【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 議室80～100食堂300～350員工宿舍250～3009個(gè)雙人間（帶獨(dú)立衛(wèi)生間）浴室25～30可同時(shí)提供四個(gè)淋浴位堆場(chǎng)250～300室外實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所250～300辦公場(chǎng)所300～350功能面積備注營(yíng)業(yè)廳場(chǎng)所400～500包括客戶休息處、客戶檔案室、更衣（休息）室、繳費(fèi)服務(wù)區(qū)等資料室100～120職工小家100～120具備閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室等功能電教化室120～150具備觀影、學(xué)習(xí)功能室內(nèi)實(shí)訓(xùn)室100～120用于電工上崗、表后接線培訓(xùn)等搶修值班室120～150包含2間休息室工程材料庫180～250備品備件庫50～100又稱搶修材料庫。存放常用、簡(jiǎn)易的搶修材料廢舊材料庫80～100安全工器具庫 120～150施工工器具庫120～150個(gè)人工器具庫150～180建議對(duì)個(gè)人工器具箱進(jìn)行統(tǒng)一，設(shè)在樓梯邊。表庫50～80工程車庫20 x 7配備7個(gè)工程車停車位會(huì)議室100～120食堂350～400員工宿舍300～3509個(gè)雙人間（帶獨(dú)立衛(wèi)生間）浴室25～30可同時(shí)提供四個(gè)淋浴位堆場(chǎng)450～500室外實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所300～350辦公場(chǎng)所350～400功能面積備注營(yíng)業(yè)廳場(chǎng)所400～500包括客戶休息處、客戶檔案室、更衣（休息）室、繳費(fèi)服務(wù)區(qū)等資料室150～200職工小家100～120具備閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室等功能電教化室120～150具備觀影、學(xué)習(xí)功能室內(nèi)實(shí)訓(xùn)室100～120用于電工上崗、表后接線培訓(xùn)等搶修值班室120～150包含2間休息室工程材料庫180～250備品備件庫50～100又稱搶修材料庫。存放常用、簡(jiǎn)易的搶修材料廢舊材料庫80～100安全工器具庫 120～150施工工器具庫120～150個(gè)人工器具庫120～150建議對(duì)個(gè)人工器具箱進(jìn)行統(tǒng)一，設(shè)在樓梯邊。表庫50～80工程車庫20 x 7配備7個(gè)工程車停車位會(huì)議室200～250食堂350～400員工宿舍300～3509個(gè)雙人間（帶獨(dú)立衛(wèi)生間）浴室25～30可同時(shí)提供四個(gè)淋浴位堆場(chǎng)600～650室外實(shí)訓(xùn)450～500辦公場(chǎng)所500～800 秀洲供電分局供電營(yíng)業(yè)所班組功能區(qū)設(shè)置情況秀洲供電分局5個(gè)供電營(yíng)業(yè)所,除洪合供電營(yíng)業(yè)所外,其他4個(gè)供電營(yíng)業(yè)所的班組功能區(qū)建設(shè)均基本達(dá)到市局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,各功能區(qū)基本齊全。功能區(qū)詳細(xì)設(shè)置如下： 秀洲供電分局供電營(yíng)業(yè)所各功能區(qū)定置定位管理和國網(wǎng)標(biāo)識(shí)使用定置定位管理是供電營(yíng)業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，近年來，秀洲供電分局加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在五個(gè)供電營(yíng)業(yè)所開展了各功能區(qū)定置定位管理，取得了顯著的實(shí)效。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核要求，各所制定了營(yíng)業(yè)所功能區(qū)的定置定位管理方案，編制了營(yíng)業(yè)所辦公區(qū)域、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、維修材料庫房、工器具庫房、個(gè)人工器具櫥柜、車輛停放位置等定置定位示意圖，對(duì)各功能區(qū)定置定位管理落實(shí)責(zé)任人管理，并要求各功能區(qū)的設(shè)施布置、器具布置和工作狀態(tài)布置均要按照規(guī)范示意圖進(jìn)行定位管理。營(yíng)業(yè)所辦公區(qū)域的辦公室、資料室、會(huì)議室等科室，功能區(qū)域劃分明顯，標(biāo)識(shí)清楚。各科室均有定置定位圖進(jìn)行提示，各科室內(nèi)的辦公桌椅、辦公用品、茶具、煙灰缸、水暖器具、垃圾箱等均按示意圖的規(guī)定進(jìn)行擺放。營(yíng)業(yè)窗口場(chǎng)所規(guī)范有序，設(shè)置了營(yíng)業(yè)受理工作區(qū)、客戶休息區(qū)、便民用品擺放區(qū)和客戶檔案存放區(qū)，各功能區(qū)的柜臺(tái)物品、業(yè)務(wù)受理用品、宣傳用品、服務(wù)設(shè)施和客戶檔案等均按照定置圖的規(guī)定進(jìn)行定位擺放。營(yíng)業(yè)所小庫功能區(qū)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)業(yè)所小庫的物品、工器具管理均按照不同材質(zhì)、品種和規(guī)格進(jìn)行了分區(qū)、分類和分規(guī)格設(shè)置，實(shí)行五五堆放，各物品器具堆放規(guī)范，標(biāo)識(shí)鮮明，井然有序。