【正文】 島褲架的標(biāo)準(zhǔn)陳列是否規(guī)范到位50、領(lǐng)帶臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)陳列是否規(guī)范到位5中島橫桿掛架的標(biāo)準(zhǔn)陳列是否規(guī)范到為5中島高低 掛架的標(biāo)準(zhǔn)陳列是否規(guī)范到位5萬字架的標(biāo)準(zhǔn)陳列是否規(guī)范到位5中島掛架的 標(biāo)準(zhǔn)陳列是否規(guī)范到位5皮包和皮帶展示架標(biāo)準(zhǔn)陳列是否規(guī)范到位5服裝搭配的配色技巧：是否符合規(guī)律要求 5服裝搭配的賓主呼應(yīng)技巧5其他服務(wù)搭配的技巧 說明： 本手冊(cè)適合陳列人員巡鋪使用.它的主要作用在于讓執(zhí)行人員能更加清晰的知道需要調(diào)整、檢查和診斷的項(xiàng)目。2．2 根據(jù)效果圖進(jìn)行討論，并進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出修改意見，最終達(dá)成共識(shí)。3．3 列出每個(gè)櫥窗道具所需經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)單據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。4．3 修改直到方案通過為止，方可進(jìn)入下一階段。6．2 符合公司要求的廠家才能進(jìn)行道具生產(chǎn)。 發(fā)貨8．1 收集關(guān)鍵店面的收貨地址與收貨人。9．2 通過銷售報(bào)表以及論壇發(fā)布“櫥窗操作指南”給終端店鋪。10．2 陳列不合格，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的陳列指導(dǎo)，以及店員的陳列培訓(xùn)。 適用范圍 本制度適用于渠道部陳列課。：陳列課全體成員和部門經(jīng)理共同參與，根據(jù)效果圖進(jìn)行討論，提出更改意見，最終達(dá)成共識(shí)。然后再反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，再進(jìn)行審批。25定貨會(huì)陳列管理辦法文件編號(hào):QPLIIPSO005版本:頁(yè)次：第1—4頁(yè)，共5頁(yè)定貨會(huì)管理辦法制(修)訂：文件密級(jí)： 文件編號(hào)：審 核：版次：頁(yè)數(shù)： 制訂部門： 視覺形象部 核 準(zhǔn)：制(修)訂日期：2008年月日發(fā) 行 日 期：2008年 月 日修 訂 記 錄版次修 訂 內(nèi) 容修訂日期A01新版新發(fā)行2008/8/29，特制定本辦法。在對(duì)整盤貨品風(fēng)格、色系、搭配、面料、技術(shù)等知識(shí)最大限度的展示，通過文字資料、圖片展示、靜態(tài)展示、動(dòng)態(tài)講解等方式，讓代理商和加盟商在短時(shí)間內(nèi)對(duì)商品有基礎(chǔ)認(rèn)知。9月16日—9月28日：完成定貨會(huì)期間陳列維護(hù)工作。 陳列貨品無論是掛裝還是迭裝，都要求做到整齊潔靜。分別封箱，運(yùn)往終端店鋪和公司。 定義 網(wǎng)絡(luò)陳列專區(qū)：七匹狼狼人論壇網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)促銷陳列專區(qū)，旨在進(jìn)行促銷陳列政策發(fā)布及溝通交流。 程序 、夏季櫥窗、秋季櫥窗、冬季櫥窗陳列發(fā)布 陳列手冊(cè)發(fā)布 ，時(shí)間為不定期 、發(fā)布 、其他終端店鋪圖片 、競(jìng)爭(zhēng)品牌陳列學(xué)習(xí) ，陳列細(xì)節(jié)學(xué)習(xí) 、方案內(nèi)容等方面征集各方意見、進(jìn)行討論 政策類發(fā)布為定期發(fā)布，溝通交流類定期按節(jié)奏進(jìn)行 、技巧研究等 （北方、西南、華中、華南）進(jìn)行維護(hù)。，可抽選區(qū)域相關(guān)精貼或根據(jù)區(qū)域情況進(jìn)行匯總發(fā)貼。 ，打印資料可申請(qǐng)文件夾保存，一個(gè)季度存儲(chǔ)一次。，制作時(shí)間為每年第四季度（10月—12月），制作完畢后電腦存檔并打印定制成冊(cè)，下發(fā)到終端。 。屬常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)人手一冊(cè)。(按課室分類) …………………………………………………… d) 參考陳列圖片資料……………………………………………………………………e) 歷史陳列圖片資料……………………………………………f) 培訓(xùn)講義資料…………………………………… a) 參考陳列圖片資料b) 歷史陳列圖片資料c) 培訓(xùn)講義資料。6．1本制度自簽發(fā)之日起生效。 。 ，可用PPT形式展現(xiàn)，一個(gè)季度刻一張，刻盤時(shí)間為：3月30日、6月30日、9月30日、12月30日。，修改完畢后次月15日回傳給區(qū)域負(fù)責(zé)人存檔，一個(gè)月存儲(chǔ)一次。 ，要求區(qū)域負(fù)責(zé)人電腦存檔。：它是通過策劃、制作各個(gè)不同的環(huán)節(jié),創(chuàng)作出可供實(shí)施供參考或作為依據(jù)的信息材料。6．2陳列課對(duì)本制度擁有最終解釋權(quán)。 ，出差期間若無條件定期維護(hù)，可提前通知、或委托其他成員代管。促銷課負(fù)責(zé)廣告布展工作。 適用范圍 本制度適用于公司視覺形象部。 按照櫥窗貨品清單給櫥窗產(chǎn)品拍照，核實(shí)數(shù)量。 定貨會(huì)陳列注意事項(xiàng)陳列維護(hù)階段： 陳列貨品要注意整潔。 時(shí)間安排及工作內(nèi)容8月10日—9月14日：完成定貨會(huì)前期方案設(shè)定、資金預(yù)算和道具下單采購(gòu)工作。、辦事處秘書亦需參照?qǐng)?zhí)行。 ：①根據(jù)經(jīng)銷商所訂訂單配放。：將方案呈交部門總監(jiān)審批，然后呈交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。 職責(zé) 部門主管負(fù)責(zé)安排陳列道具開發(fā)人員工作； 陳列課道具開發(fā)成員負(fù)責(zé)道具的開發(fā)以及打樣。 流程結(jié)束12．1 按周期對(duì)每個(gè)形象店面進(jìn)行督察審核。9．4 在最近的巡店周期里，對(duì)其櫥窗陳列進(jìn)行審核。（電話確認(rèn)）8．3 按收集到的地址分配道具。7．2 收取貨品相關(guān)票據(jù)（發(fā)票等）。 下單生產(chǎn)6．1 找廠家下單生產(chǎn)櫥窗陳列道具。 審批4．1 調(diào)整結(jié)束后，將方案呈交部門經(jīng)理以及副總經(jīng)理審批。 打樣調(diào)整3．1 根據(jù)各櫥窗主題，采購(gòu)所需要的道具。每份包括櫥窗、主形象高低展臺(tái)以及收銀臺(tái)陳列效果。 信息反饋。主要職責(zé)1依據(jù)公司形象及商品推廣方案，參與開發(fā)各季陳列方案，制作陳列手冊(cè)2依據(jù)全年各季陳列推廣方案，參與開發(fā)培訓(xùn)講義及推廣，參與定期培訓(xùn)公司辦事人員及儲(chǔ)備人員授課；3網(wǎng)站培訓(xùn)專區(qū)的維護(hù)；4支援省級(jí)專場(chǎng)培訓(xùn)；全國(guó)生活館、形象店的陳列支持；5展廳、直營(yíng)形象店陳列維護(hù)；6訂貨會(huì)配合工作7陳列道具設(shè)計(jì)及燈光的改良8其它各項(xiàng)公司下達(dá)工作9主要工作內(nèi)容工作占比(85%)1依據(jù)公司形象及商品推廣方案，參與開發(fā)各季陳列方案，制作陳列手冊(cè)252依據(jù)全年各季陳列推廣方案，參與開發(fā)培訓(xùn)講義及推廣，參與定期培訓(xùn)公司辦事人員及儲(chǔ)備人員授課；153支援省級(jí)專場(chǎng)培訓(xùn)；全國(guó)生活館、形象店的陳列支持；154展廳、直營(yíng)形象店陳列維護(hù)；105訂貨會(huì)配合工作106店堂陳列道具及燈光的改良57其它各項(xiàng)公司下達(dá)工作589周期性工作內(nèi)容工作占比(15%)1