【文章內容簡介】 可作為路面面層碎石料。砂：某附近河砂基本為粉砂，不能滿足混凝土施工要求，需要使用信陽砂、南陽砂或使用滎陽人工砂。鋼材：某附近大型鋼廠有邯鋼、安鋼、濟鋼等，質量與數(shù)量均能滿足工程需要。 沿線水電、燃料等可資利用資源施工用水：工程沿線有較多的地下水機井，可與當?shù)卮逦?lián)系，直接接引至各施工點。施工用電：施工用電考慮與供電部門聯(lián)系，就近接入用電工點。施工燃料：沿線燃料供應充足。施工用的燃油可以就近購買。 主要工程量見附表1《緯五路主要工程量表》。 施工重點難點 施工協(xié)調難度大道路施工戰(zhàn)線長，途經多個村莊，線路范圍內有通信、燃氣管道、田地、房屋、電桿、電纜、工廠等設施。施工過程中，很可能發(fā)生因征地或賠償問題而影響工程正常施工的事件發(fā)生，造成施工協(xié)調難度較大。對策：在工程開工之前，按照施工圖紙所示，對道路紅線進行詳細測設，并采用圍擋、圍墻、彩旗等設施對紅線進行標識與圍護。在施工過程中，盡可能的避免對紅線之外的農田、樹林等村民生產、生活設施進行破壞，以免發(fā)生不必要的糾紛及干擾。做好施工規(guī)劃，多聽群眾意見，避免對附近居民的影響和干擾。成立協(xié)調工作領導小組，根據(jù)業(yè)務范圍在主要管理部門設專人與各相關單位和部門進行對口聯(lián)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)調工作領導小組由項目經理任組長，負責全面協(xié)調工作；副經理、各部室領導、各工區(qū)、廠、隊負責人為成員，負責本標施工過程中的日常協(xié)調工作。加強內部人員的管理，尊重當?shù)孛褡辶曀?，遵守國家相關民族政策。尊重當?shù)孛耧L民情，使職工主動與當?shù)厝罕姼愫脠F結，免職工與當?shù)厝罕姲l(fā)生任何沖突，構建和諧施工環(huán)境。 文明施工、水保環(huán)保要求高工程位于某汽車產業(yè)園區(qū)，且沿線范圍外居民房屋、工廠分布較多，故本工程的文明施工、水保、環(huán)保等要求相對較高。對策：成立文明施工及水保、環(huán)保領導小組，由項目經理直接領導，設專職人員負責文明施工、水保、環(huán)保的宣傳及管理工作，并同沿線單位和居民搞好協(xié)作，既方便沿線居民生活，又保證為工程順利施工創(chuàng)造良好環(huán)境條件。本工程設立施工及生活垃圾集中存放點，定期清運。設專人清掃施工現(xiàn)場，負責保持現(xiàn)場整潔及衛(wèi)生工作。運輸材料的車輛要苫蓋，以防在運輸途中掉落，影響道路周邊環(huán)境，尤其是水泥、砂、石料的運輸。在施工現(xiàn)場設立文明施工、環(huán)境保護、節(jié)約用水標志，時刻提醒施工人員保護環(huán)境，人人有責。現(xiàn)場內存放油料及其它污物時，倉庫要進行防滲處理，防止跑、冒、滴、漏污染水體和空氣。 地下管線交錯，相對高程有沖突本工程設計有污水、雨水、給水、通信、電力等地下管線，相互交錯，由于各專業(yè)分別設計，施工時可能存在高程沖突。對策：施工前畫好各條管道橫斷面圖，及支管的縱斷面圖，明確其相對高程，確定各條管線施工的先后順序。有沖突時在圖紙允許調整范圍內可調整的提前進行調整，無法調整的及時聯(lián)系設計，確定處理方案。3 施工總體部署 主要工程管理目標本著以誠信守法為準則，以科學的管理、先進的技術、精良的設備、精心組織施工，建造精品工程，以人為本，預防為主，注重環(huán)境、職業(yè)安全健康管理，提高員工素質，不斷改善員工和外來人員的工作環(huán)境及職業(yè)安全健康狀況并持續(xù)改進，超越自我，提供優(yōu)質服務以達業(yè)主及相關方的要求。 進度管理目標確保某縣緯五路工程在施工合同約定的工期內竣工驗收交付使用。 質量管理目標質量方針：守法誠信，爭創(chuàng)精品；持續(xù)改進，顧客滿意。質量目標：檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程竣工交驗合格率100%；杜絕質量事故；合同履約率100%；顧客滿意度92%以上。 安全管理目標堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本，關愛生命”的理念，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、“誰主管、誰負責”的原則，建立“統(tǒng)一領導、綜合監(jiān)管、分級負責、協(xié)同管控”的安全工作機制。建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產管理體系，確保安全生產目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)安全管理目標：對各級職能人員崗位責任制、目標責任書簽訂、執(zhí)行率達到100%；成立獨立的安全管理部門，安全人員持證上崗率100%；定期組織對在建項目實施安全檢查，檢查整改率100%；安全總監(jiān)到位率100%；專項安全技術措施審批率100%；職業(yè)病危害申報率100%；推進安全生產標準化建設，安全標準化達標得分不低于80%；員工（包括分包商員工）崗前教育培訓100%；所屬項目從事有職業(yè)健康危害作業(yè)勞動者的職業(yè)健康體檢率100%；各專項應急預案編制、演練率100%；節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計、主要指標完成率100%；滿足清潔生產、生態(tài)保護和水土保持要求，各項污染物指標符環(huán)境保護標準。 