【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)合本工程的施工特點及相應(yīng)的工程量、工期需要，配備的各類主要專業(yè)勞動力根據(jù)施工實際，合理安排，在滿足施工進度的前提下，適當(dāng)加以調(diào)整。，根據(jù)合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級和主要工藝質(zhì)量問題預(yù)控方案，對各主要分部分項工程進行技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促項目管理層按國家和地方質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進行施工的質(zhì)量情況。，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級方針政策，制定分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實施細(xì)則，分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴(yán)格控制。、施工班長、班組質(zhì)量員組成三級質(zhì)量管理層，嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量交底文件進行施工，及時做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。[建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)]和公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證文件精神進行質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決制。在項目施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在項目現(xiàn)場進行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查情況，在公司一月一次的質(zhì)量大檢查基礎(chǔ)上，增加檢查數(shù)量，召開質(zhì)量分析會，查找原因，制定措施，及時整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。公司領(lǐng)導(dǎo) （一級）總工程師總會計師質(zhì)量部門項目經(jīng)理 （二級）項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員 （三級） 施工班組安全員作業(yè)班組質(zhì)檢員資料信息員班組質(zhì)量員施工員項目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)管理實施制度，制定生產(chǎn)管理保證措施，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，對項目施工方案的制定，技術(shù)交底、材料檢驗、分項工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗收進行系統(tǒng)性的全過程控制，對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長進行預(yù)控并紀(jì)錄，由資料信息員進行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺帳。項目部成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進行安全教育和培訓(xùn)，開展各種安全活動，制定具體的安全檢查制度，依照國家、地方勞動安全法規(guī)、條例進行檢查監(jiān)督， 并接受上級及地方部門的指導(dǎo)，對其意見具體落實整改方案，進行貫徹實施。安 全 施 工 管 理 體 系 圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人施工組安全員施工班組成本核算實行二級管理，由公司工程、財務(wù)部門按預(yù)算與實際發(fā)生進行核算對比，指導(dǎo)項目經(jīng)理部合理用好工程款，項目經(jīng)理部設(shè)核算員，進行核算對比，及時向項目經(jīng)理報告工程款使用情況，嚴(yán)格控制工程款的專款專用和合理使用，保證項目工程順利進行。施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)詳見下圖： 公 司項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤組核算組安全組材料組協(xié)調(diào)組資料組質(zhì)量組施工組4工程質(zhì)量控制及主要措施 工程質(zhì)量目標(biāo)全面執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系的要求，建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督機制，確保項目工程質(zhì)量達到合同要約規(guī)定“合格”工程。 工程質(zhì)量的管理 實行主管項目質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)人對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機制，核心是每一道工序和崗位的一線班組。 建立工程質(zhì)量和考核評價制度，明確項目經(jīng)理和項目全體管理人員的責(zé)任，明確各級從事質(zhì)量管理活動的一線班組專、兼職質(zhì)檢員的責(zé)任和權(quán)限，將質(zhì)量責(zé)任與考評掛鉤，使工程質(zhì)量責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，落實到人。 實行質(zhì)量動態(tài)管理，各施工班組專、兼職質(zhì)檢員協(xié)助公司和項目部各級質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場跟蹤紀(jì)錄，關(guān)鍵工序各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故隱患，及時制止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的的部位及下一道工序的施工；并報告有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，參與分析原因，提出處理意見，實施處理方案。 堅持三全管理，即“全過程、全員、全部”在工程質(zhì)量形成全過程中，把可以影響到工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素，通過班組的質(zhì)量管理活動控制起來；全員參加質(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至一般員工，全體人員行動起來，積極投入工程的質(zhì)量管理；由企業(yè)質(zhì)量管理部門和項目部各部門共同參與對項目各方面的工作質(zhì)量進行管理。 