供電公司加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的實(shí)踐與思考-在線瀏覽
2024-09-19 23:04本頁(yè)面
【正文】 是我思考最多的幾個(gè)問(wèn)題。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 供電公司加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的實(shí)踐與思考 企業(yè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍從何而來(lái) —— 加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效能的有效途徑之一。 電力生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個(gè)人，他們都共同擔(dān)負(fù)起電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。從開(kāi)發(fā)區(qū)供電分公司 “ 工會(huì) ” 工作的實(shí)際 情況入手，我的理解有以下幾個(gè)方面： 一、突出班組建設(shè)工作的中心；重抓落實(shí)，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)： 一是要認(rèn)清班組管理的性質(zhì)。二是要突出班組建設(shè)工作的中心。所以班組的任務(wù)就是在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高工作質(zhì)量和降低消耗。 班組既是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，又是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。一是鼓勵(lì)班組開(kāi)展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄等活動(dòng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。配備微機(jī)的班組應(yīng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理。三是抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。因此，班組要在
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