【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期； 投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案； 主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件； 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力； 已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟指針等。工程進(jìn)度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計劃及年、月進(jìn)度計劃；對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位工程或單項工程進(jìn)度計劃。1)總體進(jìn)度計劃的內(nèi)容 工程項目的總工期，即合同工期或指令工期； 完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間； 各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計； 各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量； 各單位或分部工程的施工方案和施工方法（施工組織設(shè)計）等。2)年度進(jìn)度計劃的內(nèi)容 本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指針； 施工隊伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序； 不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排； 在總體進(jìn)度計劃下對各單項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。3)月（季）進(jìn)度計劃的內(nèi)容 本月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排； 完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及數(shù)據(jù)； 在年度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。4)進(jìn)度計劃的表示方式 總體進(jìn)度計劃及特殊基礎(chǔ)上的單位工程進(jìn)度計劃，采用橫道圖、斜率圖或進(jìn)度曲線等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時采用網(wǎng)絡(luò)方式表示；年度、月（季）進(jìn)度計劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。 進(jìn)度計劃的審批：1)總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，是否符合總目標(biāo)；2)施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；3)各施工階段或單項工程的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；4)施工順序的安排是否符合施工程序的要求；5)勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；6)資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度需要；7)總分包單位分別編制的各項進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；8)進(jìn)度安排是否合理：易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間裕量；9)是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。 協(xié)助施工單位安排好施工組織順序和技術(shù)保證措施，主要從以下幾點考慮：1)對施工項目進(jìn)行排隊，保證重點、統(tǒng)籌安排；2)遵循施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序；3)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工； 4)科學(xué)安排冬、雨季施工項目，保證全年施工的連續(xù)性和均衡性；5)調(diào)配施工機具，提高機械化施工程度；6)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法；7)合理儲備物資，科學(xué)布置施工平面，減少物資運輸量。 進(jìn)度計劃的執(zhí)行與檢查1)根據(jù)形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指針完成情況，對當(dāng)月實際進(jìn)度與月計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，協(xié)調(diào)解決存在問題，盡可能避免影響進(jìn)度的因素發(fā)生。2)定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)報表數(shù)據(jù)，這是項目監(jiān)理部實施進(jìn)度控制的依據(jù)，也是簽發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)；3)現(xiàn)場跟蹤檢查工程實際進(jìn)展情況，每日、每旬定期檢查，每月匯總分析，調(diào)整計劃。若某一階段施工出現(xiàn)不利的情況時，需要逐項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。4)每日進(jìn)度計劃檢查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。5)每月工程進(jìn)度報告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理部和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位元，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線；其它特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。6)制作進(jìn)度管理圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。7)在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵部位上的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。 進(jìn)度偏差糾正措施：1)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致或原有的工、料、機、運、管和施工環(huán)境不適應(yīng)進(jìn)度計劃要求時，應(yīng)要求承包商對原工程進(jìn)展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際情況，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。2)調(diào)整工期進(jìn)度計劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包商對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度發(fā)生偏差后，首先把原因分析清楚，然后采取針對性措施加以調(diào)整彌補，其措施有：1)加快工程進(jìn)度承包商在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包商采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包商提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 2)進(jìn)度計劃的延期由于承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。 制定施工進(jìn)度風(fēng)險防范措施 工程建設(shè)相關(guān)單位要密切配合影響工程施工進(jìn)度不僅僅是施工單位，而與工程建設(shè)相關(guān)單位（政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計單位、供應(yīng)單位和檢測試驗單位等）都有關(guān)系。因此，項目監(jiān)理部要通過日常工作、專題會議及每周的例會協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，執(zhí)行統(tǒng)一的計劃。 確保物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度物質(zhì)的定貨、采購計劃根據(jù)總計劃目標(biāo)預(yù)先安排好，并且要確保質(zhì)量，做到既能保證工程進(jìn)度順利完成，又不會形成物質(zhì)積壓、資金沉淀。 