【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及保證措施措施（一）、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是生命——是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅(jiān)守的信念，并在實(shí)施全過(guò)程中落實(shí)，確保該合同的順利實(shí)施，確保高速公路的高質(zhì)量管理體系的實(shí)施。 具體質(zhì)量目標(biāo)——爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，工程質(zhì)量合格率100%。本標(biāo)段質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，不允許出現(xiàn)評(píng)價(jià)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時(shí)間都要達(dá)到100%的優(yōu)良率，必須都要達(dá)到交通部合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?？倓t 、認(rèn)真落實(shí)《公路工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《高速公路建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)施辦法》。 、整個(gè)工程及分項(xiàng)、分部工程按施工規(guī)定施工，按《施工監(jiān)理程序和實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢查。 a、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組定期抽查。b、質(zhì)檢部配合駐地監(jiān)理人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)和自檢，起以作用。 c、質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格認(rèn)真、準(zhǔn)確及時(shí)、真實(shí)可靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。 d、質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評(píng)來(lái)起到把關(guān)，指導(dǎo)作用，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的百年大計(jì)的問(wèn)題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的根本問(wèn)題，做為工程施工的承包商和項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問(wèn)題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系附后，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、計(jì)量工程師組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，由測(cè)量工程師、質(zhì)檢工程師、機(jī)械工程師、安全工程師組成。質(zhì)檢科和試驗(yàn)室專(zhuān)職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過(guò)程質(zhì)量控制。對(duì)各段的施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極展開(kāi)工作。完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹(shù)立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過(guò)程中，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格按照公路規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行GB/T190012008/ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證體系。按質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求使各項(xiàng)工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，推行投標(biāo)人以行之有效的（技術(shù)管理?xiàng)l例）和（分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)制），使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解目標(biāo)管理，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題組織QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗(yàn)人員責(zé)任制、測(cè)量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長(zhǎng)責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，施行每個(gè)管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對(duì)施工過(guò)程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對(duì)照工地實(shí)際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，即實(shí)行開(kāi)工報(bào)告審批制、工地實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格招待工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)（質(zhì)量體系框圖附后）全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用，虛心接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極配合監(jiān)理工程師的工作。質(zhì)量保證體系質(zhì)量方針：百年大計(jì) 質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織保證體系制度保證體系施工保證體系進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合部門(mén)各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交底和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收。配合搞好工程控制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)量精度。做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行紀(jì)錄。依據(jù)質(zhì)量狀況和工程進(jìn)度，監(jiān)督資金發(fā)放。以百年大計(jì)，質(zhì)量為本為中心，開(kāi)展教育活動(dòng)開(kāi)展QC小組管理活動(dòng)家依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進(jìn)行，有權(quán)不驗(yàn)收不合格工程依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進(jìn)行，有權(quán)不驗(yàn)收不合格工程不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比分析會(huì)質(zhì)檢部技術(shù)部測(cè)量部材料部材料部設(shè)備部核算部政工教育組工 程技術(shù)部設(shè)備物質(zhì)部財(cái)務(wù)部辦公室質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制度保證體系材料構(gòu)件設(shè)備核檢工序質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)施工質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢驗(yàn)等體系工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到目的（1）組織保證體系 （2）制度保證體系 （3）施工保證體系 質(zhì)量管理工作體系圖質(zhì)量管理目標(biāo)的確定 質(zhì)量保證工作計(jì)劃 質(zhì)量保證工作體系 思想工作體系產(chǎn)品形成過(guò)程的控制組織保證體系 滿 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核 質(zhì)量管理部門(mén)質(zhì) 足 量 用 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)第 戶(hù) 標(biāo) 計(jì)一 需 準(zhǔn) 材料，機(jī)具的質(zhì)量控制 量 工程隊(duì)質(zhì)檢員要 化 工 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 作 班組質(zhì)檢員 使用過(guò)程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理信息系統(tǒng)五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一）、安全生產(chǎn)管理體系如我公司有幸中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格遵守與業(yè)主簽定的安全生產(chǎn)合同中的各項(xiàng)義務(wù)，履行各項(xiàng)承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，建立健全完整的安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立以公司總經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性的工作，它關(guān)系施工管理的各個(gè)方面。特別是采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新的施工方法，以及在新工人、新設(shè)備、新工具日益增多等情況，除建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)外，還要根據(jù)具體情況，在各級(jí)行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)，懂得安全技術(shù)并富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部擔(dān)任專(zhuān)職工作，他們要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)明顯和潛在的危險(xiǎn)情況，制止違章作業(yè)，能為生產(chǎn)創(chuàng)造安全環(huán)境，防患于未然。安全管理制度生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的規(guī)章制度，是統(tǒng)一組織職工進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是保證正常生產(chǎn)的有力工具。沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有準(zhǔn)繩，就容易出問(wèn)題，因此，保證安全生產(chǎn)也必須建立和健全切實(shí)可行的規(guī)章制度。 、安全生產(chǎn)制度必須建立和認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分級(jí)負(fù)責(zé)，分片負(fù)責(zé)，事事有人負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，把安全和生產(chǎn)真正地統(tǒng)一起來(lái)。、安全教育制度各級(jí)組織應(yīng)經(jīng)常利用各種有效形式，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律及新疆維吾爾自治區(qū)的地方法規(guī)，教育職工樹(shù)立安全和生產(chǎn)統(tǒng)一的思想，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。、安全技術(shù)措施制度安全技術(shù)措施是施工設(shè)計(jì)的重要組成部分，是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件，也是進(jìn)行安全生產(chǎn)交底的重要依據(jù)，因此，沒(méi)有編制安全技術(shù)措施的工程一律不準(zhǔn)施工。、安全交底制度安全交底是具體貫徹安全技術(shù)措施的主要方法，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，也是最實(shí)際最深刻的安全教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，對(duì)施工安全要提出明確的要