供電公司班組建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-03 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各種檢查和有關(guān)記錄，自主創(chuàng)新工作做得不好?！ 《前嘟M管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。各單位結(jié)合自身實(shí)際，制訂了班組安全管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、經(jīng)營核算等一系列規(guī)章制度，但在實(shí)際工作中，少數(shù)班組職工對這些管理制度較為輕視，表現(xiàn)出對管理制度嚴(yán)格執(zhí)行不夠。 三是班組民主管理意識(shí)不強(qiáng)。班組的每名職工既是生產(chǎn)者，又是管理者。班組職權(quán)范圍內(nèi)的事情，都應(yīng)盡可能由班組全體職工民主討論決定，以真正體現(xiàn)全體成員的意愿。但在現(xiàn)實(shí)中，個(gè)別班組缺乏這種意識(shí)，忽視了班組民主管理，出現(xiàn)班組長“一人說了算”的現(xiàn)象，降低了職工參與管理的熱情?！ ∷氖前嘟M班前會(huì)堅(jiān)持不好。有的班組把班前會(huì)只是當(dāng)成了分配工作的會(huì)，對我局和本單位的精神傳達(dá)貫徹不到位，因此表現(xiàn)為職工只是埋頭工作，對我局和本單位的形勢了解少。五是班組記錄不全。一些班組的各項(xiàng)記錄本中需要記錄的內(nèi)容不及時(shí)，有補(bǔ)記現(xiàn)象。認(rèn)為現(xiàn)在記錄內(nèi)容較多，增加班組工作的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)人力，并希望減少記錄。 班組建設(shè)中存在的負(fù)擔(dān)及減輕措施 ?。ㄒ唬┐嬖诘呢?fù)擔(dān) 現(xiàn)場工作記錄過多、填寫時(shí)間過長 安全生產(chǎn)管理不斷細(xì)化，但對記錄未進(jìn)行有效整合，班組現(xiàn)場填寫記錄過多，造成班組有效工作時(shí)間減少，無形增加班組工作負(fù)擔(dān)。 目前，輸變電工區(qū)班組現(xiàn)場工作需要辦理的各種票和填寫的主要記錄有：工作票；工前、工后會(huì)記錄；危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡；修試記錄；檢修報(bào)告；試驗(yàn)報(bào)告；試驗(yàn)交待；保護(hù)交待等記錄。平均合計(jì)時(shí)間在90～120分鐘之間。 運(yùn)行班組現(xiàn)場工作需要辦理的各種票和填寫的主要記錄有：停電檢修申請；施工“三措”；操作票；工作票；危險(xiǎn)點(diǎn)、源預(yù)控卡；工前會(huì)記錄；修試報(bào)告；工后會(huì)記錄等記錄。平均合計(jì)時(shí)間在100～150分鐘之間。 班組專業(yè)管理記錄過多 目前，班組基礎(chǔ)管理、日常管理、綜合管理記錄已進(jìn)行了整合，僅保留了《班務(wù)活動(dòng)記錄》、《安全活動(dòng)記錄》、《培訓(xùn)記錄》和《班組工作日志》“四大本”記錄，基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
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