【精品】pg中轉(zhuǎn)項目物流方案投標(biāo)方案(編輯修改稿)
2025-06-27 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目主管以下層級；– 協(xié)助寶潔客戶的日常工作。– 項目所有合同價格的結(jié)算、相關(guān)報表制作、收支與核對（應(yīng)收款）；– 負(fù)責(zé)審核回單、并進(jìn)行歸檔。– 項目所有的合同以及相關(guān)文檔的管理；– 是項目與公司財務(wù)部的對口聯(lián)系人；– 協(xié)助寶潔項目進(jìn)行項目的預(yù)算、成本控制、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解等工作?？蛻舴?wù)主管會得到上海分公司的客戶服務(wù)經(jīng)理和操作經(jīng)理的支持。 操作經(jīng)理： Mr. Mike Li操作經(jīng)理職責(zé):– 運(yùn)輸承運(yùn)商的選擇和談判，以及合同簽署– 對運(yùn)輸承運(yùn)商的培訓(xùn)– 對現(xiàn)場管理人員和調(diào)度的管理– 對運(yùn)作流程的管理和改善 項目管理報表在項目的執(zhí)行中，東方海外物流會提供如下報表和報告： 報表o 訂單完成報表率（日）o 費(fèi)用結(jié)算統(tǒng)計（月）o 回單統(tǒng)計（月）o KPI統(tǒng)計（月）o 客戶定制報表（待定） 績效報告o 項目運(yùn)行報告（周和月度）o 客戶投訴報告（以次為報告單位）o 事故報告（以次為報告單位）7 運(yùn)作的基本流程東方海外為寶潔項目設(shè)計的基本流程如下,確保滿足物流服務(wù)的穩(wěn)定和安全性（按接受訂單后的實際發(fā)生順序排列）： 8 承運(yùn)商的管理在項目實施前，大客戶經(jīng)理會根據(jù)寶潔的具體服務(wù)要求對以上的標(biāo)準(zhǔn)做相應(yīng)的修改，為客戶量身定做一套標(biāo)準(zhǔn)的顧客服務(wù)和操作流程，并監(jiān)督實施。9 現(xiàn)有資源 車輛資源： 在國內(nèi)擁有3000多輛自有與長期服務(wù)協(xié)議車輛，廣東范圍內(nèi)擁有300個長期合作供應(yīng)商，運(yùn)輸服務(wù)包括：裝卸、長途貨運(yùn)、短途拖駁、多點提貨/送貨等，項目外協(xié)各式廂式貨車約390臺。（內(nèi)部）： ICS – Internationl Customer Service System (國際物流業(yè)務(wù)客戶訂單管理系統(tǒng)) DCS – Domestics Customer Service System (國內(nèi)物流業(yè)務(wù)客戶訂單管理系統(tǒng)) TMS – Transportation Management System (運(yùn)輸管理系統(tǒng)) WMS – Warehouse Management System (倉庫管理系統(tǒng)) IPS – Invoice and Payment System(發(fā)票管理及支付審核系統(tǒng)) 廂式貨車資源分公司主力車型車輛數(shù)量（臺）載重（噸）用途廣州2533噸廣州成都成都2533噸成都廣州成都401214噸成都成都 系統(tǒng)資源MyPodiumInternational/Domestic (國際、國內(nèi)物流客戶自助查詢系統(tǒng)) Inventory Service (庫存查詢系統(tǒng))GPS – Global Positioning System (全球定位系統(tǒng))EDI – Electronic Data Interchange(電子數(shù)據(jù)傳輸)10 主要客戶及案例分析客戶名稱服務(wù)產(chǎn)品公路服務(wù)覆蓋網(wǎng)絡(luò)月均運(yùn)輸貨量（噸）合作期限李錦記（中國）銷售有限公司
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