【正文】 渝中區(qū)主干道（金湯街）綜合整治改造工程 施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說(shuō)明 3第二章 工程概況及計(jì)劃開(kāi)、竣工日期 3第一節(jié) 工程概況 3第二節(jié) 工程特點(diǎn) 4第三節(jié) 主要工程量 4第四節(jié) 施工工期及計(jì)劃開(kāi)竣工日期 5第三章 施工準(zhǔn)備及施工總體布置 5第一節(jié) 組織準(zhǔn)備 5第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 5第三節(jié) 施工總體布置和施工便道布置 6一、 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 6二、 施工用水 6三、 施工用電 6第四節(jié) 外部條件準(zhǔn)備 6第四章 施工組織管理與總體設(shè)想 7第一節(jié) 建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)： 7第二節(jié) 組織施工隊(duì)伍 7第三節(jié) 預(yù)算管理與成本控制 7第四節(jié) 施工組織與工程管理 7第五節(jié) 材料組織與管理 8第六章 外墻抹灰、外墻漆、窗及防盜網(wǎng)主要分項(xiàng)工序的施工方案和技術(shù)措施 9第一節(jié) 外墻抹灰工序的施工方案和技術(shù)措施 9第二節(jié) 外墻漆工序的施工方案和技術(shù)措施 9第三節(jié) 塑鋼窗及防盜網(wǎng)安裝工序的施工方案和技術(shù)措施…………………………11第四節(jié) 柔性飾面磚施工技術(shù)措施 11第四節(jié) 外架搭設(shè)、拆除工序的施工方案和技術(shù)措施 15第七章 質(zhì)量保證措施和施工技術(shù)保證措施 15第一節(jié) 確保質(zhì)量管理的目標(biāo) 15第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 15第三節(jié) 建立質(zhì)量管理體系和保證質(zhì)量技術(shù)措施 15第四節(jié) 貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 17一、 質(zhì)量計(jì)劃控制程序 18二、 文件和資料的控制 18三、 采購(gòu)控制程序 19四、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序 19五、 施工過(guò)程控制程序 20六、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序 21七、 檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備控制程序 22八、 不合格品的控制程序 22九、 糾正和預(yù)防措施控制程序 22十、 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序 22十三、 質(zhì)量記錄控制程序 23第十章 節(jié)約成本和季節(jié)性施工措施 23第一節(jié) 節(jié)約成本措施 23第二節(jié) 雨季施工措施 24第十一章 安全生產(chǎn)，文明施工及其他等措施 24第一節(jié) 保證安全生產(chǎn)措施 24第二節(jié) 創(chuàng)建文明工地措施 27第三節(jié) 治安消防措施 28第四節(jié) 綜合治理措施 29第五節(jié) 保護(hù)車輛和行人及交通配合措施 31一、 保護(hù)車輛和行人措施 31二、 交通配合措施 32第十二章 主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力配備一覽表 32第一節(jié) 勞動(dòng)力配備一覽表 32第二節(jié) 主要施工機(jī)械配備一覽表 33第十三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 34第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 34第二節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖 34施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明渝中區(qū)主干道（金湯街）綜合整治改造工程施工組織設(shè)計(jì)本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)目前業(yè)主提供的《渝中區(qū)主干道（金湯街）綜合整治改造工程招標(biāo)文件》，渝中區(qū)主干道（金湯街）綜合整治改造工程施工圖紙，招標(biāo)答疑補(bǔ)充文件，以及結(jié)合實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)踏勘后進(jìn)行組織編寫的施工組織設(shè)計(jì)。工程概況及計(jì)劃開(kāi)、竣工日期工程概況渝中區(qū)主干道（金湯街）綜合整治改造工程位于渝中區(qū)民生路及和平路，本次整治的范圍為金湯街162和平路363365（設(shè)計(jì)圖2樓）、288292（設(shè)計(jì)圖3樓）、286（設(shè)計(jì)圖4樓）、256272（設(shè)計(jì)圖5樓）、254（設(shè)計(jì)圖6樓）、244（設(shè)計(jì)圖7樓）及金湯大廈（設(shè)計(jì)圖1樓）。