【文章內(nèi)容簡介】 g 及時進行計劃投資與實際投資的比較分析，找出偏差原因，采取糾偏措施，確保投資目標的最終實現(xiàn)；h 按合同條款及實際完成合格分部分項工程內(nèi)容，簽署中間付款憑證；i 嚴格控制工程變更，必須變更的，應(yīng)事先作技術(shù)經(jīng)濟合理性分析；j 全面履約，及時提醒建設(shè)單位不要違約，盡量減少對方索賠的機會；k 公正處理索賠；l 全面掌握資料，審查竣工結(jié)算，合理確定結(jié)算價款；m 注意資料的積累，不斷提高投資控制水平。監(jiān)理員應(yīng)履以下職責(zé)：a 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；c 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；e 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；f 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。為規(guī)范施工旁站監(jiān)理，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，特制如下規(guī)定：a 旁站監(jiān)理系指在施工監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動。b 需要進行施工旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)樁工程，回填坊工程，混凝土澆筑等工程）。c 在監(jiān)理規(guī)劃中，應(yīng)明確旁站監(jiān)理的內(nèi)容和程序。d 旁站監(jiān)理方案，應(yīng)送交建設(shè)單位和承包單位，并抄送建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)部門。e 現(xiàn)場確定需要進行施工旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序應(yīng)以會議紀要明確。監(jiān)理工程師a 確認承包單位是否已在施工前24小時將書面通知送達。b 檢查與該施工相關(guān)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品混凝土等是否已有進場檢驗報告等。c 作業(yè)旁站監(jiān)理員的值班安排。旁站監(jiān)理員a 準備并熟悉與該旁站監(jiān)理相關(guān)的技術(shù)資料記錄表格。b 旁站監(jiān)理員進行全過程跟班監(jiān)督，認真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。c 發(fā)現(xiàn)違反工程建設(shè)強制性標準或可能危及工程質(zhì)量的施工行為，應(yīng)責(zé)令承包單位整改，重要情況應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師。d 按規(guī)定填寫好旁站記錄。e 凡旁站監(jiān)理員和承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽署的，不得進行下一道工序。f 對于需要進行旁站的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工，凡未進行旁站監(jiān)理，或未有旁站監(jiān)理記錄者，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)的文件上簽署。 項目監(jiān)理部需配置的裝備、測量裝置擬在本項目使用的主要儀器、設(shè)備一覽表序號儀器或設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量用 途一檢測設(shè)備、技術(shù)裝備1激光經(jīng)緯儀 J2臺2測量定位2水準儀臺1標高測量等3多功能檢測儀臺1檢測平整、水平度等4千分尺把1管材板材厚度檢測5游標卡尺 把1測量6測厚儀臺1管材板材厚度檢測7砼回彈儀ZC3A型套1檢測8鋼卷尺50m把1測距9鋼卷尺5m把10量尺寸10吊錘套2測垂直度112m直尺2m把1測平整度12工具箱套113坍落度儀套1測砼坍落度14設(shè)備安裝檢測儀器套1二辦公設(shè)備1臺式電腦686聯(lián)想臺22打印機聯(lián)想LJ2110P套13復(fù)印機松下臺14傳真機佳能臺15照相機亞西卡臺16電話（小靈通）部5 項目監(jiān)理部與業(yè)主及設(shè)計、施工承包商的關(guān)系項目監(jiān)理部與業(yè)主及設(shè)計、施工承包商的關(guān)系框圖如下:業(yè)主(建設(shè)單位) 委托授權(quán) 發(fā) 包 被委托 承 包 施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位 監(jiān) 理 協(xié) 作 被監(jiān)理 按規(guī)定進行聯(lián)系 監(jiān) 理 被監(jiān)理 注：監(jiān)理與設(shè)計、施工單位的直接或間接聯(lián)系方式、授權(quán)，將按合同或協(xié)議規(guī)定，并在適當(dāng)?shù)臅h上予以明確并記錄。 