【文章內(nèi)容簡介】 五、各片區(qū)機械設(shè)備及臨時設(shè)施 根據(jù)現(xiàn)場情況綜合考慮。 六、施工總平面布置 布置原則 施工總平面管理 施工現(xiàn)場總平面布置由總承包方項目經(jīng)理部的工程管理部具體負責(zé)組織、管理和實施。施工過程中要結(jié)合現(xiàn)場使用需求變化以及文明施工的要求進行階段性的調(diào)整，并絕對服從業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)。 施工平面布置原則 (1)封閉管理原則：現(xiàn)場全部進行封閉，以利于安全保衛(wèi)和文 明施工，需要重點保衛(wèi)的區(qū)域也應(yīng)進行適當(dāng)?shù)姆忾]，便于對人員安全和工程材料的管理。 (2)交通暢通原則：保證現(xiàn)場的道路暢通至關(guān)重要，充分利用現(xiàn)有的條件， 同時根據(jù)施工分區(qū)條件布置臨時道路供運輸車輛、人員進出。 (3)管線合理原則：臨時用水、臨時用電等管線沿臨時道路布置。臨時排水要根據(jù)氣象資料計算好管溝的排水能力，保證現(xiàn)場能夠及時排除積水。 (4)定置管理原則：所有的固定設(shè)施要合理地規(guī)劃好，避免來回拆遷、搬移。 (5)方便施工原則：部分臨時設(shè)施要在施工點附近就近設(shè)置，減少搬運工作量，方便使用。 (6)動態(tài)調(diào)整原則：施工道路 、排水、用電、用水到位。同時根據(jù)工程施工的進展情況分階段實施動態(tài)管理，確保整個工程的順利進行。 (7)綠色施工原則：各種材料要按計劃分期分批進場，充分利用場地；盡量利用現(xiàn)有設(shè)施和正式工程設(shè)施為作為施工臨時使用，減少資源的浪費。 排水溝設(shè)置 排水溝在排入市政雨水管網(wǎng)前設(shè)置沉沙井，沉沙井與市政雨水井間采用砼管連接。所有現(xiàn)場排水均必須經(jīng)沉沙井沉沙、攔渣后才能排水雨水管網(wǎng)。施工中生產(chǎn)的泥漿經(jīng)專門的沉淀處理后才能排入磚砌排水溝內(nèi)。排水溝起點深 ，上口寬 ，下底寬 。沉沙井長 ，寬 ，深 （自排水溝溝底算起）。沉沙井出水口設(shè)置φ 8 的鋼筋網(wǎng)，間距 10mm。 排水溝示意圖 施工用水 根據(jù)各施工機械的用水量以及拌砂漿，砌筑和澆筑混凝土等施工用水和辦公生活用水需求，在建設(shè)方指定的接入點取水，砌磚閥門井，在主干管上開口安裝 DN65 閥門和水表，用 DN65 的鋼管作為本區(qū)域的主干管接入到施工場地中使用，在干管上焊接 DN50 支管和 DN25 的短管，短管上設(shè)置閥門作為施工用取水點，采用 25 的 PVC 管或橡膠管接到施工地點使用。主管道沿圍欄及道 路敷設(shè)，施工現(xiàn)場的供水管線隨著施工進度將隨時移動和 切換，因此明顯的標(biāo)記尤為重要。 消防用水 消防用水管和施工用水管共用一根管道，在需要設(shè)置消防栓的地方再開口接 DN50 的支管連接消防栓，消防栓按照不大于 100m 的間距設(shè)置，在現(xiàn)場四周各設(shè) 一個 消防栓 。 配備消防栓 施工用電 分三級供電，主要為辦公室、鋼筋加工設(shè)備、焊接作業(yè)、以及各種小型施工用電設(shè)備提供動力。施工區(qū)域內(nèi)的各個施工點需用電源分別從總配電箱鋪設(shè)電纜到一級配電箱，箱內(nèi)設(shè)置空氣開關(guān)以及用電計量表，每個區(qū)域間隔 50 米布置。施工區(qū)域內(nèi)的各個施工點需用電源分別從一級電箱鋪設(shè)電纜到二級配電箱，再用電 纜從二級配電箱分出到各個取電點。主電纜電纜沿著圍擋埋地敷設(shè)，埋深。二級以下電纜用電纜支架架空敷設(shè)，所有埋地道路均要沿電纜所在位置作明顯的標(biāo)志，過路位置用鋼管保護。 施工總平面布置圖 總平面布置圖 生活辦公區(qū)布置圖 臨時用地表 用 途 面積 (平方米 ) 位 置 需用時間 鋼筋加工廠 36 詳見大臨平面圖 附屬道路階段 木工房 24 詳見大臨平面圖 附屬道路階段 周轉(zhuǎn)材料堆場 120 詳見大臨平面圖 全過程 管道堆場 300 詳見大臨平面圖 安裝階段 辦公區(qū) 400 詳見大臨平面圖 全過程 合計 880 第三節(jié) 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或帶關(guān)鍵線路的橫道圖及相關(guān)說明 一、施工總進度計劃 響應(yīng)招標(biāo)文件合同工期的要求，制定如下工期目標(biāo)： 計劃開工日期： 2020 年 8 月 1 日 計劃 竣工日期： 2017 年 12 月 13 日 計劃總工期為 500d。 下圖為 施工總進度帶關(guān)鍵線路的橫道圖 。 