本次綜合整治改造工程的主要內(nèi)容為：外架搭設(shè)、空鼓墻面剔打和水泥砂漿抹灰、防盜網(wǎng)和雨棚拆除、各種塑鋼窗、鋁合金方管百葉窗的安裝、外墻面氟碳漆、內(nèi)墻面乳膠漆、空調(diào)外機(jī)統(tǒng)一歸位、鋁塑板雨棚安裝、樓梯間強(qiáng)電及消防管道安裝、屋面落水管安裝及防水處理。工程特點(diǎn)渝中區(qū)主干道（金湯街）綜合整治改造工程主要范圍集中于渝中區(qū)和平路，該處地形復(fù)雜，各舊建筑高低錯(cuò)落分布較廣。本標(biāo)段所有建筑臨街均有商業(yè)門面，過(guò)往車輛和行人量大；施工過(guò)程中對(duì)車輛和行人的安全防護(hù)項(xiàng)目部將做為頭等大事來(lái)抓。施工材料的堆放和轉(zhuǎn)運(yùn)是本工程的一大難點(diǎn)。我標(biāo)段所有建筑物外側(cè)均為人行道，過(guò)往車輛和行人量大；導(dǎo)致我公司在施工期間主材、周材及輔材的堆放場(chǎng)地受限。為了保證過(guò)往行人的通行暢通，所有材料到場(chǎng)后項(xiàng)目部將立即組織工人搬運(yùn)至施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)，導(dǎo)致人工二次轉(zhuǎn)運(yùn)工作量非常大，對(duì)工人數(shù)量的要求比正常施工要多出許多，增大了資金和管理的投入。本標(biāo)段外架搭設(shè)是本工程施工的一大技術(shù)難點(diǎn)。所有臨街面人行道上有大量的雨、污水及電力檢查井，在進(jìn)行外架搭設(shè)的時(shí)候需在鋼管底部加設(shè)鋼板；金湯街162和平路363365樓（商委辦公樓）背面有一層違章建筑，其頂部為破舊石棉瓦，室內(nèi)為倉(cāng)庫(kù)，堆放有大量的家具；和平路256272背立面有對(duì)外停車庫(kù)，如按常規(guī)外架搭設(shè)車輛將無(wú)法進(jìn)入。公司總工和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部成員經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)踏勘，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在保證過(guò)往車輛和行人安全的前提下，編制了《渝中區(qū)主干道（金湯街）綜合整治改造工程外墻腳手架專項(xiàng)方案》；項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照該專項(xiàng)方案進(jìn)行施工作業(yè)。1樓原墻面為瓷磚，按照設(shè)計(jì)要求其表面也為瓷磚飾面，按常規(guī)施工工藝將對(duì)原有墻面磚進(jìn)行剔除。本工程工期緊，工作量大，從節(jié)約工程造價(jià)和按期完工的目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理同意，我公司將采用新型建筑材料柔性飾面磚進(jìn)行施工作業(yè)。具體施工工藝詳見(jiàn) 頁(yè)。主要工程量以下主要工程量根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件估算而編制： 渝中區(qū)主干道（金湯街）綜合整治改造工程序號(hào)主要項(xiàng)目名稱單位數(shù)量1外墻腳手架的搭設(shè)、掛網(wǎng)M2412802外墻窗更換M267163外墻涂料M2230874外墻面磚、勒腳M231025雨篷M228006空調(diào)外機(jī)鋁方管護(hù)欄M241247內(nèi)墻乳膠漆M2106588屋面防水M227919屋面排水管M593210臨街廣告牌M2279 施工工期及計(jì)劃開(kāi)竣工日期 擬開(kāi)工日期:2011年3月28日 擬竣工日期:2011年6月30日 總施工日歷天:130個(gè)施工日歷天施工準(zhǔn)備及施工總體布置組織準(zhǔn)備公司根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定以文勇為項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理推薦的項(xiàng)目副經(jīng)理申報(bào)公司批準(zhǔn)，并持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理其他聘用的管理人員（包括6大員）也均需持證上崗。集團(tuán)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部鑒訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核協(xié)議和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確定各種施工隊(duì)伍及施工班組。技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部接到業(yè)主提供的施工詳圖后，組織項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員、施工員等施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各大員進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)審，并計(jì)算出圖紙中主要工程量，排出施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制詳細(xì)的施工總平面布置圖。