【文章內(nèi)容簡介】 維修，并確定工程缺陷責任；監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包方進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。保修期完后簽發(fā)解除缺陷責任證書，并編寫工程最終完工綜合報告，整理本工程保修期監(jiān)理工作文件，建立檔案。3．本工程旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理主要是通過督促檢查承包商質(zhì)量保證措施的落實情況，強化承包商的質(zhì)量管理意識，使其在施工過程的質(zhì)量管理中發(fā)揮良好的作用，達到控制工程質(zhì)量的目的。，監(jiān)理必須旁站。，監(jiān)理必須認真檢查施工前是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進行正常施工，有關(guān)技術(shù)管理人員是否到位等。，主要檢查承包商施工方案與審批的是否一致，施工操作是否符合規(guī)程規(guī)范，工序之間的技術(shù)間歇及技術(shù)參數(shù)的使用是否符合有關(guān)標準要求，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商整改，確保施工質(zhì)量。，檢查施工是否正常，技術(shù)及管理人員是否在現(xiàn)場，檢查施工記錄是否認真填寫，內(nèi)容是否真實，以達到強化承包商的管理工作，提高工程質(zhì)量管理水平的目的。（1）基槽開挖，土方回填；（2）樁基工程的定位，樁終壓力；（3）混凝土澆筑，包括混凝土的出料塌落度檢查和澆灌；（4）屋頂防水層施工；（5）材料、半成品驗收；（6）強、弱電及避雷體的接地電阻測試；；（7）混凝土缺陷的修補；（8）其他需要現(xiàn)場試驗驗證的測試（9）施工后不易檢測的部位也必須實施旁站監(jiān)理。本項目監(jiān)理部根據(jù)施工圖及《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》規(guī)定內(nèi)容，制定本工程旁站監(jiān)理實施方案；；，在需要實 施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，以書面方式通知本項目監(jiān)理部，在總監(jiān)理工程師的指導下，專業(yè)監(jiān)理工程師按本旁站監(jiān)理實施方案進行旁站監(jiān)理。，各特殊工種人員(如電工證、焊工證、防水施工操作證等)持證上崗及施工機具、材料準備情況，材料檢驗合格與否；、關(guān)鍵工序(如梁柱鋼筋接點、防水細部施工等)施工時是否按施工方案執(zhí)行，有否違反強制性標準情況發(fā)生；、商品混凝土、防水材料的出廠合格證、檢驗報告合格與否；、混凝土施工過程、土方回填過程現(xiàn)場監(jiān)督施工單位對鋼筋焊接取樣、混凝土強度試塊取樣、土方密實度取樣等，并委托有檢測資格的檢測單位進行見證取樣；，監(jiān)理人員應認真履行旁站監(jiān)理職責，跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄；，旁站人員有權(quán)責令施工單位立即進行整改，如施工單位的施工行為已可能危及結(jié)構(gòu)安全，旁站人員應及時通知總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應下達局部暫停施工中或采取其他應急有效措施，預防質(zhì)量隱患進一步擴大；，在進行下一道工序施工前，總監(jiān)理工程師檢查確認旁站監(jiān)理記錄簽字完整，施工單位方能進行下一道工序的施工；，監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師不得在其相應的質(zhì)量文件上簽字。為了確保監(jiān)理旁站工作的質(zhì)量，做到監(jiān)理旁站有詳細的記錄，且有可追溯性，監(jiān)理旁站記錄采用統(tǒng)一的表格，經(jīng)相關(guān)部門及人員簽字方有效。第二節(jié)　進度控制1．進度控制的方法進度控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標、工序指標、形象進度、反饋調(diào)整等控制方法。在施工組織設(shè)計的審核過程中，重點審核施工網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)項目的特點制定總的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)計劃制定各單項工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，因為下級目標受上級目標的制約，下級目標應保證上級目標，以確保網(wǎng)絡(luò)計劃的切實可行，最終保證施工進度總目標的實現(xiàn)。制定一個科學、合理的工程建設(shè)進度計劃是監(jiān)理工程師實現(xiàn)進度控制的首要前提，因此在審核網(wǎng)絡(luò)進度計劃時除審核總進度計劃是否滿足合同要求外，更要注意各個節(jié)點是否科學合理、施工工藝是否能滿足要求。然而施工進度計劃的管理是動態(tài)的管理，跟蹤和調(diào)整是計劃實現(xiàn)的手段。為此監(jiān)理工程師在進度控制過程中主要做好以下工作：： 按項目組成進行分解，確定各單項工程開工及交付使用日期； 按承包方進度目標的分解明確分工條件和承包責任； 按施工階段的分解劃定進度控制分界點； 按計劃工期分解組織綜合施工。 在進度計劃執(zhí)行中進行現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查。 通過收集進度報表資料、召集現(xiàn)場會議等方式掌握進度執(zhí)行的實際情況和第一手資料。 收集進度執(zhí)行情況的資料、數(shù)據(jù)進行整理和分析。 將實際進度執(zhí)行情況與計劃工期進行比較，通過對進度進行監(jiān)測并確認存在進度偏差時，及時對進度進行調(diào)整。進度實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較否是否出現(xiàn)進度偏差是進入進度調(diào)整系統(tǒng)進度調(diào)整應首先分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的調(diào)整進度措施，制定新的進度計劃。