小庫內(nèi)又設(shè)置了待檢區(qū)、合格區(qū)和不合格區(qū)，廢舊物資堆放區(qū)又設(shè)置各種品名的區(qū)域。小庫內(nèi)各功能區(qū)標(biāo)線分明，均按照定置定位圖的要求設(shè)置。車輛停放區(qū)內(nèi)有公車停放區(qū)、私家車停放區(qū)和摩托車停放區(qū)，車輛停放區(qū)標(biāo)線明顯，車輛停放均按設(shè)定的車號(hào)標(biāo)志區(qū)內(nèi)進(jìn)行停放。搶修工作室內(nèi)的搶修工器具、備品備件、值班室內(nèi)的床鋪被服、洗漱用品等按準(zhǔn)軍事化管理要求，實(shí)行定位管理；個(gè)人工器具按照定置的櫥窗的分層進(jìn)行統(tǒng)一存放，每個(gè)場(chǎng)所、室內(nèi)均有定置指示。同時(shí)各供電營(yíng)業(yè)所還制定置定位管理考核辦法，加強(qiáng)平時(shí)的督查和考核，要求員工在工作中養(yǎng)成定置管理好習(xí)慣。同時(shí)各供電營(yíng)業(yè)所班組全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一制定的 VI 視覺識(shí)別系統(tǒng)。根據(jù)市局的規(guī)定和要求，供電營(yíng)業(yè)所營(yíng)業(yè)窗口、辦公區(qū)域、資料臺(tái)賬、各科室標(biāo)識(shí)、小庫區(qū)域、車輛管理、搶修服務(wù)設(shè)施、設(shè)備標(biāo)識(shí)、員工標(biāo)識(shí)、班組文化等方面均使用國網(wǎng)標(biāo)識(shí)，在供電營(yíng)業(yè)所班組管理中應(yīng)用國網(wǎng)標(biāo)識(shí)，充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)的光輝形象。 供電營(yíng)業(yè)所定置管理常態(tài)化工作經(jīng)驗(yàn)秀洲供電分局加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)所定置管理常態(tài)化，從王江涇、油車港供電營(yíng)業(yè)所的工作經(jīng)驗(yàn)反映。這二個(gè)所建立、健全了定置管理常態(tài)化制度,在全所范圍形成定置標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍,使員工養(yǎng)成定置管理的習(xí)慣。同時(shí)建立定置管理督查制度，每天有專人對(duì)供電營(yíng)業(yè)所各場(chǎng)所的定置管理進(jìn)行督查，及時(shí)糾正不良行為和習(xí)慣。實(shí)行定置管理納入績(jī)效體系，每天對(duì)定置管理存在的問題，按問題性質(zhì)、責(zé)任班組、責(zé)任人記入月度績(jī)效考核分中，月底進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)對(duì)存在定位不合理現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)修正。這二個(gè)所建立了環(huán)境衛(wèi)生管理制度，通過各種形式的活動(dòng)，倡導(dǎo)員工養(yǎng)成愛衛(wèi)生、樹形象的工作習(xí)慣。供電營(yíng)業(yè)所公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)落實(shí)。各科室衛(wèi)生、班組環(huán)境衛(wèi)生由科室和班組人員負(fù)責(zé)落實(shí)。并實(shí)行每天專人巡查制度，對(duì)衛(wèi)生狀況不合格的科室、班組，由衛(wèi)生巡查人員記錄月度考核。 供電營(yíng)業(yè)所車輛GPS應(yīng)用和車輛管理經(jīng)驗(yàn)隨著供電營(yíng)業(yè)所的工作車輛日益增多，嚴(yán)格安全管理和合理調(diào)度車輛已成為供電營(yíng)業(yè)所的一個(gè)重要問題。 秀洲供電分局王江涇供電營(yíng)業(yè)所利用GPS定位技術(shù)，研制開發(fā)了一套適用于供電營(yíng)業(yè)所車輛管理的“車輛GPS管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)具有對(duì)供電營(yíng)業(yè)所車輛的統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一管理和用車申請(qǐng)、電子審批、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)報(bào)警、查詢分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表保存等功能。車輛管理系統(tǒng)主要包含了車輛、駕駛員資料管理，用車申請(qǐng)，用車審批，車輛加油記錄，車輛行駛里程數(shù)統(tǒng)計(jì)、車輛行駛軌跡實(shí)時(shí)跟蹤等10個(gè)模塊。王江涇供電營(yíng)業(yè)所利用車輛GPS管理系統(tǒng)對(duì)供電營(yíng)業(yè)所車輛實(shí)行全方位管理。實(shí)現(xiàn)了對(duì)供電營(yíng)業(yè)所車輛行駛位置、行駛方向、行駛速度進(jìn)行全天侯實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)非正常出車和駕駛員超速違章等起到嚴(yán)格的監(jiān)督效果，提高了供電營(yíng)業(yè)所工作效率和車輛安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平,目前秀洲供電分局各供電營(yíng)業(yè)所車輛運(yùn)行全部實(shí)行了GPS系統(tǒng)管理。