【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)書并協(xié)助業(yè)主進行招標(biāo)：由工程采購部依照工程量清單以及甲供材料清單編制項目招標(biāo)標(biāo)書，標(biāo)書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1）招標(biāo)須知（包含項目概況、標(biāo)書的標(biāo)志和密封、開標(biāo)日期、評標(biāo)辦法，基本合同條件等）2）工程要求（包含工程范圍、工程質(zhì)量、工期要求、臨時設(shè)施及材料堆場、工程所用施工規(guī)范等）3）分包清單（包含項目分包工程的名稱及工作量、總包方所需要提供的配合等）各合格供應(yīng)商提交的有效回標(biāo)書由預(yù)算采購部組織有關(guān)人員組成評標(biāo)小組統(tǒng)一開標(biāo)及評標(biāo)。評標(biāo)小組應(yīng)由不小于7人的單數(shù)人員組成。原則上應(yīng)包含預(yù)算采購部2人、財務(wù)部2人、法務(wù)部1人、工程部總監(jiān)及項目經(jīng)理2人。評標(biāo)小組根據(jù)標(biāo)書規(guī)定的評標(biāo)辦法對每一個投標(biāo)單位的投標(biāo)書審核，每個評標(biāo)小組成員選出一個自認(rèn)為恰當(dāng)?shù)闹袠?biāo)對象并列出選擇理由。匯總大家的意見后評出以最接近公司得標(biāo)條件的投標(biāo)單位為第一中標(biāo)人。在同等條件下由現(xiàn)場項目經(jīng)理推薦的供應(yīng)商享有優(yōu)先中標(biāo)資格。如所有投標(biāo)單位所投標(biāo)書均不能滿足要求，評標(biāo)小組將評標(biāo)意見匯報給公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)需從新招標(biāo)者，評標(biāo)小組宣布本次流標(biāo)。工程采購部從新按照上述流程辦理招標(biāo)，已參加第一次投標(biāo)的單位不能進入第二次投標(biāo)。確定第一中標(biāo)人后，由預(yù)算采購部組織財務(wù)法務(wù)部相關(guān)人員邀請第一中標(biāo)人單位負(fù)責(zé)人來我單位議標(biāo)。議標(biāo)內(nèi)容包括確定工程的質(zhì)量、工期、付款方式及工程總價。法務(wù)部根據(jù)議標(biāo)的結(jié)果草擬合同初稿。所有投標(biāo)標(biāo)書及合同初稿由預(yù)算采購部經(jīng)理以及工程部總監(jiān)簽署書面意見后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由預(yù)算采購部向中標(biāo)人發(fā)布“中標(biāo)通知書”并按照批準(zhǔn)的合同文稿與中標(biāo)人簽署工程施工合同。合同簽署后法務(wù)、財務(wù)、預(yù)算部各留一份備查。項目經(jīng)理在現(xiàn)場留復(fù)印件以備現(xiàn)場管理所用。已開工項目如有預(yù)算外增加項目，現(xiàn)場項目經(jīng)理將增加內(nèi)容通知設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)部，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)部書面確認(rèn)后交采購預(yù)算部及時組織發(fā)包，原則上新增項目仍然由原施工隊在合理條件下承接，預(yù)算采購部在比對市場價格等條件后同施工隊辦理項目追加確認(rèn)單；原施工隊無能力承接的施工項目，預(yù)算采購部從新按照招標(biāo)流程招標(biāo)并簽約。業(yè)主方指定裝修施工單位，需對施工隊進行資質(zhì)及實地施工項目考察，以確認(rèn)該施工隊實際狀況，并采取措施按騎士工程手冊要求對其進行施工現(xiàn)場管理要求確認(rèn)工程單項需分承包的，原則上由總承包單位指定或確認(rèn)，并承擔(dān)分承包施工單位的所有管理責(zé)任及所有后果三、編制施工組織設(shè)計，確定施工項目的計劃總目標(biāo)：施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容1）工程任務(wù)情況； 2）施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署； 3）施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施；4）施工材料計劃5）成品、半成品保護 6）新工藝、新技術(shù)7）施工總平面布置圖； 8）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。施工管理目標(biāo)項目施工管理的目標(biāo)是確保施工承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求，順利完成項目工程施工任并在此前提下，嚴(yán)格控制投資成本，降低工程成本。其施工管理的具體目標(biāo)如下：1）質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%，優(yōu)良率、一次驗收合格率滿足合同要求，在注重工程內(nèi)在質(zhì)量的同時，保證外觀質(zhì)量優(yōu)良，整體工程質(zhì)量達優(yōu)良等級。無施工責(zé)任質(zhì)量事故，無保修責(zé)任影響工程正常使用的事故。2）工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照合同工期以及項目籌建管理組批準(zhǔn)的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制，確保合同工期，力爭提前完工。3）安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家對建設(shè)裝修施工安全管理相關(guān)規(guī)定進行項目施工安全管理，制定切實可行的項目施工安全措施，加強工程施工過程中的安全管理和文明生產(chǎn)，杜絕人身死亡事故、重大機械設(shè)備事故和火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全文明工區(qū)。4）文明施工目標(biāo)：制定現(xiàn)場文明施工管理辦法，嚴(yán)格加強施工現(xiàn)場管理和施工區(qū)域的綜合治理，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，施工現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔、有序，創(chuàng)文明施工工地。5）環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及合同條款的有關(guān)規(guī)定，搞好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護工作，確保環(huán)境保護各項指標(biāo)均達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。