【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可作為路面面層碎石料。砂：某附近河砂基本為粉砂，不能滿足混凝土施工要求，需要使用信陽砂、南陽砂或使用滎陽人工砂。鋼材：某附近大型鋼廠有邯鋼、安鋼、濟(jì)鋼等，質(zhì)量與數(shù)量均能滿足工程需要。 沿線水電、燃料等可資利用資源施工用水：工程沿線有較多的地下水機(jī)井，可與當(dāng)?shù)卮逦?lián)系，直接接引至各施工點(diǎn)。施工用電：施工用電考慮與供電部門聯(lián)系，就近接入用電工點(diǎn)。施工燃料：沿線燃料供應(yīng)充足。施工用的燃油可以就近購(gòu)買。 主要工程量見附表1《緯五路主要工程量表》。 施工重點(diǎn)難點(diǎn) 施工協(xié)調(diào)難度大道路施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，途經(jīng)多個(gè)村莊，線路范圍內(nèi)有通信、燃?xì)夤艿馈⑻锏?、房屋、電桿、電纜、工廠等設(shè)施。施工過程中，很可能發(fā)生因征地或賠償問題而影響工程正常施工的事件發(fā)生，造成施工協(xié)調(diào)難度較大。對(duì)策：在工程開工之前，按照施工圖紙所示，對(duì)道路紅線進(jìn)行詳細(xì)測(cè)設(shè)，并采用圍擋、圍墻、彩旗等設(shè)施對(duì)紅線進(jìn)行標(biāo)識(shí)與圍護(hù)。在施工過程中，盡可能的避免對(duì)紅線之外的農(nóng)田、樹林等村民生產(chǎn)、生活設(shè)施進(jìn)行破壞，以免發(fā)生不必要的糾紛及干擾。做好施工規(guī)劃，多聽群眾意見，避免對(duì)附近居民的影響和干擾。成立協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍在主要管理部門設(shè)專人與各相關(guān)單位和部門進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作；副經(jīng)理、各部室領(lǐng)導(dǎo)、各工區(qū)、廠、隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)本標(biāo)施工過程中的日常協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理，尊重當(dāng)?shù)孛褡辶?xí)俗，遵守國(guó)家相關(guān)民族政策。尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，使職工主動(dòng)與當(dāng)?shù)厝罕姼愫脠F(tuán)結(jié)，免職工與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生任何沖突，構(gòu)建和諧施工環(huán)境。 文明施工、水保環(huán)保要求高工程位于某汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)，且沿線范圍外居民房屋、工廠分布較多，故本工程的文明施工、水保、環(huán)保等要求相對(duì)較高。對(duì)策：成立文明施工及水保、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)文明施工、水保、環(huán)保的宣傳及管理工作，并同沿線單位和居民搞好協(xié)作，既方便沿線居民生活，又保證為工程順利施工創(chuàng)造良好環(huán)境條件。本工程設(shè)立施工及生活垃圾集中存放點(diǎn)，定期清運(yùn)。設(shè)專人清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔及衛(wèi)生工作。運(yùn)輸材料的車輛要苫蓋，以防在運(yùn)輸途中掉落，影響道路周邊環(huán)境，尤其是水泥、砂、石料的運(yùn)輸。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立文明施工、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約用水標(biāo)志，時(shí)刻提醒施工人員保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)存放油料及其它污物時(shí)，倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行防滲處理，防止跑、冒、滴、漏污染水體和空氣。 地下管線交錯(cuò)，相對(duì)高程有沖突本工程設(shè)計(jì)有污水、雨水、給水、通信、電力等地下管線，相互交錯(cuò)，由于各專業(yè)分別設(shè)計(jì)，施工時(shí)可能存在高程沖突。對(duì)策：施工前畫好各條管道橫斷面圖，及支管的縱斷面圖，明確其相對(duì)高程，確定各條管線施工的先后順序。有沖突時(shí)在圖紙?jiān)试S調(diào)整范圍內(nèi)可調(diào)整的提前進(jìn)行調(diào)整，無法調(diào)整的及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)，確定處理方案。3 施工總體部署 主要工程管理目標(biāo)本著以誠(chéng)信守法為準(zhǔn)則，以科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、精良的設(shè)備、精心組織施工，建造精品工程，以人為本，預(yù)防為主，注重環(huán)境、職業(yè)安全健康管理，提高員工素質(zhì)，不斷改善員工和外來人員的工作環(huán)境及職業(yè)安全健康狀況并持續(xù)改進(jìn)，超越自我，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以達(dá)業(yè)主及相關(guān)方的要求。 進(jìn)度管理目標(biāo)確保某縣緯五路工程在施工合同約定的工期內(nèi)竣工驗(yàn)收交付使用。 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量方針：守法誠(chéng)信，爭(zhēng)創(chuàng)精品；持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程竣工交驗(yàn)合格率100%；杜絕質(zhì)量事故；合同履約率100%；顧客滿意度92%以上。 安全管理目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的理念，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合監(jiān)管、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同管控”的安全工作機(jī)制。建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)：對(duì)各級(jí)職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書簽訂、執(zhí)行率達(dá)到100%；成立獨(dú)立的安全管理部門，安全人員持證上崗率100%；定期組織對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施安全檢查，檢查整改率100%；安全總監(jiān)到位率100%；專項(xiàng)安全技術(shù)措施審批率100%；職業(yè)病危害申報(bào)率100%；推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)得分不低于80%；員工（包括分包商員工）崗前教育培訓(xùn)100%；所屬項(xiàng)目從事有職業(yè)健康危害作業(yè)勞動(dòng)者的職業(yè)健康體檢率100%；各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制、演練率100%；節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、主要指標(biāo)完成率100%；滿足清潔生產(chǎn)、生態(tài)保護(hù)和水土保持要求，各項(xiàng)污染物指標(biāo)符環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)遵照國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)和企業(yè)自身的要求，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、國(guó)體廢棄物以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，節(jié)約資源和避免資源的浪費(fèi)。