第三章 流程管理 供電營(yíng)業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程內(nèi)容和成效根據(jù)浙電農(nóng)〔2006〕164號(hào)關(guān)于開展供電（營(yíng)業(yè)）所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的通知精神，秀洲供電分局于2008年開始，針對(duì)省公司頒布的46個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，結(jié)合秀洲供電分局供電營(yíng)業(yè)所實(shí)際情況，統(tǒng)一制定了適應(yīng)秀洲供電分局農(nóng)電需要的39個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并于秀洲電辦〔2008〕5號(hào)文件發(fā)布。這39個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程涵蓋了供電營(yíng)業(yè)所安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理六個(gè)方面，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的工作節(jié)點(diǎn)都設(shè)置了責(zé)任人和流程時(shí)限。通過近二年的運(yùn)作，供電營(yíng)業(yè)所現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得到規(guī)范和鞏固，員工養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣，有力地提升了供電營(yíng)業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是供電企業(yè)的“重頭戲”。以前，秀洲供電分局供電營(yíng)業(yè)所在生產(chǎn)施工中存在“兩票”填寫不規(guī)范、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡等現(xiàn)象，給安全作業(yè)帶來了一定隱患，也嚴(yán)重影響秀洲供電分局的安全管理水平。為切實(shí)扭轉(zhuǎn)這種不利局面，2008年秀洲供電分局積極響應(yīng)國網(wǎng)公司提出的進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的生產(chǎn)管理理念，全面推行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)促生產(chǎn)安全。具體措施為：抓好培訓(xùn)奠基礎(chǔ)。2008年元月份，秀洲供電分局舉辦了配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)培訓(xùn)班，對(duì)員工講解現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概述、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡格式及內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡知識(shí)庫體系、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡輔助系統(tǒng)介紹等業(yè)務(wù)知識(shí)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，使參訓(xùn)人員對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)及操作流程有了一定的了解和掌握，為使用和推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保安全。如今，在秀洲供電分局供電營(yíng)業(yè)所實(shí)施的每項(xiàng)施工作業(yè)中，都可看到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，對(duì)作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)安全措施等均有詳盡的要求，使生產(chǎn)作業(yè)人員按部就班，循規(guī)蹈矩，大大減少了習(xí)慣性違章行為，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。強(qiáng)化監(jiān)管促落實(shí)。秀洲供電分局經(jīng)常組織安全糾察人員潛入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“明查暗訪”，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況的監(jiān)督查檢，查看他們的“兩票”填寫是否規(guī)范、安全措施是否落實(shí)到位、是否存在有違標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的施工情形等等，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡真正落實(shí)到員工的生產(chǎn)行為中，增強(qiáng)了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理從“事后分析”的被動(dòng)型管理模式向“全過程”的主動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”。 