【正文】 ………………………………………… QPLIIPPD006《設(shè)計(jì)資料管理辦法》……………………………………………………(按課室分類(lèi)) …………………………………………………… a) 參考促銷(xiāo)圖片資料b) 歷史促銷(xiāo)圖片資料c) 培訓(xùn)講義資料 a) 參考陳列圖片資料b) 歷史陳列圖片資料c) 培訓(xùn)講義資料：完善店鋪視覺(jué)形象的統(tǒng)一性，力致終端陳列工作的有效開(kāi)展。：完成全年5個(gè)重大年度促銷(xiāo)計(jì)劃，完成500家關(guān)鍵店鋪陳列工作 年部門(mén)架構(gòu)促銷(xiāo)企劃課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)/績(jī)效考核表崗位名稱促銷(xiāo)企劃課長(zhǎng)所屬中心/部門(mén)渠道視覺(jué)形象部崗位代碼直接上級(jí)經(jīng)理下屬崗位平面設(shè)計(jì)專(zhuān)員、促銷(xiāo)企劃專(zhuān)員、升/調(diào)方向經(jīng)理主要職能依據(jù)公司各項(xiàng)政策，根據(jù)終端市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標(biāo)及庫(kù)存情況，制定相應(yīng)的全國(guó)性促銷(xiāo)及地區(qū)性促銷(xiāo)，以配合渠道部全年?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)完成。104公司訂貨會(huì)的前期布展工作及后期撤館工作，訂貨會(huì)道具制作等相關(guān)工作；105競(jìng)爭(zhēng)品牌地區(qū)市場(chǎng)促銷(xiāo)信息收集分析及全國(guó)性促銷(xiāo)活動(dòng)收集分析；76各地經(jīng)濟(jì)狀況及商圈發(fā)展、消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣等消費(fèi)群體分析；57了解代理商的庫(kù)存及經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存情況，適時(shí)制定并調(diào)整促銷(xiāo)策略為終端緩解庫(kù)存壓力；58了解公司自投產(chǎn)品并根據(jù)庫(kù)存量大小在全國(guó)特定區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，推廣自投品專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)；59不定期對(duì)全國(guó)終端物料使用情況不定點(diǎn)進(jìn)行抽查，了解當(dāng)?shù)卮黉N(xiāo)物料使用情況；510全國(guó)生活館開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)支持，相應(yīng)促銷(xiāo)禮品開(kāi)發(fā) 支持。1012部門(mén)周、月、年工作計(jì)劃與總結(jié)313部門(mén)月績(jī)效考核的評(píng)審工作514周、月、年度部門(mén)會(huì)議組織2151617181920占比總和必須是 100% (在右側(cè)欄目中下劃線上點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵選取“更新域”來(lái)刷新數(shù)值)100 %工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1月、年度全國(guó)目標(biāo)達(dá)成率：以銷(xiāo)售部政策推廣目標(biāo)、年度業(yè)績(jī)目標(biāo)完成占比計(jì)算分值；2部門(mén)的年度目標(biāo)計(jì)劃在公司下達(dá)時(shí)間內(nèi)按時(shí)提交、內(nèi)容完整、執(zhí)行完成率100%；3費(fèi)用預(yù)算在公司下達(dá)時(shí)間內(nèi)按時(shí)提交、內(nèi)容完整、預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)90%以上；4每年兩季訂貨會(huì)布展工作及撤館工作完成率100%；5每周兩家代理商電話溝通（促銷(xiāo)內(nèi)容），10家經(jīng)銷(xiāo)商電話溝通（市場(chǎng)信息/競(jìng)爭(zhēng)品牌信息）；6每月2家生活館開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)意策劃；7每月部門(mén)月工作總結(jié)，在下月1日提交；8每月部門(mén)月績(jī)效考核，在下月3日提交；91011121314151617181920任職資格學(xué)歷要求研究生及以上 