監(jiān)理工作開展的程序 建設(shè)單位 設(shè)計單位 輸入 監(jiān)理服務(wù)施工單位 總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表 工作安排 不 合 格 監(jiān)理工程師實施 工程項目 輸出 總監(jiān)、總監(jiān)代表 督促檢查6　項目監(jiān)理工作制度 監(jiān)理工作守則（1）維護國家的利益和監(jiān)理工作者的榮譽,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。（3）勤奮敬業(yè)，刻苦工作，切實履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)。（4）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和工程監(jiān)理。（5）恪守職業(yè)道德，不以任何方式謀取非正當(dāng)利益，包括：a不以個人名義承攬與項目監(jiān)理相關(guān)的業(yè)務(wù)；b 不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料；c不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；d 不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 各階段主要監(jiān)理工作制度（1）施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底管理辦法（CSZ060102）（2）施工組織設(shè)計（方案）審查規(guī)定（CSZ060202）（3）工程開工審批規(guī)定（CSZ060302）（4）工地會議實施規(guī)定（CSZ060402）（5）材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購和進場監(jiān)控規(guī)定（CSZ060502）（6）隱蔽工程、分項（分部）工程、單項（單位）工程質(zhì)量驗收規(guī)定（CSZ060602）（7）工程質(zhì)量事故處理規(guī)定（CSZ060702）（8）安全監(jiān)理控制規(guī)定（CSZ060802）（9）施工現(xiàn)場緊急情況處理規(guī)定（CSZ060902）（10）工程款支付簽審規(guī)定（CSZ061002）（11）材料、物質(zhì)供應(yīng)控制辦法（CSZ061102）（12）工程暫停施工及復(fù)工控制辦法（CSZ061202）（13）工程變更處理規(guī)定（CSZ061302）（14）工程索賠簽審規(guī)定（CSZ061402）（15）監(jiān)理月報編制規(guī)定（CSZ061502）（16）監(jiān)理日記的記寫規(guī)定（CSZ061602）（17）施工旁站監(jiān)理管理規(guī)定(CSZ061802) 項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 監(jiān)理工作質(zhì)量目標：科學(xué)公正、誠信守法、勤奮敬業(yè)、服務(wù)一流 內(nèi)部會議是項目監(jiān)理部對工程監(jiān)理工作進行全面檢查,提出對有關(guān)問題的處理意見的例行程序,以確保工程監(jiān)理工作順利進行。 會議的組織a時間：根據(jù)工程建設(shè)進度，定期或不定期召開內(nèi)部工作會議。b主持人及參加人員：監(jiān)理內(nèi)部會議由總監(jiān)主持，項目部所有監(jiān)理人員必須參加；有事不能參加會議者，須事先向總監(jiān)請假，并應(yīng)得到允準。c記錄：要求用會議記錄本作好會議記錄并存檔。 會議內(nèi)容a總結(jié)近期監(jiān)理工作；b檢查上次會議紀要的執(zhí)行情況，討論是否可以對上次會議上提出的問題進行封閉；c討論近期工程監(jiān)理工作實施中有關(guān)問題；d 交流在近期監(jiān)理工作中的心得、經(jīng)驗； e協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、造價監(jiān)理等監(jiān)理工作間的矛盾；f安排下段工作事宜。，有必要報告給公司的重要事項，由總監(jiān)報告公司。 值勤、考勤制度：上午8: 00—12:00；下午2:00—18:00；為每周六天制，星期日安排值班；項目監(jiān)理部將在每月底在墻上公布下月的值班、加班計劃安排。：監(jiān)理辦公室及工地現(xiàn)場，有特殊原因外出者須作出書面報告，寫明外出的原因、去向及聯(lián)系方法并登記在考勤表上?！翱记诘怯洷怼奔啊爸蛋?、加班安排表”上填寫考勤記錄，由總監(jiān)負責(zé)檢查。、考勤細則a正常上班時不得遲到、早退，有特殊原因者須作出書面報告。