供電營(yíng)業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化工作流程常態(tài)化管理的工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程常態(tài)化管理是供電營(yíng)業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵，秀洲供電分局王江涇、油車港供電營(yíng)業(yè)所在標(biāo)準(zhǔn)化流程管理方面很有特色，具體表現(xiàn)為：1） 把供電營(yíng)業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)流程按班組專業(yè)化特點(diǎn)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確每個(gè)流程環(huán)節(jié)的責(zé)任人和工作時(shí)限。組織班組員工對(duì)各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的環(huán)節(jié)、步驟和要點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓班組員工深刻領(lǐng)會(huì)本班組工作范圍內(nèi)的流程要點(diǎn)和閉環(huán)情況，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。2） 在生產(chǎn)安全工作中，每項(xiàng)工作都編制了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，把每項(xiàng)工作的工作前準(zhǔn)備、工作要點(diǎn)、安全措施、流程環(huán)節(jié)都在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)，并按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的工作步驟進(jìn)行實(shí)施。3）要求班組各流程責(zé)任人要時(shí)刻掌握工作流程動(dòng)態(tài)，各崗位流程節(jié)點(diǎn)要實(shí)行閉環(huán)，不能有流程脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生。上道工作環(huán)節(jié)要為下道工作服務(wù)，下道工作節(jié)點(diǎn)要為上道工作負(fù)責(zé)，實(shí)行環(huán)環(huán)相扣。4）要求各班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程常態(tài)化管理落實(shí)到責(zé)任人。在工作流程實(shí)施中，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，檢查班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的開展情況，檢查流程環(huán)節(jié)是否閉環(huán)，責(zé)任人是否脫崗。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查情況，每項(xiàng)工作實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)考核，并納入到每月的績(jī)效考核中。 通過標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的實(shí)施，使供電營(yíng)業(yè)所的各項(xiàng)工作銜接更加緊密、順暢，職責(zé)清楚，班組工作進(jìn)一步規(guī)范，使班組員工能夠熟悉自己班組的工作流程細(xì)節(jié)和工作步驟，提高了班組工作效率、降低班組安全風(fēng)險(xiǎn)，有力提升供電營(yíng)業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 標(biāo)準(zhǔn)化工作流程實(shí)現(xiàn)行為性閉環(huán)和信息化閉環(huán)的管理經(jīng)驗(yàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量管理、搶修管理、缺陷處理、設(shè)備管理、線損管理、工作票管理是供電營(yíng)業(yè)所重要的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，供電營(yíng)業(yè)所的現(xiàn)場(chǎng)基本工作面多涉及到這7個(gè)重要工作流程。 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量管理、搶修管理的工作流程已進(jìn)入電力營(yíng)銷系統(tǒng)和95598系統(tǒng)，實(shí)行信息化流程管理；缺陷處理、設(shè)備管理、工作票管理部分功能進(jìn)行進(jìn)入XPMS系統(tǒng)管理，實(shí)行信息化流程的局部管理?？啃畔⑾到y(tǒng)的這種工具來實(shí)現(xiàn)工作流程信息化閉環(huán)，是被動(dòng)的。