【正文】 組。 ① 項目領(lǐng)導層：目標控制，工作質(zhì)量控制； ② 項目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制； 7 ③ 專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制； ④ 班組實施層：工序控制，分項工程質(zhì)量控制。在施工中應(yīng)認真加強看護，保證管路暢通，及時做好自檢（互檢、隱檢、預檢工作，并及時報 驗監(jiān)理，保證施工符合實際和規(guī)范要求。 2．施工前準備工作 技 術(shù)準備工作 施工前技術(shù)人員必須詳細審圖，對照 招標文件，提出問題并在圖紙會審時落實。管 理人員責任明確，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。 1 新疆師范大學家屬院老年活動中心電氣改造工程 施 工 組 織 設(shè) 計 投標單位：新疆勝利建筑安裝工程有限公司烏魯木齊新晟達 分公司 編制人： 李宗燦 公司地址： 烏魯木齊市新民路 279 號 20xx 年 6 月 30 日 2 目 錄 第一章 . 施工方案與技術(shù)措施 第二章 . 質(zhì)量保證措施 第三章 . 施工總進度計劃及保證措施 第四章 . 施工安全措施計劃 第五章 . 文明施工措施計劃 第六章 . 施工場地 治安保衛(wèi)管理計劃 第七章 . 施工環(huán)保措施計劃 第八章 . 項目組織管理機構(gòu) 第九章 . 成品保護和工程保修工作的管理和承諾 第十章 . 任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 第十一章 . 對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 3 第一章 施工方案與技術(shù)措施 一、工程概況 本工程位于烏魯木齊市新醫(yī)路新疆師范大學住宅區(qū)，主要為電氣管線拆除、配電箱、開關(guān)、燈具安裝等相關(guān)設(shè)施的改造項目，工期要求自開工之日起日歷工期 20天。 建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度。由各層照明配電箱配出的照明及插座銅芯塑料線沿回路均采用 BV－ ㎡ 托盤敷設(shè)，出托盤后穿鋼管在吊頂及墻內(nèi)敷設(shè)。 關(guān)于管路的連接、防腐、彎扁度、彎曲半徑、跨接地線、保護層、管盒固定、標高、管口處理等要求詳見技術(shù)交底記錄。不同崗位的質(zhì)量責任，在公司質(zhì)量手冊規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目實際要求加以細化。 質(zhì)量控制要素 本工程建設(shè)過程中，企業(yè)將實施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預定目標。 重點控制部位的質(zhì)量管理 （ 1）施工前針對本工程特點 ，編制技術(shù)先進、工期合理、工程質(zhì)量 9 優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學的施工組織設(shè)計，制定出符合本工程的質(zhì)量目標及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。 （ 7）工程質(zhì)量管理要嚴格按公司的有關(guān)標準執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班 組的工作。安裝時用力 不應(yīng)過猛，受力應(yīng)均勻以防止泄漏； 質(zhì)量通病的防治 11 （ 1）分項工程在局部或細節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴抓嚴管，不但影響到總體質(zhì)量水平，也會給日后設(shè)備安全正常運行留下隱患。 （ 2）定期對工程的技術(shù)資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的 12 真實、完整、及時。 （ 2 填寫和簽證 ○ 1 自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復核后簽字確認； ○ 2 在自檢合格基礎(chǔ)上進行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認； ○ 3 自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認； ○ 4 列為停止點項目和隱蔽工程項目，班組長填寫記錄，施工員、質(zhì) 13 檢員及會同檢驗的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認； ○ 5 交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。 （ 3）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實，送達供貨方，退貨調(diào)換。 （ 4）預驗收 單位工程檢驗評定結(jié)束，竣工驗收前，由公司管理部門到場組織對工程的內(nèi)部預驗收。 項目部獨立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配備專職倉庫保管員，負責材料的入庫、領(lǐng)用等工作。對需要試驗驗證的材料、設(shè)備，由項目部技術(shù)負責人安排落實試驗。 2 進度控制的原則 （ 1）開、竣工在安排的日歷天必須全面交付給甲方使用； （ 2）以項目施工工期的總目標和里程碑時點去控制各施工段、分項工程的施工進度（工期），以些為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確保總目標； 3 進度控制的方法 （ 1）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率； （ 2）優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。 電工、焊工和特殊工種，必有經(jīng)過專門培訓，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準獨立操作。施工場地保持清潔、整齊、衛(wèi)生。 項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺 20 放整齊，達不到要求，對當天值班員罰款。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。 除在施工現(xiàn)場設(shè)標語外，在成品或設(shè)備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的注意。 健全成品保護的各項管理制度 由項目經(jīng)理牽頭，組織制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。除了以上制度、措施外，還應(yīng)科學合 理地安排工序交接，成品保護小組及專職保護成品巡視員加強監(jiān)督成品保護措施的落實。 承諾為本工程保駕護航，在工程保修期間，建立工程保修領(lǐng)導小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊伍， 24小時全天候服務(wù)。 保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能立即處理的質(zhì)量問題，保證在 1～ 3 日內(nèi)給予解決，需有關(guān)部門配合方可解決的問題應(yīng)上報公司工程部，及時妥善處理，決不影響業(yè)主正常使用。對建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究、制定維修方案。 1保修工作流程示意圖： 28 開始定期回訪有問題否接受投訴現(xiàn)場調(diào)查編制方案審批審核通過否實施維修驗收合格否顧客接收收集質(zhì)量信息結(jié)束反饋有關(guān)部門NYNYNY 29 第十章 任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 處理緊急情況的預案及措施 可能發(fā)生的緊急情況及針對性預案 大風、連陰 雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響；針對這一情況，我單位將根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常情況下組織屋外露天作業(yè)。 一致。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合 在施工過程中（竣工驗收前），我司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。主要內(nèi)容包括： 、垂直運輸機械設(shè)備并分配 好使用的時間，合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地； 提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房； ，提供足夠的水源； ，防護標準符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負責）。 制訂質(zhì)量通病預防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施 工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。 ，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相應(yīng)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。