本科 ■專(zhuān)科 中專(zhuān) 高中/職專(zhuān)/技校 ( 本欄為單選項(xiàng) )專(zhuān)業(yè)要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷語(yǔ)言要求標(biāo)準(zhǔn)普通話、基礎(chǔ)英語(yǔ)計(jì)算機(jī)要求無(wú)要求 基本操作 ■熟練應(yīng)用辦公軟件 熟悉計(jì)算機(jī)知識(shí) 計(jì)算機(jī)編程其它(請(qǐng)說(shuō)明)：可填寫(xiě)能力要求■前瞻力 ■管理力 ■親和力 ■決策力 ■溝通力 ■教導(dǎo)力 ■改善力■規(guī)劃力 ■專(zhuān)業(yè)力 ■判斷力 ■理解力 ■執(zhí)行力 ■學(xué)習(xí)力 ■情緒力其它(請(qǐng)說(shuō)明)： 可填寫(xiě)培訓(xùn)需求可填寫(xiě)其他要求可填寫(xiě)平面設(shè)計(jì)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)/績(jī)效考核表 崗位名稱平面設(shè)計(jì)專(zhuān)員所屬中心/部門(mén)渠道促銷(xiāo)課崗位代碼直接上級(jí)促銷(xiāo)課長(zhǎng)下屬崗位無(wú)升/調(diào)方向平面設(shè)計(jì)師主要職能根據(jù)部門(mén)促銷(xiāo)活動(dòng)情況 設(shè)計(jì)制作相應(yīng)的促銷(xiāo)物料。304公司訂貨會(huì)的前期物料設(shè)計(jì) 主形象設(shè)計(jì) 布展工作及后期撤館工作，訂貨會(huì)道具制作等相關(guān)工作；85新品上市促銷(xiāo)物料設(shè)計(jì) 76終端網(wǎng)點(diǎn)大型戶外廣告設(shè)計(jì)57全國(guó)特賣(mài)場(chǎng)的包裝設(shè)計(jì)58促銷(xiāo)禮品的包裝設(shè)計(jì)59生活館開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)POP設(shè)計(jì)支持 戶外廣告設(shè)計(jì)支持等相關(guān)工作1010全國(guó)生活館開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)支持，相應(yīng)促銷(xiāo)禮品開(kāi)發(fā) 支持。 工 作 內(nèi) 容工作占比(%)1全國(guó)性統(tǒng)一促銷(xiāo)的制定（節(jié)日/大型公關(guān)活動(dòng)）；202地區(qū)性促銷(xiāo)活動(dòng)及地區(qū)公關(guān)活動(dòng)的策劃與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。208根據(jù)代理商經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際需求 策劃地區(qū)性促銷(xiāo)活動(dòng)案59全國(guó)性肄業(yè)聯(lián)盟商家活動(dòng)策劃1010VIP著裝顧問(wèn)編輯1011121314151617181920占比總和必須是 100% (在右側(cè)欄目中下劃線上點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵選取“更新域”來(lái)刷新數(shù)值)100 %工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1全國(guó)統(tǒng)一促銷(xiāo)活動(dòng)（圣誕 春節(jié) 五一 父親節(jié) 中秋國(guó)慶 