【文章內容簡介】 員施工員組員測量員組員質量員組員技術員建立和健全質量管理責任制，在項目部的統(tǒng)一領導下，認真做好施工全過程的項目部、質量員、操作班組“三級”質量管理，明確各崗位責任制，掛牌上墻。所有從事與質量活動有關的管理人員與特殊操作工人均應經過培訓，取得資格證書持證上崗。每一分項工程施工前都要有由項目經理組織現(xiàn)場安全員、質量員、施工員與各作業(yè)班組，根據不同的施工要求由施工員、質量員和安全員向各班組進行技術和安全交底，嚴格執(zhí)行工程質量三級驗收制度，即班組自檢、上道工序與下道工序會同施工質量員自檢、互檢，堅持上道工序未驗收下道工序不施工，資料員應根據每道工序及時記錄好書面資料，隱蔽工程有隱蔽手續(xù)，然后通知監(jiān)理復核。加強對技術工人特別是震搗工的思想和技術教育，增加他們的責任心和事業(yè)感，做到按章操作，確保工程質量。項目部對現(xiàn)場的工程質量負責，并每周由質量負責人組織召開質量分析會，專業(yè)技術人員對分部工程質量負責；生產班組對分項工程質量負責；材料設備部門對進場的材料及設備質量負責；質量安全部門對工地質量安全負責。遇到圖紙重大修改或合同的重大修改，或施工條件發(fā)生重大變化，要進行施工組織設計或施工方案的修改，并上報業(yè)主。貫徹ISO9002標準活動和質量創(chuàng)優(yōu)計劃質量計劃控制程序 項目部接到施工圖紙后，由項目工程師組織項目經理部有關人員進行組織編寫施工組織設計或施工方案，并審報分公司和總公司有關部門審核、批準。遇到圖紙重大修改或合同的重大修改，或施工條件發(fā)生重大變化，要進行施工組織設計或施工方案的修改，程序同上，并填寫相應的申報表和表格。文件和資料的控制項目部的資料員是文件和資料管理的責任者，所有受控文件由資料員填寫《歸檔登記表》并列入《受控文件清冊》中，其它需借閱文件的人員，應填寫《借閱申請單》經文件管理部門負責人批準后方可借閱，原版文件一律不外借。項目部必須使用相應文件的有效版本，文件借閱、索取、提供等有關涉及到保密事項按本公司管理辦法《重慶多邦建筑工程有限公司文件資料保密細則》執(zhí)行，不得私自印受控文件。采購控制程序 項目部對材料分承包方要進行評定，包括企業(yè)資質、供貨能力質保單、業(yè)績信譽等，由項目部材料員到分承包方實地調查，并且填寫《材料分承包方調查表》。重要物資的分承包方要上報分公司分管經理批準。對于合格分承包方提供的產品，材料員每季將產品質量、服務質量供貨情況等收集，整理后填寫《合格材料分承包方質量反饋表》，及時反饋給公司材料部，對供貨質量、服務質量下降的合格分承包方，則填寫《供貨質量反饋表》，對不重視質量無明顯改進的材料合格分承包方，則報請分管經理后取消其合格分承包資格，并在名冊中取消其名錄。 對勞務分承包方也建立《合格勞務分承包方名冊》，由施工員對勞務分承包方進行調查，填寫《施工質量反饋表》，同時對施工質量下降的合格勞務分承包方及時發(fā)出整改信息，對不重視施工質量，無明顯改進的合格勞務分承包方，項目部報請主管經理后取消其合格勞務分承包方資格，并在《合格勞務分承包方名冊》中注消其名錄。 采購物資進場后由項目部材料員會同質量員進行驗證，包括數量、質保單、合格證等，該復試要進行試驗后再使用。 材料員和質量員驗證發(fā)現(xiàn)進場物資不合格或不適用，由項目部質量員填寫《不合格物資記錄單》報送材料部門，并立即通知使用部門不準使用，材料員則按《不合格物資記錄單》且及時做好記錄，填寫《顧客提供物資處理表》并向顧客報告，同時辦理退貨或索賠手續(xù)，施工員要對進場物資產品及時進行標識，防止混用，以備必要時實行追溯。