要有足夠的資金作保證工程施工的順利進(jìn)行必須有資金作保障，做到按合同約定及時支付預(yù)付款、進(jìn)度款和購貨款。同時，安排計劃也要量力而行，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。 嚴(yán)格控制設(shè)計變更設(shè)計變更在施工中是不可避免的，但太多、太頻對施工進(jìn)度會有一定的影響。監(jiān)理工程師應(yīng)加強圖紙的審查，一方面嚴(yán)格控制隨意變更，另一方面對變更意向的決策不能拖延，特別要慎重對待來自建設(shè)單位方面的變更。 一條原則： 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進(jìn)度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素事前、事中進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，檢查承包商的質(zhì)量保證體系落到實處。堅持測量與量測成果的復(fù)測、復(fù)驗與儀器的檢驗，嚴(yán)防差錯。嚴(yán)格執(zhí)行工程材料、構(gòu)配件、試件的檢驗和工程設(shè)備試驗制度。堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅持上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)檢查驗收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工的規(guī)定。 序號工作項目控 制 要 點控制手段1土方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩邊量測）高程平行檢驗2基礎(chǔ)工程CFG樁基礎(chǔ)作業(yè)人員必須固定軸線位置樁使用的原材料塌落度、垂直度樁的養(yǎng)護(hù)//樁使用的原材料樁的現(xiàn)場施工軸線位置樁的貫入度、樁的有效樁長/筏板基礎(chǔ)軸線與標(biāo)高鋼筋：數(shù)量、直徑、間距、接頭地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋大體積砼的澆筑施工縫的處理砼的強度平行檢驗（涉及人防監(jiān)理部分除外）旁站平行檢驗檢查試壓報告3防水工程地下室防水防水基層處理卷材的鋪貼卷材鋪貼的特殊部位的處理（包括轉(zhuǎn)角、穿墻管部位等）平行檢驗、旁站（涉及人防監(jiān)理部分除外）室內(nèi)防水防水基層處理卷材的鋪貼卷材鋪貼時特殊部位的處理（包括轉(zhuǎn)角、室內(nèi)管道部位等）24小時閉水試驗平行檢驗、旁站（涉及人防監(jiān)理部分除外）屋面防水找平層：厚度、平整度等保溫層：厚度、平整度卷材的鋪貼卷材鋪貼的特殊部位的處理（包括轉(zhuǎn)角、室外管道等部位）24小時閉水試驗平行檢驗、旁站4主體工程砂漿強度等級軸線、標(biāo)高砌體砌筑：標(biāo)高、垂直、平整、灰縫、洞口、拉結(jié)筋等鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強度平行檢驗旁站、平行檢驗現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)軸線、高程及垂直度模板：模板縫隙的密封、平整、垂直、斷面尺寸鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭施工縫處理砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固平行檢驗旁站、平行檢驗平行檢驗（涉及人防監(jiān)理部分除外）5 裝修工程材料配合比室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪：厚度、平整度檢驗配比單平行檢驗6門窗工程進(jìn)戶防盜門及單元門：位置、尺寸型材窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)平行檢驗戶戶驗收7室內(nèi)外裝飾工程面磚鋪鑲室內(nèi)外抹灰戶戶驗收平行檢驗8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置、標(biāo)高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗平行檢驗10室內(nèi)電氣工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地器具安裝：燈具、插座、接線盒等配電線路：走向、線管敷設(shè)平行檢驗11智能電氣工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝平行檢驗12電梯安裝導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關(guān)電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接控制系統(tǒng)調(diào)試平行檢驗：1)對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制：⑴在日常的監(jiān)理工作中對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑵施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“監(jiān)理通知”要求其改進(jìn)，并將有關(guān)情況報建設(shè)單位。⑶施工單位在完成軸線、標(biāo)高的測放后，填報“工程測量放線報單”，監(jiān)理工程師對建筑軸線，標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測.⑷抓好工序管理，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收或驗收不合格，不允許進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢驗，認(rèn)為合格后填報報驗手續(xù)，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。 ⑸采用試驗、檢驗手段對分項工程進(jìn)行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認(rèn)驗收工作，沒有監(jiān)理簽證嚴(yán)禁進(jìn)隱蔽。組織分部工程驗收，并編制“工程質(zhì)量評估報告”，對分部工程質(zhì)量進(jìn)行客觀評價，上報建設(shè)單位。2)對一工序進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站監(jiān)督，下列工序及部位進(jìn)行旁站：① 打樁工程的定位、打樁和樁頂標(biāo)高的測定。② 基槽開挖接近基底時的土方開挖。③ 現(xiàn)場砼的計量、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑。④ 商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑。⑤ 地下室、廁所洗浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工。⑥ 鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊的見證及其它由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建筑材料。⑦ 砼缺陷的修補。⑧ 粗鋼筋電渣壓力焊接、螺紋套接的檢驗情況。3） 總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)下列情況時，有權(quán)下達(dá)停工指令，控制施工質(zhì)量：① 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降，經(jīng)提出后施工單位未采取有效措施，或采取一些措施但效果不好，繼續(xù)作業(yè)時。② 隱蔽工程未經(jīng)檢查或檢查不合格，而擅自封閉；③ 已發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷，如不停工則質(zhì)量缺陷、事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下，或質(zhì)量缺陷遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理時：④ 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工時；⑤ 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；⑥ 擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工；⑦ 擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑧ 發(fā)生其它必須暫停施工的緊急情況時。4） 組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。5） 對工程分包的控制：① 總包單位填寫“分包單位資料審查報審表”，報監(jiān)理工程師審查；② 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書