供電公司班組建設(shè)工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-07-24 01:23本頁面
【正文】 材料費(fèi)、修理費(fèi)使用和管理情況等內(nèi)容。 ***公司的大多數(shù)班組建設(shè)工作扎實(shí)有效。在深化班組建設(shè)中，各單位堅(jiān)持以環(huán)境改變?nèi)?、以文化提升人，將文化元素植入班組建設(shè)中，不斷聚心合力。 二是班組建設(shè)融入“競(jìng)賽”激發(fā)了活力。建設(shè)了一批以調(diào)度所為代表的安全自控型，以市郊供電所營(yíng)業(yè)廳為代表的優(yōu)質(zhì)服務(wù)型，以交河營(yíng)業(yè)班為代表的營(yíng)銷創(chuàng)收型等特色型班組；形成了一批以計(jì)量中心的“五個(gè)一”科學(xué)管理法、變電檢修工區(qū)開展的“三會(huì)、兩賽”安全活動(dòng)、客戶服務(wù)中心開展的“三個(gè)一”活動(dòng)等為代表的班組管理創(chuàng)新成果。大多數(shù)班組認(rèn)真抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面的內(nèi)容，基本達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，實(shí)現(xiàn)了班組基礎(chǔ)建設(shè)健全、安全建設(shè)有力、技能建設(shè)過硬、創(chuàng)新建設(shè)有效、民主建設(shè)和諧、思想建設(shè)到位、文化建設(shè)優(yōu)秀、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)一流的目標(biāo)。其主要表現(xiàn)有五個(gè)方面： 一是班組管理目標(biāo)體系不明。班組習(xí)慣于接受上級(jí)安排的工作，疲于應(yīng)付各種檢查和有關(guān)記錄，自主創(chuàng)新工作做得不好。各單位結(jié)合自身實(shí)際，制訂了班組安全管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、經(jīng)營(yíng)核算等一系列規(guī)章制度，但在實(shí)際工作中，少數(shù)班組職工對(duì)這些管理制度較為輕視，表現(xiàn)出對(duì)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行不夠。班組的每名職工既是生產(chǎn)者，又是管理者。但在現(xiàn)實(shí)中，個(gè)別班組缺乏這種意識(shí)，忽視了班組民主管理，出現(xiàn)班組長(zhǎng)“一人說了算”的現(xiàn)象，降低了職工參與管理的熱情。有的班組把班前會(huì)只是當(dāng)成了分配工作的會(huì)，對(duì)我局和本單位的精神傳達(dá)貫徹不到位，因此表現(xiàn)為職工只是埋頭工作，對(duì)我局和本單位的形勢(shì)了解少。一些班組的各項(xiàng)記錄本中需要記錄的內(nèi)容不及時(shí)，有補(bǔ)記現(xiàn)象。 班組建設(shè)中存在的負(fù)擔(dān)及減輕措施 （一）存在的負(fù)擔(dān) 現(xiàn)場(chǎng)工作記錄過多、填寫時(shí)間過長(zhǎng) 安全生產(chǎn)管理不斷細(xì)化，但對(duì)記錄未進(jìn)行有效整合，班組現(xiàn)場(chǎng)填寫記錄過多，造成班組有效工作時(shí)間減少，無形增加班組工作負(fù)擔(dān)。平均合計(jì)時(shí)間在90～12
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