產品標識和可追溯性控制程序 通過對產品進行適當的標識，防止混用，使生產過程得到有效控制，施工員進場物資進行清楚的標識，內容包括名稱、進貨源、日期等，標識形式可以在產品上作出標記。掛上標牌或用隨行文件標識，物資領用出庫時，發(fā)料人員憑單發(fā)料，在《物資領用記錄單》上作好記錄，通過記載于《物資領用記錄單》上的工程部位和日期進行標識，對于半成品通過記載于《分項工程質量檢驗評定表》中。分項工程部位和日期標識通過記載于《分部工程質量檢驗評定表》中。建筑工程竣工后經過自檢和社會監(jiān)理、質監(jiān)站等部門驗收合格，并填寫于《單位工程質量綜合評定表》中。工程竣工后，項目經理部將審核后的所有標識資料按照《質量記錄控制程序》要求歸檔。施工過程控制程序 ａ、施工準備 項目經理部與公司經理要簽訂經濟責任制考核協(xié)議，并確定各種施工隊伍及施工班組。對收到的施工圖紙，先進行自審，然后參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審，然后組織編寫《施工組織設計》或《施工方案》，現(xiàn)場要做到“三通一平”和搭設“五小設施”，并與當地政府管理部門取得聯(lián)系辦妥相關手續(xù)后上報公司工程管理部進行驗收。 ｂ、設計控制 根據施工前準備驗收和施工的進展，對各種計劃的實施，應做到：各種資源（包括勞動力）已進場，或在不影響施工進展的情況下陸續(xù)進場。對各種計劃的實施填寫《施工日記》，項目部定期召開生產會議并按《生產會議紀要》做好記錄。 ｃ、人員控制 所有從事質量活動有關的管理人員，要按相應專業(yè)經過培訓，持證上崗，項目部中特殊工作人員也要持證上崗，勞務分包隊伍擔任各種工作的人員，進入施工現(xiàn)場前均須出示相應證明或提供相應的培訓記錄。對未培訓的人員則納入質量體系培訓計劃，經培訓或取得資格證書后方可上崗。 ｄ、機具設備控制 項目部機管員根據工程計劃，配置工程所需的施工設備，編制《施工設備需求計劃》報機施處審定；對進場的施工設備則要進行檢查，包括機種、質量和數量，并填寫《施工設備驗證記錄》做好驗證記錄，并根據公司《設備管理制度》辦理接收手續(xù)，大型施工設備進場前由項目經理部分管設備負責人，組織有關人員編制施工設備施工方案。經項目經理部審核后報機施處審批，機管員每年按《施工設備大、中修理計劃》編制年度計劃上報公司機施處備案，并切實得以實現(xiàn)，在施工中要按規(guī)定日期進行檢查，并按《機械設備維修保養(yǎng)規(guī)程》正確使用和維護保養(yǎng)設備，現(xiàn)場使用的機械設備均應按有關規(guī)定隨機帶有“完好”、“停止使用”、“校準證”、“準用證”等標識，表示設備完好狀態(tài)。現(xiàn)場所有機械設備需經機管員驗證合格后方可投入使用。 ｅ、物料控制 現(xiàn)場材料員、質量員，對即將投產的物料進行目測檢查，對重要物料且要進行復試驗證，確保合格和適用的物料才能投入使用。投產前物料，在檢查時由于種種原因發(fā)現(xiàn)有不符合施工要求的，材料員、質量員會同施工員進行復驗，確認不合格時立即禁止使用，做好狀態(tài)標識。 ｆ、工藝控制 項目部將批準的施工方案發(fā)放到有關部門和人員，并按文控要求做好《文件領用登記表》，項目部技術員文件分發(fā)到作業(yè)班組，使其隨時可以得到現(xiàn)行有效版本，并按文控要求做好分發(fā)記錄，施工中要簽發(fā)“三令”或不符簽發(fā)規(guī)定，不得進入下道工序施工。