【文章內(nèi)容簡介】 保證體系；本工程項目將按照我公司根據(jù)GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系文件實施如下： 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1) 質(zhì)量方針負(fù)責(zé) 高效 最好2) 質(zhì)量目標(biāo)為業(yè)主提供滿足合同要求和社會要求的圖紙、文件和現(xiàn)場服務(wù)。3) 質(zhì)量承諾董事長作為法人代表，對本工程的質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，并按公司《質(zhì)量保證手冊》的規(guī)定提供質(zhì)量保證。所有勘測設(shè)計產(chǎn)品的提供和現(xiàn)場服務(wù)，想工程所想、急工程所急。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保證體系框圖顧客（業(yè)主）外業(yè)驗收業(yè)主（指揮部）組織進(jìn)度控制計劃經(jīng)營部設(shè)計方案評審技術(shù)部技術(shù)咨詢設(shè)計監(jiān)理監(jiān)理單位設(shè)計全過程項目組設(shè)計輸入控制技術(shù)部勘察輸出勘察驗收技術(shù)部、質(zhì)保處、計劃經(jīng)營部設(shè)計輸出咨詢審查顧客（業(yè)主）簽訂合同、下達(dá)項目任務(wù)書計劃經(jīng)營部設(shè)計審查業(yè)主組織合同評審計劃經(jīng)營部、技術(shù)部注：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)及職稱總體組：戴勤堂（組長、副院長、教授級高工）生產(chǎn)經(jīng)營處：孫振堂（處長、高級工程師）總工辦：鄭 斌（主任、高級工程師）后續(xù)服務(wù)：羅隆輝（副主任、高級工程師）項目組：李玉文（處長、高級工程師）修改完善項目組設(shè)計評審技術(shù)部采購產(chǎn)品驗證技術(shù)部地勘監(jiān)理監(jiān)理單位勘察全過程項目組院級質(zhì)量管理過程控制技術(shù)部、質(zhì)保處勘察技術(shù)策劃項目組合格分承包方控制計劃經(jīng)營部下達(dá)技術(shù)指導(dǎo)書技術(shù)部驗證技術(shù)部后續(xù)服務(wù)項目組及設(shè)計代表有采購要求項目信息采購要求設(shè)計代表現(xiàn)場服務(wù)要求產(chǎn)品交付計劃經(jīng)營部變更設(shè)計溝通設(shè)計公司將從組織機(jī)構(gòu)上保證精兵強(qiáng)將從事本工程的設(shè)計工作。在具體實施上，推行以項目管理為中心、專業(yè)管理為基礎(chǔ)、質(zhì)量管理為核心的項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。項目負(fù)責(zé)人通過項目組合進(jìn)行項目的生產(chǎn)管理工作，項目組成員包括項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項負(fù)責(zé)人、項目計劃工程師、項目會計師、專業(yè)審查人、專業(yè)主設(shè)人、測量技術(shù)人員。設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量控制機(jī)制，從上而下有公司總工程師→項目總工程師→專業(yè)審查人→校核人→設(shè)計人員五級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，按各級質(zhì)量管理職責(zé)對項目各負(fù)其責(zé)。 質(zhì)量管理職責(zé)1) 公司總工程師(或公司副總工程師)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審定本項目的主要技術(shù)方案、關(guān)鍵性技術(shù)問題、控制環(huán)節(jié)的重大技術(shù)問題。核定本工程的設(shè)計大綱、總體方案、工程估算等Ⅰ級產(chǎn)品。2) 項目負(fù)責(zé)人是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定項目計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施，保質(zhì)、保量、按期交付項目產(chǎn)品。項目負(fù)責(zé)人具有公司總工程師授權(quán)范圍內(nèi)的技術(shù)決策權(quán)并承擔(dān)決策責(zé)任。重大技術(shù)問題要及時報告公司總工程師，公司總工程師有責(zé)任幫助、指導(dǎo)項目經(jīng)理行使技術(shù)決策權(quán)，同時也有權(quán)否決錯誤技術(shù)決策，以確保技術(shù)決策的科學(xué)性和正確性。3) 本工程項目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量體系的需要在公司內(nèi)在職、離退休人員和公司外人員中短期聘請技術(shù)專家作為項目專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，為本工程重大技術(shù)難題提供項目決策前的指導(dǎo)意見。4) 本工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證按合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行工程設(shè)計。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量管理，包括項目技術(shù)攻關(guān)和項目業(yè)務(wù)建設(shè)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對各專業(yè)室審查人、專業(yè)主設(shè)人在主要產(chǎn)品設(shè)計時的事先指導(dǎo)，并在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)中實行動態(tài)管理。