第三方物流項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作-不錯(cuò)的招標(biāo)流程方案(編輯修改稿)
2024-10-08 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 4） 保持對(duì)顧客需要變化作出快速反應(yīng)的靈活性； （ 5） 匯報(bào)主要運(yùn)作情況，參加每周 的會(huì)議； （ 6） 密切溝通、及時(shí)匯報(bào)，以便 C 公司以事實(shí)為基礎(chǔ)作出管理決策； （ 7） 不斷改進(jìn)運(yùn)作，保證取得效率，使顧客服務(wù)水平達(dá)到甚至超過期望達(dá)到的或世界最好的服務(wù)水平； （ 8） 在不影響客戶服務(wù)水平的前提下格局向新的操作方式轉(zhuǎn)變； （ 9） 對(duì)長期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。 四、項(xiàng)目的要求與任務(wù) L 公司有許多有經(jīng)驗(yàn)的物流專業(yè)人員，必要時(shí)可利用他們的專業(yè)知識(shí)來實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)提供的數(shù)據(jù)和 L 公司觀察所得的資料，項(xiàng)目的主要要求與任務(wù)是物流中心和倉庫作業(yè)取得 最佳實(shí)踐 并提高生產(chǎn)率，下面的控制過程 和程序是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主要任務(wù)而設(shè)計(jì)的。 L公司將在這些關(guān)鍵的過程中安排和培訓(xùn)職員。 （一）過程 （ 1） 接受來自各地的貨物到倉庫； （ 2） 把貨物放在儲(chǔ)存地區(qū)； （ 3） 管理存貨； （ 4） 根據(jù) C 公司指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理分揀、檢查和制作單證； （ 5） 把貨物放到 L 公司管理的運(yùn)輸工具上； （ 6） 根據(jù)指示分揀單項(xiàng)商品； （ 7） 必要時(shí)，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝； （ 8） 送貨； （ 9） 根據(jù)要求進(jìn)行其他作業(yè)，如重新包裝、重新堆放、加固捆扎等； （ 10） 一年兩次徹底盤點(diǎn)，日常盤點(diǎn)周期可按日、周、月進(jìn)行； （ 11） 處理從倉庫到配送中心和配送中心到顧客的退貨。 顧客服務(wù)水平做到： （ 1） 當(dāng)?shù)嘏渌停焊籼焖瓦_(dá)； （ 2） 準(zhǔn)確配送率： 99％。 L 公司提供資源： （ 1）提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)設(shè)施和所需的勞動(dòng)力； （ 2）提供倉庫安全保障； （ 3） 提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。 （二）人力資源 管理結(jié)構(gòu)： L 公司將指定一位有經(jīng)驗(yàn)的 合同經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)管理 C 公司的合同。該 合同經(jīng)理 專門負(fù)責(zé)與 C 公司聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的各個(gè) 方面，并負(fù)責(zé)保證 C 公司對(duì)業(yè)務(wù)合作的滿意。 人員轉(zhuǎn)變：所有的轉(zhuǎn)變費(fèi)用，如 C 公司目前的人員從 C 公司轉(zhuǎn)移到 L 公司下崗的補(bǔ)貼，將由 C 公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。 （三）合同匯報(bào) 倉儲(chǔ)和配送經(jīng)理向 合同經(jīng)理 匯報(bào)， 合同經(jīng)理 將與 C 公司的工作人員配合，有效地實(shí)施計(jì)劃。我們建議合同中使用如下的關(guān)鍵表現(xiàn)指示 （ KPI）： （ 1）準(zhǔn)時(shí)送貨； （ 2）特殊貨物的配送； （ 3）準(zhǔn)確分揀； （ 4）通過能力； （ 5）能力利用率。 兩家公司將進(jìn)一步合作，共同開發(fā)合適的 關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo) （ KPI），然后與該行業(yè)具體實(shí) 踐相對(duì)照。這些 KPI 在需要時(shí)提交，作為對(duì)比和改進(jìn)作業(yè)的基礎(chǔ)。 執(zhí)行小組： L 公司執(zhí)行小組的主要高級(jí)人員在運(yùn)作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財(cái)務(wù)等方面都有自己的專長和經(jīng)驗(yàn)。 （四）信息技術(shù) 所有的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的費(fèi)用都由 C 公司支付。 （五）主要假設(shè) 起草這個(gè)建議時(shí)，倉儲(chǔ)和配送操作是建立在下面假設(shè)（大部分已與 C 公司討論過，并取得認(rèn)可）的基礎(chǔ)上的： 總的假設(shè)： （ 1） 所有生產(chǎn)量均來源于 C 公司提供的數(shù)據(jù)； （ 2） L 公司將獲得關(guān)于倉儲(chǔ)和這一地區(qū)的配送車輛的操作與財(cái)務(wù) 信息； （ 3） 在調(diào)研階段， C 公司將派一至二人作數(shù)據(jù)收集工作，為產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存作總體的全面分析； （ 4） 產(chǎn)品由 C 公司投保，倉庫的保險(xiǎn)由倉庫所有人投保，L 公司對(duì)所有放在倉庫的貨物負(fù)有公共責(zé)任，并為公司擁有的資產(chǎn)投保； （ 5） 貨物屬于干貨類； （ 6） C 公司將提供危險(xiǎn)貨物的詳細(xì)說明，這可能導(dǎo)致倉庫所有者對(duì) C 公司的額外收費(fèi)； （ 7） C 公司將和 L 公司共同努力減少庫存。 信息技術(shù) 存貨控制系統(tǒng)的假設(shè)： （ 1） C 公司和 L 公司共同在當(dāng)前的信息系統(tǒng)上開發(fā)存貨控制系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈中改進(jìn) 存貨透明度； （ 2） 所有建立和正在運(yùn)行的電子數(shù)據(jù)傳遞所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊的費(fèi)用均由 C 公司支付； （ 3） L 公司不承擔(dān) C 公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備停工的責(zé)任； （ 4） C 公司參加每周的 KPI 匯報(bào)工作會(huì)議； （ 5） 可以提供有經(jīng)驗(yàn)的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。 配送假設(shè)： （ 1） 所有的配送頻率均根據(jù) C 公司的數(shù)據(jù)作出。 L 公司強(qiáng)調(diào)配送分析根據(jù)每次配送的貨托平均數(shù)和具體的配送頻率來進(jìn)行； （ 2） C 公司的配送車隊(duì)沒有進(jìn)入新的配送車隊(duì)； （ 3） 配送車隊(duì)包括 至 8 噸車，根據(jù)要求，額外的能力可以從 C 公司現(xiàn)有車隊(duì)中或分包車隊(duì)中獲得； （ 4） 所有的費(fèi)用，即保險(xiǎn)費(fèi)、注冊費(fèi)、路橋費(fèi)、燃料費(fèi)、汽油費(fèi)。
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