二、工序時間參數(shù)安排及關(guān)鍵線路 關(guān)鍵節(jié)點安排： 關(guān)鍵節(jié)點 開始時間 結(jié)束時間 管道安裝 2020/10/20 2017/1/27 調(diào)試試運行 2017/4/28 2017/6/26 土基壓實 2017/6/27 2017/7/26 水泥穩(wěn)定石粉渣施工 2017/7/22 2017/8/20 水泥混凝土鋪攤 2017/8/21 2017/9/29 竣工驗收 2017/11/14 2017/12/13 三、工程進度保證措施 在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度 網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以 各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 進度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點 以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段 確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節(jié)點的順利完成。 按施工單位分解，明確分部目標(biāo) 以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實 相關(guān)責(zé)任，以 分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接 配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成 延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 按年度、季度、月度分解實行動態(tài)管理 按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網(wǎng)絡(luò)計劃。 在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工 組織科 學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn) 計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度 計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。 強化進度計劃管理 工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃， 并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因， 立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。設(shè)立施工工期進度獎與工 期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層 層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生 產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予 獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工 進度計劃完成。 施工進度的控制 （ 1)建立嚴格的《施工日記》制度； （ 2)堅持每周定期召開施工協(xié)調(diào)會； （ 3)各級領(lǐng)導(dǎo)要有計劃性、預(yù)見性； （ 4)嚴格執(zhí)行施工進度計劃控制系統(tǒng)圖。 保證工期的技術(shù)措施 保證資源配置措施 勞動力配置 在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì) 等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。 材料配置 按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、 供應(yīng)部門。 資金配置和后勤保障 根據(jù)施工實際情 況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、 工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。后勤服務(wù) 人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保 證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 勞動力投入 技術(shù)保證措施 (1)實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。 (2)大力應(yīng)用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，運用 1SO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 (3)施工技術(shù)管理整體布局、統(tǒng)一規(guī)劃，土建、機、電施工相互協(xié)調(diào)，做到上道工序為下道工序創(chuàng)造良好的施工條件。 管理措施 編制總進度計劃或子項進度計劃時，我司將根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行多方案 比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、 有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。 