【正文】 接受質(zhì)量管理部門的檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改，并針對(duì)問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，采取措施。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任。 每月主持召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析當(dāng)月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出下月施工安全重點(diǎn)，采取有效的防范措施，并進(jìn)行一次安全檢查工作。 發(fā)生傷亡事故時(shí)要緊急搶救、保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)公司安全部門并查明原因、采取防范措施，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。 項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)本工程的施工進(jìn)度和安全管理，協(xié)調(diào)施工工序和平面矛盾。 負(fù)責(zé)定期主持或督促召開本項(xiàng) 目安全系統(tǒng)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)職責(zé)和安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，通報(bào)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，部署總結(jié)、研究處理當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。 根據(jù)工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的控制和管理，落實(shí)安全保證計(jì)劃的資源配置，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。 發(fā)生事故、事件 時(shí)要按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織緊急搶救、保護(hù)現(xiàn)場，采取防范措施，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生，對(duì)事故要查明原因，吸取教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施。 總工程師 參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底 /圖紙會(huì)審。 審核項(xiàng)目施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施等。 組織重大技術(shù)問題的解決和重大質(zhì)量事故的處理。 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收前的自檢，參與驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部四新技術(shù)的推廣與應(yīng)用。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、管理。并接受上級(jí)安全部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。必要時(shí)，下發(fā)《隱患處理（糾正和預(yù)防措施） 記錄表》。 經(jīng)常檢查職工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章的執(zhí)行情況，制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)于 危及職工生命的重大隱患，有權(quán)停止施工。 配合有關(guān)單位做好新進(jìn)廠職工的安全教育工作，建立安全教育檔案。 負(fù)責(zé)組織開展安全宣傳活動(dòng)及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。 對(duì)施工現(xiàn)場的重點(diǎn)危險(xiǎn)部位的施工要全過程監(jiān)督 檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，有權(quán)要求立即停止施工。 施工員 認(rèn)真熟悉圖紙和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)，參加圖紙內(nèi)審。 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃，合理組織施工，并有效落實(shí)到各個(gè)施工隊(duì)、班組。對(duì)不按圖紙、方案、標(biāo)準(zhǔn)等要求施工負(fù)責(zé)。 根據(jù)公司質(zhì)量體系要求組織好施工的質(zhì)量管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決管轄范圍內(nèi)施 工過程中出現(xiàn)的影響質(zhì)量的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等方面的問題，保證工程質(zhì)量符合公司和用戶的質(zhì)量要求。 教育、檢查和督促施工隊(duì)、班組人員嚴(yán)格按圖紙、方案、工藝流程及操作規(guī)程等操作，主動(dòng)遵守公司的技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定，確保施工質(zhì)量。 做好施工質(zhì)量原始記錄 ,填寫施工日記。 對(duì)班組操作實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理 ,必要時(shí)旁站管理 。 對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。出現(xiàn)重大的技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。組織施工隊(duì)、班組研究解決施工過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高工程質(zhì)量。對(duì)所管轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。 正確處理施工生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動(dòng)，認(rèn)真消除事故隱患，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)違規(guī)違章的班組在必要時(shí)可強(qiáng)制停產(chǎn)整頓。 