工程的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制具體操作質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方式，采用以過程控制為主，前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量得以持續(xù)改進和持續(xù)提高，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的技術(shù)員、工長進行施工組織設(shè)計技術(shù)交底，作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)，技術(shù)員、工長施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目向工長或班組長進行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料由交底雙方辦理簽字手續(xù)并歸檔。 影響工程質(zhì)量五大因素的控制，項目將各類人員的教育培訓(xùn)列入計劃，加強質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和操作技能的教育和培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和勞動技能，提高掌握新材料、新技術(shù)和新工藝施工的技術(shù)水平，防止違紀(jì)違章及錯誤行為的產(chǎn)生。，材料質(zhì)量、采購質(zhì)量、運輸質(zhì)量、倉儲質(zhì)量和使用質(zhì)量必須處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。材料質(zhì)量的抽樣和檢驗須符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，確保不符合要求的裝飾材料、半成品得到識別和控制，防止投入使用。.“工欲善其事，必先利其器”按必要性、可能性和經(jīng)濟性的原則控制機械機具的調(diào)配、使用，已成為工程質(zhì)量的重要條件。、施工質(zhì)量、檢驗方法的控制。施工人員必須持證上崗，必須明確所做工序的質(zhì)量和施工方法，在施工過程中嚴(yán)格按施工圖、施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進行施工，并對工序按有關(guān)規(guī)定進行檢驗，確保不符合質(zhì)量要求的工序得到控制，避免不合格的工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。，為工程管理環(huán)境控制，如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境控制，如勞動條件、勞動工具、勞動組合等。 質(zhì)量保證措施 工程施工前，先行施工樣板段，根據(jù)業(yè)主要求，選擇具有共性的空間，按“優(yōu)良”工程的等級標(biāo)準(zhǔn)施工樣板段，樣板段完成后，由業(yè)主、監(jiān)理共同認(rèn)定后，正式展開施工作業(yè)。 分項工程或一個工序施工作業(yè)完成后，首先由施工操作者按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)交底質(zhì)量目標(biāo)進行自檢，然后由班組互相檢驗對方的工作和結(jié)果，自檢、互檢合格后，進行上下工序之間、施工班組之間、相關(guān)專業(yè)施工隊伍之間的質(zhì)量交接檢，做好自檢、互檢、交接檢的原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實、全面、客觀。隱蔽工程和分項工程未經(jīng)項目部專職質(zhì)量員檢驗或經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 項目經(jīng)理部定期對質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢驗、內(nèi)部考核評價和實施效果的論證，依據(jù)考評中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢等有關(guān)專業(yè)人員找卡質(zhì)量分析會，制定項目質(zhì)量整改措施，并對影響工程質(zhì)量的潛在原因和質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。每次質(zhì)量分析會的記錄，發(fā)文至班組并存檔。 嚴(yán)格按業(yè)主方、監(jiān)理方確認(rèn)并封樣的樣品采購材料，材料進場嚴(yán)把驗收關(guān)，堅持驗品種、驗質(zhì)量，驗數(shù)量的“四驗收”和材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗把關(guān)、施工操作把關(guān)的“三把關(guān)”制度，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直至退貨，確保材料質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求。 堅持資格認(rèn)證和持證上崗，對機械機具操作人員進行專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，做到機械機具使用合理，操作正確，維護正常，對施工過程中使用的計量，必須保證量值的準(zhǔn)確性，滿足質(zhì)量檢測的需要。 加大獎罰力度，把工程質(zhì)量與效益經(jīng)濟密切掛鉤。企業(yè)管理層對項目管理層實行管理目標(biāo)考核，項目經(jīng)理對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進行考核，工程質(zhì)量達到優(yōu)良，企業(yè)管理層對項目部獎勵，若不能達到目標(biāo)，實行罰款，把達到優(yōu)良的獎勵在創(chuàng)優(yōu)中體現(xiàn)，激勵班組長和施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。 加強工程技術(shù)資料的收集、管理、建檔。從施工開始即按編制竣工資料的要求收集、整理材料、設(shè)備等的質(zhì)量合格證明，材料試驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄、變更聯(lián)系單等質(zhì)量記錄。工程完工后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行工程檢驗評定，對檢驗查出的施工質(zhì)量缺陷予以糾正達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。外墻裝飾裝修工程質(zhì)量保證體系組織保證項目