【文章內(nèi)容簡介】 臺55水準尺個56全站儀臺57砂漿試模套5施工主要機械設(shè)備配置主要設(shè)備的配置情況表名稱單位數(shù)量型號產(chǎn)地自行式挖掘機臺212T國產(chǎn)灑水車輛16m3國產(chǎn)自卸車輛1015T國產(chǎn)發(fā)電機自備5臺75馬力國產(chǎn)壓路機輛1國產(chǎn)瀝青攤鋪機輛1國產(chǎn)砼攪拌運輸車輛1國產(chǎn)打夯機臺5臺國產(chǎn)振動棒個5國產(chǎn)橡皮錘個5國產(chǎn)手推車輛10國產(chǎn)設(shè)備管理及使用制度（1）加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。①、正確選配和合理使用機械設(shè)備，降低機械使用租賃費。、②、搞好機械設(shè)備養(yǎng)護及維修，提高其完好率，利用率和使用效率。③、充分利用施工機械設(shè)備，發(fā)揮現(xiàn)有施工機械設(shè)備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。④、機械設(shè)備由項目部機械管理員進行統(tǒng)一管理，每天一小檢，每周月一大檢，并且清理、潤滑保養(yǎng)一次，特種操作工人，必須持證上崗。（2）施工機具設(shè)備保養(yǎng)機械設(shè)備的保養(yǎng)指日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，對施工機械進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整，防腐，修換個別易損零件，使機械保持良好狀態(tài)的一系列工作，是減少機械磨損，延長使用壽命，提高機械完好率保證安全生產(chǎn)主要措施之一。①、日常保養(yǎng)建筑機械的日常保養(yǎng)分為班保養(yǎng)和定期保養(yǎng)兩類。班保養(yǎng)是班前班后的保養(yǎng)。內(nèi)容不多，時間較短。主要是：清潔零部件、補充燃油與潤滑油，補充冷不多，檢查并緊固零件，檢查操縱，轉(zhuǎn)向與制動系統(tǒng)是否靈活可靠，并作適當(dāng)調(diào)整。②、定期保養(yǎng)定期保養(yǎng)是指工作一段時間以后進行的停工檢修工作，其主要為內(nèi)容是：排除發(fā)現(xiàn)的故障，更換工作期滿的易損部件，調(diào)整個別零部件，并完成班保養(yǎng)全部內(nèi)容。定期保養(yǎng)是根椐機械使用時間長短來規(guī)定的。各級保養(yǎng)的間隔期大體上是：一級保養(yǎng)50h；二級保養(yǎng)200h。三級保養(yǎng)600h；四級保養(yǎng)1200h；超過2400h以上，即應(yīng)安排中修；4800h以上，應(yīng)進行大修。內(nèi)級保養(yǎng)的具體內(nèi)容根據(jù)不同建筑機械的性能與使用要求來定。計量器具、設(shè)備維護管理制度①工程項目部計量員負責(zé)本部所有計量器材的鑒定，督促及管理工作；②、現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；③、損壞的計量器必須及進申報修理調(diào)換，不得帶病工作；二、施工機械搭配周全合理根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)及特點配置如下機械：（1）考慮臨時設(shè)施建設(shè)（包括臨時用電、土方開挖、夜間照明），挖掘機、土方外運汽車定為2014年3月20日進場。（2）發(fā)電機、振動棒、平板震動器、電鋸、打夯機等機械設(shè)備，考慮需試運輸、調(diào)試，因此必須按施工進度提前進場，確保正常施工不受影響。（3）模板、鋼管、安全網(wǎng)等按照施工方案，按計劃提前7天進場，確保施工工序的進行。（4）震動棒、平板震動器等平常用設(shè)備，易損壞，因此必須設(shè)備用。第十一節(jié) 材料供應(yīng)（投入）計劃一、與施工進度計劃相呼應(yīng)且滿足施工需要施工現(xiàn)場材料管理制度①、根據(jù)施工預(yù)算、提出材料配用計劃構(gòu)配件加工計劃，做到品種、規(guī)格、數(shù)量準確；②、根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工平面圖，布置搭設(shè)堆料場地和倉庫、堆料場地要平整、不積水，構(gòu)件存放地點要合適，倉庫要符合防雨、防盜、防火要求，料場和倉庫附近道路暢通，有回旋余地，便于進料和分料，雨季有排水措施；③、材料必須具有在質(zhì)量合格證明，無材質(zhì)證明者不能驗收，材料過期的也不能驗收，現(xiàn)場材料要按品種、規(guī)格、特性分類進行標識妥善保管，減少損耗；④、對施工工具在使用過程中，按工具的性質(zhì)建立租賃、定包和個人工具費辦法，三種經(jīng)濟責(zé)任制；統(tǒng)一回收，統(tǒng)一管理，專人保管清理、保管、維修防銹等工作；⑤、根據(jù)施工組織計劃考慮，材料供應(yīng)的間隔期，安排各種材料的進場次序和時間，以便組織材料分批分期進場，做到堆料場地的充分周轉(zhuǎn)利用。材料、構(gòu)件配件管理制度①、各種構(gòu)件、配件進入施工現(xiàn)場后，做到整齊堆放、條理清楚，并做好現(xiàn)場標識；②、對特殊構(gòu)件、配件進入施工現(xiàn)場后，必須具有質(zhì)量合格證，無材質(zhì)檢查證明不能驗收。降低成本措施建立項目成本管理和組織機構(gòu)（見圖），施工項目成是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項綜合經(jīng)濟指標。要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制。加強成本控制不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟建設(shè)具有重大意義。項目經(jīng)理項目總工執(zhí)行經(jīng)理成本員材料員預(yù)算員施工員安全員質(zhì)量員微機管理周轉(zhuǎn)材料員微機管理工程施工與管理項目成本管理和組織機構(gòu)圖①、控制目標采取現(xiàn)代化成本管理進行成本預(yù)算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、使施工項目在保證產(chǎn)品前提下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)成本得到有效控制。