質(zhì)量員 嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行檢查評(píng)定，持證上崗，對(duì)管轄范 圍的質(zhì)量檢查工作負(fù)全面責(zé)任。 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查分析。 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理做好分項(xiàng)、 分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔等管理工作。做好施工圖紙及技術(shù)文件的收發(fā)與追溯工作，建立收發(fā)臺(tái)帳，及時(shí)存檔。負(fù)責(zé)收集和整理各分包公司編制的施工資料，及時(shí)存檔。 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。負(fù)責(zé)做好資料積累、整理、 處理、保管和歸檔立卷等工作，并做好保密工作。 材料員 對(duì)現(xiàn)場使用材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)材料和物資進(jìn)場的驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)、保管與發(fā)放，并做好相應(yīng)記錄。 材料驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn) 合格，并經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審批同意后，方可發(fā)放。及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料。 負(fù)責(zé)對(duì)物資標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)建立和保持。 預(yù)算員 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理及合同評(píng)審。 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的工程材料管理，制定材料管理辦法，并督促各項(xiàng) 目部實(shí)施。 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本、經(jīng)營狀況進(jìn)行全面控制及管理。 四、施工標(biāo)段劃分 五、各片區(qū)機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)現(xiàn)場情況綜合考慮。施工過程中要結(jié)合現(xiàn)場使用需求變化以及文明施工的要求進(jìn)行階段性的調(diào)整，并絕對(duì)服從業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)。 (2)交通暢通原則：保證現(xiàn)場的道路暢通至關(guān)重要，充分利用現(xiàn)有的條件， 同時(shí)根據(jù)施工分區(qū)條件布置臨時(shí)道路供運(yùn)輸車輛、人員進(jìn)出。臨時(shí)排水要根據(jù)氣象資料計(jì)算好管溝的排水能力，保證現(xiàn)場能夠及時(shí)排除積水。 (5)方便施工原則：部分臨時(shí)設(shè)施要在施工點(diǎn)附近就近設(shè)置，減少搬運(yùn)工作量，方便使用。同時(shí)根據(jù)工程施工的進(jìn)展情況分階段實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。 排水溝設(shè)置 排水溝在排入市政雨水管網(wǎng)前設(shè)置沉沙井，沉沙井與市政雨水井間采用砼管連接。施工中生產(chǎn)的泥漿經(jīng)專門的沉淀處理后才能排入磚砌排水溝內(nèi)。沉沙井長 ，寬 ，深 （自排水溝溝底算起）。 排水溝示意圖 施工用水 根據(jù)各施工機(jī)械的用水量以及拌砂漿，砌筑和澆筑混凝土等施工用水和辦公生活用水需求，在建設(shè)方指定的接入點(diǎn)取水，砌磚閥門井，在主干管上開口安裝 DN65 閥門和水表，用 DN65 的鋼管作為本區(qū)域的主干管接入到施工場地中使用，在干管上焊接 DN50 支管和 DN25 的短管，短管上設(shè)置閥門作為施工用取水點(diǎn)，采用 25 的 PVC 管或橡膠管接到施工地點(diǎn)使用。 消防用水 消防用水管和施工用水管共用一根管道，在需要設(shè)置消防栓的地方再開口接 DN50 的支管連接消防栓，消防栓按照不大于 100m 的間距設(shè)置，在現(xiàn)場四周各設(shè) 一個(gè) 消防栓 。施工區(qū)域內(nèi)的各個(gè)施工點(diǎn)需用電源分別從總配電箱鋪設(shè)電纜到一級(jí)配電箱，箱內(nèi)設(shè)置空氣開關(guān)以及用電計(jì)量表，每個(gè)區(qū)域間隔 50 米布置。主電纜電纜沿著圍擋埋地敷設(shè)，埋深。 施工總平面布置圖 總平面布置圖 生活辦公區(qū)布置圖 臨時(shí)用地表 用 途 面積 (平方米 ) 位 置 需用時(shí)間 鋼筋加工廠 36 詳見大臨平面圖 附屬道路階段 木工房 24 詳見大臨平面圖 附屬道路階段 周轉(zhuǎn)材料堆場 120 詳見大臨平面圖 全過程 管道堆場 300 詳見大臨平面圖 安裝階段 辦公區(qū) 400 詳見大臨平面圖 全過程 合計(jì) 880 第三節(jié) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或帶關(guān)鍵線路的橫道圖及相關(guān)說明 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃 響應(yīng)招標(biāo)文件合同工期的要求，制定如下工期目標(biāo)： 計(jì)劃開工日期： 2020 年 8 月 1 日 計(jì)劃 竣工日期： 2017 年 12 月 13 日 計(jì)劃總工期為 500d。 二、工序時(shí)間參數(shù)安排及關(guān)鍵線路 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排： 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 管道安裝 2020/10/20 2017/1/27 調(diào)試試運(yùn)行 2017/4/28 2017/6/26 土基壓實(shí) 2017/6/27 2017/7/26 水泥穩(wěn)定石粉渣施工 2017/7/22 2017/8/20 水泥混凝土鋪攤 2017/8/21 2017/9/29 竣工驗(yàn)收 2017/11/14 2017/12/13 三、工程進(jìn)度保證措施 在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以 各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。以確保控制節(jié)點(diǎn)的順利完成。 按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接 配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成 延誤。 