【文章內(nèi)容簡介】 全年各季陳列推廣方案，參與開發(fā)培訓(xùn)講義及推廣，參與定期培訓(xùn)公司辦事人員及儲備人員授課；3網(wǎng)站培訓(xùn)專區(qū)的維護；4支援省級專場培訓(xùn)；全國生活館、形象店的陳列支持；5展廳、直營形象店陳列維護；6訂貨會配合工作7陳列道具設(shè)計及燈光的改良8其它各項公司下達工作9主要工作內(nèi)容工作占比(85%)1依據(jù)公司形象及商品推廣方案，參與開發(fā)各季陳列方案，制作陳列手冊252依據(jù)全年各季陳列推廣方案，參與開發(fā)培訓(xùn)講義及推廣，參與定期培訓(xùn)公司辦事人員及儲備人員授課；153支援省級專場培訓(xùn)；全國生活館、形象店的陳列支持；154展廳、直營形象店陳列維護；105訂貨會配合工作106店堂陳列道具及燈光的改良57其它各項公司下達工作589周期性工作內(nèi)容工作占比(15%)1周、月、年工作計劃與總結(jié)32月績效考核的自評53周、月、年度部門會議參與24網(wǎng)站陳列的維護；55重要績效評估指標(biāo)（KPI）1月、年度全國目標(biāo)達成率：以渠道部政策推廣目標(biāo)、年度業(yè)績目標(biāo)完成占比計算分值2每月開發(fā)新講義或更新講義1個，當(dāng)月進行分享3一年四季陳列方案按計劃完成并發(fā)布4每年更新一次陳列手冊 5每月定期維護展廳、直營形象店陳列1次符合形象要求6每周《渠道通報》經(jīng)驗分享專欄，信息收集、每周5上交1條7全國生活館、形象店開業(yè)陳列支持，顧客無投訴，符合形象要求8培訓(xùn)支援，顧客無投拆，合格率達90%以上，PPT檔案完整，可在接到信息查詢通知1小時內(nèi)提供相關(guān)資料9按時完成訂貨會工作并達到要求10每月工作計劃，在上月29日完成11每月本課月工作總結(jié)，在上月30日提交12績效考核按時提交13當(dāng)月個人獎罰、提案影響當(dāng)月績效1分14網(wǎng)站陳列的維護，保持每月更新內(nèi)容，客戶問題1天內(nèi)回復(fù)，未出現(xiàn)投訴現(xiàn)象區(qū)域陳列專員崗位說明書/績效考核表職位名稱區(qū)域陳列培訓(xùn)專員所屬中心/部門渠道部職位代碼上級主管陳列課長下屬崗位無輪調(diào)方向直營部候選來源儲備干部、直營部晉升方向課長崗位職能負責(zé)片區(qū)內(nèi)各季陳列方案執(zhí)行推廣；現(xiàn)場支持及培訓(xùn)授課；任職資格學(xué)歷要求□研究生及以上 □大學(xué)本科 ■?？? □中專 □高中/職專/技校 □初中及以下專業(yè)要求服裝專業(yè)、廣告專業(yè)、藝術(shù)類工作經(jīng)驗1年以上工作經(jīng)驗、有服裝品牌的店鋪管理和CIS管理經(jīng)驗優(yōu)先；語言要求標(biāo)準普通話、基礎(chǔ)英語計算機要求□無要求 □基本操作 ■熟練應(yīng)用辦公軟件熟悉photoshop、corelDRAW、等設(shè)計軟件□熟悉計算機知識 □計算機編程能力要求□前瞻力 □管理力 ■親和力 □決策力 ■溝通力 ■教導(dǎo)力 ■改善力□規(guī)劃力 ■專業(yè)力 ■判斷力 ■理解力 ■執(zhí)行力 ■學(xué)習(xí)力 ■情緒力培訓(xùn)需求其他要求良好的職業(yè)道德，能夠保守企業(yè)商業(yè)秘密。獨立工作能力強。主要職責(zé)1依據(jù)全年各季陳列推廣方案，參與開發(fā)培訓(xùn)講義及推廣，參與定期培訓(xùn)公司辦事人員及儲備人員授課；2支援省級專場培訓(xùn)；全國生活館、形象店的陳列支持；3分管片區(qū)陳列維護及資料收集；4訂貨會配合工作；5其它各項公司下達工作6789主要工作內(nèi)容工作占比(85%)1依據(jù)全年各季陳列推廣方案，參與開發(fā)培訓(xùn)講義及推廣，參與定期培訓(xùn)公司辦事人員及儲備人員授課；202支援省級專場培訓(xùn)；全國生活館、形象店的陳列支持；203分管片區(qū)陳列維護及資料收集；254訂貨會配合工作105其它各項公司下達工作1067589周期性工作內(nèi)容工作占比(15%)1周、月、年工作計劃與總結(jié)32月績效考核的自評53周、月、年度部門會議參與24網(wǎng)站陳列的維護；55重要績效評估指標(biāo)（KPI）1月、年度全國目標(biāo)達成率：以渠道部政策推廣目標(biāo)、年度業(yè)績