在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、 統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。 我司將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行 及時的動態(tài)調(diào)整。工期管理措施見下表 第四 節(jié) 主要機械設(shè)備、勞動力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計劃表、相關(guān)說明 一、主要機械設(shè)備需求計劃表、相關(guān)說明 鑒于本工程的特點，為保證施工進度，保障工程質(zhì)量、工期，我單位將合理調(diào)配機械設(shè)備，以滿足施工進度和質(zhì)量的要求。 機械設(shè)備配置表： 序號 機械設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn) 能力 備注 1 輪胎式裝載機 1 中國 2020 自有 2 壓路機 1 中國 2020 自有 3 壓路機 1 中國 2020 自有 4 振動式壓路機 1 中國 2020 自有 5 挖掘機 2 日本 2020 自有 6 自卸式汽車 6 中國 2020 自有 7 井點降水設(shè)備 2 中國 2020 自有 8 瀝青攤鋪機 1 德國 2020 自有 9 電焊機 6 中國 2020 自有 10 挖掘機 1 日本 2020 自有 11 汽車吊 1 中國 2020 自有 12 砼泵車 1 中國 2020 自有 13 插入式振動機 6 中國 2020 自有 14 鋼筋碰焊機 1 中國 2020 自有 15 鋼筋彎曲機 1 中國 2020 自有 16 鋼筋切斷機 1 中國 2020 自有 二、勞動力需求計劃表、相關(guān)說明 由于本工程工程量大，施工人數(shù)比較多，施工質(zhì)量要求高，因此管理難度較大，為了達到工程管理的目標(biāo)，我公司將組建一套精干、技術(shù)精湛，施工經(jīng)驗豐富的項目管理班子。同時我單位將選派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的管理人員及工程技術(shù)人員到工地負責(zé)施工。 制定并考核施工任務(wù)單 施工任務(wù)單是現(xiàn)場向施工班組或工人下達的勞動量消耗任務(wù)書，是現(xiàn)場勞動管理的重要依據(jù)，是貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性的重要手段。所 以掌握并運用施工任務(wù)單具有重要意義。下達任務(wù)單要與施工組織設(shè)計的進度計劃協(xié)調(diào)一致，有利于促進勞動生產(chǎn)率的提高。施工任務(wù)單的工期以三天為宜，太長了容易與進度計劃脫節(jié)，太短了又增加了工作量。任務(wù)單的下達、回收都要及時，以便抓緊進行核算、分析、總結(jié)，準(zhǔn)確反映勞動消耗的實際情況，適時加以調(diào)整，使現(xiàn)場勞動量的運動處于有效的控制之中。施工任務(wù)單是按勞分配的重要依據(jù)，是非常重要的原始記錄資料，一定要妥善保存。開展勞動競賽。勞動競賽是提前完成或超額完成施工任務(wù)的有效措施，在現(xiàn)場工中必須認真組織實施。明確競賽的內(nèi)容、范圍和目 的，使職工人人心中有數(shù)。競賽的指標(biāo)要反映現(xiàn)場勞動者的實際情況及工人的素質(zhì)，使大家能夠承受。做好競賽的各級組織的落實，防止形式主義，走過場，挫傷職工的勞動積極性。明確競賽的考核條件和標(biāo)準(zhǔn)。對勞動競賽進行認真總結(jié)，樹立典型，鼓勵先進，鞭策落后。 做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。 由于該工程機械施工比較多，施工現(xiàn)場勞動安全保護及衛(wèi)生工作較其它行業(yè)復(fù)雜。不安全，不衛(wèi)生的因素較多，為此應(yīng)做到以下幾方面：建立勞動安全保護和安全衛(wèi)生責(zé)任制，使勞動安全保護和衛(wèi)生工作有人抓，有人管，有責(zé)任，有獎罰。對進入現(xiàn)場人員進行教育，宣傳勞 動保護及安全衛(wèi)生工作的重要性，增強職工自我防范意識。落實勞動保護及安全衛(wèi)生的具體措施及專項獎金。定期進行全面的專項檢查，并認真總結(jié)和交流。 主要材料供應(yīng)進度計劃及保證措施 本工程所用材料均自行采購，工程所用材料都均會有出廠合格證和質(zhì)保單或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后使用。 勞動力計劃配置表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 路基 路面 管道制 作 管道安 裝 工程改 造 綠化修 復(fù) 配合工 種 照明 綜合 普工 40 40 40 40 40 40 40 40 10 鋼筋工 20 20 20 20 20 20 10 電焊工 20 20 20 20 20 20 10 模板工 30 30 30 30 30 30 10 砼工 10 10 10 10 10 10 10 管道工 60 90 120 120 120 90 60 60 10 電工 20 20 20 20 20