節(jié)點控制目標本工程依據(jù)招標文件對工期的要求，同時按照工程規(guī)模與特征等綜合要素，編制施工進度計劃表，對總工期、階段性節(jié)點控制工期詳見網(wǎng)絡計劃圖。第二節(jié) 施工總進度計劃本工程施工總計劃橫道圖詳見附圖。第三節(jié) 工期保證措施本工程的施工總工期相對比較緊張，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等的前提下，以總體施工進度計劃為依據(jù)，對階段性節(jié)點工期以至整體工程總工期，進行逐段有效控制，才能完成本工程的工期目標。保證進度的具體措施為：承建本工程的施工項目部，將由具有相當技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似工程施工經(jīng)驗的管理人員組成，公司慎重選派項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、項目技術(shù)負責人以及綜合協(xié)調(diào)副經(jīng)理的人選。在項目經(jīng)理的領導下，指定現(xiàn)場負責人為生產(chǎn)計劃專管、協(xié)調(diào)副經(jīng)理協(xié)辦，對施工全過程的進度計劃，進行全過程的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，建立計劃檢查制度，執(zhí)行項目崗位責任制，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。充分做好施工準備，編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度，組織分階段有序進場。本工程積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，在工程中加大科技含量，以科技手段促進生產(chǎn)和進度，體現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的效應。以總體施工進度計劃為依據(jù)，編制月、周施工進度計劃，并在逐級計劃時間段的后一天檢查完成情況。其中以周計劃作為檢查的基準，并按項目崗位責任制執(zhí)行獎罰辦法，以激勵生產(chǎn)機制。第四節(jié) 施工進度計劃管理四級管理是指總進度管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理，并以周計劃作為實施計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。為確保施工進度能滿足總進度的要求，我公司將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網(wǎng)絡管理，以天為最小單元進行總體控制，使施工進度始終處于受控狀態(tài)。施工進度計劃的控制結(jié)果將作為我公司對項目的重點考核指標。為此我公司以月度為單位進行全面檢查，并采取與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實總進度計劃、節(jié)點計劃的實施；現(xiàn)場負責人主管與落實周計劃的實施；各工長主管并落實日計劃的實施。項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡計劃進行總控制。第六章 工程質(zhì)量保證措施“質(zhì)量第一、業(yè)主至上、不斷奉獻、真誠服務?！笔俏覀?yōu)楸竟こ虡淞⒌馁|(zhì)量方針?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”在全國重大建筑質(zhì)量事故屢屢曝光，國家堅決抓工程質(zhì)量的大環(huán)境下，作為施工企業(yè)，我們將引以為戒，一如既往的狠抓質(zhì)量，選派最強的管理陣容，采取最先進的管理方式實現(xiàn)我們的質(zhì)量目標。ISO9000族系列質(zhì)量體系文件是規(guī)范化極強，極具操作性的質(zhì)量體系文件，我公司已通過該體系的質(zhì)量認證。在本工程施工中，我們將按照ISO9000族系列標準要求，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序、提高工程質(zhì)量、以確保施工質(zhì)量萬無一失，有效地避免質(zhì)量事故的發(fā)生，從而達到質(zhì)量目標，施工質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量控制措施，全面質(zhì)量管理等四個方面進行，這四個方面的關(guān)系是相輔相成，相互制約的?！豆こ藤|(zhì)量總控制圖》詳見附圖。第一節(jié) 工程施工質(zhì)量目標在本工程的施工質(zhì)量上，我們制定如下目標：一次性通過驗收、確保施工質(zhì)量達到合格標準。第二節(jié) 施工質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理組織設置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制體系兩大部分。施工質(zhì)量保證體系圖見附圖。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制，順利開展的關(guān)鍵。工程質(zhì)量的優(yōu)勢是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，而施工質(zhì)量管理體系設置的科學性決定著質(zhì)量管理工作的優(yōu)劣。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，其設置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中，我們擬訂以下的組織機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行全面的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》。（2）質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，只有職責明確、責任到位，才能對質(zhì)量有效地管理。① 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負責，把抓工程質(zhì)量作為首要任務。在布置施工任務時，應充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴格按方案、作業(yè)指導書等對工程進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部驗收。并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量計劃》的實施與落實。② 現(xiàn)場工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責項目現(xiàn)場工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者、項目的質(zhì)保經(jīng)理，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由項目現(xiàn)場工程師負責。同時，作為項目現(xiàn)場工程師應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，主持質(zhì)量分析會、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。③ 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改工作，以達到相應的質(zhì)量要求，同時對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。④ 施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主發(fā)編制者，并應做好技術(shù)交底工作。（3）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》附圖。施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的設置可使工程在施工過程中有法可依，正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系是保證工程達到預定質(zhì)量目標的關(guān)鍵，保證體系的正常動作必須以質(zhì)量控制體系來實現(xiàn)。（1）施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)的，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機在聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量達到工程預定質(zhì)量標準。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，并使項目參與管理的全體人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應針對具體的施工班組、編制相應的工作標準并予以實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對具體產(chǎn)生原因采取相應的處理方式，從人、物、方法、工藝工序等方面進行討論，并提出改進意見，再將改進意見納入施工工序的下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證① 項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。② 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。③ 提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。④ 制定強有力的措施，以保證保體系的運轉(zhuǎn)。⑤ 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到自理和解決。⑥ 開展全面質(zhì)量管理活動使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。（3）質(zhì)量控制體系的落實、施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。① “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施，主要從人員培訓、人員管理、人員評定這三個方面來進行。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作。人員的管理及評定工作對象應是對項目的全體管理層