目標(biāo)完成占比計算分值2每月開發(fā)新講義或更新講義1個，當(dāng)月進行分享3每月定期維護形象店陳列1次符合形象要求4每周《渠道通報》經(jīng)驗分享專欄，信息收集、每周5上交1條5分管片區(qū)內(nèi)生活館、形象店開業(yè)陳列支持，顧客無投訴，符合形象要求6培訓(xùn)支援，顧客無投拆，合格率達90%以上，PPT檔案完整，可在接到信息查詢通知1小時內(nèi)提供相關(guān)資料7按時完成訂貨會工作并達到要求8每月工作計劃，在上月29日完成9每月本課月工作總結(jié)，在上月30日提交10績效考核按時提交11當(dāng)月個人獎罰、提案影響當(dāng)月績效1分12網(wǎng)站陳列的維護，保持每月更新內(nèi)容，客戶問題1天內(nèi)回復(fù)，未出現(xiàn)投訴現(xiàn)象1314物料專員崗位說明書/績效考核表重點、關(guān)鍵店鋪陳列管理辦法制(修)訂：庹銀飛20081120文件密級：普通，文件編號：QPLIIPPD001審 核：版次：頁數(shù)：共3頁制訂部門： 視覺形象部陳列課 核 準：制(修)訂日期：2008年11月20日發(fā) 行 日 期：2008年 月 日 收集并建立詳細的店鋪檔案 （從陳列角度側(cè)重收集和管理有關(guān)資料）區(qū)域、省份、店名（重點）、地址、周邊環(huán)境、面積、店鋪性質(zhì)、櫥窗大小尺寸、上年度銷售額 店鋪的工程設(shè)計圖、平面、立面、燈光圖、門頭、櫥窗、店鋪貨架的實景照片 巡店 務(wù)必巡店：4月 5月 10月 11月 建議巡店：1月 3月 6月 8月 9月 12月 機動巡店：2月 7月注：每個區(qū)域負責(zé)人務(wù)必保證每年巡訪100家關(guān)鍵店鋪：，并詢問當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)店鋪狀況，做好巡店路徑安排（參閱288條單店巡訪考察執(zhí)行表20—58條）巡店過程：內(nèi)容包括：時間、地點、賣場陳列問題（至少例出3條）、建議（至少例出3條）、其它反饋問題，經(jīng)主管審查建議后，如需調(diào)整并做好迅速調(diào)整，否則，巡店毫無意義。，做好總結(jié)報告 巡店結(jié)果： 巡完關(guān)鍵店鋪返回公司后做好巡店總結(jié)，陳列主管針對這次巡店組織陳列專員進行匯報分享，每個區(qū)域陳列負責(zé)人可在自己負責(zé)的店鋪中選出一家陳列完畢的照片給大家分享其中的過程及想法，最后大家一起商討總結(jié)整個國內(nèi)當(dāng)前存在的問題及提出下次巡店重點需要注意的地方。 信息反饋。行政上規(guī)店長管；業(yè)務(wù)上由上一級陳列部門分配，經(jīng)陳列主管分析后，需陳列助手在公司的指導(dǎo)下完成陳列問題 培訓(xùn)培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)、分片培訓(xùn)、單店培訓(xùn)培訓(xùn)對象：經(jīng)銷商、店鋪管理人員（店長、陳列助手等）經(jīng)銷商針對品牌概念培訓(xùn)使其對品牌的認可、有信心、塑造形象的重要性；店鋪人員可針對陳列的概念及實際操作培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)技能、陳列知識培訓(xùn)時間：銷售淡季與新貨上市之間 獎勵 “區(qū)域最佳櫥窗獎”、“最佳形象店鋪”等（選手可為各個區(qū)域的陳列助手或者店長等），促進動手能力的培養(yǎng)及品牌的概念、意識性增長等。（附本：288條單店巡訪考察執(zhí)行表20—58條）一、店外檢查（櫥窗效果）櫥窗展示目的明確2櫥窗展示主題鮮明：明確主題2櫥窗展示結(jié)構(gòu)穩(wěn)固：三角和呼應(yīng)等2櫥窗展示主色突出：有12個主色2櫥窗展示色調(diào)協(xié)調(diào)：模特服裝色調(diào)呼應(yīng)2櫥窗展示模特擺放：規(guī)范和擺放合理2櫥窗展示打燈：產(chǎn)品突出，有輕重之分二、店鋪布局和陳列（布局和陳列技巧）2賣場區(qū)域劃分：商務(wù)，休閑和運動2行進動線的設(shè)計：有引導(dǎo)主通道2行進動線的寬度：舒適而便于行進行進動線的通暢：無明顯阻隔3視覺動線的清晰：較好的視覺通透性3商品的豐滿度：符合陳列標(biāo)準3商品的整理和放置：規(guī)范合理3商品的顯露和易?。?