5) 公司經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部對本項目質(zhì)量體系的建立、實施負(fù)有審核、監(jiān)督責(zé)任。經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部指定專人與城市建設(shè)設(shè)計公司的總工定期檢查本項目的質(zhì)保工作，并及時提出整改意見。同時經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部會同項目經(jīng)理協(xié)助公司總對本項目重大技術(shù)問題及時跟蹤指導(dǎo)。項目負(fù)責(zé)人在技術(shù)、質(zhì)量管理中碰到技術(shù)難題難以決策時，及時向經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部提出，公司經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部及時匯報總工并組織討論，為技術(shù)決策提供指導(dǎo)意見。6) 各專業(yè)室充分發(fā)揮本專業(yè)室的技術(shù)優(yōu)勢，做好出室產(chǎn)品校審全過程技術(shù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證工作，各專業(yè)室審查人（一般由專業(yè)室主任或?qū)I(yè)總工擔(dān)任）、專業(yè)主設(shè)人是出室產(chǎn)品質(zhì)量的具體責(zé)任人。7) 參加本工程的設(shè)計人員要求有極強(qiáng)的責(zé)任心和良好的質(zhì)量意識，對各自所承擔(dān)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。要正確分析和引用原始資料、基本數(shù)據(jù)、基本公式和計算方法，熟悉并掌握有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、準(zhǔn)則、大綱及公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定的要求。設(shè)計要做到：基本資料完整、可靠、準(zhǔn)確；采用的參數(shù)、理論、公式正確，成果及論證充分可靠；符合規(guī)程規(guī)范和設(shè)計大綱有關(guān)規(guī)定；文字部分要清晰無誤、通順流暢、邏輯性強(qiáng)、結(jié)論正確。產(chǎn)品完成后應(yīng)先行自校，交付校審。要按公司里的規(guī)章制度做好產(chǎn)品流程卡和個人作業(yè)卡的填報工作，及時進(jìn)行產(chǎn)品計劃和質(zhì)量信息反饋。8) 項目計劃工程師在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制項目年度計劃、季度計劃，并提出設(shè)計各重要階段控制性進(jìn)度和項目組合的人力配備計劃。9) 項目會計師根據(jù)批準(zhǔn)后的本工程項目分年度使用計劃進(jìn)行成本核算，并在公司財務(wù)管理部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行本工程項目的財務(wù)監(jiān)督。(五)、勘察設(shè)計進(jìn)度計劃根據(jù)《南充市****延伸線工程一階段施工圖勘察設(shè)計招標(biāo)文件》的要求，施工圖設(shè)計（含勘察測量）于設(shè)計合同簽訂后90天內(nèi)提供施工設(shè)計文件（送審稿）送相關(guān)部門審批。施工圖設(shè)計審查批復(fù)后7天內(nèi)向招標(biāo)人提交經(jīng)審查的施工圖設(shè)計成果、施工圖預(yù)算和分合同段的施工招標(biāo)圖紙、施工招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)工程量清單、施工招標(biāo)最高限價（均含電子文檔），我公司計劃總工期為85日歷天，提前5天完成所有勘察設(shè)計工作。各個階段的周期安排如下：(1) 勘察設(shè)計進(jìn)度控制計劃表工期（天）項目102025303745測繪準(zhǔn)備第一次測量初步設(shè)計送審稿初設(shè)計正式稿第二次測量地堪成果文件送審稿地堪成果文件正式稿(2) 設(shè)計進(jìn)度計劃保證措施216。 組織措施領(lǐng)導(dǎo)重視，成立主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)任技術(shù)總負(fù)責(zé)人的項目組；項目組由各專業(yè)經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成；落實進(jìn)度，控制項目組人員，明確任務(wù)職責(zé)；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。（3） 管理措施按照《設(shè)計進(jìn)度表》由公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)設(shè)計項目的實施進(jìn)度，建立設(shè)計例會制度和設(shè)計進(jìn)度反饋制度，及時了解設(shè)計情況，解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，保證設(shè)計按進(jìn)度完成。配置好設(shè)備和后勤資源，為工程設(shè)計提供良好的條件，保證設(shè)計進(jìn)度中計算機(jī)、會圖儀、網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印、曬圖設(shè)備等均處于良好的工作狀態(tài)。對突發(fā)性事件、本工程享有人員、設(shè)備和后勤服務(wù)的優(yōu)先權(quán)，保證設(shè)計進(jìn)度，順利完成設(shè)計任務(wù)。（4）技術(shù)措施