環(huán)境保護管理目標遵照國家和地方的相關法律法規(guī)以及行業(yè)和企業(yè)自身的要求，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、國體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害，節(jié)約資源和避免資源的浪費。保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。 總體組織安排 施工組織機構項目部領導班子由五人組成，即：項目經理：全面負責；總工程師：負責安全、質量、技術等；總經濟師：主管計劃合同等；副經理：主管生產、協(xié)調；項目部職能部門：設六部二室一辦，分別為：工程技術部、質量管理部、安全環(huán)保部、經營管理部、財務部、物資設備部、綜合辦公室、工地試驗室、生產辦公室。圖31：項目部組織機構圖表31：項目部主要管理人員配置表職務部門項目經理副經理總工程師總經濟師部門負責人管理人員備注領導班子1111　　項目部計劃配置45人。不包括后勤人員。綜合辦公室　　　　12經營管理部　　　　13財務部　　　　11工程技術部　　　　17質量管理部　　　　14安全環(huán)保部　　　　12物資設備部　　　　12生產辦公室公室　　　　17工地試驗室　　　　13 主要管理人及部門職責（1）項目經理崗位職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家、地方政府以及公司的有關方針、政策和法令，合理調配項目經理部各種資源，落實項目經理職責，完成工程施工任務和各項目標。嚴格履行企業(yè)與總承包的履約合同和企業(yè)內部的經濟合同，確保合同目標的實現(xiàn)。組建精干高效的項目管理班子，抓好項目機構設置、人員選調、職責分工，合理配置生產要素。對所屬各項工作負有直接的指揮、協(xié)調與監(jiān)督的職責。嚴格執(zhí)行安全生產責任制，加強安全管理，搞好環(huán)境保護，實行安全生產，文明施工?？茖W組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案和進度計劃、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。建立嚴格的經濟責任制，強化各項管理基礎，搞好工期、質量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經濟效益。推進技術革新和技術進步，做好工程總結，推出一批技術、管理創(chuàng)新成果。加強企業(yè)文化建設，注重員工培訓，培養(yǎng)和造就一流的建設員工隊伍和人才團隊。堅持工期、質量、安全、環(huán)保、科技、成本控制“六位一體”管理目標，協(xié)調各參建單位關系，確保履約的順利進行。負責與其他相關方的溝通，及時妥善處理好內外關系，保證項目施工生產順利進行。（2）總工程師在項目經理的領導下，分管工程技術部、質量管理部，對本工程的技術管理、質量管理、新工藝、新材料的應用，技術規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導書的正確使用等負全面的技術責任，并且主持項目施工生產貫徹質量管理體系認證標準。負責全標段的技術革新和科技開發(fā)工作，負責科技開發(fā)項目的實施、工藝標準的制定與實施。積極推廣應用“新技術、新工藝、新設備、新材料”的科技成果與工法。負責本工程施工技術方案、施工方法和特殊工序過程控制的審定。負責施工生產中不合格品的控制和處理審定；負責糾正和預防措施的審核，制定應急預案。負責掌握有關質量技術標準和辦理變更設計等事宜。負責圖紙發(fā)放、復印審批、審核等圖紙管理工作。參加建設單位、建設指揮部、設計、監(jiān)理單位組織的工程質量檢查。完成領導交辦的其它工作。（2）副經理職責在項目經理的授權范圍內行使職權，在項目經理不在工地期間，代為履行項目經理職責，主持項目部的各項工作。協(xié)助項目經理履行對所屬工區(qū)各項工作的直接指揮、協(xié)調與監(jiān)督的職責。嚴格執(zhí)行安全生產責任制，加強安全管理，搞好環(huán)境保護，實行安全生產，文明施工。協(xié)助項目經理做好科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案和進度計劃、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。協(xié)助項目經理建立嚴格的經濟責任制，強化各項管理基礎，搞好工期、質量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經濟效益。協(xié)助項目經理推進技術革新和技術進步，做好工程總結，推出一批技術、管理創(chuàng)新成果。在項目經理的領導下，加強企業(yè)文化建設，注重員工培訓，培養(yǎng)和造就一流的市政、路橋建設員工隊伍和人才團隊。協(xié)助項目經理搞好與總包單位、地方政府和其他相關方的內外關系，保證項目經理部施工順利進行。