保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。 總體組織安排 施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由五人組成，即：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)；總工程師：負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、技術(shù)等；總經(jīng)濟(jì)師：主管計(jì)劃合同等；副經(jīng)理：主管生產(chǎn)、協(xié)調(diào)；項(xiàng)目部職能部門：設(shè)六部二室一辦，分別為：工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、工地試驗(yàn)室、生產(chǎn)辦公室。圖31：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖表31：項(xiàng)目部主要管理人員配置表職務(wù)部門項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師部門負(fù)責(zé)人管理人員備注領(lǐng)導(dǎo)班子1111　　項(xiàng)目部計(jì)劃配置45人。不包括后勤人員。綜合辦公室　　　　12經(jīng)營(yíng)管理部　　　　13財(cái)務(wù)部　　　　11工程技術(shù)部　　　　17質(zhì)量管理部　　　　14安全環(huán)保部　　　　12物資設(shè)備部　　　　12生產(chǎn)辦公室公室　　　　17工地試驗(yàn)室　　　　13 主要管理人及部門職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及公司的有關(guān)方針、政策和法令，合理調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理部各種資源，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，完成工程施工任務(wù)和各項(xiàng)目標(biāo)。嚴(yán)格履行企業(yè)與總承包的履約合同和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，抓好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素。對(duì)所屬各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)行安全生產(chǎn)，文明施工?？茖W(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，搞好工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步，做好工程總結(jié)，推出一批技術(shù)、管理創(chuàng)新成果。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重員工培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一流的建設(shè)員工隊(duì)伍和人才團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、科技、成本控制“六位一體”管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系，確保履約的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)與其他相關(guān)方的溝通，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部，對(duì)本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、新工藝、新材料的應(yīng)用，技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的正確使用等負(fù)全面的技術(shù)責(zé)任，并且主持項(xiàng)目施工生產(chǎn)貫徹質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)全標(biāo)段的技術(shù)革新和科技開發(fā)工作，負(fù)責(zé)科技開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。積極推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”的科技成果與工法。負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)方案、施工方法和特殊工序過程控制的審定。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中不合格品的控制和處理審定；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的審核，制定應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和辦理變更設(shè)計(jì)等事宜。負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放、復(fù)印審批、審核等圖紙管理工作。參加建設(shè)單位、建設(shè)指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位組織的工程質(zhì)量檢查。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（2）副經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，在項(xiàng)目經(jīng)理不在工地期間，代為履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，主持項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行對(duì)所屬工區(qū)各項(xiàng)工作的直接指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)行安全生產(chǎn)，文明施工。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，搞好工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步，做好工程總結(jié)，推出一批技術(shù)、管理創(chuàng)新成果。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重員工培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一流的市政、路橋建設(shè)員工隊(duì)伍和人才團(tuán)隊(duì)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好與總包單位、地方政府和其他相關(guān)方的內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目經(jīng)理部施工順利進(jìn)行。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的指令，建設(shè)單位、總承包部和上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（3）綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨、紀(jì)、工會(huì)、共青團(tuán)等各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理、人力資源、信息管理、文件管理、對(duì)外宣傳、接待、后勤、車輛等方面的工作。