戴志強nlp教練技術文憑課程(編輯修改稿)
2025-06-27 00:03 本頁面
【文章內容簡介】 中小企業(yè)的調查顯示：企業(yè)教練所能帶來的投資回報率是520%。全球第一CEO杰克韋爾奇是最出色的企業(yè)教練，他退休后仍熱衷于做一名教練。企業(yè)的中高層管理者聘請私人教練幫助提升業(yè)績，已是一種趨勢，因為，教練技術絕對可以提高下屬的表現(xiàn)能力。二、教練技術是什么 “教練技術”源于體育，是運動員奪冠軍、拿金牌的有效支持。 在國際上“教練技術”已被廣泛應用于企業(yè)管理及個人生涯規(guī)劃；經(jīng)過20多年的研究，形成了完整的理論體系和架構。 教練技術是透過方向性和策略性的有效問題和對話，啟發(fā)被教練者的思維，引導被教練者發(fā)現(xiàn)自己的局限和盲點，發(fā)掘自我潛能智慧，探求更多的可能性和選擇，從而更加快捷、容易地解決問題，達到和超越自己的目標。 三、教練起源 20世紀70年代,一位美國網(wǎng)球教練添?高維( Galway)發(fā)現(xiàn)，當運動員按照教練的建議去做，他們的表現(xiàn)反而沒有什么提升，當他沒有強調運動員的錯誤、沒有提供建議，而只問一些開放性的問題時，運動員的表現(xiàn)很快便有明顯的改善。事實上，假如運動員能夠放松，腦里有優(yōu)良表現(xiàn)的景象和感覺，容許身體去跟隨腦里的景象和感覺的推動，運動員的表現(xiàn)便出現(xiàn)改善了。 添?高維出版了一本書《網(wǎng)球的內在訣竅》（The Inner Game of Tennis），在這本書里描述，運動員的內心有這樣的競賽：潛意識里想做優(yōu)良表現(xiàn)的部份，與另外一個緊張、懷疑自己、責怪自己和注意力分散的部分在競賽。后面的部分使到運動員無法做到優(yōu)良表現(xiàn)，即使他內在擁有做得到的能力。 添?高維的理論引起了AT＆T公司的興趣，AT＆T公司要求添?高維為公司的市場銷售人員上一堂網(wǎng)球課。隨后與他一起探討如何改變企業(yè)文化。AT＆T公司副總裁說：“我們如果再不改變，不能打破競爭對手的壟斷的話，我們將在通信行業(yè)里無法生存！”面對這樣大的一個課題，添?高維坦誠的表示自己對企業(yè)內部管理一無所知，但他答應可以把銷售人員當作運動員來看，可以把公司的客戶當作網(wǎng)球來對待。結果，奇跡出現(xiàn)了，課堂結束后，他發(fā)現(xiàn)經(jīng)理們的筆記本上找不到和網(wǎng)球有關的字眼，反倒寫滿了密密麻麻的企業(yè)管理的內容。原來，AT＆T的管理者們已經(jīng)將運動場上的教練方式轉移到企業(yè)管理上來。于是，一種嶄新的管理技術——企業(yè)教練誕生了！ 教練技術隨著被AT＆T、IBM、通用電器、蘋果電腦、可口可樂、南加州大學、福特、日本豐田等巨型企業(yè)的導入，而迅速風行歐美，添?高威聲譽日隆，被企業(yè)界訪問期間譽為企業(yè)教練的先驅。四、什么是NLP教練技術? 在8090年代里，添高威的發(fā)現(xiàn)引起了美國一批研究心理學的學者的興趣，心理學NLP（神經(jīng)語言程式學）流派的權威人士Tim Hallbom、Jan Elfline、Nick Le Force等人用NLP的學問對教練技術不斷豐富，結果，教練技術加上NLP技巧，就像把一箱
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