b病假：員工請病假必須有縣級以上醫(yī)院的病歷證明。c事假：有事離崗2小時以上、一天以內(nèi)，可口頭提出，并經(jīng)總監(jiān)同意；連續(xù)時間在一天以上者，須事先填寫請假條，并經(jīng)總監(jiān)簽批。d曠工：未經(jīng)請假不出勤，事后又不能提出充分理由者，以曠工論處，由此影響工作造成損失者，追究其相關(guān)責(zé)任。e計劃外加班、值班及出差須作出書面報告，寫明原因，由總監(jiān)簽字同意并登記在考勤表上方為有效。、整理并小結(jié)，由總監(jiān)查核裝訂后上報公司。、考勤記錄作為發(fā)放工資/補助的原始記錄，并且作為考核監(jiān)理人員的項目之一。 文件、資料管理制度；總監(jiān)指定肖鈁為本項目文件資料管理員，負責(zé)文件資料的管理；項目監(jiān)理部各相關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行本制度，并接受總監(jiān)的指導(dǎo)和資料管理員的協(xié)調(diào)。，必須使用公司規(guī)定的統(tǒng)一格式（詳見CSZ020102《常用記錄表式匯編》，CSZ061702《監(jiān)理過程控制常用表式匯編》）。未有明確規(guī)定的，在編制文件時其格式應(yīng)征得總監(jiān)的同意，必要時做出補充規(guī)定。廣東、東莞本地政府及相關(guān)部門有具體規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。，必須滿足相關(guān)的內(nèi)容要求，需要傳達的意思準確、無歧義，圖文清晰。文件一般以打印機打印，必要書寫時，不得用圓珠筆、鉛筆書寫。（編制、校對、審核、批準等），必要時按規(guī)定加蓋印章?！侗O(jiān)理文件、資料編號規(guī)定》進行編號。外來文件除保留原有編號外，需在收到之后另加項目監(jiān)理部的編號。、資料均經(jīng)由資料管理員歸口統(tǒng)一辦理，并分別以R405“監(jiān)理文件、資料接收記錄單”和R406“監(jiān)理文件、資料外發(fā)記錄單”予以記錄；資料管理員按月對發(fā)文、收文情況進行匯總整理，報總監(jiān)檢查。，應(yīng)配合資料管理員做好文件的管理工作，并提出工作建議。，并按月對文件進行整理，在監(jiān)理內(nèi)部會議上報告相關(guān)情況。處理過程中的文件（包括待校、審批，待改，待處理者），應(yīng)有明顯的存放標識。（單位）工程驗收前，資料管理員對該單項（單位）工程的監(jiān)理文件、資料進行整理，并編制該單項（單位）工程的監(jiān)理文件、資料清單，交總監(jiān)審查簽署。，資料管理員對項目全部監(jiān)理文件、資料進行整理，并編制全部監(jiān)理文件、資料清單，交總監(jiān)審查簽署。，向建設(shè)單位提交完整、準確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。必要時可檢查、審核所提交的資料檔案清單。，總監(jiān)應(yīng)負責(zé)將全部項目監(jiān)理文件、資料向公司檔案部門歸檔。，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)歸檔事宜。 為了有利于項目順利開展，方便對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)，明確職責(zé)和義務(wù)，項目部實行對外聯(lián)系制度。，包括對建設(shè)業(yè)主、承包商和其他相關(guān)方的聯(lián)系活動。，其他人員未經(jīng)授權(quán)不得擅自進行對外聯(lián)系活動。、發(fā)工作由資料員負責(zé)按照有關(guān)規(guī)定進行聯(lián)系和處理，并按照規(guī)定作記錄，未經(jīng)審查簽批的文件不得對外發(fā)放。，并在監(jiān)理日記中記錄；重要事項應(yīng)及時報告總監(jiān)。、協(xié)調(diào)、處理由總監(jiān)負責(zé)。，參加各種會議，代表監(jiān)理方的就重要事項的發(fā)言，應(yīng)經(jīng)過事先研究和安排，會上、會外任何人不得以未經(jīng)研究的個人意見代替監(jiān)理方的意見。、態(tài)度誠懇、文明禮貌，并恪守監(jiān)理工作守則的各項規(guī)定。 其它有關(guān)工作制度按公司有關(guān)貫標文件執(zhí)行。東莞市建設(shè)監(jiān)理有限公司東莞市望牛墩鎮(zhèn)福安村星光老人活動中心工程項目監(jiān)理部 2010年4月 精品資料9JWKffwvGtYM*Jgamp。6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTyamp。QA9wkxFyeQ^!djsXuyUP2kNXpRWXmAamp。UE9aQ@Gn8xp$Ramp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$Ramp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc