【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 臺(tái)55水準(zhǔn)尺個(gè)56全站儀臺(tái)57砂漿試模套5施工主要機(jī)械設(shè)備配置主要設(shè)備的配置情況表名稱單位數(shù)量型號(hào)產(chǎn)地自行式挖掘機(jī)臺(tái)212T國(guó)產(chǎn)灑水車輛16m3國(guó)產(chǎn)自卸車輛1015T國(guó)產(chǎn)發(fā)電機(jī)自備5臺(tái)75馬力國(guó)產(chǎn)壓路機(jī)輛1國(guó)產(chǎn)瀝青攤鋪機(jī)輛1國(guó)產(chǎn)砼攪拌運(yùn)輸車輛1國(guó)產(chǎn)打夯機(jī)臺(tái)5臺(tái)國(guó)產(chǎn)振動(dòng)棒個(gè)5國(guó)產(chǎn)橡皮錘個(gè)5國(guó)產(chǎn)手推車輛10國(guó)產(chǎn)設(shè)備管理及使用制度（1）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。①、正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械使用租賃費(fèi)。、②、搞好機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)及維修，提高其完好率，利用率和使用效率。③、充分利用施工機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。④、機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部機(jī)械管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理，每天一小檢，每周月一大檢，并且清理、潤(rùn)滑保養(yǎng)一次，特種操作工人，必須持證上崗。（2）施工機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)指日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整，防腐，修換個(gè)別易損零件，使機(jī)械保持良好狀態(tài)的一系列工作，是減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高機(jī)械完好率保證安全生產(chǎn)主要措施之一。①、日常保養(yǎng)建筑機(jī)械的日常保養(yǎng)分為班保養(yǎng)和定期保養(yǎng)兩類。班保養(yǎng)是班前班后的保養(yǎng)。內(nèi)容不多，時(shí)間較短。主要是：清潔零部件、補(bǔ)充燃油與潤(rùn)滑油，補(bǔ)充冷不多，檢查并緊固零件，檢查操縱，轉(zhuǎn)向與制動(dòng)系統(tǒng)是否靈活可靠，并作適當(dāng)調(diào)整。②、定期保養(yǎng)定期保養(yǎng)是指工作一段時(shí)間以后進(jìn)行的停工檢修工作，其主要為內(nèi)容是：排除發(fā)現(xiàn)的故障，更換工作期滿的易損部件，調(diào)整個(gè)別零部件，并完成班保養(yǎng)全部?jī)?nèi)容。定期保養(yǎng)是根椐機(jī)械使用時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)規(guī)定的。各級(jí)保養(yǎng)的間隔期大體上是：一級(jí)保養(yǎng)50h；二級(jí)保養(yǎng)200h。三級(jí)保養(yǎng)600h；四級(jí)保養(yǎng)1200h；超過(guò)2400h以上，即應(yīng)安排中修；4800h以上，應(yīng)進(jìn)行大修。內(nèi)級(jí)保養(yǎng)的具體內(nèi)容根據(jù)不同建筑機(jī)械的性能與使用要求來(lái)定。計(jì)量器具、設(shè)備維護(hù)管理制度①工程項(xiàng)目部計(jì)量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定，督促及管理工作；②、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞；③、損壞的計(jì)量器必須及進(jìn)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作；二、施工機(jī)械搭配周全合理根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)配置如下機(jī)械：（1）考慮臨時(shí)設(shè)施建設(shè)（包括臨時(shí)用電、土方開挖、夜間照明），挖掘機(jī)、土方外運(yùn)汽車定為2014年3月20日進(jìn)場(chǎng)。（2）發(fā)電機(jī)、振動(dòng)棒、平板震動(dòng)器、電鋸、打夯機(jī)等機(jī)械設(shè)備，考慮需試運(yùn)輸、調(diào)試，因此必須按施工進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)，確保正常施工不受影響。（3）模板、鋼管、安全網(wǎng)等按照施工方案，按計(jì)劃提前7天進(jìn)場(chǎng)，確保施工工序的進(jìn)行。（4）震動(dòng)棒、平板震動(dòng)器等平常用設(shè)備，易損壞，因此必須設(shè)備用。第十一節(jié) 材料供應(yīng)（投入）計(jì)劃一、與施工進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)且滿足施工需要施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度①、根據(jù)施工預(yù)算、提出材料配用計(jì)劃構(gòu)配件加工計(jì)劃，做到品種、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確；②、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面圖，布置搭設(shè)堆料場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)、堆料場(chǎng)地要平整、不積水，構(gòu)件存放地點(diǎn)要合適，倉(cāng)庫(kù)要符合防雨、防盜、防火要求，料場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)附近