【正文】 統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計，制定出符合本工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。 （ 2）抓好單位工程的施工組織設(shè)計和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施，參加設(shè)計交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。 （ 3）明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工圖及驗收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗。 （ 4）抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴(yán)格施工 過程的檢查，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。 （ 5）施工現(xiàn)場職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即：無設(shè)計或無合格證書的設(shè)計不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報竣工工作量、竣工項目。 （ 6）認(rèn)真對待質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題分析處理程序，做到“三不放過”，對工程存在的質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。 （ 7）工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班 組的工作。 （ 8）做好施工技術(shù)資料。資料做到及時、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好 10 的可追蹤性，并對控制點和重點部位的資料進(jìn)行復(fù)查，及時向建設(shè)單位或監(jiān)理單位交付工程技術(shù)資料，同時對單位工程的質(zhì)量作出評定，并交付質(zhì)監(jiān)站核驗。 重點控制部位技術(shù)措施 （ 1）本工程主要施工難點為：防水系統(tǒng)的冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。質(zhì)量上的把關(guān)重點是防水鋪貼。 （ 2）圖紙的自審與會審 圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準(zhǔn)則，通過認(rèn)真的審閱圖紙，做到對施工難點、要點及容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)。 （ 3）做好技術(shù) 交底，進(jìn)行通病治理 施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理措施等進(jìn)行指導(dǎo)與明確。 （ 4）管道安裝工程質(zhì)量控制措施 ①管道支架安裝：管道支架選用應(yīng)正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架安裝應(yīng)牢固，預(yù)埋件位置應(yīng)正確，吊桿長度應(yīng)能調(diào)節(jié)； ②閥門安裝：安裝前仔細(xì)核對型號、規(guī)格有無損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi)雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入的方法應(yīng)正確，運(yùn)輸堆放應(yīng)防止碰撞。安裝時用力 不應(yīng)過猛，受力應(yīng)均勻以防止泄漏； 質(zhì)量通病的防治 11 （ 1）分項工程在局部或細(xì)節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴(yán)抓嚴(yán)管，不但影響到總體質(zhì)量水平，也會給日后設(shè)備安全正常運(yùn)行留下隱患。因此，本工程在質(zhì)量管理上必須從根源上抓起，做好事前預(yù)防，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中。 （ 2）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題上升到“保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。 （ 3）從嚴(yán)掌握內(nèi)部檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質(zhì)量要求，列入項目內(nèi)部的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 。其次，提高對分項工程的驗評比例。 （ 4）質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下階段： ① 土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段； ② 為達(dá)到節(jié)點工期和最終工期突出搶干階段； ③ 工程即將完工的最后工序，如安裝、油漆階段； ④ 負(fù)責(zé)施工的直接責(zé)任人和質(zhì)檢人員未到位時； ⑤ 施工機(jī)具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況； ⑥ 使用技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)的作業(yè)人員； ⑦ 個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應(yīng)付檢查。 質(zhì)量檢查與監(jiān)督 （ 1）嚴(yán)格按“施工及驗收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，質(zhì)量檢驗人員對工程質(zhì)量具有否決權(quán) 。 （ 2）定期對工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、核查，保證施工原始資料的 12 真實、完整、及時。 （ 3）定期對工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實可行的消防通病的措施計劃，項目組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場駐點質(zhì)量員隨時進(jìn)行抽檢。 （ 4）按控制點對重點部位的質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)動測試等。 （ 5）對存在的工程質(zhì)量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真對待質(zhì)量上的每一個問題，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的獎、罰制度。 （ 6） 施工現(xiàn)場自覺 接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。 施工記錄 （ 1）按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定。 （ 2 填寫和簽證 ○ 1 自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)； ○ 2 在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認(rèn)； ○ 3 自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認(rèn)； ○ 4 列為停止點項目和隱蔽工程項目，班組長填寫記錄，施工員、質(zhì) 13 檢員及會同檢驗的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認(rèn)； ○ 5 交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負(fù)責(zé)人（施工員）或其他被授權(quán)的人簽字確認(rèn)； ○ 6 記錄填寫要及時、準(zhǔn)確、完整、清晰。納入計算機(jī)管理系統(tǒng)； ○ 7 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯 的依據(jù)。 不合格品控制 （ 1）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費的不合格，班長必須向施工員和項目質(zhì)檢員報告。 （ 2）專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。一般質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。 （ 3）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。 驗評和驗收 （ 1）分項工程驗評 由項目質(zhì)量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質(zhì)量專管員審核。分項工程采取分段驗評， 間隔不超過 1 個月。 （ 2）分部工程驗評 由項目總工組織項目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評記錄，項目總工審核。 分部工程分段進(jìn)行驗評，每次驗評間隔不能大于 2 個月。 14 分部驗評全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進(jìn)行單位工程驗評。 分部、分項工程驗評的分段劃分，應(yīng)報監(jiān)理和總包項目部審核認(rèn)可。 （ 3）單位工程驗評 由總包、業(yè)主組織，項目總工及有關(guān)人員參加。 （ 4）預(yù)驗收 單位工程檢驗評定結(jié)束，竣工驗收前，由公司管理部門到場組織對工程的內(nèi)部預(yù)驗收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預(yù)驗收中發(fā) 現(xiàn)的工程遺留尾項，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項目部落實整改，并將整改結(jié)果報公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。 （ 5）竣工資料 預(yù)驗收及整改完成后，項目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān)于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。 （ 6）竣工驗收 由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、項目經(jīng)理、項目總工及有關(guān)人員參加。由項目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報告。 （ 7）施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。 三、原材料質(zhì)量控制方案 項目部配備專職材料員，負(fù)責(zé)自公司調(diào)撥材料、 設(shè)備和采購工作。 項目部獨立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配備專職倉庫保管員，負(fù)責(zé)材料的入庫、領(lǐng)用等工作。 15 施工員編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)符合設(shè)計要求后，由材料員編制采購計劃。按公司采購管理程序，實行對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。 堅持貫徹執(zhí)行材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度，嚴(yán)格材料、設(shè)備的檢驗把關(guān)控制。 材料員對進(jìn)場的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織對材料、設(shè)備的進(jìn)場驗收，不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)入庫，及時退回供貨方。經(jīng)檢驗合格的材料、設(shè)備 辦好入庫手續(xù)，做好標(biāo)識。 入庫的所有材料、設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對需要試驗驗證的材料、設(shè)備，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排落實試驗。 班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對材料、設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。 對重要設(shè)備的采購，項目部材料員應(yīng)會同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。 工程竣工后，及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。 第三章 施工總進(jìn)度控制計劃及保證措施 1 工期目標(biāo)的確定 根據(jù)招標(biāo)文