換季促銷(xiāo)）策劃2生活館開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)于每月15日前提交下月即將開(kāi)業(yè)生活館開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)計(jì)劃及當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)品牌情況3地區(qū)性公關(guān)促銷(xiāo)企劃，每月提案1份案子（可執(zhí)行）4每年兩季訂貨會(huì)布展工作及撤館工作完成率100%；5每周兩家代理商電話溝通（促銷(xiāo)內(nèi)容），5家經(jīng)銷(xiāo)商電話溝通（市場(chǎng)信息/競(jìng)爭(zhēng)品牌信息）；6每月1家生活館開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)意策劃；7新開(kāi)店/整改店促銷(xiāo)活動(dòng)策劃每季度2個(gè)案子8VIP俱樂(lè)部活動(dòng)案策劃每月1宗（可執(zhí)行性/含預(yù)算及執(zhí)行地點(diǎn)）91011121314151617181920任職資格學(xué)歷要求研究生及以上 本科 ■專(zhuān)科 中專(zhuān) 高中/職專(zhuān)/技校 ( 本欄為單選項(xiàng) )專(zhuān)業(yè)要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷語(yǔ)言要求標(biāo)準(zhǔn)普通話、基礎(chǔ)英語(yǔ)計(jì)算機(jī)要求無(wú)要求 基本操作 ■熟練應(yīng)用辦公軟件 熟悉計(jì)算機(jī)知識(shí) 計(jì)算機(jī)編程其它(請(qǐng)說(shuō)明)：可填寫(xiě)能力要求■前瞻力 ■管理力 ■親和力 ■決策力 ■溝通力 ■教導(dǎo)力 ■改善力■規(guī)劃力 ■專(zhuān)業(yè)力 ■判斷力 ■理解力 ■執(zhí)行力 ■學(xué)習(xí)力 ■情緒力其它(請(qǐng)說(shuō)明)： 可填寫(xiě)培訓(xùn)需求可填寫(xiě)其他要求可填寫(xiě)陳列課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)/績(jī)效考核表職位名稱陳列課課長(zhǎng)所屬中心/部門(mén)渠道部職位代碼上級(jí)主管經(jīng)理下屬崗位陳列專(zhuān)員輪調(diào)方向辦事處、分公司、直營(yíng)部候選來(lái)源陳列專(zhuān)員晉升方向崗位職能制訂各季陳列方案并推廣；生活館、形象店的陳列支持。獨(dú)立工作能力強(qiáng)。獨(dú)立工作能力強(qiáng)。獨(dú)立工作能力強(qiáng)。，做好總結(jié)報(bào)告 巡店結(jié)果： 巡完關(guān)鍵店鋪返回公司后做好巡店總結(jié)，陳列主管針對(duì)這次巡店組織陳列專(zhuān)員進(jìn)行匯報(bào)分享，每個(gè)區(qū)域陳列負(fù)責(zé)人可在自己負(fù)責(zé)的店鋪中選出一家陳列完畢的照片給大家分享其中的過(guò)程及想法，最后大家一起商討總結(jié)整個(gè)國(guó)內(nèi)當(dāng)前存在的問(wèn)題及提出下次巡店重點(diǎn)需要注意的地方。行政上規(guī)店長(zhǎng)管；業(yè)務(wù)上由上一級(jí)陳列部門(mén)分配，經(jīng)陳列主管分析后，需陳列助手在公司的指導(dǎo)下完成陳列問(wèn)題 培訓(xùn)培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)、分片培訓(xùn)、單店培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商、店鋪管理人員（店長(zhǎng)、陳列助手等）經(jīng)銷(xiāo)商針對(duì)品牌概念培訓(xùn)使其對(duì)品牌的認(rèn)可、有信心、塑造形象的重要性；店鋪人員可針對(duì)陳列的概念及實(shí)際操作培訓(xùn)，使其掌握專(zhuān)業(yè)技能、陳列知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間：銷(xiāo)售淡季與新貨上市之間 獎(jiǎng)勵(lì) “區(qū)域最佳櫥窗獎(jiǎng)”、“最佳形象店鋪”等（選手可為各個(gè)區(qū)域的陳列助手或者店長(zhǎng)等），促進(jìn)動(dòng)手能力的培養(yǎng)及品牌的概念、意識(shí)性增長(zhǎng)等。 七匹狼營(yíng)銷(xiāo)中心視覺(jué)形象部 二00八年十一月二十日第17頁(yè) 共36頁(yè) 22 重點(diǎn)、關(guān)鍵店鋪陳列管理辦法文件編號(hào):QPLIIPSO005版本:頁(yè)次：第 1 2頁(yè)，共3頁(yè)櫥窗陳列管理辦法制