【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度計(jì)劃：2008年4月15日開工，2008年11月20日竣工。我公司保證在2008年11月20日前竣工，為保證該工程按期完成，特制定幾個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)。第一控制點(diǎn)：2008年4月20日 完成施工準(zhǔn)備。第二控制點(diǎn)：2008年8月20日 完成溝槽開挖。第三控制點(diǎn)：2008年9月30日 完成砌石工程施工。第四控制點(diǎn)：2008年9月30日 完成蓋板預(yù)制工程。第五控制點(diǎn)：2008年10月31日 完成蓋板吊裝工程第六控制點(diǎn)：2008年10月31日 完成管道安裝工程第七控制點(diǎn)：2008年10月20日 完成竣工清理及驗(yàn)收工期是工程建設(shè)項(xiàng)目的重要問題，能否在招標(biāo)工期內(nèi)完成該工程將直接影響投資效益。為確保該工程順利完成，特采取以下保證措施：，并倒排工期，再細(xì)排短期計(jì)劃，然后，根據(jù)計(jì)劃組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。待業(yè)主和監(jiān)理工程師下達(dá)開工通知后，全力開展施工。施工中嚴(yán)格按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和周、月進(jìn)度計(jì)劃展開流水作業(yè)施工，各分項(xiàng)工程協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，逐步開展全面施工。、技術(shù)過硬的管理人員組建項(xiàng)目工程部，抽調(diào)有效施工經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的技術(shù)人員和施工隊(duì)伍施工。、項(xiàng)目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員共同負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部→隊(duì)長(zhǎng)→班組→施工作業(yè)人員，每一級(jí)對(duì)上一級(jí)簽訂責(zé)任目標(biāo)狀，獎(jiǎng)罰分明。，派分管經(jīng)理、總工等直接管理工程，總公司在人、財(cái)、物上大力支持工程施工。施工前由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工順序、施工方法按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行審閱、完善。，找出關(guān)鍵線路，雨季到來之前重點(diǎn)搶建路基工程。、拌合運(yùn)輸機(jī)械、材料準(zhǔn)備充足，不能因一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題耽誤工期。、村莊的關(guān)系，和睦相處，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。做好自檢、互檢、交接檢無誤后，再申請(qǐng)監(jiān)理核驗(yàn)，力爭(zhēng)驗(yàn)收一步成功，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦理簽證和下一步工作申請(qǐng)。，并定期、不定期組織工程技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行檢查，能解決的就地解決，解決不了的上報(bào)總公司和監(jiān)理。，在工程施工中通過推廣新技術(shù)，新材料，新工藝，節(jié)約工序時(shí)間，保證工程質(zhì)量和工期。，環(huán)境變化和甲方的要求，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，科學(xué)調(diào)配施工人力、物力、機(jī)具和設(shè)備。，保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工需要。搞好職工食堂，注意防治疾病，保職工身心健康，保持正常出勤，確保工期。，增加職工安全法制觀念，發(fā)生事故苗頭及時(shí)排除，在施工期間杜絕任何施工安全事故的發(fā)生，以免干擾正常的施工秩序，影響生產(chǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，減少返工浪費(fèi)，也是保證施工進(jìn)度的有效措施。必要時(shí)的搶工措施施工中因氣候等自然條件和停水、停電的影響或業(yè)主追加工程量等因素使總工期的實(shí)現(xiàn)遇到困難時(shí)，專門制定搶工措施，確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，具體搶工措施如下：。，需要時(shí)隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保搶工人員及時(shí)到位。，配好備用機(jī)械，搞好機(jī)械維修，確保搶工期設(shè)備及時(shí)到位。，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平行流水、交叉作業(yè)，創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力；適時(shí)組織兩班作業(yè)。，縮短施工工期。，由各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人就影響工期的問題及時(shí)確定解決方案，及時(shí)彌補(bǔ)工期損失。、電做好后備供應(yīng)保障工作，確保不因停水停電造成停工。，保證施工順利進(jìn)行。技術(shù)保證措施，把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于本工程，材料進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)進(jìn)行復(fù)試驗(yàn)，不得先使用后試驗(yàn)，防止不合格材料用于工程上造成的返工浪費(fèi)。，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。，按照企業(yè)施工定額編制的材料用量清單作為施工中領(lǐng)料的最高限額，材料處嚴(yán)格控制。