（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃和方案，負(fù)責(zé)編寫施工管理報(bào)告，負(fù)責(zé)組織重大施工技術(shù)方案交底，負(fù)責(zé)與總包部工程管理部的相關(guān)管理工作，負(fù)責(zé)變更管理工作，負(fù)責(zé)組織工程竣工等方面的工作；負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)和計(jì)量工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出計(jì)劃修正意見。（4）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、環(huán)保、文明施工等方面的管理工作，制定安全管理規(guī)劃；履行安全質(zhì)量的監(jiān)察職能；組織定期安全檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改；負(fù)責(zé)編制安全保證計(jì)劃、安全目標(biāo)；制定工程安全保證應(yīng)急預(yù)案；定期組織安全教育。（5）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量方面的管理工作，制定質(zhì)量管理規(guī)劃；履行質(zhì)量的監(jiān)察職能；組織定期質(zhì)量檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改；負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；制定工程質(zhì)量保證措施；定期組織質(zhì)量教育。（6）總經(jīng)濟(jì)師、計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的談判管理，依照合同法負(fù)責(zé)與各施工隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)合同、內(nèi)部承包合同的制定、簽定和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工作。匯總、審核各個(gè)施工隊(duì)的工程量和工程結(jié)算款，負(fù)責(zé)變更工程量及單價(jià)的審核和報(bào)批，對(duì)工程成本實(shí)施控制。負(fù)責(zé)按時(shí)向總包部報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。（7）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)工程所需的主材實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)；檢查指導(dǎo)各個(gè)施工隊(duì)周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的采購(gòu)及物資設(shè)備的管理工作。（8）財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、承包合同、成本控制、成本核算工作；參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作；負(fù)責(zé)對(duì)總包部、各施工隊(duì)的資金結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本費(fèi)用控制工作。按照國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理辦法，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資金管理，確保項(xiàng)目建設(shè)資金的專款專用。（9）工地試驗(yàn)室工地試驗(yàn)室隸屬中心實(shí)驗(yàn)室，由質(zhì)量管理部配合，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；做好現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集負(fù)責(zé)對(duì)各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和原材料進(jìn)行抽樣檢查；配合中心實(shí)驗(yàn)室完成試驗(yàn)工作，作好資料整理及分析。（10）生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)沿線政府和群眾的相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)施工區(qū)用水、用電和臨時(shí)用地的協(xié)調(diào)組織工作；設(shè)立專人開展民事協(xié)調(diào)、維穩(wěn)等工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)工作。 總體施工安排 施工段劃分本工程根據(jù)工程特點(diǎn)本工程可分為地下管線及路基施工、路面結(jié)構(gòu)層施工兩個(gè)階段。地下管線及路基施工時(shí)劃分為三個(gè)施工段，路面結(jié)構(gòu)層施工時(shí)以整條道路為一個(gè)整體組織施工。表32：施工段劃分表施工階段施工段起訖樁號(hào)備注地下管線及路基1K0+K1+　2K1+K2+3K2+K2+.橋梁4K2+.K2+　路面結(jié)構(gòu)層施工K0+K2+　 總體施工順序根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，結(jié)合工程量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程的總體施工順序如下：施工準(zhǔn)備→施工測(cè)量→地下管線施工及橋梁工程→路基→基層→面層→沿線設(shè)施施工→場(chǎng)地清理→竣工驗(yàn)收→完工。 施工進(jìn)度計(jì)劃 總體計(jì)劃根據(jù)工程特點(diǎn)、工程量、現(xiàn)場(chǎng)條件和擬定的施工方案，工程計(jì)劃施工工期為6個(gè)月，暫定開工日期安2015年4月1日，計(jì)劃完工時(shí)間為2015年9月30日。鑒于現(xiàn)場(chǎng)拆遷工作尚未完成，具體開工日期以監(jiān)理批復(fù)的開工令為準(zhǔn)，實(shí)際施工時(shí)根據(jù)拆遷、場(chǎng)地移交情況進(jìn)行調(diào)整。 主要施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)（1）緯五路橋梁工程2015年5月2日，完成樁基施工；2015年6月1日，完成承臺(tái)施工；2015年7月1日，完成拱座施工；2015年8月15日，完成主拱圈施工；2015年9月19日，完成橋面系施工。（2）緯五路道路工程2015年7月31日，完成全部地下管線施工； 2015年8月15日，完成全部基層施工； 2015年9月22日，完成瀝青混凝土面層、人行道施工；2015年9月30日，工程完工。 主要進(jìn)度指標(biāo)、施工強(qiáng)度分析緯五路各施工項(xiàng)目施工時(shí)段安排及施工強(qiáng)度計(jì)算如下所述：（1）管道工程本工程管道工程主要包括污水管道、雨水管道、給水管道、電力管道、通信管道，2015年計(jì)劃完成工程量總計(jì)為22964m，施工時(shí)段為2015年4月、5月、6月、7月。高峰施工強(qiáng)度為9481m/月，發(fā)生在2015年4月?！豆艿冷佋O(shè)分月強(qiáng)度柱狀圖》。（2）路基挖方本標(biāo)段路基挖方總工程量為38097m179。，施工時(shí)段為2015年4月、5月、6月、7月，高峰期施工強(qiáng)度為12051m3/月，發(fā)生在2015年5月和7月?！堵坊诜?、填方分月強(qiáng)度柱狀圖》。圖32：