【文章內容簡介】 b) 穿入燈具的導線在分支處不得承受額外應力和磨損,多股軟線的端頭要盤圈、涮錫。c) 燈具的導線不應過于靠近熱光源,并采取隔熱措施。D. 燈具的安裝a) LED 線型燈的安裝㈠燈具間的連線采用專用防水插接件連接，將燈具間的防水插接件分別分信號線、電源線對應插好，并擰緊接頭上的螺母，防止接頭松動，并起到很好的防水保護。㈡燈具的安裝牢固，排列整齊、美觀。6. 調試1) 工藝流程見圖（）2) 施工工藝及要求①、 調試前準備A. 檢查調試所用的儀器、儀表、工具、材料及各種記錄表格是否齊全（儀器、儀表等測量工具應在檢定有效期內），并指定專人填寫。B. 所調設備的設計圖紙、合格證、產品說明書、安裝記錄齊全。C. 校對干、支線電纜是否與系統(tǒng)圖相符，并檢查所有電氣設備和線路的絕緣情況，應符合規(guī)范要求。D. 對控制、保護和信號系統(tǒng)進行空操作，檢查所有設備如開關的動觸頭、繼電器可動部分動作是否靈活可靠。位置開關，限位開關接觸是否良好，熱繼電整定值是否符合規(guī)定要求。②、 調試流程A. 所有照明燈具全部開啟；B. 將各回路的燈具開關全部置于斷開位置；C. 逐次合上各分回路電源開關；D. 分回路逐次合上燈具的控制開關，檢查開關與燈具控制順序是否對應；E. 調試時從總電源箱開始供電，不能甩掉總電源箱和總開關；F. 對所送電設備按照規(guī)范要求調試運行，合格后交甲方使用。7. 需與幕墻的配合①、幕墻立面燈具管線出口開孔需要幕墻配合完成，幕墻單位確認開孔方案可行性。幕墻單位提供相關適合開孔的施工時間，并在施工過程中提前35天告知我司，以防遺落開孔。在我司開好孔后再做防水等施工。②、弧形幕墻內走管線需要每個單元體開孔，此開孔工作需要幕墻單位配合完成。提供單元體開孔圖紙。單元體背蓋板請在我司完成布置管線后再封板。8. 需與總包機電的配合①、配電箱進線及管線需要總包機電配合引入。②、我司管線在強電間附近碰機電總包線槽，并通過強電豎井橋架到我司配電箱，請總包做好管線位置預留。同理弱電管線也在弱電間附件碰機電總包線纜，并通過弱點豎井橋架到我司控制箱。9. 施工質量措施1) 質量保證措施①、 管理體系A. 質量體系的建立a) 在工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、安全員、質檢員、專業(yè)工程師、材料員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵、罰款、停工整改和越級報告的權力，控制每一個分項、分部工程質量。b) 根據(jù)公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。c) 項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。d) 定期召開工程現(xiàn)場例會和質量情況匯報會，及時通報質量情況，保證各及管理人員掌握質量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。e) 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員；除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質檢員跟班作業(yè)，分別對夜景照明各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。f) 積極開展質量管理小組的活動，工人，技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好推廣應用工作。B. 質量管理組織措施：a) 在項目管理上，推行“分級控制、分層管理”：即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供技術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施；第二層次為項目經理部，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質量信息；第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每道工序，確保分項工程優(yōu)良。b) 各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱檢、實驗、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、質檢站代表驗收。c) 專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。d) 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。e) 特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業(yè)。f) 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。g) 工程交付使用后一年內提供無償保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據(jù)。②、 施工準備過程的質量控制：A. 技術文件準備：根據(jù)公司質量保證手冊、程序文件，結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。B. 管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。C. 圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。D. 對材料供應商進行評估和審校，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。E. 擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則 ，特殊材料進行專人專處保管。F. 合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。G. 采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。③、 責任管理A. 認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程達到合格工程并如期完成。B. 按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量要求，編制詳細、完善的質量保證計劃，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。C. 編制本工程施工進度計劃，以此有效地對工程進度計劃進行控制。并制訂相應各施工階段的質量保證計劃。D. 每周定期召開兩次協(xié)調會，解決在質量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。④、 質量管理計量工作：質量管理采取量化的方法，如果沒有量化，沒有計量或計量不準確，就根本談不上貫徹執(zhí)行質量標準和保證產品的質量。因為質量標準本身就是一個量化的標準。主要從以下幾個方面實行量化管理：A. 質量標準的量化：在質量技術交底中把質量標準明確地、量化地進行要求，使施工出來的產品質量有一個明確的、量化的目標。B. 施工質量的量化：施工質量有量化的質量進行檢驗，給予一個確定的評價。C. 施工機具及計量器具地鑒定：把施工所采用的機具設備的量化性能要進行監(jiān)測，使施工中的電流量、壓力等準確可靠。把施工中所采用的量具、監(jiān)測設備要鑒定合格，使監(jiān)測設備本身就是準確的。D. 施工安全目標及保證措施安全目標：為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，‰的目標。嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”：新頒布的《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ599《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ809建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》JGJ802002和上海市的有關安全技術規(guī)范2) 施工過程中的質量控制A. 嚴把材質關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、型號等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必須進行復驗。B. 優(yōu)選工人隊伍，加大對工人隊伍的考核、獎罰力度：對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核其質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。C. 把好關鍵工序關：對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。D. 把好細部操作關（大堂），根據(jù)已確定的關鍵工序，針對通病，分析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。E. 嚴格控制施