第7章第三方物流(編輯修改稿)
2024-08-28 17:19 本頁面
【文章內容簡介】 15 第二節(jié) 第三方物流服務市場的 細分與產品開發(fā)設計 （二）內部物流服務水平的減少 (1) 從日益增加的工業(yè)產品營銷服務需要來看，利用外部專家是很重要的。 (2) 向專業(yè)服務公司外包物流服務的另一個重要原因是企業(yè)能從中獲益。 (3) 能幫助企業(yè)削減固定費用。如在對企業(yè)需用車輛的問題上，解散其自己的車隊，代之以向其他公司購買運輸服務，就能減少企業(yè)的固定費用。 16 第二節(jié) 第三方物流服務市場的 細分與產品開發(fā)設計 三、第三方物流服務產品 （一）第三方物流服務產品的概念和特征 （ 1）可以整合一個以上的物流功能； （ 2）一般它本身不具有運輸工具、倉庫，但在約定的情況下它可以利用和控制有關的運輸工具和倉庫； （ 3）可以根據客戶的要求提供相應的勞動力和管理服務； （ 4）可以根據客戶的要求提供各種特殊服務，如采購原料、存貨、管理、生產準備、組裝、包裝和運輸?shù)取? 17 第二節(jié) 第三方物流服務市場的 細分與產品開發(fā)設計 （二）第三方物流服務的核心產品和附加產品 ? 核心產品，是指依靠現(xiàn)代物流設施、設備等硬件措施來完成貨物交付的倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等服務產品。 ? 附加產品，是指借助完善的信息系統(tǒng)、網絡等軟件基礎，利用專業(yè)物流管理人才的經驗和技能，為客戶提供核心產品之外的服務產品。 18 四、第三方物流服務產品的設計與開發(fā) （一）第三方物流服務產品的開發(fā) （二）包裝服務產品的組合設計 （三）運輸服務產品的組合設計 （四）裝卸服務產品的組合設計 （五）庫存與保管服務產品的組合設計 19 第三節(jié) 第三方物流企業(yè)經營模式與經營流程分析 一、第三方物流企業(yè)經營的基本模式 （一）資源經營 （二）周期時間壓縮經營 （三）營銷經營 （四）合作經營 20 二、第三方物流企業(yè)經營流程分析 （一）經營流程的含義 所謂經營流程，不是個別業(yè)務部門的工作程序，而是指 “ 輸入一個以上的東西，對客戶產生價值的輸出行為的集合 ” ，是對企業(yè)整體業(yè)務流程而言的。
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