【正文】 嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。 、月進(jìn)度計劃、日計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃。在該標(biāo)段上，我公司的具體做法是： 對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持 積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。 與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及居民之間的協(xié)調(diào)配合 我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。 加強專業(yè)工程施工單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。 協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平等協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程師解決不可預(yù)測因素引起的裂縫等變化。 貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到市優(yōu)良樣板。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計；項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。公司物資 27 部門負(fù)責(zé)供應(yīng)保修中所需用的材料、機械、工具。 保修實施時認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場清，使業(yè)主滿意。 在工程竣工后，把驗收日作為保修開始日期，在保修期內(nèi)我方將依據(jù)保修規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務(wù)。 對于工作中粗心大意，不注意成品保護(hù)的行為，要給予懲罰，如果造成成品破壞的人能夠?qū)⑵茐奶幮蘩砗?，則由其 將破壞部位原樣修復(fù)，并視情節(jié)給予一定罰款；如果破壞人不能修復(fù)，則責(zé)成專業(yè)人員修理，所需費用由破壞人承擔(dān)，另外視情節(jié)再給予一定罰款，以增強每個人的成品保護(hù)意識。各專業(yè)需提供責(zé)任人，確認(rèn)后，由各專業(yè)自行協(xié)商解決或由項目部取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。 3）各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。 建立成品保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人。 第八章 項目組織管理機構(gòu) 項目部管理組織機構(gòu)為直項目經(jīng)理 項目工程 師 副項目經(jīng)理 財務(wù)部 物資設(shè)備部 經(jīng)營計劃部 程工技術(shù)部 質(zhì)量安全部 治安保衛(wèi)科 材料供應(yīng)科 成本核算控制組 各作業(yè)班組 21 線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在 項經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖： 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì) 量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 項目經(jīng)理 1 人，負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。 (二）、環(huán)境衛(wèi)生管理措施 施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進(jìn)場，進(jìn)場后要按業(yè)主指示地點堆放整齊，保持現(xiàn)場整潔。施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一有值班電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。 工程竣工后，及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。 材料員對進(jìn)場的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。 （ 6）竣工驗收 由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、項目經(jīng)理、項目總工及有關(guān)人員參加。 分部工程分段進(jìn)行驗評，每次驗評間隔不能大于 2 個月。 不合格品控制 （ 1）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。 （ 6） 施工現(xiàn)場自覺 接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質(zhì)量要求，列入項目內(nèi)部的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 。質(zhì)量上的把關(guān)重點是防水鋪貼。 （ 4）抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴(yán)格施工 過程的檢查，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。 （ 4）用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進(jìn)入工地。 質(zhì)量控制重點部位 （ 1）關(guān)鍵過程 為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。 第二章 質(zhì)量保證措施 一、本工程的質(zhì)量目標(biāo)是嚴(yán)格按照設(shè)計要求和執(zhí)行國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及自治區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定施工，工程竣工驗收合格率 100%， 一次交驗合格。 5 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 因本工程場地比較狹小，所以現(xiàn)場施工技術(shù)人員、材料人員需與建設(shè)（監(jiān)理）和土建單位密切配合，做到材料隨用隨進(jìn)。 （ 2.） 電氣 工程施工技 術(shù) 措施 本工程 為 老年活動中心 室內(nèi)布線 ， 為 BV 線穿阻燃 線槽 沿墻，樓板 明 敷；燈具，開關(guān)電源線為 BV25， 2 根線穿 線槽 3cm； 34 線穿線槽 4cm； 34 根線穿 4cm； 56 根線穿 4cm；插座電源線為： *4穿 4cm, 照明 ，插座回路未標(biāo)導(dǎo)線根數(shù)者，分別為 2,3 根。 三、針對此我項目部特制定如下六條主要工作重點： 1 、對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額 資金。 貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時調(diào)用。 1. 本工程照明電源由室 內(nèi) 低壓電網(wǎng)引入，三相四線 380/220V，采用電纜埋地方式引入，進(jìn)線電纜進(jìn)戶處做重復(fù)接地（ TNCS）后設(shè)置專用保護(hù)線（ PE線 ） 重復(fù)接地不大于 1 歐姆。 人員準(zhǔn)備工作 施工人員上崗必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握施工工藝、技術(shù)操作方法，考核合格后方可上崗，特殊工種必須持證上崗。 全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達(dá)到 100%。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實行全面跟蹤檢驗。 （ 5）指揮：在整個工程施工中，實行由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。 （ 2）圖紙的自審與會審 圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準(zhǔn)則，通過認(rèn)真的審閱圖紙，做到對施工難點、要點及容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)。其次，提高對分項工程的驗評比例。對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費的不合格，班長必須向施工員和項目質(zhì)檢員報告。 14 分部驗評全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進(jìn)行單位工程驗評。由項目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報告。組織對材料、設(shè)備的進(jìn)場驗收，不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)入庫，及時退回供貨方。 第三章 施工總進(jìn)度控制計劃及保證措施 1 工期目標(biāo)的確定 根據(jù)招標(biāo)文件甲方要求，確定 開工、竣工日期。 ， 明確安全技術(shù)難點，消除隱患。 施工用水： 由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及生活用水的需要。 第六章 施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)安全管理計劃 一、 施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須忠于 職守、堅守崗位、晝夜巡視。 施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。 項目副經(jīng)理 2 人，其中土建項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。 建立成品保護(hù)的責(zé)任 由生產(chǎn)經(jīng)理組織劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，并落實到崗，落實到人。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。 教育工人加強互相監(jiān)督，對勇于監(jiān)督舉報者，一經(jīng)查實，視情節(jié)給予舉報人一定獎勵，獎勵金額同對破壞人的罰款金額，從而形成互相監(jiān)督共同保護(hù)成品的良好氛圍。 工程保修管理措施 保修管理措施 工程交付后建立保修業(yè)務(wù)檔案，建立公司、項目經(jīng)理部、工程保修施工作業(yè)隊組成的三級保修服務(wù)組織機構(gòu)。 對生命財產(chǎn)有危險的緊急突發(fā)事件立即處理。如建設(shè)單位提出的保修要求與施工合同規(guī)定有出入時，公司工程部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理解釋，并做到使建設(shè)單位滿意。 工程項目的協(xié)調(diào)工作 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合 項