第三方物流(編輯修改稿)
2024-08-28 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 2 3）運輸過程跟蹤 3. 信息服務(wù) 目前有一種傾向，就是將物流系統(tǒng)的總 體規(guī)劃內(nèi)容作為第四方物流的服務(wù)范圍，成 為一個相對專業(yè)化和獨立的領(lǐng)域。但在實際 運作中，第三方物流公司一般也不同程度地 具備為客戶提供物流系統(tǒng)總體規(guī)劃的能力。 4. 總體策劃 1 2 3 4 5）支持 JIT 6 7）售后服務(wù) 5. 增值服務(wù) 1. 核心能力的內(nèi)容 第三方物流企業(yè)與業(yè)務(wù)委托者間的主要信 息內(nèi)容（見圖 514）。 四、第三方物流提供商的核心能力 圖 514 第三方物流企業(yè)與業(yè)務(wù)委托者間的主要信息內(nèi)容 隨著企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)競爭 內(nèi)容呈現(xiàn)出動態(tài)的特點（見圖 515）。 2. 第三方物流與企業(yè)競爭力構(gòu)建 圖 515 企業(yè)競爭的主要內(nèi)容 1 （ 1）第三方物流的參與可使企業(yè)集中精力 （ 2）第三方物流的參與可以降低企業(yè)成本， （ 3）第三方物流的參與可使企業(yè)獲得時機 2. 第三方物流與企業(yè)競爭力構(gòu)建 2）引入第三方物流建構(gòu)企業(yè)核心競爭力 （ 1）認清當(dāng)前企業(yè)競爭態(tài)勢，尋求新的 （ 2）打破傳統(tǒng)觀念，樹立第三方物流參 （ 3）積極進行企業(yè)內(nèi)部改革，做好與第 （ 4）制定合理選擇程序，選擇合適的第 三方物流提供者。 2. 第三方物流與企業(yè)競爭力構(gòu)建 根據(jù)國外第三方物流決策的成功經(jīng)驗，選 擇合適的第三方物流提供者要注意以下幾點： ①決策時要組成一個外包物流的決策團； ②要明確外包物流的具體目的； ③選擇外包的物流功能，另外要制定主要 的評選標(biāo)準(zhǔn)； ④要通過調(diào)查、發(fā)函、評審等合理的程序 篩選出價格低、服務(wù)質(zhì)量好、公司信譽好、有 從業(yè)經(jīng)驗的第三方物流提供者。 2. 第三方物流與企業(yè)競爭力構(gòu)建 （ 5）加強與第三方物流合作關(guān)系的管理 根據(jù)歐洲第三方物流的成功經(jīng)驗，加強與 第三方物流合作關(guān)系的管理要做到以下幾點： ②緊密而奉獻的合作關(guān)系； ③強有力的績效管理。 2. 第三方物流與企業(yè)競爭力構(gòu)建 第三節(jié) 第三方物流的運作模式 一、與制造業(yè)相結(jié)合的模式 二、與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的模式 三、物流一體化運作模式 1. 戰(zhàn)略聯(lián)盟運作模式 按照聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成有以下合 作方式（見圖 516）。 一、與制造業(yè)相結(jié)合的模式 圖 516 戰(zhàn)略聯(lián)盟運作模式 物流企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢（見圖 517）。 2. 物流企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢 圖 517 物流企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢 1. 同零售業(yè)相結(jié)合的第三方物流運作的基本思路 （ 1）第三方物流企業(yè)、零售商、供應(yīng)商利用先 進的信息系統(tǒng)連接起來，實現(xiàn)信息共享，保證在要求 的時間范圍內(nèi)完成 5R （ 2 （ 3）以獨特的信息交換處理中心為技術(shù)支持， （ 4）組織具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家隊伍進行
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