某公司erp軟件業(yè)務(wù)流程調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-26 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 :審批發(fā)料單 倉庫管理員:備料,并沖減庫存數(shù)量. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):發(fā)料單記賬. HYDERPSC00３ 生產(chǎn)不良品退料 調(diào)整和優(yōu)化的現(xiàn)有流程 ： 物料員將不良品分類、點(diǎn)數(shù)、包裝好放置于退料區(qū)，填寫《不良品退料單》給生產(chǎn)拉長、總裝部主管審核后交品質(zhì)部IQC檢驗(yàn)，IQC在《不良品退料單》上簽名。 物料員再將《不良品退料單》交倉庫主管審核，人為損壞生產(chǎn)部物料員則開《報(bào)廢單》給倉管員入報(bào)廢倉，來料不良倉管員在《不良品退料單》上簽字后將不良品放置于退貨區(qū)，知會(huì)采購員退料情況并知會(huì)供應(yīng)商來提物料。：《不良品退料單》、《報(bào)廢單》 工作崗位 生產(chǎn)部: 生產(chǎn)組長／總裝部主管:審核不良品退料單 物料員:將不良品分類,填寫不良品退料單 品質(zhì)部:IQC對(duì)不良品檢驗(yàn)與分析判定,并在不良品退料單簽名. 倉庫:倉庫主管:審核不良品判定原因. 倉庫管理員:人為損害,開報(bào)廢單入報(bào)廢倉, 來料損害,在不良品退料單簽字. 采購部:通知供應(yīng)商來提不良品退料. HYDERPSC00４生產(chǎn)退補(bǔ)料流程 調(diào)整及優(yōu)化現(xiàn)有流程 ?。?物料員退料完畢填寫《補(bǔ)料單》經(jīng)總裝部主管審核，物控部主管會(huì)簽，制造部總監(jiān)審核，倉庫組長審批后，倉管員按單發(fā)料給生產(chǎn)部物料員，并將《補(bǔ)料單》給財(cái)務(wù)一聯(lián)做賬。 如倉庫無庫存?zhèn)}管員由知會(huì)采購員重新下單采購。相關(guān)表格：《補(bǔ)料單》 工作崗位生產(chǎn)部: 物料員填寫補(bǔ)料單以及到倉庫領(lǐng)料。 總裝部主管:審核補(bǔ)料單 物控部主管:審核補(bǔ)料單 制造部總監(jiān):審批補(bǔ)料單 倉管員:負(fù)責(zé)發(fā)料 采購員:負(fù)責(zé)訂購材料 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):補(bǔ)料單記賬.四、物控部ＥＲＰ現(xiàn)有流程優(yōu)化及描述本次物控部流程按照新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。物控部優(yōu)化流程有以下流程編號(hào)流程名稱HYDERPＷＫ001物料需求計(jì)劃流程HYDERPWK00２采購流程HYDERPWK00３委外加工流程HYDERPWK00４申請(qǐng)付款流程HYDERPWK00５供應(yīng)商開發(fā)流程HYDERPＷＫ006倉庫收料流程HYDERPWK00７半成品入庫流程HYDERPWK00８半成品出庫流程HYDERPWK00９成品入庫流程HYDERPWK010成品出庫流程 HYDERPＷＫ001 物料需求計(jì)劃流程 經(jīng)調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有流程 ： 根據(jù)《生產(chǎn)制造單》《產(chǎn)品材料清單BOM》及倉庫庫存物料擬定《物料需求計(jì)劃》；PMC根據(jù)《物料需求計(jì)劃》擬定《采購計(jì)劃》《委外計(jì)劃》經(jīng)物控部主管審核后；采購員根據(jù)《采購計(jì)劃》編制《采購合同》，根據(jù)《委外計(jì)劃》編制《委外合同》。 PE工程師如有改動(dòng)《產(chǎn)品材料清單BOM表》，一定要及時(shí)通知采購員。 倉庫提供的庫存數(shù)量，實(shí)物與帳本一定要一致。 生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)《物料需求計(jì)劃》編制《MPS主生產(chǎn)計(jì)劃》。 相關(guān)表格：《生產(chǎn)制造單》、《產(chǎn)品材料清單BOM表》、《物料需求計(jì)劃》、《采購計(jì)劃》、《委外計(jì)劃》、《采購合同》、《委外合同》。： 系統(tǒng)根據(jù)《產(chǎn)品材料清單BOM》自動(dòng)查詢庫存量，并自行運(yùn)算后生成《物料需求計(jì)劃》，《物料需求計(jì)劃》審批后，系統(tǒng)可生成《采購計(jì)劃》及《委外計(jì)劃》，并根據(jù)《采購計(jì)劃》及《委外計(jì)劃》生成《采購合同》、《委外合同》。 因各種物料在生產(chǎn)過程中，都會(huì)有損耗產(chǎn)生，因此在《物料需求計(jì)劃》中可以擬定損耗率，所生成的需求數(shù)量為：正常需求量+損耗量。 當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)異常而不能按照《物料需求計(jì)劃》中的需求日期到料時(shí)，PMC可手工改動(dòng)《物料需求計(jì)劃》，物料需求計(jì)劃變動(dòng)后，《MPS生產(chǎn)主計(jì)劃》隨之而變動(dòng)。 工作崗位 業(yè)務(wù)跟單：制定生產(chǎn)制造單 ?。拢希凸こ處煟褐贫ㄎ锪锨鍐巍 」こ讨鞴埽邪l(fā)總監(jiān)：審批物料清單 物控計(jì)劃員：擬定物料需求計(jì)劃以及采購和委外計(jì)劃 采購員：擬定采購合同和委外合同； 生產(chǎn)計(jì)劃員：擬定生產(chǎn)計(jì)劃?！ }庫管理員：提供庫存數(shù)量?！ YDERPＷＫ00２ 采購流程 經(jīng)調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有流程：PMC根據(jù)《產(chǎn)品材料清單BOM》《物料需求計(jì)劃表》、業(yè)務(wù)跟單員確認(rèn)的包裝資料、技術(shù)部的其它要求編制《采購計(jì)劃》與《委外計(jì)劃》。2．采購員擬定《詢價(jià)單》以傳真形式給供應(yīng)商，供應(yīng)商回傳報(bào)價(jià)，《詢價(jià)單》經(jīng)采購經(jīng)理審批OK后，采購員根據(jù)《采購計(jì)劃》編制《采購合同》，根據(jù)《委外計(jì)劃》編制《委外合同》，然以傳真形式下達(dá)給供應(yīng)商。供應(yīng)商收到《采購合同》《委外合同》后回復(fù)交期給采購員，采購員編制《采購物料跟蹤表》與供應(yīng)商確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行至少4階段跟蹤直至物料生產(chǎn)完成，根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》安排供應(yīng)商送貨日期。采購員下訂單，物料名稱一定要以《產(chǎn)品材料清單BOM表》為準(zhǔn)?！恫少徍贤贰段夂贤反卧鲁踅回?cái)務(wù)一份，以便財(cái)務(wù)人員對(duì)賬。相關(guān)表格：《采購計(jì)劃》、《委外計(jì)劃》、《采購合同》、《委外合同》、《物料需求計(jì)劃》 需求： 系統(tǒng)可根據(jù)《物料需求計(jì)劃》生成《采購計(jì)劃》及《委外計(jì)劃》，并根據(jù)《采購計(jì)劃》和《委外計(jì)劃》生成《采購合同》、《委外合同
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