道路暢通，有回旋余地，便于進(jìn)料和分料，雨季有排水措施；③、材料必須具有在質(zhì)量合格證明，無(wú)材質(zhì)證明者不能驗(yàn)收，材料過(guò)期的也不能驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)材料要按品種、規(guī)格、特性分類進(jìn)行標(biāo)識(shí)妥善保管，減少損耗；④、對(duì)施工工具在使用過(guò)程中，按工具的性質(zhì)建立租賃、定包和個(gè)人工具費(fèi)辦法，三種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；統(tǒng)一回收，統(tǒng)一管理，專人保管清理、保管、維修防銹等工作；⑤、根據(jù)施工組織計(jì)劃考慮，材料供應(yīng)的間隔期，安排各種材料的進(jìn)場(chǎng)次序和時(shí)間，以便組織材料分批分期進(jìn)場(chǎng)，做到堆料場(chǎng)地的充分周轉(zhuǎn)利用。材料、構(gòu)件配件管理制度①、各種構(gòu)件、配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，做到整齊堆放、條理清楚，并做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)；②、對(duì)特殊構(gòu)件、配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須具有質(zhì)量合格證，無(wú)材質(zhì)檢查證明不能驗(yàn)收。降低成本措施建立項(xiàng)目成本管理和組織機(jī)構(gòu)（見圖），施工項(xiàng)目成是反映施工經(jīng)營(yíng)管理水平和施工技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)成本控制不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對(duì)于發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重大意義。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工執(zhí)行經(jīng)理成本員材料員預(yù)算員施工員安全員質(zhì)量員微機(jī)管理周轉(zhuǎn)材料員微機(jī)管理工程施工與管理項(xiàng)目成本管理和組織機(jī)構(gòu)圖①、控制目標(biāo)采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算，成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、使施工項(xiàng)目在保證產(chǎn)品前提下，確保項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)成本得到有效控制。②具體措施 A、認(rèn)真審查圖紙：在施工過(guò)程中，施工單位必須按圖紙施工，但是圖紙一般是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求的項(xiàng)目所在的自然條件設(shè)計(jì)的，往往忽視施工單位方便，應(yīng)比，施工單位應(yīng)該在滿足要求的保證工質(zhì)量的條件下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見，災(zāi)區(qū)的用戶的設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減通知單。B、合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平：在施工前首先做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，諸好編制施工組織設(shè)計(jì)，編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動(dòng)力投入計(jì)劃、組織材料采購(gòu)工作等，從降低工程成本角度來(lái)說(shuō)，不僅在施工過(guò)程中要大力節(jié)約施工費(fèi)用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注意經(jīng)濟(jì)效益。具體地說(shuō)。、搞好施工組織設(shè)計(jì)、正確選擇施工方案，使降低工成本的重要途徑之一。C、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)水平的施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此要加強(qiáng)職工政治思想工作，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行定額管理的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，同時(shí)注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動(dòng)組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。D、節(jié)約材料消耗：施工項(xiàng)目材料費(fèi)約占工成本的60%左右，材料費(fèi)在工程成本中所占的比例還會(huì)不斷的增大，所以在施工過(guò)程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。E、認(rèn)真審查圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見。在施工過(guò)程中，在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見。在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。F、正確編制施工圖預(yù)算在編制造施工圖紙預(yù)算時(shí)，要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括全同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項(xiàng)預(yù)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過(guò)工程結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償。