②具體措施 A、認真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖紙施工，但是圖紙一般是由設(shè)計單位按照用戶要求的項目所在的自然條件設(shè)計的，往往忽視施工單位方便，應(yīng)比，施工單位應(yīng)該在滿足要求的保證工質(zhì)量的條件下，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，災(zāi)區(qū)的用戶的設(shè)計單位同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減通知單。B、合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平：在施工前首先做好施工準備階段的管理工作，諸好編制施工組織設(shè)計，編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工準備階段也要十分注意經(jīng)濟效益。具體地說。、搞好施工組織設(shè)計、正確選擇施工方案，使降低工成本的重要途徑之一。C、提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)水平的施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此要加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實行定額管理的工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職工的積極性，同時注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。D、節(jié)約材料消耗：施工項目材料費約占工成本的60%左右，材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。E、認真審查圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見。在施工過程中，在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見。在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減帳。F、正確編制施工圖預(yù)算在編制造施工圖紙預(yù)算時，要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，包括全同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項預(yù)定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程結(jié)算向甲方取得補償。發(fā)生工程變更，要搞好合同索賠，及時辦理增減帳，以通過工程款結(jié)算向甲方取得補償。施工現(xiàn)場具管理（1）、施工現(xiàn)場材料要碼放整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響場容，堆放散料時進行圍擋。（2）料具和構(gòu)配件按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊。場地平整夯實，有排水措施，碼放符合規(guī)定。（3）、施工現(xiàn)場各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。磚成丁、成行，；；砂、石和其它散料成堆界限清楚，不混雜。（4）、施工現(xiàn)場的材料保管，依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品、易然、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。施工現(xiàn)場材料節(jié)約（1）、水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時清用，水泥袋認真打包、回收。（2）、攪拌機四周，拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和混凝土。運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清理。砂漿，混凝土倒運時，采取防撒落措施。（3）、磚、砂、石和其它散料隨汪，不留料底。（4）、施工現(xiàn)場有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減速少退料。同時做到鋼材，本材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。（5）、工人操作做到活完料凈腳下清。（6）、施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。垃圾清運出現(xiàn)場必須到批準的消納場地傾倒，嚴禁亂倒亂卸。（7）、施工現(xiàn)場剩余料具，包裝容器及時回收，堆放整齊并及時清退。（8）、施工現(xiàn)場做到節(jié)約用水用電，消滅長流水和長明燈。施工現(xiàn)場料具存放方法為了使施工現(xiàn)場料具存放更加規(guī)范化、標準化，促進場容場貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場文明施工，特制定出如下的料具存放方法。水泥的存放要求（1）、庫內(nèi)存放：水泥庫具備有效的防雨、防水、防潮措施：庫門上鎖，專人管理；分品種型號堆碼整齊，離墻不少于10cm，嚴禁靠墻。垛底架空墊高，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過10袋；抄底使用，先進先出。（2）、露天存放：臨時露天存放具備可靠的苫、墊措施，下墊高度不低于30cm，做到防水、防雨、防潮、防風(fēng)。加強材料管理節(jié)約材料費用。（1）、改善技術(shù)操作方法。（2）、推廣節(jié)約材料和能源的先進經(jīng)驗。（3）、采用代用材料。