施工用料必須精心計(jì)劃，將材料損耗降低至最低，堅(jiān)決杜絕不必要的損耗。、落料回收制度。每天的工作完成后現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有未回收的材料要根據(jù)材料的數(shù)量加倍處罰操作人員。施工單位可按照一定比例與公司分享成本節(jié)約額。，以實(shí)驗(yàn)室確定的配合比作為現(xiàn)場(chǎng)控制的依據(jù)，不得隨意增大和減小。，加強(qiáng)事前控制和主動(dòng)控制，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量和安全問題提前做好預(yù)防措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，盡量避免返工。每道工序要盡量做到一次性驗(yàn)收達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。避免因工程質(zhì)量和安全事故造成的損失。，縮短工期，降低成本。因工期的拖延會(huì)造成人工、機(jī)械租賃費(fèi)、管理費(fèi)增加，而且會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位的索賠，從而造成成本的大幅度增加，所以必須采取措施縮短工期。九、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施(一) 質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)甲方要求確保一次驗(yàn)收合格。(二) 質(zhì)量承諾：我方在此鄭重承諾，確保工程合格。質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。（三）質(zhì)量保證體系（見下圖）（四)質(zhì)量保證措施 項(xiàng)目部配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師及一名素質(zhì)好的技術(shù)員負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作，并配一名專職質(zhì)量檢查員，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理：將總目標(biāo)分解成段、層、工種、專業(yè)等分目標(biāo)，并設(shè)分目標(biāo)的責(zé)任人，以確保分目標(biāo)，從而確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面質(zhì)量管理中，堅(jiān)持三檢制、樣板制、掛牌制，關(guān)鍵工序工種選派公司內(nèi)技術(shù)過硬、思想覺悟高的老工人把關(guān)口，做好技術(shù)交底，施工記錄，努力提高全體工人的質(zhì)量意識(shí)，并把質(zhì)量與工資掛鉤，層層落實(shí)，責(zé)任到人，積極開展QC活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，以確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度。施工隊(duì)對(duì)每日完成的工程量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，公司對(duì)每旬完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)收，公司質(zhì)量管理科質(zhì)量保證體系圖總 經(jīng) 理生 產(chǎn) 經(jīng) 理質(zhì)量科項(xiàng)目經(jīng)理總 工質(zhì)檢員瓦工班壯工班維修班機(jī)械班電工班砼工班 對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行核查驗(yàn)收，并安排一名專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，進(jìn)行經(jīng)常性的巡回檢查。成立QC小組，積極開展QC活動(dòng)以質(zhì)量通病為課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷提高工程質(zhì)量。抓好樣板工程，對(duì)全面提高工程質(zhì)量有很好的引導(dǎo)作用。在創(chuàng)樣板工程活動(dòng)中，要開展第一管理者創(chuàng)樣板工程掛牌制，項(xiàng)目經(jīng)理要有自己親自抓的樣板工程。通過抓樣板工程和管派施工，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展，確保全段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立獎(jiǎng)罰制度并及時(shí)兌現(xiàn)，激勵(lì)人員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)：在工程施工中，每項(xiàng)工作要落實(shí)到人，有責(zé)有權(quán)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的，除堅(jiān)決制止，返工補(bǔ)救外，要給予當(dāng)事人相應(yīng)的處罰，杜絕質(zhì)量事故。對(duì)工作認(rèn)真，嚴(yán)格遵守操作工程，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的，提出合理化建議，為工程創(chuàng)造效益的職工，要給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激勵(lì)職工以飽滿的創(chuàng)優(yōu)熱情投入到工程施工中。 加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)在工程質(zhì)量管理的各要素中人是主要因素，要以人的質(zhì)量保證工程質(zhì)量，不斷提高全體施工人員的技術(shù)水平和各專業(yè)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)企業(yè)廣大職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)精、干勁足的職工隊(duì)伍、施工隊(duì)伍。