認真執(zhí)行上級的指令，建設單位、總承包部和上級機關的監(jiān)督、指導。 完成領導交辦的其他工作。（3）綜合管理部負責項目部黨、紀、工會、共青團等各項工作，負責項目部行政管理、人力資源、信息管理、文件管理、對外宣傳、接待、后勤、車輛等方面的工作。（4）工程技術部負責項目部技術管理工作，負責編寫施工大事記，負責組織編寫施工組織設計計劃和方案，負責編寫施工管理報告，負責組織重大施工技術方案交底，負責與總包部工程管理部的相關管理工作，負責變更管理工作，負責組織工程竣工等方面的工作；負責各施工項目的工程進度、安全、現(xiàn)場施工協(xié)調管理工作；負責現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計和計量工作。負責本項目進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出計劃修正意見。（4）安全環(huán)保部負責項目部安全、環(huán)保、文明施工等方面的管理工作，制定安全管理規(guī)劃；履行安全質量的監(jiān)察職能；組織定期安全檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改；負責編制安全保證計劃、安全目標；制定工程安全保證應急預案；定期組織安全教育。（5）質量管理部負責項目部質量方面的管理工作，制定質量管理規(guī)劃；履行質量的監(jiān)察職能；組織定期質量檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改；負責編制質量保證計劃、質量目標；制定工程質量保證措施；定期組織質量教育。（6）總經濟師、計劃合同部負責各項合同的談判管理，依照合同法負責與各施工隊進行勞務合同、內部承包合同的制定、簽定和管理；負責項目部的計量、統(tǒng)計工作。匯總、審核各個施工隊的工程量和工程結算款，負責變更工程量及單價的審核和報批，對工程成本實施控制。負責按時向總包部報送有關報表和資料。（7）物資設備部負責對工程所需的主材實施招標采購；檢查指導各個施工隊周轉材料和設備的采購及物資設備的管理工作。（8）財務室負責項目部的財務管理、承包合同、成本控制、成本核算工作；參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作；負責對總包部、各施工隊的資金結算工作；負責項目部成本費用控制工作。按照國家規(guī)定的財務管理辦法，負責本項目的資金管理，確保項目建設資金的專款專用。（9）工地試驗室工地試驗室隸屬中心實驗室，由質量管理部配合，負責對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責；做好現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集負責對各分項工程的施工質量和原材料進行抽樣檢查；配合中心實驗室完成試驗工作，作好資料整理及分析。（10）生產辦公室負責組織協(xié)調沿線政府和群眾的相關事宜，負責施工區(qū)用水、用電和臨時用地的協(xié)調組織工作；設立專人開展民事協(xié)調、維穩(wěn)等工作；負責現(xiàn)場交通疏導工作。 總體施工安排 施工段劃分本工程根據(jù)工程特點本工程可分為地下管線及路基施工、路面結構層施工兩個階段。地下管線及路基施工時劃分為三個施工段，路面結構層施工時以整條道路為一個整體組織施工。表32：施工段劃分表施工階段施工段起訖樁號備注地下管線及路基1K0+K1+　2K1+K2+3K2+K2+.橋梁4K2+.K2+　路面結構層施工K0+K2+　 總體施工順序根據(jù)施工總進度計劃安排，結合工程量、現(xiàn)場實際情況，本工程的總體施工順序如下：施工準備→施工測量→地下管線施工及橋梁工程→路基→基層→面層→沿線設施施工→場地清理→竣工驗收→完工。 施工進度計劃 總體計劃根據(jù)工程特點、工程量、現(xiàn)場條件和擬定的施工方案，工程計劃施工工期為6個月，暫定開工日期安2015年4月1日，計劃完工時間為2015年9月30日。鑒于現(xiàn)場拆遷工作尚未完成，具體開工日期以監(jiān)理批復的開工令為準，實際施工時根據(jù)拆遷、場地移交情況進行調整。 主要施工節(jié)點目標（1）緯五路橋梁工程2015年5月2日，完成樁基施工；2015年6月1日，完成承臺施工；2015年7月1日，完成拱座施工；2015年8月15日，完成主拱圈施工；2015年9月19日，完成橋面系施工。（2）緯五路道路工程2015年7月31日，完成全部地下管線施工； 2015年8月15日，完成全部基層施工； 2015年9月22日，完成瀝青混凝土面層、人行道施工；2015年9月30日，工程完工。 主要進度指標、施工強度分析緯五路各施工項目施工時段安排及施工強度計算如下所述：（1）管道工程本工程管道工程主要包括污水管道、雨水管道、給水管道、電力管道、通信管道，2015年計劃完成工程量總計為22964m，施工時段為2015年4月、5月、6月、7月。高峰施工強度為9481m/月，發(fā)生在2015年4月。《管道鋪設分月強度柱狀圖》。（2）路基挖方本標段路基挖方總工程量為38097m179。，施工時段為2015年4月、5月、6月、7月，高峰期施工強度為12051m3/月，發(fā)生在2015年5月和7月。《路基挖方、填方分月強度柱狀圖》。圖32：