（4）、改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)采購費用、庫存費用，減少資金占用。（5）、合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免減少二次搬運。（6）、嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料的技術(shù)措施、合理使用材料。（7）、特別注意占材料費比重的A類材料的管理。（8）、注意周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。加強費用管理降低間接成本。（1）、精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。（2）、實行定額管理、制訂費用分項部門定額指標、節(jié)約開支（3）、控制施工進度，合理縮短工期。材料驗收制度（1）、雙控把關(guān)制度：為了確促進場材料合格，在組織送料前，由兩級材料管理部門業(yè)務(wù)人員會同公司技術(shù)質(zhì)量人員先進行看貨驗收，進庫時由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收，方可入庫。對于水泥、鋼材實行檢驗雙控，即要有出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單，方可接收入庫。（2）、聯(lián)合驗收把關(guān)制度：對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收；進庫物質(zhì)由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。（3）、收料員驗心把關(guān)制度：收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認真進行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。（4）、提料驗收把關(guān)制度：總公司、分公司兩級材料管理的業(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉庫提送料，要認真檢查驗收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書，送到現(xiàn)場 （或倉庫）后，應(yīng)與現(xiàn)場（倉庫）的收料員（保管員）進行交接驗收，（5）、驗收結(jié)果的處理制度：1）驗收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時登入進料臺帳、發(fā)料使用；2）驗收質(zhì)量不合格，不能點收時，可以拒收，并及時通知上級供應(yīng)部門（或供貨單位），如與供貨單位協(xié)商作保管處理時，應(yīng)有書面協(xié)議，并應(yīng)單獨存放，在業(yè)料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見；3）己進場（進庫）的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時，收料員應(yīng)及時填報《材料質(zhì)量驗收報告單》報上一級主管部門，以便及時處理，暫不發(fā)料，不使用，原封妥善保管。二、調(diào)配投入計劃合理一般材料由施工單位采購，但所有進場材料必須“三證”齊全或送檢復(fù)試合格報告，以確保材料質(zhì)量、規(guī)格符合要求，并向甲方和監(jiān)理公司提供材料、品種、合格證等，征得他們認可后，方能采購。工程使用材料必須經(jīng)公司材料主管部門評價認可的廠家去采購，產(chǎn)品須全格，抽樣復(fù)檢時請監(jiān)理工程師參加，復(fù)檢合格經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可用于工程上。主要材料暫定用量及采購渠道表序號材料名稱供應(yīng)方式用量1水泥自行采購2UPVC管自行采購3中粗砂自行采購4HDPE管材自行采購5磚自行采購6井蓋自行采購7鋼筋自行采購8膠圈自行采購第四章 主要分部分項工程施工方法第一節(jié) 總體施工方案根據(jù)本工程線路長的特點和工期短的要求，施工組織安排上采用“多點推進，全面展開，確保重點、主攻難點，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、銜接有序”的基本原則，確保在擬定的工期內(nèi)完成所有項目。本工程共劃分為排水管網(wǎng)、道路恢復(fù)、綠化等部分，同時施工，每個片區(qū)又分多個施工段同時施工，以保證工程順利按期完工。管道鋪設(shè)施工順序為：測量放線→土方開挖或道路拆除→溝槽清底→管基礎(chǔ)施工→管道鋪設(shè)→檢查井施工→閉水試驗→溝槽回填→路面修復(fù)。第二節(jié) 施工測量一、排水井室施工測量井室采用坐標法放出中心點位，在中心點位安置儀器，用已知控制點定向，放出管道溝槽中心位置，在中心點兩側(cè)定出兩個栓樁點，用尺量測樁點到中心的距離，在施工中應(yīng)用兩個栓樁點隨時恢復(fù)溝槽中心點。二、管道工程開工前應(yīng)進行下列測量工作（1）、管道中線，附屬構(gòu)筑物的位置，并標出與管線沖突的地上、地下構(gòu)筑物的位置。測定管道中心線時，應(yīng)在起點、終點、平面折點、縱向折點及直線段的控制點測設(shè)中心樁，并應(yīng)在起點、終點及平面折點的構(gòu)槽處適當(dāng)設(shè)置方向樁，對于與管線發(fā)生沖突的地下地上構(gòu)筑物的位置，應(yīng)及進請管理單位代表在現(xiàn)場指定出已有管線的位置，估計其深度，并根據(jù)具體情況，共同商定安全防護措施及開挖方法。（2）、久水準點，建立臨時水準點：臨時水準點應(yīng)設(shè)在穩(wěn)固及不易被碰撞的地點，其設(shè)置間距不大于200300米。(3)、埋設(shè)坡度板：坡度板埋設(shè)的間距，一般為10米，管道平面及縱向折點和附屬構(gòu)筑物處，應(yīng)根據(jù)需要增設(shè)一塊坡度板，其距槽底的高度不應(yīng)大于3米，人工挖土一般應(yīng)在開槽前埋設(shè)，機械挖土則在機械挖土后人工清底前埋設(shè)。三、資料的整理與收集對所有觀測成果，均要有書面