【文章內(nèi)容簡介】 件甲方要求，確定 開工、竣工日期。把貴單位工程工期安排如下： 新疆師范大學(xué)家屬院老年活動中心電氣改造工程 從 16 到 日竣工，共 20 天。具體分項工程工期安排如下：詳見附表 工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 。 2 進(jìn)度控制的原則 （ 1）開、竣工在安排的日歷天必須全面交付給甲方使用； （ 2）以項目施工工期的總目標(biāo)和里程碑時點(diǎn)去控制各施工段、分項工程的施工進(jìn)度（工期），以些為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)； 3 進(jìn)度控制的方法 （ 1）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率； （ 2）優(yōu)化施工程序，通過計算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。 第四章 安全施工措施計劃 項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。建立以項目經(jīng)理為主，專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全管理安全施工的責(zé)任。建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時報告。 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。 ， 明確安全技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。 結(jié)合工程的變化，進(jìn)行事實(shí)的安全知識教育。 17 安全管理規(guī)定 施工的工人（包括學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生和民工），要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅持崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。 電工、焊工和特殊工種，必有經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。 正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。 施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項臨時設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置設(shè)置并進(jìn)行管，做到布局合理，整齊統(tǒng)一，符合安全疏散、防火等要求 。 臨時用電： 施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)符合國標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一有值班電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。 施工用水： 由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及生活用水的需要。 第五章 文明施工管理措施計劃 在施工過程，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾。項目經(jīng)理部將派專人對各樓層進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證每個作業(yè)面清潔、規(guī)整，對運(yùn)入各樓層的待用材料要求 18 堆放整齊，以使整個樓 面干凈整齊。施工場地保持清潔、整齊、衛(wèi)生。 若夜間施工，辦理夜間施工許可證，夜間盡量不安排噪音較大的工程施工，夜間施工照明燈罩的使用率達(dá)到 100%，減少光污染。 同時制定合理的作息時間，盡力減少對周邊單位、居民（教職工）正常工作、生活的干擾，維護(hù)市容市貌，保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。 工完場清；活完成品清；當(dāng)時作業(yè)當(dāng)日清；機(jī)具、工具整理清。材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進(jìn)場，進(jìn)場后要按業(yè)主指示地點(diǎn)堆放整齊，保持現(xiàn)場整潔。 第六章 施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)安全管理計劃 一、 施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須忠于 職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。 項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守。 外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 二、 施工現(xiàn)場消防 管理制度 施工現(xiàn)場的必須配備足夠的滅火消防器材，及時檢查消防器材 19 的完好。 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。 第七章 施工環(huán)保措施計劃 生活衛(wèi)生管理制度： （一）、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責(zé)任區(qū) 為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康， 施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責(zé)任區(qū)，使文明施工保持經(jīng)?；? (二）、環(huán)境衛(wèi)生管理措施 施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上 注明姓名和管理范圍。 施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，無違反本規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人。 辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺 20 放整齊，達(dá)不到要求，對當(dāng)天值班員罰款。 樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用井架運(yùn)下，嚴(yán)禁高空拖散。 為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水，公用杯，必須采取消毒措施。 （三）、環(huán)境衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。 第八章 項目組織管理機(jī)構(gòu) 項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直項目經(jīng)理 項目工程 師 副項目經(jīng)理 財務(wù)部 物資設(shè)備部 經(jīng)營計劃部 程工技術(shù)部 質(zhì)量安全部 治安保衛(wèi)科 材料供應(yīng)科 成本核算控制組 各作業(yè)班組 21 線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在 項經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖： 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實(shí)行項目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì) 量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 項目經(jīng)理 1 人，負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理 2 人，其中土建項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。 項目工程師 2 人，其中土建項目工程師負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。 22 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合 同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖 項目經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組 長 項目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 項目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 質(zhì)檢員 (土建 ) 質(zhì)檢員 (安裝 ) 施工員 預(yù)算員 測量員 技術(shù)員 安全員 機(jī)管員 計量員 材料員 資料員 試驗(yàn)員 土建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組 23 ： 第九章 成品保護(hù)和工程保修工作管理措施和承諾 成品保護(hù)和工程保修是工程后期質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施完善的成品保護(hù)，提供快速優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)，既有利于促進(jìn)工程質(zhì)量、降低工程成本，也有利于提升企業(yè)的履約形象和社會信譽(yù)。 成品保護(hù)的原則 合理安排工序，確定保護(hù)方案 在準(zhǔn)備工作階段，由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安 裝等專業(yè)施工員對施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種間的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)的組織管理方式以及具體的保護(hù)方案，對重要構(gòu)件保護(hù)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。 建立成品保護(hù)責(zé)任制，