【正文】 目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主 滿意。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合 關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強(qiáng)與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。要嚴(yán)格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好自己的施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn) 打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護(hù)短、姑息養(yǎng)奸，從嚴(yán)懲處。在進(jìn)場的同時及時與周邊居民 33 取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾 多公司和居民的安全。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道）和機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路 得以保障。通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實。強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。制定切實可行的各項管理制度。 4 對工期計劃管理和控制 ，按照工程總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工總計劃、月、周進(jìn)度計劃進(jìn)程報送我方，并確定上報日期。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進(jìn)度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從工，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計師按照總進(jìn)度計劃進(jìn)行部位驗收、中 途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。在自檢、交接檢、專檢三級內(nèi)部檢驗的基礎(chǔ)，接 受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用 ，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。公司工程部門監(jiān)督保修隊伍，并做好保修的驗收工作。我單位將認(rèn)真對待、落實整改，到達(dá)業(yè)主滿意。 服務(wù)宗旨 將我單 位施工的服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，為保證工程的使用價值，把施工過程和工程交付作為 26 重點來實施服務(wù)，實現(xiàn)工程的預(yù)期效果，保證工程盡早投入使用、發(fā)揮預(yù)期效果。在深化設(shè)計中加強(qiáng)各工種之間的溝通協(xié)調(diào)，并在施工前對工人進(jìn)行詳細(xì)的交底，避免因技術(shù)協(xié)調(diào)不到位引起的成品破壞。 成品損壞登記 成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到項目部進(jìn)行登記。 24 2）項目經(jīng)理部各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)實施。 成品保護(hù)的原則 合理安排工序，確定保護(hù)方案 在準(zhǔn)備工作階段，由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安 裝等專業(yè)施工員對施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種間的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)的組織管理方式以及具體的保護(hù)方案，對重要構(gòu)件保護(hù)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。 （三）、環(huán)境衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。 第七章 施工環(huán)保措施計劃 生活衛(wèi)生管理制度： （一）、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責(zé)任區(qū) 為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康， 施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責(zé)任區(qū)，使文明施工保持經(jīng)?；?。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。 工完場清；活完成品清；當(dāng)時作業(yè)當(dāng)日清；機(jī)具、工具整理清。 臨時用電： 施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)符合國標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時報告。 對重要設(shè)備的采購，項目部材料員應(yīng)會同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。 堅持貫徹執(zhí)行材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度，嚴(yán)格材料、設(shè)備的檢驗把關(guān)控制。 （ 5）竣工資料 預(yù)驗收及整改完成后，項目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān)于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。 （ 2）分部工程驗評 由項目總工組織項目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評記錄，項目總工審核。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯 的依據(jù)。 （ 5）對存在的工程質(zhì)量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真對待質(zhì)量上的每一個問題，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的獎、罰制度。 （ 3）從嚴(yán)掌握內(nèi)部檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 重點控制部位技術(shù)措施 （ 1）本工程主要施工難點為：防水系統(tǒng)的冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的正常運行。 （ 3）明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工圖及驗收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗。 （ 3）組織：在目標(biāo)既定后，組織工程所需的 人力、物力、財力，設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使計劃落實到人。 （ 3） 對質(zhì)量責(zé)任的考核和獎罰 ① 項目 人員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核，提出獎罰意見，項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施； ② 項目領(lǐng)導(dǎo)層由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)安科考核，提出獎罰意見，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 按照施工規(guī)范要求，相線、零線及保護(hù)地線顏色應(yīng)加以區(qū)分： 相線 — 黃、綠、紅色 6 零線 — 淡藍(lán)色 保護(hù)地線 — 黃綠雙色線 穿線完畢后，應(yīng)對線路作絕緣搖測，選用 1000V, 0～ l000MΩ的絕緣電阻表測量，照明線路絕緣電阻值不小于 0. 5MΩ，動力線路絕緣電阻不小于 1MΩ 具體操作工藝要求和做法詳見《建筑電氣工程 施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303－ 20xx),《建筑電氣通用圖集》 (92DQ）和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底。根據(jù)施工方案提出材料計劃，并向施工人員下達(dá)詳細(xì)的技術(shù)交底。 4 四、各項施工工程各自的施工措施： （ 1.） 拆除工程 將 老年活動中心 原有 電線 、 線管 、 開關(guān) 、 插座 、等按要求分別依次進(jìn)行拆除并將現(xiàn)場垃圾清運干凈。 工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。 以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作 詳細(xì)解釋，對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量等要求崗前培訓(xùn)。 2. 建筑物豎向供配電設(shè)在電氣豎井內(nèi)。 3．電氣工程主要施工方法及質(zhì)量要求 管路敷設(shè)分項、檢驗批工 程施工方法及質(zhì)量要求 首先要求在配合結(jié)構(gòu)預(yù)埋中，施工人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計要求的管路規(guī)格、型號及敷設(shè)方式進(jìn)行施工。合格率 100%。本項目規(guī)定以下關(guān)鍵過程： （ 2）質(zhì)量停止點 雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責(zé)任部門專人檢驗認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工的質(zhì)量點，除按常規(guī)和關(guān)鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合格基礎(chǔ)上 ，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認(rèn)，才能進(jìn)入下道工序施工。 （ 6）控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責(zé)去實現(xiàn)各自的目標(biāo)。 （ 5）施工現(xiàn)場職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即：無設(shè)計或無合格證書的設(shè)計不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報竣工工作量、竣工項目。 （ 3）做好技術(shù) 交底，進(jìn)行通病治理 施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理措施等進(jìn)行指導(dǎo)與明確。 （ 4）質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下階段： ① 土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段； ② 為達(dá)到節(jié)點工期和最終工期突出搶干階段； ③ 工程即將完工的最后工序，如安裝、油漆階段； ④ 負(fù)責(zé)施工的直接責(zé)任人和質(zhì)檢人員未到位時； ⑤ 施工機(jī)具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況； ⑥ 使用技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)的作業(yè)人員； ⑦ 個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應(yīng)付檢查。 施