一般產(chǎn)生進度偏差的原因大致有以下幾種情況： 業(yè)主提供的施工條件不及時，不符合施工要求，資金不到位或不按規(guī)定付款等原因產(chǎn)生的影響； 承包商自身管理不善，施工方法、施工組織不當?shù)仍虍a(chǎn)生的影響； 設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工程變更未按時提供的影響； 各種風險因素產(chǎn)生的不利影響。針對以上各種可能發(fā)生的不利因素，監(jiān)理工程師應預先做好各項預防工作，以盡可能消除影響進度的各種不利因素。當發(fā)生進度偏差時，監(jiān)理工程師應督促施工方及時進行調(diào)整，采取的方法主要是：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。當施工進度出現(xiàn)偏差時應按下列的流程進行調(diào)整：出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調(diào)整措施形成調(diào)整的進度計劃采取相應的經(jīng)濟、組織、合同措施條件實施調(diào)整后進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)2．進度控制措施健全進度控制組織部門；明確進度監(jiān)理人員職責分工；建立進度規(guī)章制度落實進度控制責任。督促承建單位保證參建人員素質(zhì)和數(shù)量，強調(diào)其精兵強將上陣。 做好施工中的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造好的施工內(nèi)部環(huán)境。對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，及早采取措施進行主動控制。 確定項目目標，建立項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實可行的具體實施計劃(旬、月、季、年)，并監(jiān)督其認真落實，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃目標不一致時，采取補救措施予以糾正。提倡采用先進施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機械生產(chǎn)效率；組織平行流水交叉作業(yè)。 監(jiān)督承建單位履行合同規(guī)定的進度條款，協(xié)調(diào)合同分包單位進度，處理合同進度糾紛和索賠。 （1）施工階段進度目標分解圖；（2）施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（4）人員的具體分工；（5）與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排；（1）項目的劃分是否合理，有無漏項和重復；（2）進度在總的安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求或是否與項目總進度計劃中施工進度分目標的要求一致；（3）施工順序的安排是否符合工序邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)的要求以及是否符合施工程序的要求；（4）全工地的材料物資供應的均衡性是否滿足要求；（5）勞動力、材料、機具、設(shè)備供應計劃是否滿足要求；（6）施工組織總設(shè)計的合理性、全面性和可行性如何；（7）建設(shè)單位提供資金的能力與進度安排是否一致。若監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工總承包方提出并協(xié)助其及時修改施工總進度計劃。（1）進度計劃安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期；（2）施工順序的安排是否符合工序邏輯，是否符合施工程序的要求；（3）施工方的勞動力、材料、機具設(shè)備供應計劃是否保證進度計劃的實現(xiàn)；（4）進度安排的合理性,以防止施工方利用進度計劃的安排造成建設(shè)單位違約，并以此向建設(shè)單位提出索賠；（5）該進度計劃是否與其他施工進度計劃協(xié)調(diào)；（6）進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求；；、季度、月度工程計劃。；，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)；；。為了了解施工的實際情況，避免承包方謊報工作量的情況，監(jiān)理工程師應進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以便檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；；，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差；，從而提出可行的修改措施；；，按期提供必要的進度報告；，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工方之間的生產(chǎn)活動；，簽發(fā)應付工程進度款。；；、施工過程中的進度資料。一方面為業(yè)主提供有用信息；另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理，妥善保存；、編目和建檔；，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。第三節(jié) 投資控制1．投資控制的方法，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的條款。、工程地質(zhì)報告、周邊施工條件，對影響投資控制目標實現(xiàn)的風險分析。對易引起投資失控的條件，如設(shè)計變更、工程簽證等，嚴格按規(guī)定的程序進行。，提出控制投資的措施意見。，亦即逐層進行項目分解，做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏項和重復。，并注意對影響投資目標實現(xiàn)的因素進行分析，及時采取控制措施。，每月上報業(yè)主。并將上月計劃用款與實際用款進行對比，了解項目的資金動向。，及時了解材料價格的變動，審查材料、設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格。，提出意見。對設(shè)計概算、施工投標價和施工結(jié)算進行對比分析。、督促施工方履行合同情況，使其全面履約。、不定期地進行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破的方案和措施。2．