組織全體職工學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)和專業(yè)（工種）培訓(xùn)，每個(gè)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員都必須熟知《招標(biāo)文件》以及相關(guān)質(zhì)量文件法規(guī)及各方的要求。推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作施工程序化即從審圖到施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、質(zhì)量要求上下道工序交接班檢驗(yàn)，科學(xué)安排施工工序。施工標(biāo)準(zhǔn)化即以設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、技術(shù)交底、變更洽商為施工依據(jù)，以各相關(guān)工程質(zhì)量為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，按企業(yè)工種選用合格的優(yōu)秀的技術(shù)操作人員。施工規(guī)范化，按“工藝操作規(guī)程”指導(dǎo)施工，按相關(guān)的各項(xiàng)要求規(guī)范施工。確保合格材料，加大材料的管理和檢驗(yàn)力度必須對(duì)施工中所采購(gòu)的材料建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工場(chǎng)地。對(duì)工程所用的原材料、成品、半成品材料等進(jìn)場(chǎng)必須附有出廠證、質(zhì)量合格證、準(zhǔn)用證，并對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程中，并應(yīng)立即清理出現(xiàn)場(chǎng)。自行加工者要有自檢證明，或委托外單位檢驗(yàn)合格的證明方可用于工程施工。水泥、管道及其他成品半成品必須由出廠合格證，并作材質(zhì)試驗(yàn)，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。水泥進(jìn)場(chǎng)后必須入庫(kù)保存，并有合適的防潮措施。地方材料應(yīng)先調(diào)查材源，取樣試驗(yàn)，工地現(xiàn)場(chǎng)收料員對(duì)不合格材料應(yīng)嚴(yán)格拒收。1主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施，檢查開挖、運(yùn)輸?shù)恼{(diào)節(jié)是否合理，以減少重復(fù)搬運(yùn)的工作量。，校核平面位置，水平標(biāo)高和邊坡坡度等是否合乎要求，并定期復(fù)測(cè)和檢查平面控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)是否正確，以便防止超挖。，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)，做好記錄。同時(shí)與工地施工人員密切配合，根據(jù)工程進(jìn)度情況及路時(shí)準(zhǔn)確地做好，建立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)要設(shè)置在不受施工影響而較固定的建筑物或線桿上，并經(jīng)常校核其準(zhǔn) 確性。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須回測(cè)閉合，閉合差不得大于12K（毫米），式中K為引測(cè)線路水平以公里為單位。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置間距不大于100米。、水、骨料等原材料必須符合施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，具有產(chǎn)品合格證及復(fù)驗(yàn)單，嚴(yán)格材料報(bào)驗(yàn)制度，不合格的材料嚴(yán)禁使用。，應(yīng)將模板內(nèi)雜物清理干凈。，砼攪拌時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好計(jì)量，嚴(yán)格控制水灰比，和易性和攪拌時(shí)間。，不得漏振，注意澆灌順序嚴(yán)格控制砼自由傾落高度，防止砼分層離析和楞縫。、選用高素質(zhì)的施工人員，為工程質(zhì)量提供人員保證我方長(zhǎng)期從事工程建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉了一大批高素質(zhì)的技術(shù)干部、管理人員和勞動(dòng)工人，他們具有豐富的給水、排水施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)。從中選出本工程合適的人員參與工程施工，為本工程施工提供人員保證。施工操作人員必須有相應(yīng)操作技能，專業(yè)工種必須持證上崗。1主要質(zhì)量控制要點(diǎn)： ： ：計(jì)劃合理，三比一算(比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本)，優(yōu)選廠家，高質(zhì)價(jià)廉，供貨及時(shí)。 ： “三比一算”綜合考慮價(jià)格、交貨期、質(zhì)保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購(gòu)。 ，注明名稱、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、運(yùn)輸方式、違約條款等。并最終經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同先定樣品，并進(jìn)行封樣，并設(shè)置專門的樣品陳列間擺設(shè)各種樣品，采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格實(shí)行看樣訂貨制，確保貨樣一致。 ： ，應(yīng)用技術(shù)提前在合同或協(xié)議中明確驗(yàn)收方式。 ，需做復(fù)試的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)。 ，提出定額消耗材料要料計(jì)劃表。施工員根據(jù)有關(guān)資(含變更資料)編制人工、周轉(zhuǎn)工具及其單位工程材料要料計(jì)劃表，交項(xiàng)目材料員。 ，編制采購(gòu)計(jì)劃，列出材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，有特殊要求的寫明要求，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，由采購(gòu)人員實(shí)施。 ，交財(cái)務(wù)及公司復(fù)核成本。