項目經理部施工員應在作業(yè)前，對各作業(yè)班組根據不同的施工要求，進行技術交底，按《技術交底記錄》做好記錄，接受交底的主要人員應在記錄中簽字確認，并由質量員予以見證，簽字確認。項目部在施工中對規(guī)定明確的有些技術操作列為技術復核范圍，項目經理部施工員，質檢員按圖紙、技術交底和作業(yè)指導書進行復核，復核應按《技術復核記錄》做好記錄，并經技術負責人簽字確認。 項目部對容易產生不協(xié)調的同步交叉作業(yè)，由施工員在作業(yè)前組織好有關作業(yè)班召開協(xié)調會。施工員對同步交叉作業(yè)應經常檢查作業(yè)進度和質量，對作業(yè)過程進行動態(tài)控制。 ｇ、環(huán)境控制 項目部質量員在編制施工組織設計的同時編制安全技術措施計劃，在實施分項、分部作業(yè)之前，安全員須對作業(yè)班組進行安全教育和安全技術交底，并做好記錄，還要接受班組重要人員簽字確認，安全員要及時掌握安全生產情況，對施工現(xiàn)場實行安全生產檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)不安全問題和不安全隱患按《安全生產檢查記錄》做好記錄，并及時向有關部門報告，工地消防員要做好預防工作，總務員對員工生活、環(huán)境衛(wèi)生、工地警衛(wèi)等后勤設施，做好具體落實與維護工作。項目部要積極開展創(chuàng)建文明標準化活動，建立相應管理網絡機構。 ｈ、關鍵工序控制 隱蔽工程開工前必須進行技術交底，交底后按《隱蔽技術記錄》做好交底記錄，接受交底后作業(yè)班組主要人員須在記錄上簽字確認，負責隱蔽工程的操作人員，嚴格按照施工圖紙和作業(yè)指導書施工，作業(yè)結束后，進行自檢、互檢按《施工日記》做好記錄，項目經理施工員和質量員應經常對隱蔽工程進行檢查，對異常及時作出處理，檢查或處理后，應按《隱蔽工程檢查記錄》做好記錄，項目經理部有關人員、監(jiān)理人員、建設單位人員，視不同的隱蔽工程，分別進行工程質量檢查，檢查后，按《隱蔽工程檢查記錄》做好記錄，項目經理部有關人員、監(jiān)理人員、建設單位人員，視不同的隱蔽工程，分別進行工程質量檢查，檢查后按《隱蔽工程檢查記錄》做好簽字確認記錄，對未經檢查或未經許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉入下道工序。 ｉ、特殊過程的控制 從事特殊過程的作業(yè)人員，必須經過專業(yè)培訓，并取得資格證書；特殊過程的作業(yè)班，必須隨時可以獲得施工圖紙、作業(yè)指導書和質量標準。施工員在施工前向作業(yè)班組按施工圖紙、作業(yè)指導書進行交底，并按《特殊過程技術交底記錄》做好交底記錄。接受交底的作業(yè)班組主要人員，在交底記錄上簽字確認，施工員、質量員應在施工前對上道工序進行復檢，并按《施工日記》做好記錄，并驗證作業(yè)人員是經過培訓取得資格證書的人員，禁止非專業(yè)人員操作，特殊過程作業(yè)使用的生產設備均應處于完好狀態(tài)，確保工序能力滿足工程質量要求，并應做好每日點檢工作，由機管員會同作業(yè)班組按《特殊過程控制記錄》做好監(jiān)控和作業(yè)完工檢驗記錄。檢驗和試驗控制程序 項目經理部材料員會同質量員按《物資驗收標準》，對進場物資進行檢驗或驗證，檢驗結果填入《進場物資驗收單》，項目經理部計量試驗員對