投資控制措施控制工程變更和合同外工程簽證是投資控制的關(guān)鍵點，其相應措施是：，健全工程變更與計量支付的監(jiān)理工作程序。、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須由監(jiān)理工程師審核、業(yè)主批準，并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)變更指令后生效。未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實施的工程變更，監(jiān)理工程師不予計量。，應積極收集與變更相關(guān)的一切資料，按照合同的有關(guān)條款，對相應費用和工期進行評估，并就評估情況與業(yè)主和承包商進行協(xié)調(diào)。，經(jīng)業(yè)主批準，總監(jiān)簽發(fā)變更指令，并督促承包商實施。，由監(jiān)理工程師按施工合同中原工程量清單內(nèi)相應單價和費率或批準采用的定額、工料價格以及承包商的實際支出證明，協(xié)商一個價格，報業(yè)主批準，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，以業(yè)主和承包商達成的協(xié)議為依據(jù)進行調(diào)整。，監(jiān)理工程師控制承包商不得實施。，正確判斷合同內(nèi)、外工程的相關(guān)依據(jù)。，由投資工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師一起與承包商實地計量。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師實地計量而自行隱蔽或工程量簽證手續(xù)不全時，監(jiān)理工程師一概不予計量。，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、投資控制工程師和總監(jiān)三級審核，保證簽證計價的內(nèi)容真實、合理、準確。 施工圖會審的投資控制，使施工圖設(shè)計控制在業(yè)主批準的初步設(shè)計確定范圍、內(nèi)容、投資限額內(nèi)，將限額設(shè)計的重點放在工程量的控制上，以初步設(shè)計審定批準的工程量，作為施工圖設(shè)計工程量的限額標準，詳細審查施工圖紙，確定是否可以核減一些工程量。，把好圖紙會審關(guān)，對非發(fā)生不可的設(shè)計變更，應盡量做到增加的工程量和費用最少。，以業(yè)主批準的設(shè)計概算作為施工圖設(shè)計的最高限額，積極提出設(shè)計變更的優(yōu)化意見。，主要審查工程量、預算單價及間接費的計取是否合理和符合規(guī)定。3．施工過程的投資控制、招投標文件、合同價，分析合同價構(gòu)成的因素，明確工程費用最易突破的部分，弄清投資控制的重點?！昂贤瑑r包干”項目的投資報價構(gòu)成，以便按照施工投標的真實情況審查核定類似情況的變更單價，進行合理的單價分析審核。，制定防范對策。，以便按合同規(guī)定如期提交施工場地，如期提供設(shè)計圖等技術(shù)資料，如期提供由建設(shè)單位采供的材料及設(shè)備，避免承包方提出索賠要求。重點審查投標文件中的經(jīng)濟報價部分是否有模糊不清，或隱含著將來施工時向業(yè)主索賠費用的地方。 投資的事中控制，作好外部協(xié)調(diào)、配合工作，及時答復承包方提出的問題及配合要求，避免發(fā)生索賠事件。、設(shè)計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟分析，及時加強與設(shè)計單位、業(yè)主主管人員的溝通，確保設(shè)計變更合理可行。，避免因施工不當而造成后續(xù)工序的困難，從而進一步造成工程變更的發(fā)生。，避免施工方利用合同空子，造成工程變更或索賠，而增加工程造價。，審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴格的簽證制度。首先是專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同的內(nèi)容，對于施工方申報的簽證內(nèi)容，能正確判斷其是否包含在合同包干價內(nèi)，然后才決定是否簽證，以免重復計價。其次，在簽證制度中規(guī)定施工方申報簽證的時間及監(jiān)理工程師受理的時間，以保證監(jiān)理工程師能及時準確計量。第三，負責簽證的監(jiān)理工程師對簽證工作做到高度負責，公正守法。、監(jiān)督承包方的履約情況，防止發(fā)生違約事件。、不定期地進行工程費用支付情況的統(tǒng)計分析，并提出 工程費用突破的方案和措施。，監(jiān)理工程師要對承包方提出的工程結(jié)（決）算進行審查。在審查時要按照國家及地方的法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項目的招投標文件、合同條款及工程項目實施過程具體情況的記錄，對工程項目的新增量、取費內(nèi)容、定額子目進行審查，使結(jié)算能真實反映工程項目實際消耗費用。，雖然通過了交工前的各種檢驗，但仍可能存在質(zhì)量問題或隱患，直到使用過程中才能逐步暴露出來。再者，工程項目情況比較復雜，有些問題往往是多種原因造成的。因此，監(jiān)理工程師要調(diào)查了解原因所在，正確地做出責任界定，根據(jù)造成問題的原因以及具體的返修內(nèi)容，控制好費用支付?？傊?，在項目施工階段投資控制中，監(jiān)理工程師要針對項目特點、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，主動服務、動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、重在預控，切實做好有利于項目資金使用的工作。 第十一章 監(jiān)理工作守則及工作制度 第一節(jié) 監(jiān)理工作守則為使監(jiān)理工作做到“誠信、守法、科學、公正”，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，本項目監(jiān)理機構(gòu)建立以遵紀守法為中心的工作守則1．正確執(zhí)行國家及地方的建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標準，維護國家利益；2．不得與施工單位、設(shè)備制造和材料供應單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者；3．監(jiān)理單位負責人和監(jiān)理工程師均須經(jīng)專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務，不得在政府