【文章內容簡介】 影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行。 加大“四新技術”的推廣應用，提高施工質量效率 微膨脹劑（需經(jīng)設計同意）在路面 混凝土 施工中的應用，減少 混凝土裂縫的出現(xiàn)，加強 混凝土 結構的自防水功能。 混凝土 中粉煤灰及緩凝減水劑 外摻技術的應用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高 混凝土 早期強度的增長速度和施工易操作性。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門等之間的協(xié)調及溝通，為本工程施工創(chuàng)造良好條件。 我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。 加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備 對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證土石進出場，原材料供應 、預拌混凝土運輸、勞動班組海珠區(qū)西碌涌雨污分流 改造 工程 ————————————————— 施工組織設計 江西中漢建設 工程有限公司 12 責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 組織各工 種進行流水施工，強化實施性施工組織設計 根據(jù)結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)。在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。 1加強合同資金管理 組織有關施工管理人員學習和熟悉合同、施工過程中嚴格執(zhí)行合同條款，明確權利，特別實行資金進行?？顚Ｓ?。確保工程各項經(jīng)濟活動正常進行。 1加強施工過程的監(jiān) 控 分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收制度，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。 1建立信息體系 我司已和屬下單位、項目經(jīng)理部進行電腦聯(lián)網(wǎng)，我司充分利用已建立的信息體系、信息數(shù)據(jù)庫，對工程的各種信息和數(shù)據(jù)進行快速處理、反饋，確保工程有序地開展。 1加強對工程的預控、預測 針對工程的特點，進行方案研論，在各分部、分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。 167。 3 各階 段工期保證措施 按業(yè)主指定工期要求，確保各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定六包”，即定人、定位、定量、定質、定時間、定資金、包工期、包安全、包質量、包用工、包文明施工。充分利用時間和空間，海珠區(qū)西碌涌雨污分流 改造 工程 ————————————————— 施工組織設計 江西中漢建設 工程有限公司 13 提高作業(yè)效率確保提前交付。應做好如下工作： 運用現(xiàn)代化管理方法管理指導生產、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工的連續(xù)性，消防窩工、停工現(xiàn)象。 優(yōu)化網(wǎng)絡計劃管理，使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調整措施。 考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總 進度要求，將各個分項工程按流水組織施工，保證各工序流水施工。 合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調，發(fā)揮最大的生產潛力。 盡量避免不良氣候因素對施工的影響，采取有效措施。 強化項目經(jīng)理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。各專業(yè)隊要實行四定：定人員、定材料（消耗）、定質量（標準）、定完成時間，獎優(yōu)罰劣，說到做到。 采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質量的同時，盡可能提高生產 效率。 制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以 及各工種 始終處于最佳工作狀態(tài)。 采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當增大投入，以縮短工期。 做好原材料和半成品的供應，加強對施工機具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。 1加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時完成。 1深入細致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調與配合，避免互相干擾、海珠區(qū)西碌涌雨污分流 改造 工程 ————————————————— 施工組織設計 江西中漢建設 工程有限公司 14 扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產生。 1對供全面、謹慎的圖紙 回審服務，以及詳細、有效的詳化設計圖紙，保證設計早完善。 1根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監(jiān)督施工，包括月計劃，周計劃等。 海珠區(qū)西碌涌雨污分流 改造 工程 ————————————————— 施工組織設計 江西中漢建設 工程有限公司 15 第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施 第一節(jié) 主要勞動力進場計劃和管理 167。 1 勞動力管理原則 充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程施工。 在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足 夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務的順利完成。 167。 2 施工隊伍的準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高速質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想：遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等應予 全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產的積極性。 