6）成本目標(biāo)：盡量采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案，加強施工管理，合理調(diào)配資源，力求降低工程施工成本。制定施工階段控制目標(biāo)（由施工承包單位制定）1）按時間、部門、班組、人員控制目標(biāo)明確責(zé)任2）責(zé)任者提出控制措施并組織實施3）分承包施工單位的目標(biāo)責(zé)任，由總承包負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，并承擔(dān)其施工全過程所有責(zé)任四、項目人員準(zhǔn)備工作： 施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目籌建管理組成員，施工單位項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位,在項目籌建管理組的領(lǐng)導(dǎo)下, 組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙,制定出完整的施工質(zhì)量、進度、安全、文明管理計劃，組織好施工班底及材料供應(yīng)。 1）施工單位項目部依據(jù)確定的的勞動力計劃,結(jié)合整體施工項目的進展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。并針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。2）負(fù)責(zé)工程單項分承包的施工單位，由總承包單位項目部針對本工程對其進行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行項目的各項施工管理制度,并能夠由項目籌建管理組及施工單位項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。 五、施工技術(shù)的準(zhǔn)備： 項目籌建管理組和施工單位項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總,由籌建管理組組織施工單位項目部結(jié)合本項目的施工特點,提出具體的修正方案,報業(yè)主及設(shè)計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 六、 施工材料及工具的準(zhǔn)備： 、材料計劃裝飾裝修施工組織設(shè)計中，材料的采購計劃和材料的進場計劃是一個重點；裝飾裝修工程的材料品種多、新材料應(yīng)用多、進口材料多；特別是進口材料要充分考慮一個合理的訂貨期（包括商務(wù)洽談、生產(chǎn)時間、運輸時間、報關(guān)時間等），還要了解在此期間，該國家是否有公共長假期。、為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,由施工單位項目部依據(jù)施工圖材料要求制定分項材料表，并征得項目籌建管理組和設(shè)計單位審核確認(rèn)、分項材料表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,保證材料的供應(yīng)。、施工單位項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。、裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,盡量采用先進的施工機具，并對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。 第二章 施工總平面布置圖對施工現(xiàn)場的材料堆放、垃圾堆放、室內(nèi)外施工、倉庫設(shè)立、通道設(shè)計、門衛(wèi)設(shè)立及生活設(shè)施等以圖標(biāo)形式逐一表明，要求規(guī)劃合理，便于施工操作，整齊統(tǒng)一，安全有序，通道暢通，進出便捷。材料堆放：按材料性質(zhì)劃分堆放場地。貴重、防雨、防曬、易損及危險品等材料室內(nèi)放置；體積大、分量重、用量多等材料露天放置。垃圾堆放：建筑垃圾集中堆放，其中需清理建筑垃圾和可再利用建筑垃圾需分開堆放，并由圍布，隔天清運一次，可利用建筑垃圾在使用時清理；生活垃圾集中密封放置在生活設(shè)施旁，每日清理一次。室內(nèi)外施工場地設(shè)置：主要針對加工方面的工作場地安排，以方便施工，不影響主干道為原則倉庫設(shè)立：按材料性質(zhì)確定。易燃、易爆材料設(shè)立危險品倉庫放置，；貴重材料設(shè)立封閉式貴重倉庫放置；其它材料按材料堆放規(guī)定放置在現(xiàn)場內(nèi)外通道設(shè)計：物流通道、汽車通道、施工通道、人流通道合理分布，以便捷暢通為原則門衛(wèi)設(shè)立：一般設(shè)置在工地現(xiàn)場正門處一側(cè)，以方便監(jiān)督檢查、管理為原則辦公、生活設(shè)施設(shè)置：辦公設(shè)施主要包括現(xiàn)場管理人員辦公、會議等場所，生活設(shè)施包括施工人員就餐設(shè)施、休息室、醫(yī)務(wù)室等，原則上不允許在施工現(xiàn)場住宿，如因施工需要現(xiàn)場住宿的，宿舍安排必須離開工地一定距離，以安全為原則第三章 施工現(xiàn)場管理第一節(jié) 項目現(xiàn)場工程管理的工作內(nèi)容審查認(rèn)可承包商的各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)和下達開工通知書。督促檢查承包商的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。審核承包商提交的項目管理實施規(guī)劃、參與制定施工方案、施工圖出圖計劃和施工計劃，并督促檢查其實施。審核分包工程項目和分包商資質(zhì)等證明文件，報業(yè)主審批后確認(rèn)。參加施工圖會審，對施工圖設(shè)計提出合理建議。組織召開現(xiàn)場的監(jiān)理例會，并做好會議紀(jì)要。（工程例會具體要求見附件一）審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）施工進度計劃。審核對有關(guān)的更改設(shè)計、施工技術(shù)措施和工期調(diào)整等內(nèi)容的必要性和合理性，并將審核意見報業(yè)主審定和備案。督促檢查承包單位執(zhí)行總進度計劃，年、季、月施工計劃，必要時提出調(diào)整意見。編制分階段的監(jiān)理細(xì)則和月度工作計劃。1依據(jù)設(shè)計要求和《技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求》跟蹤復(fù)核、驗收承包商的全部施工測量工作。監(jiān)理人員應(yīng)采用自備的監(jiān)測設(shè)備和計量器具進行現(xiàn)場復(fù)核、測試，且所用的計量器具必須經(jīng)計量檢測單位檢驗，并在有效期內(nèi)使用。1嚴(yán)格要求承包單位按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程，強制性條文等質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，詳細(xì)收集并記錄每天的施工情況，及時分析有關(guān)