同時(shí)找出圖紙中表達(dá)不清與不解的問(wèn)題，集中整理后參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。項(xiàng)目部參與圖紙會(huì)審后，在詳細(xì)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)總工室審批后實(shí)行。項(xiàng)目部要及時(shí)根據(jù)手頭掌握的資料，了解并熟悉本工程的地質(zhì)水文及交通、地下管線各種情況，辦妥“三證一卡”。施工總體布置項(xiàng)目經(jīng)理部按編制審定的《施工組織設(shè)計(jì)》，在開(kāi)工前做好“三通一平”（即水通、電通、路通和場(chǎng)地平整），并租賃現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活服務(wù)設(shè)施，施工用生產(chǎn)設(shè)施，安全、消防設(shè)施和施工現(xiàn)場(chǎng)其它設(shè)施，如圍欄、安全通道、宣傳牌、安全警示牌以及施工便道等，同時(shí)還要接好水源和電源?，F(xiàn)場(chǎng)總平面布置根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)平面圖，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)合招標(biāo)文件內(nèi)容，項(xiàng)目部辦公室、食堂、宿舍設(shè)立在和平路 商委辦公樓3單元51；材料臨時(shí)堆放場(chǎng)地設(shè)立于和平路254（防預(yù)中心）及和平路288（垃圾站）共兩處；工人住宿設(shè)立于和平路244背面廣場(chǎng)及和平路288（垃圾站）共兩處；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)值班室延施工范圍進(jìn)行布設(shè)；安全防護(hù)通道根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，有人出行的地方都搭設(shè)；照明、警示標(biāo)牌及滅火器延防護(hù)通道進(jìn)行布設(shè)；詳見(jiàn)施工平面布置總圖。施工用水考慮本工程實(shí)施過(guò)程中施工工程用水，施工機(jī)械用水的供水水源暫定為各經(jīng)營(yíng)門面的就近水源。施工用電考慮施工機(jī)械工具用電和生活照明用電等的綜合考慮，根據(jù)公式：P=[K1（SP1/cosj）+K2SP2+K3SP3+K4SP4]，初步設(shè)計(jì)用電高峰期的日最大用電量為220KVA。電源接頭位于各經(jīng)營(yíng)門面內(nèi)。外部條件準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)工前與當(dāng)?shù)貐^(qū)政府管理部門取得了聯(lián)系，辦妥相關(guān)手續(xù)。施工組織管理與總體設(shè)想建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：根據(jù)本工程量大、位置散的規(guī)模和特點(diǎn)，組織以有著類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的文勇為項(xiàng)目經(jīng)理的管理層 ━ 項(xiàng)目管理部，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的管理，項(xiàng)目班子按項(xiàng)目法施工管理的模式配備，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。組織施工隊(duì)伍我公司具有管理效益高、施工速度快、施工工期短、創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理機(jī)制靈活的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)有的勞動(dòng)組織形式是按專業(yè)小組由公司勞資科協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)配。考慮本工程的外架搭設(shè)為工程安全控制的重中之重，特組織具有外架搭設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)好的骨干力量，以確保在施工中能吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能打硬仗，能打勝仗。施工隊(duì)伍在專業(yè)小組的基礎(chǔ)上組織7個(gè)專業(yè)隊(duì)，各專業(yè)隊(duì)（組）的編制人數(shù)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定的。預(yù)算管理與成本控制項(xiàng)目部編制施工詳細(xì)預(yù)算，按工程的施工進(jìn)度分階段進(jìn)行控制，作為安排施工進(jìn)度組織的依據(jù)。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)、物資供應(yīng)及降低成本均以施工預(yù)算作為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)施工管理。施工組織與工程管理1）強(qiáng)化計(jì)劃管理項(xiàng)目部按施工組織設(shè)