而我們注重的是員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的行為性閉環(huán)，員工只有主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)行為性閉環(huán)，員工才能真正掌握到標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的實(shí)質(zhì)，才能在實(shí)際工作中得到充分應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的閉環(huán)措施是工作流程的學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的制定、現(xiàn)場(chǎng)工作流程的熟悉、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程的跟蹤和管理制度、考核制度的約束，要求做到上道工作環(huán)節(jié)要為下道工作服務(wù)，下道工作節(jié)點(diǎn)要為上道工作負(fù)責(zé)，實(shí)行環(huán)環(huán)相扣等，這都是我們平時(shí)工作中經(jīng)常要求的工作手段。第四章 專業(yè)管理 供電營(yíng)業(yè)所安全生產(chǎn)管理三大體系（保證、管理、監(jiān)督）的落實(shí)情況 秀洲供電分局油車港供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)管理方面加強(qiáng)三大體系建設(shè)，并落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體落實(shí)情況如下：◆ 安全生產(chǎn)保證體系的落實(shí)情況油車港供電營(yíng)業(yè)所加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)管理，對(duì)供電營(yíng)業(yè)所安全生產(chǎn)決策指揮、執(zhí)行運(yùn)作、規(guī)章制度、安全技術(shù)、設(shè)備管理、政治思想工作和職工教育等保證系統(tǒng)進(jìn)行落實(shí)。(1) 決策指揮保證系統(tǒng)的落實(shí)：根據(jù)國家和上級(jí)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)安全、環(huán)境、質(zhì)量方針和目標(biāo)；健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用；保證安全經(jīng)費(fèi)的有效投入，重視員工的安全教育，健全三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)；審核批準(zhǔn)班組安全文化創(chuàng)建方案和目標(biāo)等。(2)執(zhí)行運(yùn)作保證系統(tǒng)的落實(shí)：加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組規(guī)范化安全管理機(jī)制；實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，提高運(yùn)行檢修工作質(zhì)量；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全紀(jì)律，有效治理習(xí)慣性違章；開展安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平和防護(hù)能力。(3)規(guī)章制度保證系統(tǒng)的落實(shí)：建立和完善班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行安全生產(chǎn)法制化管理；從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，杜絕“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”；認(rèn)真執(zhí)行“三不放過”原則，用重錘敲響警鐘，做到警鐘長(zhǎng)鳴。(4)設(shè)備管理保證系統(tǒng)的落實(shí)：加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備安全運(yùn)行水平；強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備完好率；落實(shí)“反事故措施計(jì)劃”，保證設(shè)備安全運(yùn)行；應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高設(shè)備裝備水平。(5)安全技術(shù)保證系統(tǒng)的落實(shí)：加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理，應(yīng)用、推廣新的技術(shù)監(jiān)測(cè)手段和裝備；落實(shí)“安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃”；改進(jìn)和完善設(shè)備、人員防護(hù)措施。(6)政治思想工作和職工教育保證系統(tǒng)的落實(shí)：加強(qiáng)對(duì)員工安全思想、安全紀(jì)律教育和考核；開展有針對(duì)性的競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；職業(yè)安全和職業(yè)健康監(jiān)督、檢查；員工愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)?！?安全生產(chǎn)管理體系的落實(shí)情況近年來，油車港營(yíng)業(yè)所始終把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平，控制各類事故的發(fā)生作為安全管理工作的核心任務(wù)和目標(biāo)