按年度、季度、月度分解實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn) 計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計(jì)劃銜接。 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理 工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃， 并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因， 立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層 層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生 產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。 施工進(jìn)度的控制 （ 1)建立嚴(yán)格的《施工日記》制度； （ 2)堅(jiān)持每周定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)； （ 3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有計(jì)劃性、預(yù)見性； （ 4)嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng)圖。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、 供應(yīng)部門。后勤服務(wù) 人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保 證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 (2)大力應(yīng)用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，運(yùn)用 1SO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 管理措施 編制總進(jìn)度計(jì)劃或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我司將根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行多方案 比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、 有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。 我司將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行 及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。 機(jī)械設(shè)備配置表： 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn) 能力 備注 1 輪胎式裝載機(jī) 1 中國 2020 自有 2 壓路機(jī) 1 中國 2020 自有 3 壓路機(jī) 1 中國 2020 自有 4 振動(dòng)式壓路機(jī) 1 中國 2020 自有 5 挖掘機(jī) 2 日本 2020 自有 6 自卸式汽車 6 中國 2020 自有 7 井點(diǎn)降水設(shè)備 2 中國 2020 自有 8 瀝青攤鋪機(jī) 1 德國 2020 自有 9 電焊機(jī) 6 中國 2020 自有 10 挖掘機(jī) 1 日本 2020 自有 11 汽車吊 1 中國 2020 自有 12 砼泵車 1 中國 2020 自有 13 插入式振動(dòng)機(jī) 6 中國 2020 自有 14 鋼筋碰焊機(jī) 1 中國 2020 自有 15 鋼筋彎曲機(jī) 1 中國 2020 自有 16 鋼筋切斷機(jī) 1 中國 2020 自有 二、勞動(dòng)力需求計(jì)劃表、相關(guān)說明 由于本工程工程量大，施工人數(shù)比較多，施工質(zhì)量要求高，因此管理難度較大，為了達(dá)到工程管理的目標(biāo)，我公司將組建一套精干、技術(shù)精湛，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子。 制定并考核施工任務(wù)單 施工任務(wù)單是現(xiàn)場向施工班組或工人下達(dá)的勞動(dòng)量消耗任務(wù)書，是現(xiàn)場勞動(dòng)管理的重要依據(jù)，是貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的重要手段。下達(dá)任務(wù)單要與施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，有利于促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。任務(wù)單的下達(dá)、回收都要及時(shí)，以便抓緊進(jìn)行核算、分析、總結(jié)，準(zhǔn)確反映勞動(dòng)消耗的實(shí)際情況，適時(shí)加以調(diào)整，使現(xiàn)場勞動(dòng)量的運(yùn)動(dòng)處于有效的控制之中。開展勞動(dòng)競賽。明確競賽的內(nèi)容、范圍和目 的，使職工人人心中有數(shù)。做好競賽的各級(jí)組織的落實(shí)，防止形式主義，走過場，挫傷職工的勞動(dòng)積極性。對(duì)勞動(dòng)競賽進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，樹立典型，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。 由于該工程機(jī)械施工比較多，施工現(xiàn)場勞動(dòng)安全保護(hù)及衛(wèi)生工作較其它行業(yè)復(fù)雜。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場人員進(jìn)行教育，宣傳勞 動(dòng)保護(hù)及安全衛(wèi)生工作的重要性，增強(qiáng)職工自我防范意識(shí)。定期進(jìn)行全面的專項(xiàng)檢查，并認(rèn)真總結(jié)和交流。 勞動(dòng)力計(jì)劃配置表 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 路基 路面 管道制 作 管道安 裝 工程改 造 綠化修 復(fù) 配合工 種 照明 綜合 普工 40 40 40 40 40 40 40 40 10 鋼筋工 20 20 20 20 20 20 10 電焊工 20 20 20 20 20 20 10 模板工 30 30 30 30 30 30 10 砼工 10 10 10 10 10 10 10 管道工 60 90 120 120 120 90 60 60 10 電工 20 20 20 20 20 10 操作工 10 10 10 10 10 10 10 10 機(jī)修工 8 8 8 8