發(fā)生工程變更，要搞好合同索賠，及時(shí)辦理增減帳，以通過(guò)工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償。施工現(xiàn)場(chǎng)具管理（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)材料要碼放整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響場(chǎng)容，堆放散料時(shí)進(jìn)行圍擋。（2）料具和構(gòu)配件按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊。場(chǎng)地平整夯實(shí)，有排水措施，碼放符合規(guī)定。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。磚成丁、成行，；；砂、石和其它散料成堆界限清楚，不混雜。（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管，依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品、易然、易爆和有毒物品及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約（1）、水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰必須及時(shí)清用，水泥袋認(rèn)真打包、回收。（2）、攪拌機(jī)四周，拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)廢棄砂漿和混凝土。運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r(shí)清理。砂漿，混凝土倒運(yùn)時(shí)，采取防撒落措施。（3）、磚、砂、石和其它散料隨汪，不留料底。（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)有用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，減速少退料。同時(shí)做到鋼材，本材等料具合理使用，長(zhǎng)料不短用，優(yōu)材不劣用。（5）、工人操作做到活完料凈腳下清。（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)必須到批準(zhǔn)的消納場(chǎng)地傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂卸。（7）、施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料具，包裝容器及時(shí)回收，堆放整齊并及時(shí)清退。（8）、施工現(xiàn)場(chǎng)做到節(jié)約用水用電，消滅長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈。施工現(xiàn)場(chǎng)料具存放方法為了使施工現(xiàn)場(chǎng)料具存放更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)場(chǎng)容場(chǎng)貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，特制定出如下的料具存放方法。水泥的存放要求（1）、庫(kù)內(nèi)存放：水泥庫(kù)具備有效的防雨、防水、防潮措施：庫(kù)門上鎖，專人管理；分品種型號(hào)堆碼整齊，離墻不少于10cm，嚴(yán)禁靠墻。垛底架空墊高，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過(guò)10袋；抄底使用，先進(jìn)先出。（2）、露天存放：臨時(shí)露天存放具備可靠的苫、墊措施，下墊高度不低于30cm，做到防水、防雨、防潮、防風(fēng)。加強(qiáng)材料管理節(jié)約材料費(fèi)用。（1）、改善技術(shù)操作方法。（2）、推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（3）、采用代用材料。（4）、改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)采購(gòu)費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用。（5）、合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免減少二次搬運(yùn)。（6）、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料的技術(shù)措施、合理使用材料。（7）、特別注意占材料費(fèi)比重的A類材料的管理。（8）、注意周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)費(fèi)用管理降低間接成本。（1）、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。（2）、實(shí)行定額管理、制訂費(fèi)用分項(xiàng)部門定額指標(biāo)、節(jié)約開支（3）、控制施工進(jìn)度，合理縮短工期。材料驗(yàn)收制度（1）、雙控把關(guān)制度：為了確促進(jìn)場(chǎng)材料合格，在組織送料前，由兩級(jí)材料管理部門業(yè)務(wù)人員會(huì)同公司技術(shù)質(zhì)量人員先進(jìn)行看貨驗(yàn)收，進(jìn)庫(kù)時(shí)由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收，方可入庫(kù)。對(duì)于水泥、鋼材實(shí)行檢驗(yàn)雙控，即要有出廠合格證，還要有試驗(yàn)室的合格試驗(yàn)單，方可接收入庫(kù)。（2）、聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān)制度：對(duì)直接送到現(xiàn)場(chǎng)的材料及構(gòu)配件，收料人員可會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收；進(jìn)庫(kù)物質(zhì)由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。