耐克運(yùn)動(dòng)鞋營銷策劃方案(編輯修改稿)
2025-06-27 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。鮑爾曼曾說過的一句話：“只要你擁有身軀，你就是一名運(yùn)動(dòng)員。而只要世界上有運(yùn)動(dòng)員，耐克公司就會(huì)不斷發(fā)展壯大。”二、環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各個(gè)行業(yè)的消費(fèi)市場都在擴(kuò)大。北美自有貿(mào)易協(xié)議和WTO也為對(duì)外貿(mào)易提供了良好的保障。但在經(jīng)濟(jì)全球化的同時(shí)，也出現(xiàn)了區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，如歐盟等，對(duì)于成員國以外的貿(mào)易對(duì)象設(shè)置了各種貿(mào)易壁壘，阻礙了耐克公司進(jìn)一步拓展市場。如今，耐克公司將大部分生產(chǎn)都放到了發(fā)展中國家，但是發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定，不定期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于耐克公司的生產(chǎn)和銷售也造成很大的影響，還有一些發(fā)展中國家的運(yùn)動(dòng)鞋市場尚未全部開放，一些國家仍對(duì)進(jìn)入本國的外國公司運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品實(shí)行配額制度。從美國自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，90年代前后，美國經(jīng)濟(jì)開始擺脫滯漲，出現(xiàn)了良好的增長勢(shì)頭，但06年以后出現(xiàn)的金融危機(jī)使美國經(jīng)濟(jì)又遭重創(chuàng)，美國本土的市場必定萎縮。人口環(huán)境近幾年來全球的人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，人口增長的幅度趨緩，人口老齡化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，而耐克的主要消費(fèi)人群仍然是青少年，因此耐克所面臨的市場正在陷入緊縮的形勢(shì)。發(fā)展中國家隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人口素質(zhì)不斷提高，文化教育水平的提升使人們的思維方式也產(chǎn)生了很大的改變，大批新興發(fā)展中國家的人們對(duì)品牌運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)生了興趣。社會(huì)文化環(huán)境由于社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展，各國人民對(duì)于服飾的追求趨于時(shí)尚化、健康化，越來越多的女性也愿意選擇運(yùn)動(dòng)類服飾作為日常的服飾。經(jīng)濟(jì)全球化也帶來了文化傳播，西方發(fā)達(dá)國家的文流入發(fā)展中國家，發(fā)展中國家的人民受到了很大影響，對(duì)于品牌、時(shí)尚有了更大的需求，耐克作為歐美運(yùn)動(dòng)品牌的代表，受到了大量發(fā)展中國家人民的追捧?？茖W(xué)技術(shù)環(huán)境第三次產(chǎn)業(yè)革命后，世界進(jìn)入了以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)的技術(shù)都是日新月異的。作為一個(gè)以運(yùn)動(dòng)鞋為主要產(chǎn)品的企業(yè)，鞋的原料，外形及舒適性是至關(guān)重要的。如今的人造皮革技術(shù)在運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)上被大量應(yīng)用，不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也能保證鞋子的舒適性。（二）微觀環(huán)境科學(xué)技術(shù)環(huán)境企業(yè)自身耐克公司較早進(jìn)入運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)領(lǐng)域，占領(lǐng)了一定的市場先機(jī)，為其發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。耐克的營銷部門也能根據(jù)市場的動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略。耐克的產(chǎn)品也趨于多元化，對(duì)于不同的顧客群體，能夠開發(fā)不同的產(chǎn)品，滿足了不同人群的消費(fèi)需求。耐克自身的生產(chǎn)技術(shù)在同行業(yè)中也處于先進(jìn)地位。供應(yīng)商目前耐克的原料來源于發(fā)展中國家，組裝生產(chǎn)業(yè)務(wù)也主要集中在勞動(dòng)力較為低廉的東亞、東南亞地區(qū)，這使耐克的生產(chǎn)成本降低，因此在價(jià)格上能有更強(qiáng)的競爭力。但是部分發(fā)達(dá)國家對(duì)這些國家的貿(mào)易壁壘導(dǎo)致產(chǎn)品銷售在歐美地區(qū)出現(xiàn)了一定的困難。顧客 隨著社會(huì)觀念的變化，耐克的顧客群也在發(fā)生著變化。越來越多的女性成為了耐克的消費(fèi)者。競爭者運(yùn)動(dòng)鞋市場的競爭非常激烈，各個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌都亮出了自己的時(shí)尚新奇品牌概念來吸引不同人群的顧客，目前耐克的主要競爭對(duì)手有阿迪達(dá)斯，在歐美占有很大的市場份額。在中國市場，也受到了中國本土運(yùn)動(dòng)品牌的沖擊。 三、SWOT分析（一）S優(yōu)勢(shì)耐克是一家極具競爭力的公司。耐克公司創(chuàng)建者和CEO菲爾耐特（PhilKnight）最常提及的一句話便是“商場如戰(zhàn)場”。耐克公司不會(huì)敵視它的競爭對(duì)手。亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)時(shí)，銳步公司是奧運(yùn)會(huì)的贊助商，而耐克公
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