167。 3 勞動力使用計劃 海珠區(qū)西碌涌雨污分流 改造 工程 ————————————————— 施工組織設計 江西中漢建設 工程有限公司 16 序號 工種 工作內容 投入人數(shù) 1 測量工 道路、管道軸線、標高測量 4 2 裝模 工 模板的制作、安裝與拆除 15 3 混凝土 工 砼攤鋪、養(yǎng)護 13 4 砌筑工 井室砌筑及零星鋪砌 12 5 安裝工 排水 、排污 管道安裝 40 6 攤鋪工 穩(wěn)定層攤鋪 20 7 機操工 機械設備操作 5 8 機修工 機械維修與保養(yǎng) 3 9 起重工 管道吊裝 4 10 普工 材料搬運及零散工程 25 第二節(jié) 主要材料進場計劃 主要材料投入 計劃 序號 材料名稱 規(guī)格、型號等特殊要求 單位 數(shù)量 1 板方材 m3 2 (R)水泥 礦渣水泥 t 3 石屑 m3 4 蒸壓灰砂磚 240 115 53 萬塊 12 5 鑄鐵井蓋 套 6 HDPE 中空壁纏繞結構管 D300～ D700 m 4294 7 PVCU 排水管 DN150 10mm m 海珠區(qū)西碌涌雨污分流 改造 工程 ————————————————— 施工組織設計 江西中漢建設 工程有限公司 17 167。 1 主要材料進場計劃及管理 主要材料及半成品在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前訂貨，并 保持于用前 7 天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放地情況分批進場，以保證施工需要。 建筑材料的準備 ⑴根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆放面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 ⑵根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 ⑶組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 構配件的加工訂貨準備 根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置 圖作好存放和保管工作。 材料半成品采購和檢驗 材料、半成品采購和檢驗必須嚴格加強管理。 ⑴材料的采購 1）根據(jù)我公司質量方針和質量手冊的要求，選擇合格的材料供應商，以及對采購產品的驗證，保證同工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。 2）對質量、技術要求高的特殊材料、關鍵材料由采購部門會同有關部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設計共同確定。 海珠區(qū)西碌涌雨污分流 改造 工程 ————————————————— 施工組織設計 江西中漢建設 工程有限公司 18 3）所有采購計劃、合同、訂單應對訂購產品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標書，甚至明確提供檢驗方法。 4）項目材料采購計劃由項目部 — 主辦材料員編制，出項目經(jīng)理 批準上報，由公司材料部協(xié)同采購或調配。 167。 2 材料的檢測 建設方提供產品的控制 為保證建設方提供的產品符合工程的使用要求，根據(jù)質量手冊《客戶提供產品的控制程序》，對建設方提供的產品進行控制。 建設方提供產品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。 產品的驗證按本公司《進貨檢驗控制程序》進行，合格后應合理貯存。 產品如發(fā)現(xiàn)質量問題，將按被公司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。 不合格品的退貨、索賠由提供產品的建設方負責。 材料進場的檢測 所有進場材料必須有產品合格證 ，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負責。 砂、碎石進場必須把好數(shù)量、質量、品種規(guī)格關，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴格把關，按技術規(guī)格和工程設計要求進行驗收。 磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢集合尺寸、平整度、質量是否合要求外，并應盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。 在需要時，應對磚、砂、碎石進行取樣試驗。 商品砼的進場，必須檢查坍落度之后才能采用。 海珠區(qū)西碌涌雨污分流 改造 工程 ————————————————— 施工組織設計 江西中漢建設 工程有限公司 19 HDPE 中空壁繞結構管進 場，可采用目測法，對管道包裝和裝卸是否有損傷進行檢驗，并做好記錄 和驗收。 如發(fā)現(xiàn)管道有損傷，應將此管道與其它管道分開，立即通知管道供應廠家，進行檢查、分析原因并作出鑒定，以便進行妥善處理。 167。 3 現(xiàn)場材料堆放的貯存 現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料懸掛白底黑字，標明“禁止使用”的標識牌。 第四章 機械設備投入計劃及檢測設備 第一節(jié) 主要機械、檢測設備投入計劃 機械名稱 型號 /能力 數(shù)量 挖掘機 PC2020， WY100/ 2 吊車 25T 2 自卸車 東風 Q340ST 4 載重機 日野 1728T 4 裝載機 ZL30B/ m3 4 振動壓路機 徐州 YZ15J 5 抽水機 4 寸 /4KW 3 打夯機 H260/ 5 電焊機 BX1315/24KW 1 砼振搗器 ZX500/ 10 攤鋪機（三軸） WCB300 5 水平儀 RTGT 2 經(jīng)緯儀 J3 2 海珠區(qū)西碌涌雨污分流 改造 工程 ————————————————— 施工組織設計 江西中漢建設 工程有限公司 20 第二節(jié) 機械設備維修、保養(yǎng)措施 在現(xiàn)代建筑施工逐漸向自動化、機械化發(fā)展，施工機械在建筑施工中占了越來越重要的位置，在每個大型項目中，施工機械的管理與應用將極大影響到施工的進度與質量，我企業(yè)在經(jīng)過多年 的建筑施工管理，在施工機械的應用與管理中已走出一條科學而行之有效的道路。 施工機械設備的保養(yǎng)與維修 機械設備的保養(yǎng)與維修必須按其自身的使用階段特點而進行，廣大的機械施工操作人員必須對此有清晰的認識。 機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢 查運轉情況，防止機