，試驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。 、石等地材由材料員逐車檢驗(yàn)后，試驗(yàn)員取樣復(fù)試。 ，并相應(yīng)留取試塊。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)配制的砼等，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。 ，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號(hào)、外觀、數(shù)量等，需做復(fù)試的必須做復(fù)試，并做驗(yàn)收記錄。 ，有效控制分承包方： ，明確只有技術(shù)質(zhì)量保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，組織管理水平高，并在近二年內(nèi)做為主要參建單位在同類工程中取得好業(yè)績(jī)的隊(duì)伍才能入選。 ，注重對(duì)其加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化確保工程質(zhì)量的意識(shí)，對(duì)其在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理等方面進(jìn)行全方位控制，并由項(xiàng)目經(jīng)理向公司生產(chǎn)部每月上報(bào)分承包方情況反饋表，以便給有關(guān)單位提供可靠評(píng)價(jià)，決定其是否全格和繼續(xù)留用。 ，明確成員職責(zé)。 (自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項(xiàng)工程檢查評(píng)定，竣工驗(yàn)收等級(jí)評(píng)定等)。 、召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題；重大技術(shù)問題上報(bào)公司總工協(xié)助項(xiàng)目部處理。 (班組)長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。隊(duì)(班組)長(zhǎng)接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級(jí)交底，并負(fù)責(zé)填寫交底記錄。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。 、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施王，關(guān)做好自檢記錄。 ，進(jìn)行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對(duì)策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實(shí)到各專業(yè)施工隊(duì)、組。 、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術(shù)復(fù)核工作。 ，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用，性能上可靠，使用上安全，操作方便和維修方便的原則，進(jìn)行主要機(jī)械設(shè)備的選型。 ，正確進(jìn)行操作，貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防非正常損壞，要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。 ：做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務(wù)好。 ：做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。 ：認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。 ：認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時(shí)搞好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。 ：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，無機(jī)械事故。 ，狠抓工序質(zhì)量的控制。 ，競(jìng)賽以工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，內(nèi)容包括土建、安裝、進(jìn)度、文明施工、管理和技術(shù)等六個(gè)方面，按月考核評(píng)比，優(yōu)勝者重獎(jiǎng)，落后者給予警告和嚴(yán)懲。 ，設(shè)置關(guān)鍵操作，材料的質(zhì)量和性能，施工順序、技術(shù)參數(shù)、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量通病、“四新”應(yīng)用施工工藝等質(zhì)量控制點(diǎn)，跟蹤檢查，把好工序間的交接查驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”(即自檢、互檢、交接檢)，做到工序不優(yōu)良，不簽字不交接，同步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個(gè)質(zhì)量檢查過程中的記錄。 、新材料、新工藝、新設(shè)備、以科技進(jìn)步提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量要效益。成立以公司總工為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的“四新”科研小組，以提高工程質(zhì)量，取得良好的綜合益為科研攻關(guān)的方向和重點(diǎn)，每周召開一次會(huì)議。對(duì)四新技術(shù)制定專門的施工方案和施工工藝，確保施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。 在工程施工全過程中，始終堅(jiān)持樣板開路制度，各分項(xiàng)工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工