（3）、收料員驗(yàn)心把關(guān)制度：收料員對(duì)地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn)；查看規(guī)格、品種、型號(hào)是否與來(lái)料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。（4）、提料驗(yàn)收把關(guān)制度：總公司、分公司兩級(jí)材料管理的業(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉(cāng)庫(kù)提送料，要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書，送到現(xiàn)場(chǎng) （或倉(cāng)庫(kù)）后，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的收料員（保管員）進(jìn)行交接驗(yàn)收，（5）、驗(yàn)收結(jié)果的處理制度：1）驗(yàn)收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時(shí)登入進(jìn)料臺(tái)帳、發(fā)料使用；2）驗(yàn)收質(zhì)量不合格，不能點(diǎn)收時(shí)，可以拒收，并及時(shí)通知上級(jí)供應(yīng)部門（或供貨單位），如與供貨單位協(xié)商作保管處理時(shí)，應(yīng)有書面協(xié)議，并應(yīng)單獨(dú)存放，在業(yè)料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見；3）己進(jìn)場(chǎng)（進(jìn)庫(kù)）的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時(shí)，收料員應(yīng)及時(shí)填報(bào)《材料質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》報(bào)上一級(jí)主管部門，以便及時(shí)處理，暫不發(fā)料，不使用，原封妥善保管。二、調(diào)配投入計(jì)劃合理一般材料由施工單位采購(gòu)，但所有進(jìn)場(chǎng)材料必須“三證”齊全或送檢復(fù)試合格報(bào)告，以確保材料質(zhì)量、規(guī)格符合要求，并向甲方和監(jiān)理公司提供材料、品種、合格證等，征得他們認(rèn)可后，方能采購(gòu)。工程使用材料必須經(jīng)公司材料主管部門評(píng)價(jià)認(rèn)可的廠家去采購(gòu)，產(chǎn)品須全格，抽樣復(fù)檢時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師參加，復(fù)檢合格經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可用于工程上。主要材料暫定用量及采購(gòu)渠道表序號(hào)材料名稱供應(yīng)方式用量1水泥自行采購(gòu)2UPVC管自行采購(gòu)3中粗砂自行采購(gòu)4HDPE管材自行采購(gòu)5磚自行采購(gòu)6井蓋自行采購(gòu)7鋼筋自行采購(gòu)8膠圈自行采購(gòu)第四章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法第一節(jié) 總體施工方案根據(jù)本工程線路長(zhǎng)的特點(diǎn)和工期短的要求，施工組織安排上采用“多點(diǎn)推進(jìn)，全面展開，確保重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、銜接有序”的基本原則，確保在擬定的工期內(nèi)完成所有項(xiàng)目。本工程共劃分為排水管網(wǎng)、道路恢復(fù)、綠化等部分，同時(shí)施工，每個(gè)片區(qū)又分多個(gè)施工段同時(shí)施工，以保證工程順利按期完工。管道鋪設(shè)施工順序?yàn)椋簻y(cè)量放線→土方開挖或道路拆除→溝槽清底→管基礎(chǔ)施工→管道鋪設(shè)→檢查井施工→閉水試驗(yàn)→溝槽回填→路面修復(fù)。第二節(jié) 施工測(cè)量一、排水井室施工測(cè)量井室采用坐標(biāo)法放出中心點(diǎn)位，在中心點(diǎn)位安置儀器，用已知控制點(diǎn)定向，放出管道溝槽中心位置，在中心點(diǎn)兩側(cè)定出兩個(gè)栓樁點(diǎn)，用尺量測(cè)樁點(diǎn)到中心的距離，在施工中應(yīng)用兩個(gè)栓樁點(diǎn)隨時(shí)恢復(fù)溝槽中心點(diǎn)。二、管道工程開工前應(yīng)進(jìn)行下列測(cè)量工作（1）、管道中線，附屬構(gòu)筑物的位置，并標(biāo)出與管線沖突的地上、地下構(gòu)筑物的位置。測(cè)定管道中心線時(shí)，應(yīng)在起點(diǎn)、終點(diǎn)、平面折點(diǎn)、縱向折點(diǎn)及直線段的控制點(diǎn)測(cè)設(shè)中心樁，并應(yīng)在起點(diǎn)、終點(diǎn)及平面折點(diǎn)的構(gòu)槽處適當(dāng)設(shè)置方向樁，對(duì)于與管線發(fā)生沖突的地下地上構(gòu)筑物的位置，應(yīng)及進(jìn)請(qǐng)管理單位代表在現(xiàn)場(chǎng)指定出已有管線的位置，估計(jì)其深度，并根據(jù)具體情況，共同商定安全防護(hù)措施及開挖方法。（2）、久水準(zhǔn)點(diǎn)，建立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)：臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)在穩(wěn)固及不易被碰撞的地點(diǎn)，其設(shè)置間距不大于200300米。(3)、埋設(shè)坡度板：坡度板埋設(shè)的間距，一般為10米，管道平面及縱向折點(diǎn)和附屬構(gòu)筑物處，應(yīng)根據(jù)需要增設(shè)一塊坡度板，其距槽底的高度不應(yīng)大于3米，人工挖土一般應(yīng)在開槽前埋設(shè)，機(jī)械挖土則在機(jī)械挖土后人工清底前埋設(shè)。三、資料的整理與收集對(duì)所有觀測(cè)成果，均要有書面